利润线的指标

⑴ 请问 利润表 各个分析指标 的 意义谢谢

利润表“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数。在编报中期和年度财务报表时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏。
1.一般根据账户的本期发生额分析填列
由于该表是反映企业一定时期经营成果的动态报表，因此，该栏内各项目一般根据账户的本期发生额分析填列。
（1）“营业收入”项目，反映企业经营业务所得的收入总额。本项目应根据“主营业务收入”和“其他业务收入”账户的发生额分析填列。
（2）“营业成本”项目，反映企业经营业务发生的实际成本。本项目应根据“主营业务成本”和“其他业务成本”账户的发生额分析填列。
（3）“营业税金及附加”项目，反映企业经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等。本项目应根据“营业税金及附加”账户的发生额分析填列。
（4）“销售费用”项目，反映企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用。本项目应根据“营业费用”账户的发生额分析填列。
（5）“管理费用”项目，反映企业行政管理等部门所发生的费用。本项目应根据“管理费用”账户的发生额分析填列。
（6）“财务费用”项目，反映企业发生的利息费用等。本项目应根据“财务费用”账户的发生额分析填列。
（7）“资产减值损失”项目，反映企业发生的各项减值损失。本项目应根据“资产减值损失”账户的发生额分析填列。
（8）“公允价值变动损益”项目，反映企业交易性金融资产等公允价值变动所形成的当期利得和损失。本项目应根据“公允价值变动损益”账户的发生额分析填列
（9）“投资收益”项目，反映企业以各种方式对外投资所取得的收益。本项目应根据“投资收益”账户的发生额分析填列；如为投资损失，以“一”号填列。
（10）“营业外收入”项目和“营业外支出”项目，反映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入和支出。这两个项目应分别根据“营业外收入”账户和“营业外支出”账户的发生额分析填列。
（11）“所得税费用”项目，反映企业按规定从本期损益中减去的所得税。本项目应根据“所得税费用”账户的发生额分析填列。
2.利润的构成分类项目根据本表有关项目计算填列
利润表中“营业利润”、“利润总额”、“净利润”等项目，均根据有关项目计算填列，此处不再赘述。
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⑵ 衡量公司盈利能力的指标有哪些~

1、目前，股票盈利能力指标有：相对强弱指标（RSI）、随机指标（KD）、趋向指标（DMI）、平滑异同平均线（MACD）、能量潮（OBV）、心理线、乖离率等。这些都是很著名的技术指标，在股市应用中长盛不衰。而且，随着时间的推移，新的技术指标还在不断涌现。包括：MACD（平滑异同移动平均线）DMI趋向指标（趋向指标）DMA EXPMA（指数平均数）TRIX（三重指数平滑移动平均）TRIX（三重指数平滑移动平均）BRAR CR VR（成交量变异率）OBV（能量潮）ASI（振动升降指标）EMV（简易波动指标）WVAD（威廉变异离散量）SAR（停损点）CCI（顺势指标）ROC（变动率指标）BOLL（布林线）WR（威廉指标）KDJ（随机指标）RSI（相对强弱指标）MIKE（麦克指标）
2、股票指标是属于统计学的范畴，依据一定的数理统计方法，运用一些复杂的计算公式，一切以数据来论证股票趋向、买卖等的分析方法。主要有动量指标、相对强弱指数、随机指数等等。由于以上的分析往往需要一定的电脑软件的支持，所以对于个人实盘买卖交易的投资者，只作为一般了解。但值得一提的是，技术指标分析是国际外汇市场上的职业外汇交易员非常倚重的汇率分析与预测工具。

⑶ 什么是利润指标

利润来指标是反映企业在一定时自期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。

(1)利润总额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。

(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。

(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。

(3)利润线的指标扩展阅读：

各项利润指标的计算公式：

（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等

（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益

（3）净利润：＝利润总额－所得税费用

（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润

（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%

⑷ 通达信个股日线图如何添加右侧季度利润指标量柱

用叠加指标
在主图右击叠加指标
然后找出需要叠加的指标就可以了

⑸ 利润率的六大指标优缺点

如果单一以利润做为考核指标，
优点，大大促进员工的极极性，创专新力大大提高，企业属节余扩大，但是单一以利润做为考核指标，无法行成有效管理体制，员工有可能会有法难依，或有法不依，一味以利润做为前提偷工剪料，取巧，层次不琼别出新财的“创造利润”，导致企业无法以良性管理体制稳定发展，但做为一个企业利润是最为最要的环节，所为宁可重业务，后重管理，以严格的管理促进业务更好的发展逐渐良性循环！

