❶ 规划蓝图是什么意思
职业规划规划的是个人的蓝图，贯穿于个人的整个职业生涯，以追求个人的成功为目标 职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位。。
❷ 在EVE星战前夜里边，如何分辩蓝图是不是原图
是这样，
蓝图原图可以放在市场买的，也可以合同，区别是，蓝图刚从市场买了是装箱的状态，就是可以堆叠的。但是蓝图原图是可以研究的，但是研究完了，如果再装箱了就会丢失等级了，因为市场只能卖装箱的东西，所以玩家一般不放在市场卖研究好的原图。也就是市场只有0级的原图买。
拷贝和研究了的原图因为参数都不一样（等级，流程数），自然不能放在市场卖，只能交易和合同。
另外，深蓝的是原图，浅蓝的是拷贝。
❸ 中国各省小商品批发市场
中国小商品城（俗称义乌小商品批发市场）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。2002年5月，国家外经贸部部长石广生来义乌视察，为市场挥毫题词:“面向世界，服务全国”。
义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元，其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会，以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。
随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速，义乌小商品批发市场外向度不断提高，带动了小商品产业集聚发展，以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带，促进了市场产业簇群式发展，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。
义乌小商品批发市场管理规范，是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场，2003年，自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用，实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，其中，国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年，国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区，是全国首个购物旅游景区。
2000年以来，义乌小商品批发市场以入世为契机，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，积极实施国际化战略，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，其中，总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业；义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用；国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业，二期市场H区于2005年10月份开业；世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中，展示出一幅雄伟的国际化蓝图。
祝楼主恭喜发财 财源滚滚
❹ EVE如何获得舰船
是打开market，也就是市场，而不是交易。
舰船的来源，主要有这么几种
1.玩家通过市场上买到的蓝图，自己收集矿物制作（蓝图可以是合同里面的别人研究过的复制图）
2.玩家通过市场上买到的蓝图，自己发明得到T2的舰船，自己制造（也可以在合同买蓝图，但是这种方法要求的技能高）
3.玩家通过某些死亡空间或者通过做任务换取势力或者海军的蓝图，然后在自己制造。
4.使用T1的普通舰船外加部分芯片（内政类型的军团的LP换取的）在海军的空间站用海军的LP直接换取海军舰船的蓝图。
5.开着逃生舱到一个没有自己船的空间站，保险公司会送你一艘自己种族的新手船，例如，死神号，帝国号等四艘护卫舰。
6.极少数任务会送，例如新手任务三个全做就会送两艘护卫，两艘工业舰。
7.官方部分活动，例如现在的充卡送巡洋，战巡，以及霸权将要送的微风号等
❺ 宁夏蓝图商品交易市场是诈骗吗
确实是诈骗，亲身经历的，而且是有官方许可的诈骗
❻ 如何开拓一个市场
