黄光裕涉及黄金

『壹』 黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他当初为何会入狱

让我们梳理一下事件的经过：黄光裕是国美的创始人，之前因为一些事情入狱，最近出狱两个月后，黄光裕卖掉了旗下的商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网传交易价格为40亿元，颢腾投资表示，该项目总投资40亿元，包括收购价格和其他收购成本、改造装修费用、利息等，预计2～3年后开放。

总之，黄光裕出狱，卖掉地产项目，优化资源配置，转型线上，与京东、拼多多成为战略合作伙伴，是目前国美的战略路径选择。

『贰』 黄光欲因为什么入狱

2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查，2009年4月有消息称，因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，在北京的看守所内自杀，幸被警员及时发现，后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。2010年8月5日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。

准确地说，是现任国美董事会主席陈晓和身陷囹圄的国美创始人黄光裕之间的是是非非。最新的市场传闻是，香港高院致黄光裕传票，国美电器董事局已向黄光裕提出了七项索偿——除了已经通过公告方式发布的“回购行为违反公司董事的信托责任及诚信”外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，并在此基础上要求黄光裕赔偿相关的金额。但国美电器没有列出具体的赔偿数目。

曾是“接班人”

在陈晓向黄光裕开战之前，双方曾有过亲密的合作。2006年，正是黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。其后，黄光裕更是公开表示，“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”客观来说，当时的陈晓，确实是家电行业的风云人物之一，陈晓仅仅用了不到10年的时间，就让永乐电器成为了一方霸主。

一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，并成为仅次于苏宁电器和国美电器，排行第三的家电连锁巨头。

在国美收购永乐之后，还是有人怀疑陈晓将不会适应从老板到职业经理人的转变，并认为他只是国美电器的“局外人”，根本不会跻身国美电器的核心决策层。随即，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直都没有对此作公开回应，只是承认当时的决策层结构是黄光裕的体系。但颇为讽刺的是，曾被黄光裕视作自己人的孙一丁和王俊洲，现在已投向了陈晓的怀抱。

不过，就当时来说，黄光裕给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，而黄光裕似乎刻意躲在幕后出谋划策。而这个阶段，也是双方合作最黄金的时间段。

走向决裂

一场变故，彻底让陈晓走上了前台，离开了他熟悉了两年的职业经理人位置。2008年11月底，在黄光裕被捕后，陈晓接过了国美电器的帅印。在短暂的喘息之后，陈晓开始了自己的资本操作路径，并逐渐与黄光裕走向了决裂，包括与家族经营式思维的决裂。

2009年6月，对资金极度渴望的国美电器引入了贝恩资本。据港交所的资料显示，在入股后，贝恩资本持有国美电器股权32.26%，仅次于大股东黄光裕家族。这在后来被解读为陈晓与黄光裕走向决裂的开始。

在逐渐摆脱危机后，陈晓紧接着又进行了大规模的股权激励。该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。根据媒体的报道，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。

黄光裕不会容忍自己的“孩子”改名换姓。首先，为了对抗贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了自己33.98%的持股比例。其次，今年5月11日，黄光裕夫妇利用自己手中的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓口中“黄光裕不顾国美死活”的由来。

彻底翻脸

当然，上述的一切都是在半公开的状态下进行的。8月5日，随着国美电器发布公告起诉黄光裕，陈晓与黄光裕的冲突正式明朗化。“国美对黄光裕彻底失望。”陈晓日前在接受媒体采访时公开表态。这也标志着陈晓与黄光裕的彻底决裂。

现在，为了夺得国美电器最后的掌控权，双方都已对外宣称，获得了相关资本机构的支持。可是，鹿死谁手，还未可知。但一个不可否认的事实是，无论是黄光裕，还是陈晓，双方的出发点都没有错，都是为了国美电器走向正轨，重新成为市场上的领头羊。

或许，应该这样说，在这场争斗中，谁都没有错。错的只是双方身处资本的江湖，错的是身不由己的形势，错的只是对国美电器未来发展的过度关切。正如陈晓所说，“我和黄光裕矛盾不深。”

『叁』 国美电器的大股东

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

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企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

『肆』 黄光裕入狱的原因是什么

入狱原因有三：非法经营罪、内幕交易罪、内幕交易罪。

2010年5月18日，一审判决：黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；犯内幕交易罪判处有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。

北京市第二中级人民法院2016年5月31日发布刑事裁定书，罪犯黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月26日。

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国美失去在新业务新领域的增长增动

从2008年11月国美创始人黄光裕突然被拘。2010年8月终审判决有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在已经过去的8年多时间里，因为黄光裕的意外入狱，而导致整个国美管理团队和经营团队的狼性文化，被极大削弱。