⑹ 利润的五大指标的含义是什么

您指的应该是公司财务的五大指标：
一、收入增长。对于收入增长并不能内单纯地看其数字变容化，而要将其进行分解，借助公司近期的信息公告判断其增长成分中“价与量”的关系。

二、毛利率。原材料、人工、折旧等成本项目的上涨，都会对毛利率产生向下的拖累，这就要对公司是否正确地运用价值杠杆进行判断。

三、净利润。净利润主要是由主营业务利润和其他业务利润构成，其构成比例对上市公司价值判断具有重要意义。

四、财务费用。首先要关注上市公司负债率的变动情况，在不考虑利率变化的因素下，着重分析该公司的财务杠杆运用是否合理。

五、投资收益。一方面，要对上市公司投资性质进行判断，例如：非控股型、一次性、可持续性投资，关键要看其投资收益是否具有可持续性，如“投资股票”的收益部分，可能持续性、价值程度就相对较弱；另一方面，要对上市公司收益来源进行判断，一般分为核心收益和其他业务收益回报，其中，上市公司的核心收益贡献越高，其盈利质量就越佳，并具有一定的稳定性和持续性。

⑺ 利润表中各项利润指标的计算方法有哪些

主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本- 销售费用- 主营业务税金及附加营业利润内=主营业务利润+其他业务利润-管理容费用-财付费用，利润总额=营业利润+投资收益+ 补贴收入+ 营业外收入-减营业外支出+以前年度损益调整净利润=利润总额*税率

⑻ 企业利润的构成内容及各项指标的关系是什么

利润表正表的格式一份有两种：单步式利润表和多步式利润表。
单步式利回润表是将当期所有的收答入列在一起然后将所有的费用列在一起两者相减得出当期净损益。多步式利润表是通过对当期的收入、费用、支出项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节列示一些中间性利润指标。

⑼ 做利润表分析主要分析该公司利润表上的哪些指标

分析和评价企业盈利的指标有：
收入毛利率、收入利润率、总资产报酬率、净资产收益率、资产保值增值率。
1、 收入毛利率
收入毛利率是收入毛利与营业收入净额之比。其中毛利等于营业收入净额扣除成本后的差额。其计算公式为：
收入毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入
毛利水平反映了企业初始获利能力，它是企业实现利润总额的起点，可以表明对营业费用、管理费用、财务费用等期间费用的承受能力。通过对收入毛利率分析，可以掌握毛利水平和期间费用两个因素对获得利润的影响。
2、 收入利润率
收入利润率是实现的利润总额与营业收入之比。其计算公式为：
收入利润率=利润总额/主营业务收入
通过对收入利润率的分析，可以了解企业每实现一元收入所获得的利润水平。
3、 总资产报酬率
总资产报酬率是指实现的净利润（税后利润）与总资产平均占用额之比，指标反映了企业利用全部资源的获利能力。其计算公式如下：
总资产报酬率=净利润/总资产平均余额 或，
总资产报酬率=收入净利率×总资产周转率
由公式可以看出，总资产报酬率取决于净利润水平和总资产周转速度。
4、 净资产收益率
净资产收益率又指所有者权益收益率或股东权益收益率，它是获得的净利润占所有者权益平均余额的百分比。其计算公式为：
净资产收益率=净利润/所有者权益平均余额
通过对该指标的分析可以揭示如下两个方面：

⑴反映所有者投资的获利能力；

⑵为企业的投资者提供了获得投资回报情况的信息；

⑶反映企业经营者对受托资产经营成果。

5、 资本保值增值率
资本保值增值率是指期末所有者权益余额与期初所有者权益余额的比率。它反映所有者权益保值或增值情况。其计算公式为：
资本保值增值率=期末所有者权益余额/期初所有者权益余额
企业自身发展能力分析
企业自身发展能力，是指通过生产经营活动获得收益的增长，以及用自身形成的资金取得发展趋势的能力。自身发展能力分析，主要包括可持续发展能力分析、盈亏平衡分析等。

⑴收入增长率

收入增长率=报告期收入增加额/历史同期收入总额×100%

⑵净利润增长率

净利润增长率=报告期利润增加额/历史同期利润总额×100%

⑶总资产增长率

总资产增长率=本期总资产增加额/起初资产总额×100%

⑷资本积累率

资本积累率=本期所有者权益增加额/起初所有者权益×100%

⑽ 树立效益意识,建立以利润指标为红线的运营理念,在运营成本如何降低,结合路费征收成本预算谈谈思路.

