平衡点优化指标

❶ 平衡计分卡的指标体系是什么

平衡计分卡的指标体系包括五种，具体如下：

1、财务指标和非财务指标的平衡，企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性。

2、企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。

3、结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。

4、企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。

5、领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续发展。而对于后三项领先指标的关注，使企业达到了领先指标和滞后指标之间的平衡。

❷ 颠覆KPI关键指标，平衡积分卡，360全方位考核法；新的绩效管理让民营企业考核真正落地！

哇 这么多问题呀。。。。。。
为什么要颠覆呢？KPI 360 积分卡 等都是经典的考核方法，每一个都是在商业环境中提炼总结后得到的，为什么要颠覆呢？
我觉得民营企业绩效管理体系的推动，不是说用什么考核方法就能落地，而是需要现在企业中建立相应的绩效的文化，没有文化的底蕴 那怕你的考核再完善都是无法推动，因为大家都不清楚你的绩效目的 那怎么可能对你的工作进行配合呢？

❸ 关于平衡计分卡有些很重要的指标，收集起来很困难或者数据的可靠性很差，怎么处理这个问题

佐佳咨询认为：如何规避指标数据收集困难或可靠性差，我在全国各地讲平衡计分卡课程时候都有所涉及。解决指标数据收集无非是在两种方法之间作平衡：一是指标设计服从数据收集；二是数据收集服从指标设计。到底选择哪种方法取决于改变数据收集现状的难度与投入产出。
首先让指标设计服从数据收集，是指在指标设计时要考虑信息系统支持的现状，如果我们暂时无法改变数据收集状态，我们只有调整指标。其次让信息系统服从指标设计，是指定义并规范衡量指标所需要的数据来源。这就需要流程优化的配合，因为信息是依附于流程的，所以我们需要对绩效指标数据收集所涉及的流程进行规范定义。例如在制造业里对设备管理员设备巡检频次的考核，就需要规范的《设备巡检记录》并完善设备巡检的监督流程。
平衡两种方法往往需要我们在指标设计时对指标可操作性进行检查，以避免指标设计的好象很理想，但是操作时却发现无法落地的现象出现。综合考虑其它一些因素，指标可操作性检查可以重点从六个方面进行提问、检查：
1. 该指标是否与战略一致？
指标是必须能支持公司战略，在指标检视中对于那些不能反映战略甚至与战略违背的指标要坚决剔除。
2.该指标是否可控制？
指标必须是该部门或责任人可驱动的，如果被考核的主体驱动不了该指标，那么他就有可能放弃关注该指标。
3.该指标是否可信？
该指标是否有稳定的数据来源来支持指标或数据构成？同时这种数据能否被人为操纵以使绩效看起来比实际更好或更糟？在数据处理过程中是否引起绩效指标计算的不准确？
4.该指标是否可衡量？
部门考核指标可以量化吗？因为量化就有了最明确的衡量标准。当然，不是所有的指标可以量化的，但是最基本的限度是：该指标是否有可信的衡量标准？如果不能量化，并且指标没有可信的衡量标准的话，那么我建议你取消该指标。
5.该指标是否可低成本获取？
指标实际值的获取成本是否很高？如果高于指标衡量的贡献，那么指标就需要调整了。
6.该指标是否可理解？
你要考虑选择的部门指标是否用内部通用商业语言定义？能否以简单明了的语言说明？名称是否很容易被误解等等

❹ 盈亏平衡指标有哪些

1、投资收益率技术方案静态分析指标，是在技术方案建成达到设计生产能力后，技术方案获利水平的评价指标，是正常年份的年净收益额和技术方案投资的比率，同时也是技术方案筹资决策参考的依据2、总投资收益率技术方案静态分析指标，用来衡量整个技术方案的获利能力。3、资本金净利润率技术方案资本金静态分析指标，用来衡量技术方案资本金的获利能力，同时也是技术方案筹资决策参考的依据。该指标越高，资本金取得的利润就越多，权益投资水平就越高。4、投资回收期技术方案动、静态分析指标，反映的是技术方案投资回收能力的重要指标，反映技术方案原始投资的补偿速度和技术方案投资风险性。适用于技术更新迅速的，或资金相当短缺的，或未来情况难以预测又考虑资金补偿的技术方案一定程度上显示了资本的周转速度，不足的是没有全面的考虑技术方案整个计算期内现金流量，只考虑回收前的效果，无法准确衡量技术方案在整个计算期内的经济效果。5、财务净现值技术方案动态分析指标，反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标，是绝对指标，指标>0，说明除了满足基准收益率要求的盈利之外，还能得到超额收益。6、财务内部收益率技术方案动态分析指标，反映投资过程的受益程度。7、基准收益率技术方案动态分析指标（p26），是可接受的技术方案最低标准的收益水平，本质上体现了投资者对技术方案资金时间价值的判断和对技术方案风险程度的估计，是判断技术方案在财务上是否可行和技术方案必选的重要依据。8、借款偿还期技术方案静态分析指标，反映技术方案借款偿债能力的重要指标。适用于不预先给定借款偿还期限且按最大偿还能力计算的技术方案9、利息备付率技术方案静态分析指标，从付息资金来源的充裕性角度反映企业偿付债务利息的能力，表示企业使用息税前利润偿付利息的保证倍率。一般不低于2适用于预先给定借款偿还期限且按最大偿还能力计算的技术方案10、偿债备付率技术方案静态分析指标，表示企业可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证倍率，一般不低于1.3.11、盈亏平衡点分析技术方案成本与收入的平衡关系，判断技术方案对不确定性因素导致产销量变化的适应能力和抗风险能力。能从市场适应的角度说明技术方案风险的大小，但不能揭示产生风险的根源。12、敏感度系数提供了各不确定因素变动率与评价指标之间的比例，不能直接显示变化后评价指标的值，需编制敏感性分析表列示各因素变动率及相应的评价指标值13、敏感性分析表根据原来的评价指标和不确定因素变动后的评价指标画出直线。直线反映了不确定因素不同变化水平时所对应的评价指标值，斜率越大敏感度越高。不能连续的表示变量之间的关系14、临界点技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值，超过极限，技术方案的经济效果指标将不可行。技术方案能都接受的判据是各经济效果评价指标能否达到临界值。超过最大允许变动幅度，表面该因素即为技术方案的敏感因素