新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准，笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展部，专门负责新市场的开拓，成功以后交于营销部操作，可见对市场开拓的重视。那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？ 第一部：事前准备 营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地。本文作者强调的事前准备包括两个方面，第一，对自己公司和对目标市场的了解，知彼知己，第二，个人的准备，主要是思想上和仪表上。 一、知彼知己 1、知已（企业基本情况与销售政策） （1）不断培训区域销售员：新进区域销售员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的岗前培训，安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训，使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策；新产品上市前，邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。 （2）区域销售员谦虚好学：区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白，可以主动向周边同事、领导交流与请教，也可以向企业有关部门咨询。 2、知彼（经销商、竞争对手） 我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手，我们通过市场调查的方式得到，主要有以下几个重点： （1）风土人情：包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 （2）市场状况：主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量（月度、年度）等。 （3）客户状况：通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其是否具备作为公司代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及先进的市场运作思路等。 通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握第一手的客户资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用追根溯源倒推的方法，即通过终端零售点以及二级批发商了解目标客户的资金、信誉、网络等方面的情况。此方法由于来自一线，便于把握事实真相，找到合适的客户。 二、 谈判前的准备 古人云：凡事预则立，不预则废！新市场的开拓也是一样，事前的准备工作相当重要。 1、 自我形象设计 人的形象分为外在形象和内在形象。外在形象就是指一个人的仪表、服饰、举止等外在表现。作为营销人员，要仪表端详：头发要梳理整齐，胡子要刮净，领带要打直，皮鞋要擦亮，指甲要常剪，总之要干净利索，显得有精神；如是女士，可适当化些淡妆。服饰穿着应得体大方，服饰不见得名贵，但一定要干净整洁，比如要尽量穿职业装打领带或者领结，显得有职业感，穿这不宜过于暴露，以免给客户不稳重的感觉。作为一名营销人员，他的举止概括起来为坐如钟、站如松、行如风，处处显示生机与活力。 内在形象是一个人内在气质的外在表现。作为营销人员，应该遵循“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”的处世原则。礼在先，就是要有礼貌，表现的是一个人的文化内涵，能够让你很快就被接受；赞在前，体现一个人的谈吐水平，它会让你深受客户“喜欢”；喜在眉，笑在脸，则会让你如沐春风，左右逢源。幽雅的谈吐，翩翩的风度，将让你的谈判如鱼得水，而给新客户留下美好的印象，并将促成交易的成功。 2、 相关资料的准备。 听说有这样的开发新市场的营销人员，经销商问其相关系列产品的规格、价格、政策，营销员竟然给忘记了，并当场翻起了笔记本查看，让人“大跌眼镜”。很难想象这样的营销人员能够成功开发新市场。 成功的营销人员在开发新市场以前，一定要弄清公司的发展历史，营销理念，产业结构，产品价格、营销政策等。并带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等，并要熟记在心。还有，营销人员出发前，在调整自己的心态，放松自己，相信自己今天一定会有所收获。 另外还有一点很重要，营销人员在开发市场之前一定要通过对市场的调研之后，对目标市场做一个系统的思考，要在和客户洽谈之前一书面的形式拟定一份《区域市场发展规划书》，这样对区域市场的运作就有了清晰的思路。这样与客户谈判是就会显得很专业，给客户留下正规和可信赖的良好印象。 第二步：谈判 市场调研结束了，该准备的也准备好了，就可以根据已经确定的潜在目标客户，依据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约 在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的印象，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣以及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间。 