用户交易研发部

① 一般的p2p公司有哪些部门

老板，
风控，
信贷经理，
运营，
理财经理，
财务，
技术，
客服，

一般正规的P2P公司（如特易贷）是由这样的分工的。
其中风控、信贷经理是面向借款端的，风控是公司的核心。理财经理是面向理财端的。运营、技术和客服是公司平台框架的主要责任人员。

② 我想要一份公司研发部门的制度章程。可是我没有悬赏，哪位好心人帮忙

研发部管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,
4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.
4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责

③ 期货公司的研发部好进吗

研发部分为两种:1\挂羊头卖狗肉的,事实上还是市场人员,此类比较好进,2\真正的研发部,一般需要金融及相关专业硕士以上学历,或是和交易品种相关的专业.有真正的研发部的公司均为大公司,有完善的体制和考评标准.能学到很多东西为自己以后的学方向上有不可少的帮助

④ 研发部主要做什么工作

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；
3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；
5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；
6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；
7向相关部门提供所需的技术资料；
8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；
9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；
10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；
11完成公司安排的其他任务。

⑤ 饿了么用户交易研发部ios面试

1. 什么是arc？（arc是为了解决什么问题诞生的？） 2. 请解释以下keywords的区别： assign vs weak, __block vs __weak 3. __block在arc和非arc下含义一样吗？ 4. 使用atomic一定是线程安全的吗？ 5. 描述一个你遇到过的retain cycle例子。(别撒谎，你肯定遇到过) 6. +(void)load; +(void)initialize；有什么用处？ 7. 为什么其他语言里叫函数调用， objective c里则是给对象发消息（或者谈下对runtime的理解） 8. 什么是method swizzling? 9. UIView和CALayer是啥关系？ 10. 如何高性能的给UIImageView加个圆角？（不准说layer.cornerRadius!） 11. 使用drawRect有什么影响？（这个可深可浅，你至少得用过。。） 12. ASIHttpRequest或者SDWebImage里面给UIImageView加载图片的逻辑是什么样的？（把UIImageView放到UITableViewCell里面问更赞） 13. 麻烦你设计个简单的图片内存缓存器（移除策略是一定要说的） 14. 讲讲你用Instrument优化动画性能的经历吧（别问我什么是Instrument） 15. loadView是干嘛用的？ 16. viewWillLayoutSubView你总是知道的。。 17. GCD里面有哪几种Queue？你自己建立过串行queue吗？背后的线程模型是什么样的？ 18. 用过coredata或者sqlite吗？读写是分线程的吗？遇到过死锁没？咋解决的？ 19. http的post和get啥区别？（区别挺多的，麻烦多说点）

⑥ 证券公司的信息技术岗位主要工作是做些什么

证券公司不同的信息技术岗位，工作职责不同，薪资待遇也不同。具体的薪资待遇需要看具体的证券公司以及个人的能力水平。

下面是不同岗位的要求：

一、开发工程师

工作职责：

1、负责柜台交易、量化交易系统设计、开发、维护工作；

2、负责相关清算系统设计、开发、维护工作；

3、负责投资与资产管理系统、TA、开放式基金系统设计、开发、维护工作

4、负责管理系统、客户服务系统前中后台的设计、开发、维护工作；

5、负责相关业务分析、数据分析、数据挖掘设计、开发、维护工作。

二、网络工程师

工作职责：

1、负责总部机房网络通信系统、营业部分支机构通信系统的日常维护；

2、负责公司网络通信系统监控平台的部署、运行和日常监控。

三、安全工程师

工作职责：

1、负责总部网络安全系统的日常维护；

2、负责公司网络安全系统监控平台的部署、运行和日常监控。

四、测试工程师

工作职责：

1、负责内部开发、外包的软件项目的技术测试工作；

2、运用测试方法和测试工具，完成核心应用系统软件的测试工作，确保满足需求规范、功能、容量、性能等要求，保障软件变更上线稳定运行；

3、担任分析专家，参与并协助处理总部机房和营业部出现的各类事故和故障，进行分析、鉴定并提出改进建议，降低系统运行故障率。

五、移动APP开发工程师

工作职责：

协助iOS或Android应用程序的设计、开发工作。

⑦ 总经理、销售部、客户服务部、业务发展部、产品部、研发部、人力资源部、财务部、行政部

项目实施方案 心源公司为滨海学院学生成立的责任有限公司。 本公司项目管理机构职能部门分为：总经理、销售部、客户服务部、业务发展部、产品部、研发部、人力资源部、财务部、行政部 公司管理机构人员职责：总经理：张秀丽 销售部：王臣岩 客户服务部：田静 业务发展部：郭淑青 产品部：秦琴 研发部：王利贤 人力资源部：赵伟航 财务部：行政部：高昕荣 企业管理部职责范围如下：一、负责组织子公司年度预算、生产经营计划，利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作。二、参与和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见。三、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工作。四、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作。五、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。六、与财务部共同组织对所属企业的内部审计工作。七、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。八、负责与总公司企业管理部门的联系。九、负责统一协调子公司企业管理信息化工作。十、负责公司法律事务的日常工作，配合法律顾问和律师工作。 管理人员的任用标准：1、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
9、 有积极的进取精神，有独创精神。
10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、 不文过饰非。
13、 不先私后公，必须率先弃私。
14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
15、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
16、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
17、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
18、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。
19、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。
20、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。
21、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。
22、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。
23、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。
24、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。
管理感想
管理者的职责是建立、建全各项规章制度，既是制度的设计者也是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现。是管理思想的核心所在,是策划者和执行者的双重角色。

⑧ 期货研发部的工作

研究期货交易品种的，主要的就是做一些研究报告，指导投资者，不过有的期货公司也会要求研究人员做一些业务

⑨ 交易系统是怎么研发的

长沙华唐电子的UTS现货交易系统是结合了GTS,MT4.MT5的优点的智能交易系统， 三 UTS平台优点： 1、强大的风险控制能力 系统提供多种风险控制措施，如：实时监查总仓信息、盈亏汇总、头寸数量、行情错价保护和延时保护等。 2、有效的安全机制 智能化通讯连接机制，有效地防止恶意攻击和病毒攻击。在关键业务数据上有相应的数字签名标识，防止内部人员篡改数据。 3、灵活多样的交易参数设置 提供多种参数化的设置，可以针对行业内各种交易规则进行定义和设置，以满足交易商和投资者的个性化需求。 4、卓越的系统性能 能够轻松支持数万人同时在线。 5、多资金账户的理财投资 6、轻量级的硬件需求 公】司【电①八⑥。。⑦O七七，，，②四四伍】