成本控制是企业实现经营目标的重要保证，一个企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力，因此，成本的管控非常重要。但是要实现对成本的有效控制，必须对成本有正确的认识，有了正确的观念才会引证出是否有正确的决策和行动。
1.人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，可以分解为一系列相互影响、相互关联的作业活动，在这一过程中为达到预期成果所发生的耗费和投入就是成本，表现在会计上就是工资、原材料、差旅费等诸如此类的支出。因此，成本和费用产生于团队的作业活动，从这个角度出发，成本管理是必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。
2.要降低成本就必须认真评估每项作业的效率，需要把耗费支出与对应作业相比较，仔细研究每一活动环节。然而传统上我们衡量成本的时候常常使用诸如产品单位量指标，例如电力行业常用的元/千瓦时单位，实际上当得到×××元/千瓦时这个数据的时候，行为已经发生，既定事实无法改变，拿到这样的数据来进行对标意义已经不大，只是经由对标得出的差距，可以帮助改进在管理和经营工作大体上的下一步发展方向。
3.每一个员工的活动可以说是有效的，也可以说是无效的，即使是无效的，成本依然发生，只不过这个成本会变成无效成本。比如，甲用时1小时，乙用时2小时各自完成一件同样的产品，企业雇佣甲、乙都要付出同样的计件工资，这个作业过程都耗费了一样多的材料，从传统的会计看，按成本归集最终计算出来的结果，这两个人加工出来的产品成本是一样的，然而从作业的角度来说，乙多耗出了1个小时，这多出的1个小时是无效的，这1个小时的成本也就成为无效的成本，没有为企业创造价值，那么这1个小时的成本又应当如何衡量呢？为此，企业经营者需要深入思考常规的成本观念，打破旧观念的束缚，才能真正地解决问题。成本管理要转向关注作业活动和时间耗费，因为人的作业活动驱动了成本。
4.企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。另外，财务人员要跳出传统书本理论研究作业成本与传统成本核算的关系，企业管理层要建立起这样一种观念，就是员工的行为、心态将决定企业成本何时发生，何地发生，发生了多少。
为此，降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致，而管理层则需要努力激励员工，同时避免决策失误造成浪费。
5.如企业中常会出现这样一个观念，就是让财务人员承担控制和改善财务绩效指标的责任。实际上，财务人员只是根据会计记录得出指标数值，当看到指标完成情况时，已经是前方一系列工作完成的结果，而财务人员并不清楚前面一列各环节中成本如何发生，归属何种作业，归谁负责，占多大责任，对后续或其他作业成本会产生何种问题以及影响等诸如此类的情况，只能是单纯地就数字研究数字，在指标数据上单纯对数字进行增减。正确的做法就是财务人员应当积极配合其他部门如人力资源部、经营部等管理部门进行绩效考核，把其他部门的管理和成本控制进行有机结合起来，才能真正意义上地实现管理上的管控。
6.常规的预算控制和指标分析之外，应当设置以人为单位和以作业为单位的成本指标管理体系，找出标准作业程序，制定标准作业程序的标准时间，辨认有效和非有效成本，挤出非有效的作业活动，让员工与财务指标挂钩，建立成本对话机制，探讨每个环节成本为何发生、如何发生、产生何种效益等，通过对指标跟踪检查、分析找到改善作业的办法，从而实现成本的不断降低。
7.集团公司正在开展的全面责任管理和全员绩效考核工作，是一项企业管理的革命，其做法是通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，达到精确定位、精细管理、精准考核，从而实现企业管理上水平，经营出效益。这一做法也可以结合到企业生产运营的具体作业层面，使得企业在成本管控出效益方面取得长足进步!