商业指标比较

⑴ 什么是企业主要经济指标

企业主要经济指标用比较时髦的说法，叫关键业绩指标，英文 Key Performance Indicators ，简称KPI 。

企业主要版经济指标分为两权个范畴：一是国家或上级下达的指标，如，国家统计局、财政部、国资委等国家机关考核、统计、检查企业使用的指标。二是企业内部自定的指标，主要是符合本企业特点，弥补国家指标的不同，这类指标中，有些是为了经济分析而设置或使用的。

企业主要经济指标体系的建立与运用，标志着企业信息化体系的成熟度。

⑵ 商业企业运营指标包含有哪些 详细

商业企业运营指标包含有哪些？ 总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 企业设置的标准值：0.8 意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。 分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。 应收账款周转率 定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。 公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2] 企业设置的标准值：3 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2] 企业设置的标准值：3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 ={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入 企业设置的标准值：200 意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。

⑶ 商业企业利润率指标是多少

工业企业项目利润率一般为：30%
商业企业项目利润率一般为：20%
投资利润率，指项目建成投产后，产品产量达到设计能力的正常经营年份内，年利润总额与项目总投资之比率。
计算公式为：
年利润总额
投资利润率＝20 ％ ·总投资额（或者支出总额）
上式中：总投资额＝固定资产投资＋建设期利息＋新增流动资金 年利润总额＝年销售收入－（年总成本＋年销售税金＋年技术转让费＋年资源税 ＋营业外净支出 ）

⑷ 看一个城市的商业繁荣看什么指标

看商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大指标。
城市规模大小决定商业资源布局,是评估一个城市最重要的指标。

⑸ 浅谈商业财务管理中几种常用的质量指标

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收藏推荐 任何事物都是由数量和质量两方面构成的,而任何质量又可以表现为一定的数量。因此,财务管理都是从基本的数量分析入手而进行的管理,即从主要的财务指标开始的。这些主要财务指标由两部分构成,一部分是以绝对数反映的数量指标(如用货币形式来反映的流动资金占用额、固定资金占用额、费用额、利税额等);另一部分是以相对数反映的质量指标(如经营资金占用率、流动资金周转率、资金利润率等)。由于财务数量指标是实际工作中有关数量方面的货币反映,可以直接从会计报表中获得,比较易于取得和掌握。而财务质量指标是反映工作质量如何的指标,不能直接从有关核算资料中取得,而必须通过搜集、整理,采用一定的计算方法计算求得,因而在实际工作中人们往往偏重财务数量指标,而忽略财务质量指标,从而影响了财务管理工作的正确进行。因为绝对数额的大小往往不能说明工作质量情况如何,正如商品流通费额实际超过计划不一定就是在费用管理方面存在着浪费一样(费用额的增减与商品流转额相联系)因此,我们必须重视和研究财务质量指标,并使之与数量指标有机的结合起来。

⑹ 关于商业上“指标”是什么意思呀

一般是指自己或上级希望达到的量化的任务目标.例如今年要完成多少多少万元的销售额,这就是一个指标!

⑺ 什么是企业主要经济指标

企业主要经济指标用比较时髦的说法，叫关键业绩指标，英文 Key Performance Indicators ，简称KPI 。

企业主要经济指标分为两个范畴：一是国家或上级下达的指标，如，国家统计局、财政部、国资委等国家机关考核、统计、检查企业使用的指标。二是企业内部自定的指标，主要是符合本企业特点，弥补国家指标的不同，这类指标中，有些是为了经济分析而设置或使用的。