❺ 混沌 平衡点有指标1的鞍点什么意思

也是我们的最终BOSS，果然是我们的V哥维吉尔！！！（我为什么要说果然呢？内）本人只玩过鬼泣容系列3、4代，玩过三代的朋友肯定都清楚第一次和V哥单挑时的恐怖。瞬移，飞剑，剑气斩，瞬斩，隔空次元斩，不愧是V哥，防御敏捷攻击力都十分的完美，跟当年相比毫不逊色！！！不过剧情最后但丁和V哥竟然能吵起来让我觉得有些扯，硬是让两人打起来的感觉。不经让我回想起当年玩3代的时候打V哥活活打到凌晨才搞定，5代又可以和V哥切磋，交流哲♂学，本人还是十分愉♂悦的~~~~~V哥总共有个阶段，要控制好攻击节奏，千万不能乱了阵脚，V哥的阎魔刀注重的是速度，讲究一击必杀（不可能- -），所以我们要静等V哥爆发完后找突破点着实进行攻击(打法记不太清楚了还特意去再撸了一把=W=)

❻ 平衡计分法的指标体系

平衡计分卡的指标体系为：
财务：净资产收益率/总资产周转率/资本增值率
顾客：顾客满意率/合同准时率/优质项目率/投诉降低率
内部经营过程：技术/生产效率/设备利用率/学习与创新（产品与服务的创新与员工能力提高）/员工满意度/员工保持率/创新数目/合理化建议数
综合评价：将每一个指标的实际值与目标值相比较，得到个体指数，加权平均后，算出综合指数。
(1)平衡计分卡的原理
在信息时代里，传统的绩效管理方法有待改进，组织必须通过在客户、供应商、员工、内部业务流程、技术革新等方面的投资，获得持续发展的动力。基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：财务、顾客、内部经营、学习与成长。
1、财务方面：公司财务性绩效指标能够综合地反映公司业绩，可以直接体现股东的利益，因此财务指标一直被广泛地用来对公司的业绩进行控制和评价，并在平衡计分卡方法中予以保留。常用的财务性绩效指标主要有利润和投资回报率
2、客户方面：顾客是上帝，以顾客为核心的思想应该在企业业绩的考核中有所体现，即强调“顾客造就企业”。平衡计分卡方法中客户方面的指标主要有：客户满意程度、客户保持程度、新客户的获得、客户获利能力和市场份额等。
3、内部经营方面：公司财务业绩的实现、客户各种需求的满足和股东价值的追求，都需要靠其企业内部的良好经营来支持。内部经营过程又可细分为创新、生产经营和售后服务三个具体环节。
a、创新环节：公司创新主要表现为确立和开拓新市场，发现和培育新客户，开发和创造新产品与服务，以及创立新的生产工艺技术和经营管理方法等。永无止境地创新是保证企业在激烈的市场竞争中致胜的法宝。平衡计分卡方法中用来衡量创新能力的指标大致有：新产品开发所用的时间、新产品销售收入占总收入的比例、损益平衡时间、一次设计就能完全达到客户对产品性能要求的产品百分比、设计交付生产前需要被修改的次数等。
b、生产经营过程：生产经营过程是指从接受客户订单开始到把现有产品和服务生产出来并提供给客户的过程。实现优质经营是这一过程的重要目标，评价其业绩的指标主要有时间、质量和成本，可以进一步细分为产品生产时间、经营周转时间、产品质量、服务质量、产品成本和服务成本等指标。
c、售后服务过程：售后服务是指在售出和支付产品和服务之后，给客户提供的服务活动过程。它包括提供保证书、修理、退货和换货，以及支付手段的管理(如信用证的管理)等。
上述内部经营过程可以使经营单位了解到在目标市场中吸引和保持客户所需的价值观念和满足股票持有者对更好的财务收益的期望。
4、学习与成长方面：企业的学习和成长主要依赖三个方面的资源，即人员、信息系统和企业流程。前述的财务、客户和内部经营目标通常显示出企业现有的人员、信息系统和流程能力与企业实现其期望业绩目标所需能力之间的差距，为了弥补这些差距，企业需要投资于员工培训、信息系统改进与提升和企业流程优化。从本质上来看，企业的学习与成长是基于员工的学习与成长，因而可以考虑采用如下的评价指标：员工培训支出、员工满意程度、员工的稳定性、员工的生产率等。