按照杜鹃在国美2016年度战略大会上的讲话，国美除了在实体零售和互联网板块之外，还布局智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块，这些板块都是新时代国美的“联合舰队”必不可少的组成部分。

不过，查阅国美电器在过去七年来的公司年报，可以清楚地看到，影音、空调、冰洗、通讯、电脑、数码这些传统的家电3C业务，仍然是国美电器赖以生存和发展的主业。在近年来，涉及服装、图书、生鲜、百货、商超等多个增长势头看涨的消费品领域，国美基本没有建立深度布局。

与苏宁相同的是，最近几年以来，国美和苏宁这两家家电连锁渠道的发展，仍然依赖的是家电零售业务。但与苏宁不同的是，在近年来市场经营领域双线扩张，以及经营品类的多元化布局上，苏宁正在瞄准一家互联网综合零售商的目标快速前进，而国美还止步于家电零售，以及线下经营。

随着当前整个家电零售产业的多元分化，从线下到线上，以及家电零售产业的发展放缓，市场增长陷入一定的停滞期。

『伍』 黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他是要“逃离”地产圈吗

让我们回顾一下事件的经过：黄光裕，是中国家电零售业连锁模式的创始人，曾三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，2008年8月，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。

总之，目前来看国美都是实体店、通勤封闭式坐班办公等线下思维模式，黄光裕出狱后，卖掉地产项目，应该是他要放弃商业地产，准备好好开拓一下互联网空间，发展线上服务，以赶超苏宁。

『陆』 郑少东被判什么罪

还没侦查完吧，哪来的判罪啊。得等侦查终结，检察院起诉，法院开庭审判后才知道呢 据报道，公安部部长助理、经济犯罪侦查局局长郑少东，公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠近日被中央纪委办案人员带走，随后因涉嫌在金融大案中受贿，两人被“双规”。有说两人均涉及黄光裕一案。不过据透露，郑的落网与40岁的港澳赌业重要人物连超有关：此前，公海赌船“海王星”号的投资人之一连超因涉嫌协助黄光裕“洗钱”，且其还试图协助黄光裕之妻杜鹃离境，于2008年岁末在内地被警方刑拘。 去年深秋，“中国首富”、国美董事局主席黄光裕被传涉嫌操纵股市案。不久，黄光裕的同乡、身为公安部部长助理的郑少东发表了轰动一时的言论：各级公安经侦部门，对负责企业正常经营的高管要慎用拘留、逮捕措施。 对于郑少东的“高论”，舆论有所非议，但充斥民众耳际更多的是褒扬之声。一些专家、学者和时论作者们，纷纷呼吁“不要误读慎拘企业高管”、“要全面理解慎拘企业高管”，等等，大声附和郑的论调。 2009年1月20日，公安部经核实宣称，公安部部长助理、经济侦查局局长郑少东、公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠，在侦办黄光裕经济案件中发现有违纪违法嫌疑。 目前，郑少东、相怀珠二人正在接受组织调查。 公安部有关人士表示，对队伍中出现的问题决不护短，希望社会各界和广大群众继续加强对公安工作、公安廉政建设的监督。 一级警监警衔被调查 根据最新资料显示，郑少东是广东潮阳人与黄光裕是同乡，曾组织指挥侦破“东星轮”千万港元大劫案、张子强特大暴力犯罪团伙案、“长胜轮”特大海上抢劫杀人案等重大刑事案件，屡屡立功，曾荣获个人一等功等荣誉。 在广东省公安厅，郑少东历任刑警总队副总队长、刑侦局局长，后由广东省公安厅常务副厅长一职调任公安部经侦局长。2005年4月，郑晋升为公安部党委委员、部长助理；现为一级警监警衔，在公安部警号编制为000010. 同案被查的公安部经侦局副局长、北京直属总队总队长相怀珠，1964年6月生于山东沂蒙；早年一直在山东从警，2007年由山东省公安厅经侦总队队长、副巡视员(副厅级)一职调任公安部，直到此次案发。 在公安部，相怀珠的警号为000021，在经侦局为排名第三的副局长。自2003年起，公安部经侦局同时又挂了另一个牌子——证券犯罪侦查局，相怀珠同时兼任证券犯罪侦查局北京直属总队总队长。 而有意思的是，在黄光裕被调查后不久，2008年12月23日，郑少东在全国公安机关经侦系统执法工作电视电话会议上曾发表过这样的言论。 “对涉嫌犯罪企业的正常经营账户、资金，要慎用查封、扣押、冻结措施，对负责企业正常经营的高管人员也要慎用拘留、逮捕措施。要从办案的法律效果与社会效果出发，根据必要与可行的原则，正确适用强制措施。” 两个慎用，似乎也在辐射黄光裕的案子，无形之中似乎也有帮腔之势。 黄光裕如今窘境 是因收购中关村得罪人？ 1月20日，记者采访了国美内部人士，他表示国美目前已经与黄光裕割裂，以期减小此事件对国美电器运营的影响，黄光裕的事情无从再作答，他现在只是公司的股东而已。 从2008年11月传出国美主席黄光裕涉嫌“操纵股市”案，11月26日晚，黄光裕的胞兄、新恒基集团董事长黄俊钦，中关村科技发展（控股）股份有限公司董事长许钟民，即因涉嫌经济犯罪被调查。12月中旬，黄光裕之妻杜鹃、港澳赌业重量级人物连超相继落网，到现在公安部证实公安部部长助理郑少东被查。 再到，国美日前公告称黄光裕已经辞去董事会主席职务，而国美目前也在急于跟黄光裕撇清关系，种种的一切似乎不难看出，似乎不难想象黄光裕案似乎不会简单的“善了”。