企业主要经济指标体系的建立与运用，标志着企业信息化体系的成熟度。

⑻ 网站运营数据指标的商业指标

平均订货额Average Order Amount(AOA)
计算公式：平均订货额=总销售额/总订货数
指标意义：用来衡量网站销售状况的好坏
指标用法：将网站的访问者转化为买家当然是很重要的，同样重要的是激励买家在每次访问时购买更多的产品。跟踪这个指标可以找到更好的改进方法。
订单转化率Conversion Rate (CR)
计算公式：订单转化率=总订货数/总访问量
指标意义：这是一个比较重要的指标，衡量网站的对每个访问者的销售情况
指标用法：通过这个指标你可以看到即使一些微小的变化都可能给网站的收入带来巨大的变化。如果你还能够区分出新、旧访问者所产生的订单，那么就可以细化这个指标，对新旧客户进行分别的统计。
每访问者销售额Sales Per Visit(SPV)
计算公式：每访问者销售额=总销售额/总访问数
指标意义：这个指标也是用来衡量网站的市场效率
指标用法：这个指标和转化率差不多，只是表现形式不同。
单笔订单成本Cost per Order(CPO)
计算公式：单笔订单成本=总的市场营销开支/总订货数
指标意义：衡量平均的订货成本
指标用法：每笔订单的营销成本对于网站的盈利和现金流都是非常关键的。营销成本的计算各人有不同的标准，有些把全年的网站营运费用摊入到每月的成本中，有些则不这么做，关键要看那种最适合自己的情况。如果能够在不增加市场营销成本的情况下提高转化率，这个指标就应该会下降。
再订货率Repeat Order Rate(ROR)
计算公式：再订货率=现有客户订单数/总订单数
指标意义：用来衡量网站对客户的吸引力
指标用法：这个指标的高低和客户服务有很大关系，只有满意的用户产品体验和服务才能提高这个指标。
单个访问者成本Cost Per Visit(CPV)
计算公式：单个访问者成本=市场营销费用/总访问数
指标意义：用来衡量网站的流量成本
指标用法：这个指标衡量的是你的市场效率，目标是要降低这个指标而提高SPV，为此要将无效的市场营销费用削减，增加有效的市场投入。
订单获取差额Order AcquisitionGap (OAG)
计算公式：订单获取差额=单个访问者成本(CPV)-单笔订单成本(CPO)
指标意义：这是一个衡量市场效率的指标，代表着网站所带来的访问者和转化的访问者之间的差异
指标用法：指标的值应是一个负值，这是一个测量从非访问者中获得客户的成本。有两种方法来降低这个差额，当你增强了网站的销售能力，CPO就会下降，这个差额就会缩小，说明网站转化现有流量的能力得到了加强;同样的，CPV可能升高而CPO保持不变或降低，这个差额也会缩小，表明网站所吸引的流量都具有较高的转化率，这种情形通常发生在启用了PPC(pay per click)的计划。
订单获取率Order AcquisitionRatio (OAR)
计算公式：订单获取率=单笔订单成本(CPO)/单个访问者成本(CPV)
指标意义：用另一种形式来体现市场效率
指标用法：用比率的形式往往比较容易为管理阶层所理解，尤其是财务人员。
每笔产出Contribution perOrder (CON)
计算公式：每笔产出=(平均订货数X平均边际收益)-每笔订单成本
指标意义：每笔订单给你带来的现金增加净值
指标用法：公司的财务总监总是对这个指标感兴趣的，代表了你花了多少钱来赚多少钱。
投资回报率Return on Investment(ROI)
计算公式：投资回报率=每笔产出(CON) /每笔订单成本 (CPO)
指标意义： 用来衡量你的广告的投资回报
指标用法：比较你的广告的回报率，应该把钱分配给有最高回报率的广告，但是这个回报率应当要有时间段的限制，比如“25% RIO/每周”和“25%RIO/每年”是有很大差别的。

⑼ 评价好的商业模式的指标有哪些

第一，目标客户。

所有优秀的商业模式一定是抓住了我们目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个问题是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。

第二，收益倍增。

现在很多创业者认为一个好的idea就决定了一切，实际上并不是。在如今每人的想法都趋同的环境下，你的商业模式如何能够脱颖而出呢?如果你要去实现今年比去年实现200%，明年还要比今年实现200%，这一定是你通过商业模式盈利模型的重组和创新才能够得到。

第三，思考革命性降低成本。

真正好的商业模式不光是收益倍增了，还想着成本要革命性降低。同样道理，成本革命性降低，并不是指去把员工的工资降一降，把日常的运营成本降一降，把该发的年终奖扣一扣，今年一看，只获得20%到30%的成本下降。我们思考商业模式，都必须有倍增的思路去面对我们的工作。

第四，可复制性。

如果一个企业可以被称之为企业，是一定可以怎么样?复制自己，不断增长。 但更核心的一点就是要去想如何在复制自己的同时别人复制不了你。 如果你能做到这一点，那么离你成为独角兽就不远了。

第五，控制力与定价权。

真正优秀的商业模式不光让竞争对手进不来，让大的产业资本进不来，还需要对客户实施控制力与定价权。

第六，系统性价值链。

首先一定要具备平台思维，再从平台思维一定要具备生态思维，现在顶级的、顶尖的大佬们都在构筑系统性价值链，是一个生态思维。小米生态、BAT各种生态，都是在做布局。