平衡记分卡的四个方面既包含结果指标，也包含促成这些结果的先导性指标，并且这些指标之间存在着因果关系。平衡记分卡的设计者认为企业的一项战略就是关于因果的一系列设想，企业所采用的成功的绩效评价应当明确规定各个不同方面的目标和衡量方法之间的逻辑关系，从而便于管理它们和证明其合理性。
由于平衡记分卡的构成要素选择和评价过程设计都考虑了上述的因果逻辑关系链，所以它的四个评价维度是相互依赖、支持和平衡的，能够形成一个有机统一的企业战略保障和绩效评价体系。
(2)平衡计分卡的特点
平衡记分卡的特点主要体现在它的平衡性，其目的在于确保企业的均衡发展。
1、财务指标和非财务指标的平衡。企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部经营、学习与成长)的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也多是定性的说明，缺乏量化和系统性的考核，而平衡记分卡是从四个维度全面的考察企业，实现了绩效考核过程中财务指标与非财务指标之间的平衡
2、企业长期战略目标和短期经营目标之间的平衡。平衡记分卡从企业的战略开始，也就是从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期经营目标。在关注企业长期发展的同时，平衡记分卡也关注了企业目标的完成，使企业的战略规划和年度计划很好地结合起来，解决了企业战略规划可操作性差的缺点，实现了战略目标与经营目标之间的平衡。
3、企业外部和企业内部之间的平衡。平衡记分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡记分卡认识到在有效实施战略的过程中非常有必要平衡这些群体间可能发生的冲突利益。
4、领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标是滞后指标，它只能反映公司上一年度的财务情况，不能指导企业如何改善业绩。平衡记分卡对于领先指标(客户、内部经营、学习与成长)的关注，使得企业更加重视过程，而不仅仅是结果，从而达到了领先指标与滞后指标之间的平衡。

❼ 土地占补平衡指标是什么

土地占补平衡指标是由国土资源局、财政局依据当年复垦协议面积及调剂价格，计算市级及各区应负担的耕地“占补平衡”费用的标准。

耕地占补平衡制度的基本要求

（1）任何建设占用耕地必须履行开垦耕地的义务；

（2）开垦耕地的责任者是占用耕地的单位；

城市建设区用地统一征收后供地，承担造地义务的为市县人民政府，造地费用可以打入建设用地成本，但责任必须由县市人民政府承担；

城市建设用地区外的建设项目用地，承担开垦耕地义务的是建设单位，县市人民政府土地主管部门负责监督验收；

村庄集镇建设占用耕地，承担开垦义务的是村集体经济组织或村民委员会，县市人民政府土地管理部门负责监督验收。

（3)开垦耕地资金必须落实；

（4）开垦耕地地块应当落实；

（5）没有条件开垦，或者开垦出的耕地不符合要求的，建设单位可以按照有关规定缴纳耕地开垦费，由地方政府土地管理部门履行造地义务。

拓展资料

严格执行耕地占补平衡各项制度，坚决实行先补后占，没有完成耕地补充的一律不予报批土地，建立健全耕地占补平衡台帐，做到了管理规范，数据齐全。

切实关注民生，认真落实耕地保护责任制，强化监管，节约土地资源，保护好人类赖以生存的土地，实现土地占补平衡。 这是土地占补平衡的基本准则。

❽ 请教KSF绩效大神，该如何设定平衡点

绩效设定不需要所有门店一个数据来作为标准，可以每个门店不同目标；跟营业额相关的指标可以有：

1. 门店营业额达标， 采用范围设定激励，如14万-15万，15-16万，16-17万，设定不同奖金或得分。

2. 门店营业额增长， 超出1万，超出2万，超出3万，设定不同奖金或得分。

3. 门店人均营业达标，人均1.5万，人均。1.7万等等，设定不同奖金或得分。

4. 新会员增长或者交易次数增长，交易平均价增长都可以设。

每个店的经营环境都不同，所以不可能设一个数值去激励，以单门店历史作为目标是基于自身进步和发展的最佳方式。