❶ 海尔历年的销售业绩
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❷ 青岛海尔的年产值是多少
海尔的年产值一千多个亿,有关报道都是这样说的,没有具体的数字.
❸ 关键业绩指标的三大内容
关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标（KPI）的应用及其特点有所介绍。
三大内容：
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同
1、上山型岗位
上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。
上山型岗位KPI指标选取顺序为：1、业绩生产类指标；2、能力指标；3、职能类指标。
2、平路型岗位
平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。
平路型岗位KPI指标选取顺序为：1）职责、职能类指标；2）胜任力指标；3）工作业绩指标。
3、下山型岗位
下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等
❹ 青岛海尔近三年销售利润率和市盈率
｜财务指标(单位)｜2012-03-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜2009-12-31｜
主营业务利润率(%) ｜5.21｜5.51｜4.95｜5.05｜
｜每股收益(元)｜0.2310｜1.0020｜0.8420｜0.5700｜
｜每股收益扣除(元)｜0.2250｜0.9080｜0.7670｜0.5030｜
｜每股净资产(元)｜3.3400｜3.1050｜2.9980｜2.7600｜
｜净资产收益率(%) ｜6.9313｜ 32.2634｜ 28.0764｜ 20.6813｜
查到了 利润率 市盈率 麻烦您自己算一下了~
❺ 业绩指标怎么写
业绩指标
Performance indicators
例句：
有些工具还支持对业务关键业绩指标（Key Performance Indicator，KPI）进行定义和规范。
Some tools also support the definition and specification of business key performance indicators ( KPI).
这个部门规定了一些很高的业绩指标。
The Department has been set some very high attainment targets.
有针对性的关键业绩指标让商店经理排序，筛选，排序，并取得他们的数据，这样他们就可以发现业务领域需要注意和改进的地方。
Targeted key performance indicators let store managers sort, filter, rank, and score their data, so they can identify operational areas needing attention and improvement.
❻ 公司要出一个业绩增长指标，怎么计算
指数增长率=（本期复实际完制成 - 实际完成同期）/ |同期实际完成|×100％。
如果一个企业的利润50万元今年上半年，相比于-34万元，利润增长率= 50 - （-34）/ | -34 |×100％= 247.1％即公司实现扭亏为盈，实现利润2.47倍的增长。
此计算的理论依据，本期与上年同期实际完成分为阳性和阴性至接近零的两个部分来考虑，当实际完成周期等于0 ，相对于正值表示，利润（或其他统计指标）百分之百下降，无法获得任何经济利益，那么100％的增长速度;相比，负值表示利润百分之百的增长，整体损失，100％的增长速度在这个时候。加上反向变化的值，所以在本期与上年同期相互正或负的实际完成的情况下，无论是正增长或负增长，增长率超过100％。
上面的方法一般情况下，当基期和报告期的数字是大数值计算的增长速度之间的显著差异（例如：800％，10％等），由文本或增长和减少的倍数更好地描述。也考虑实际情况的意义和计算的代表。
以供参考。
❼ 青岛海尔的分析报告
一、海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。
在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔产品已出口到世界160多个国家和地区，销售了400多万台海尔家电。
海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
----营业额：2000年实现全球营业额406亿元，而1984年只有348万元，2000年是1984年的11600多倍；
----利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；
----职工人数：2000年职工人数达到3万人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍；
----品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；
----产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；
----出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。
从1984年至今的16年间，家电市场竞争日趋激烈，而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是海尔文化的核心。
二、海尔的经营理念：经营理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。
市场观念："市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场".
"卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场".创名牌方面：名牌战略：要么不干，要干就要争第一。
国门之内无名牌。
质量观念：高标准 精细化 零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念：用户永远是对的。
海尔发展方向：创中国的世界名牌。
❽ 海尔集团的青岛海尔和海尔电器两家上市公司的业绩有没有交叉的部分
你好！
怎么会没有交叉的呢?而且里面还有一些斗争呢，你看他们现在的总裁……
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。