2、上门洽谈 在决定拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，路线的安排很有讲究，一般不宜把对门或相临的两个客户安排在连续的时间拜访，以免彼此显得尴尬。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即：客户情绪不好时不要谈、客户下级分销商在场时不要谈、竞品厂家业务员在场时不要谈。 3、洽谈内容 营销人员进入经销商的店内，首先不要和经销商谈生意上的事情，往往与经销商第一次接触就谈生意的，不是被经销商拒绝，就是因找不到双方感兴趣的话题而尴尬，最终你的产品还是无法进入经销商的店内。因此，区域销售员开发经销商的第一件事情是与经销商交朋友。如何才能与经销商交上朋友呢？ 首先，第一印象很重要。区域销售员进入经销商店内前，整理一下自己的仪容、穿饰，深呼吸，放松自己。然后很自信的走进经销商店内，并很自然地向经销商自我介绍，“您好，我是XX公司的业务员XXX，久仰X老板的大名，今天专程来向X老板请教。这是我的名片，希望能成为你真诚的朋友。” 接着，从生活和爱好谈起。仔细观察经销商店内陈设，从中找到蛛丝马迹。如桌上有报纸，“今天的天气真好，X老板喜欢看报吗？”“我也喜欢，X老板一般关心哪方面的信息？……”“我也是……”。总之，区域销售员一定要找到与客户的共同爱好，并就这一话题，展开讨论，注意与客户保持共识。如果一时间没有能够发现蛛丝马迹，也可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策及走势，行业发展态势，未来市场走向等，旨在创造与客户谈话的良好氛围，但不能花费太多的时间，不能海阔天空、偏离主题的、漫无边际的谈，在切入正题后，一般要从公司的发展谈起，要与客户具体谈公司的产品及其特点，产品的价格政策及在市场上的优势。 最后，重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，品牌的规划，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，要学会和客户算帐，两家合作能给客户带来多少的利润，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。每个客户的性格各异、层次不齐、需求也不尽相同，但作为商家最终关注的都是利润，只要能赚钱，就有永恒的共同话题。 4、注意事项 在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，要学会多听少说，一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方的问题，并发现对方对市场操盘有无运作思路。多听，为什么要多听呢？多听，可以让客户感觉你很尊敬他，可以使客户畅所欲言，最大限度的了解客户的基本情况；多听，可以有足够的时间判断和思考客户的讲话是否真实，如何继续引导话题。营销人员如何倾听呢？集中精力，以开放式的姿势，积极投入的方式倾听；听清全部内容，整理出关键点，听出对方感情色彩；以适宜的身体语言回应。 同时，对不同类型的客户还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象拉家常、谈心一样，处处表现出你的稳重和尊敬；对于中年人，要极尽赞美之言，通过洽谈，让其感到成就感，要传递这样的信息：“公司产品交给他做一定能操作成功！”；对于青年人，要放开谈自己的操作思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，心服口服，进入自己的思维模式，为以后的合作掌控做好铺垫。 第三部：跟进、签约 通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循欲擒故纵的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户签合同、提货，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些过分的条件，为双方以后的合作埋下阴影。
❼ 大型批发市场(东北三省)都有哪些
第一部分 项目的基本情况
一、项目概况
项目名称：中东装饰精品广场
项目地址：远达大街八号
用地面积：6万余平方米
建筑结构：全框架结构
建筑面积：8.4万平方米(其中产权出售面积：4.2万平方米)
经营面积：4.8万平方米（其中产权出售部分经营面积：2.4万平方米）
建筑层数：三层（其中产权出售部分为三楼及二楼南半部分）
建筑层高：平均6米（其中三楼5米，二楼6米，一楼7米）
本项目是“中东天宝饰家”的二期市场。天宝饰家是中东集团天宝股份有限公司投入2亿元巨资兴建的装饰材料市场园区，处于长春市政府规划的“环城批发市场带”的中心位置，整个市场园区占地22万平方米，经营面积16万平方米。其一期市场——“中东装饰材料交易中心”，占地13万平方米，经营面积7万平方米，全部为轻钢彩板结构，已于2001年10月28日开业，档口出租率达100%。