『柒』 苏宁怕不怕黄光裕出来被国美干掉

我是这样看的，对于大神级、教父级的黄光裕创业时间较早的，有大量空间和时间去成就了大商业的故事，他的上半段人生发生了2个核心故事，【1】是中国连锁模式的家电零售商业，这是让苏宁等其他品牌一直在模仿，也是现在的苏宁在跨业态零售的裂变基因核心，【2】是2003年起就玩起了上市企业的资本运作，这是比万达集团、腾邦国际、红星美凯龙足足早了15年的，反观2002年至2012年是国美的黄金十年，两大主要历程下见证与成就黄光裕由实业起步起家，再到集资和资本运作的演变，国美与众多企业不一样，不是麻木、仿效、跟风去依赖房地产建设与物业收租收益，国美还算是坚持本业的发展与深耕，所以，出来后的黄光裕能否追赶苏宁、阿里、唯品会或京东这些后辈小辈，这真的有待收看了，只是，我本人是挺佩服黄光裕的上半段人生，或者他出来后，下半段的人生或许精彩千百倍...不多不少是时势造英雄，现在的时代发展是房地产为核心、互联网为中心、重心是物流运输业与金融服务业，只是发展重复了，所以出现了经济下行，加上互联网电商的问题导致后续的实体实业无法再裂变出新，价格透明得无法让企业获取更有效的回报！此外，在中国实体经营领域中那么只有几个人创造了时代，也是改变了商业，国美的黄光裕、华住的季琦、名创优品的叶国富、百丽的邓耀、真功夫的潘宇海···

『捌』 黄光裕为何刚出狱就卖掉40亿资产

出狱不足两月，黄光裕已经打算重整地产项目。这几天，黄光裕卖掉了旗下知名商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网上盛传交易价格为40亿元，但遭到了不少机构的质疑，颢腾投资对此向记者表示，该项目总投资40亿元，不仅是收购价格，还包括其他收购成本，改造装修费用，利息等，预计2~3年后开放。

8月10日，记者实地走访了悦秀城。该项目为一栋12层高的商办综合体，总建筑面积约13万平方米。这里距北京南站仅一路之隔，周边已经围上了一圈绿色的隔板。

有工作人员告诉记者：“这里所有商家均已停业，马上就要改造更新。”现场到处张贴着“本项目全面整顿改造，无关人员禁止入内”的告示。记者看到，隔板之内停有几辆车，仅保留了供一人进出的小门。

建筑整体外立面虽然清洁如新，但已经很难发现“悦秀城”的痕迹，外露的广告牌也大多斑驳不堪，与车水马龙显得格格不入，周围不时有安保人员换岗巡视。

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悦秀城的身世“颇为坎坷”

2003年，国美旗下鹏润地产开发了大康国际鞋城，这是该项目的最初形态，也一度是亚洲最大的鞋类专业市场。

然而7年之后的2010年，有消息传出国美欲以11亿元转让该项目，但是下家并未及时出现，2011年2月，大康国际鞋城宣布停业。此后，大康国际鞋城转型为国美生活广场，引入众多商业业态，后又改名“U-SHOW悦秀城”，但始终不温不火。

2015年，北京悦秀城正式开业，这也成为国美旗下商业地产悦秀城产品线的首个开业项目。

不过据了解，尽管经历了多次更名和业态变更，但自开业到最终2019年停业，这里一直冷冷清清，最终在自家国美电器撤离后，还屡屡传出了商户纠纷、维权等消息。

接盘方颢腾投资，此前出手收购了中关村地标建筑北京鼎好大厦，此次又宣称以人民币40亿元达成了此次交易。