二、项目配套设施
保险：中东信用担保公司为业户提供贷款担保
金融：商业银行开设驻场办事处
网络：天宝饰家网站开展网上交易
通讯：程控电话电缆已铺装到位
车位：3万平方米停车位
仓储：3万余平方米仓库
电梯：自动扶梯12部、升降梯4部
采光：5个大型采光天井
采暖：中央空调
三、项目外立面效果图（见附图一）
四、项目基地平面图（见附图二）
五、项目区域平面图（见附图三）
六、项目外立在面效果图（见附图一）
第二部分 项目投资主体中东集团简介
一、企业简介
中东集团是吉林省著名的民营企业，1984年起步于一家小五金店，经过十余年的发展，本着“主业做精，局部突破，稳步渐进、关联发展”的经营理念，紧紧围绕着自身的核心竞争能力，逐步形成了以市场建设和商品经营为支柱产业，集服装家电、建材装潢、房地产开发、进出口贸易、金融服务于一体，多业态并存，跨行业经营的大型企业集团。
中东集团现有资产8亿元人民币，年经营规模达20亿元人民币，集团下设12家公司和6家大型批发市场，拥有员工1000余人，安置就业4万余人。
中东集团与多家国际知名企业合作多年，形成了完善的市场群落，在全省乃至东北地区建立了广泛的客户基础和良好的声誉，赢得了广大厂商的信赖与支持。
面对着WTO的挑战和“百年中东”的宏伟蓝图，集团的全体员工知难而进，不断拓展市场开发的空间，力争把中东集团建设成为具有现代管理理念和现代管理人员的国际化企业集团。
“诚信”是中东精神的精髓，是员工的立身之本，企业的立业之本，对内以诚为本，对外以信为先，用科学的思维方式来建立科学的决策机制，科学的管理模式，迎接知识经济，数学经济的挑战
二、企业业绩
中东集团把市场建设作为主业，依据丰富的经验，优秀的团队，全新的理念，独创的模式，先后开发了6家大型的室内批发市场，总规模达到60万余平方米，经营范围涵盖装饰材料，五金建材，家具家电，服装灯饰，针纺百货，生产资料等，建立了强大的营销网络，为东北三省的居民生活带来了很大的便利，也为其工农业建设创造了巨大的财富。
1、中东大市场
长春中东大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区，为长春市场建设“十五”计划和2015年规划的重点建设项目，由中东集团斥资2.5亿元人民币兴建，市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。市场大而有特色，商品全而重细分，具有批发交易、生产加工、仓储运输、电子商务、餐饮休闲等五大功能，填补了吉林省设有超大型、高档次室内批发市场的空白。
2、天宝饰家
天宝饰家包含一期市场——装饰材料交易中心和二期市场——中东装饰精品广场，是中东集团联合长春木材总公司投资兴建的又一超大型批发市场。该市场位于远达大街8号，占地面积22万平方米，是东北地区唯一的国家级建筑装饰材料专业批发市场，也是东北地区最大的建筑装饰材料集散地，在短短80天内完成了建设、招商、开业，创造了市场建设的奇迹。
3、中东生产资料市场
长春中东生产资料市场，位于长春市东部的交通要冲——惠工路3号，是由中东集团和市木材总公司投资2亿元兴建的东北地区最大的生产资料批发市场。一期工程占地18万平方米，建筑面积10万平方米。其市场设施齐全、交通方便，结束了吉林省没有超大型、正规化、交通流畅的生产资料市场的历史，成为“十五”期间全省工农业经济跨越式发展的杠杆。
4、中东家电批发市场
长春中东家电批发市场，是东北地区最大的家用电器批发市场，位于长春传统的商业区、繁华的大马路46号，营业面积1万平方米，主营的六大类商品均为国内外知名品牌，共1万多个品种，是众多知名家电企业的东北总代理。该市场凭着独具特色的营销价格体系、质量保证体系、售后服务体系，一直保持着行业的领先地位。
5、中东光复路装饰材料批发市场
长春中东光复路装饰材料批发市场，位于寸土寸金的光复路商业区，是中东集团于1995年投资兴建的全省第一家装饰材料专业批发市场，市场面积1.5万平方米，拥有5个营业大厅。多年来，光复路市场的商品全、价格廉的优势饮誉长春装饰材料和五金建材界，为中东集团市场建设的发展奠定了基石。
6、中东3504装饰材料批发市场
长春中东3504装饰材料批发市场位于长通路48号，毗临亚泰大街。该市场是中东集团1998年兴建的又一大型建筑材料批发市场，占地面积4万平方米，拥有6个营业大厅。为了充分发挥服务职能，3504市场创立了“家装广场”这一新型经营业态，集购物、咨询、设计、施工、监理于一体，开创了全新的市场经营模式，为家装市场注入了新的活力。
第三部分 市场发展态势
由于本项目本身存在着很多的优势，再加上广阔的市场前景以及积极的政策支持，本项目具有强大的发展潜力，并且必将呈现良好的发展趋势。
一、项目硬件优势
1、规模大
本项目总建筑面积8.4万平方米，经营面积4.8万平方米，是长春市经营中高档家居用品和装饰材料的龙头商场。其投入运营后，整个天宝饰家市场园区总建筑面积达22万平方米，经营面积可达16万平方米，如此大的经营规模，不仅是东北地区最大的建筑材料集散地，也是东北地区唯一的国家级市场。
2、商场品质优越
采用通透式低隔断，内外装饰高雅华贵，完全按照国际现代化商场的模式规划、设计、建设、布局。
3、举架高、空间开阔
本项目除了面积大，举架也高，平均层高高达6米，使空间更加开阔、更具磅礴气势。
4、配套完善设施先进
本项目内设12部自动扶梯，为消费者代步，另设有4部升降梯，供消费者和业户运送货物，提供方便。
采用通透式低隔断，不但能保持空间的开阔效果，还能使商品一览无余。
内设中央空调，确保空气清新流畅，使业户能有一个舒适卫生的良好环境。
3万平方米的大型仓库为业户基本解决了商品储藏的需要。
5个大型采光天井，完全保证了室内自然采光。
二、环境优势
1、交通便利
该广场位于长春市远达大街8号，与东环城路、东荣大路，绕城高速公路相邻，12条省级交通干线在北汇集，来往车辆不受高峰期限制，6条市内公交路线（3路、303路、223路、233路、257路、284路）从此经过，方便消费者流通，同时还拥有专用的铁路线和送货车队，交通条件极为便利。
2、周边环境好
本项目周边环境幽雅、被众多居住小区所包围，有东荣小区、远达小区、河东小区、金昆大镇、东新小区、郁金花园、亚泰花园及吉盛小区等等，具有很大的消费者客户群体。
3、地理位置好
中东装饰精品广场，位于长春火车站东，西邻交通要塞东荣大桥，南接吉林大街商业区，北邻一汽齿轮厂，雄距长春市的南大门，具有广阔的发展空间。
三、有利的市政前景规划
1、河东路拓宽、再造远宁桥
河东路紧邻本项目南侧，按2002年市政府提出的道桥建设计划，其主道加宽后，将由现在的8米扩宽至30米，并排可通过6辆大卡车。按市政计划，河东路向西，建造远宁桥，跨越伊通河，沿永宁路直通亚泰大街、长白路，抵达长春站。如此以来，二道区就可实现荣光桥、东大桥、远宁桥三桥相通，等于给此处的交通锦上添花。
2、政府建站落户远达
2002年，市政府筹资兴建的四大客货运中心之一——远达公路运输枢纽中心，将驾临远达大街与东荣大路交汇处，这是获国家计划委员会批准的长春市重大交通建设项目之一，它将架起远达与周边县市信息商贸沟通的桥梁。此项目的落实，将为本项目注入新的生机，该运中心的建成启用将实现日客货车流量千余台次，日乘载旅客5万余人，大大增加本区域的人流，将为本项目提供更加旺盛的人气，并能在很大程度上，降低客户的运载成本。
3、符合长春经济发展战略
《长春市建设“十五”计划和2010年规划》要求，在2005年之前建成“环城批发市场带”，即在城区外环路以外至绕城高速公路之间，大力发展建设各类以物流为主的商业批发市场和仓储加工场所，实现城区各种批发业务和批量消费向“环城批发市场带”转移。本项目位于 “环城市场批发带”中的黄金地段，这给本项目带来历史性的机遇，使企业充满无限的商机，发展前景极为广阔，有极大的升值空间。并且，根据长春市未来的发展趋势及有关文件精神，市场将享有政府一系列优惠政策。
四、市场优势
❽ EVE 里面我考古出来的蓝图 为什么是浅色的 怎么不是深色的 有什么分别 而且怎么卖啊 只能合同
是拷贝图。考古要是能得到原图那就乱套了。。
拷贝图有流程限制，蓝图可以拷贝，也没有制造流程限制
合同卖 或者留着自己造出来再卖成品也行。
❾ 外汇交易中如何定制交易计划
做外汇生意的计划有很多原理和细则，但若归结为最简单的要素，它无非是制定出一个进入和退出任一交易的起点，不管此项交易最终是否有利可图。一旦确定了这个起点，价格水平的变化就可归结为上升、下降或维持原状。一个交易计划就必须为进入实际交易市场制定行动蓝图。一旦价格水平发生如上所述三种变化中的任何一种，交易人就可根据计划做出卖或买的决定。
在制定计划时，尽管需要考虑许多关键因素，但核心问题始终是在什么情况下退出已经进入的交易。这实际上包括三个退出计划。其一，必须有一个接受损失的计划，一旦交易失利，就应坦然退出。其二，必须有一个接受赢利的计划，一旦赢利目标达到，即可满意而归。其三，必须有一个计划，它使交易人在发现市价在相当一段时间内不会发生重要变化时退出交易。
要退出一个已显赔钱的交易，最有效的程序就是发出"停止损失令单"。当然这样做的前提是交易人心中有数，他究竟愿意承受多大的损失。如果他在进入交易前已定下可接受的损失程度，那么，市价一达到事先已定下的这个点，他唯一能做的就是发出"停止损失令单"。
对于一个正在赢钱的交易，如何制定交易中的指令就不像制定计划应付赔钱交易的指令那么容易了。这里存在着多种可能。
如果一个交易人在进入交易前已定下赢利目标，那么一个明显的可能就是一旦达到这个目标，他就立即发出一文"限价令单"，从而退出此项交易。还有一种可能是交易人一直让利润上涨，直到某种价格变化朝输钱方向转化的迹象出现。在这种情况下，退出计划就可能定为："在停止损失点卖出，或者在指数X给出卖出信号时卖出；哪种情况先出现就按哪种方法行事。"不论使用哪一种赢利计划，至为重要的一点是，交易人必须认识到，交易的终极目标是接受利润。除非他决定再试运气，否则他应当时刻记住他见好就收的明确界线。许多成功的交易人都十分明白，钱易赚难保。将赢利计划置之脑后的交易人最终都会体会到一个痛苦的真理："树是长不到天上去的。"