季度指标完成情况图例

1. 看图表高手怎么在excel中制作专业，大气的销售指标完成图

方法/步骤

本例以下图所示数据作为原始示例数据，需要将这两列数据以成对条形图的方式显示出来。

首先一步是处理数据，其中D列数据使用公式D2=MAX($E$2:$E$7)-E2进行填充，并下拉至第7行，处理完成后的数据如下图所示。

如图1所示，选中数据内容，插入-条形图-堆积条形图，得到图2所示。

将辅助列的数据在图表上选中，右键设置数据系列格式-填充-无填充，得到下图所示。

选中纵坐标轴-设置坐标轴格式-勾选逆序类别，这样就可以将数据逆序排列，在本例中显示就是如下图所示。

选中数据，添加数据标签，选中数据标签-设置标签位置为居中，得到如下图所示。

美化步骤：删除“系列一”的图例，删除横纵坐标轴，删除网格线，修改数据系列的名称（即图例里的名称），在插入形状那里选择插入一条分割线放置在数据中间，设置条形图的填充颜色为橙色和绿色，绘图区和图表区背景颜色设置为浅灰。最终得到成图，如下图所示。

2. 个人年度业绩指标完成情况怎么写

2013年度工作主要业绩
回顾近年来的工作，现将主要情况小结如下：
加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。1、全面掌握招商引资宣传工作情况，做好各阶段工作总结，并撰写有关材料。2、管理文件、资料，做好分类、登记和建档工作，并按上级要求，及时、准确填报各种报表，勤勤恳恳，扎实做好本职工作端正作风，摆正位置克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。3、重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。4、在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项治理日趋正规化、规范化。做到来人接待、上下沟通、内外联系，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供有效保证。
最后发现自身存在不足和确定今后努力方向：一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

3. 看图表高手怎么在Excel中制作专业，大气的销售指标完成图

首先我们打开excel，电脑在安装操作系统的时候都会默认安装上三大公软件，所以我们不需要再去下载安装，但是一般默认的版本好像都是2003版的，如果想使用高版本的excel先要卸载掉低版本的，然后在下载安装高版本的。图表的存在就是为了更加生动和形象的反映数据，想要制作图表，必须有和图表想对应的数据，为了方便理解，自行书写了一些简单的数据用于图表的制作，当然也可以使用现有的excel表中的数据来制作图表。有了数据，我们就可以制作图表了。插入图表的方法有两种，第一种就是点击插入菜单，然后选择图表选项即可。第二种就是直接单击图表向导快捷方式用来创建图表，一般工具栏中都会有，如果没有的话，可以点击工具栏右侧的倒三角，点击添加或删除按钮，选择常用，勾选图表向导即可图表向导打开后我们可以看到两个选项卡，一个是标准类型，一个是自定义类型，不管是哪种类型，系统都默认集成了很多样式的图表，虽然可供选择的类型很多，但是我们需要根据自己的数据情况选择最适合自己的图表样式，通过预览可以很清楚的看到效果图。然后就是数据区域和系列选项，我们可以通过下图中红线标注的按钮来自定义需要制作图表的数据区域，如果你使用的是纯数据，为了方便标识，别忘了更改系列的名称，如果你的数据本身就有系列名称，别忘了看看系列产生在行或者列的位置是否正确，都有效果预览图，很方便我们进行各种变更操作。然后就是各种图表选项了，像是标题，坐标轴，网格线等等。右侧就有变更操作后的预览图，方便我们查看变更后的效果。终于到了最后一步了，我们只要选择插入类型，一个图表就算是制作完成了。插入类型有两种，一种是作为表的对象插入，也就是成为当前表中一部分，另一种就是作为一个新表插入，至于选择哪种插入类型可以根据自己的情况自主选择。

4. 简述个人关键业绩指标完成情况与自我评价怎么写

写作思路及要点：现根据实际情况写出一定的计划，然后给出自己的实际经验，最后在做出一定的总结。

一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改进办法已交至领导。

二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。

三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，最大保证了活动的曝光率。

四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。

本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。

并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。

5. 目标完成情况怎么写

银行在实施绩效考核时主要存在以下问题：
1、绩效指标与目标设定的不科学。银行绩效考核的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致指标和目标的设置缺乏对整个企业的战略和业绩完成情况的关注，最终导致绩效考核结果和整个企业绩效脱节的现象。绩效考核的目标设定没有结合企业的实际情况，有的部门难度太大，有的部门缺乏难度，这样绩效考核方案的制定就没有了意义。
2、绩效考核的指标量化程度低。银行职能部门的工作内容繁琐，工作成果往往不能明显体现出来，因此考核以定性指标为主，缺少明确量化的衡量标准。这样就无法准确的分出工作质量的高低和努力程度的大小，使员工产生不公平感，这样绩效考核就很难实施下去了。
3、绩效考核的数据是由自己提供的。考核数据由第三方提供是可以确保结果公平的一个原则，这样绩效考核得到的结果就不真实，背离了绩效考核的初衷。iep.essh.cn
银行绩效管理咨询，如在绩效方面面临着很多问题，要解决这些问题，既需要从系统上进行整体把握，也需要从细节上仔细推敲。银行一定要找到合适的绩效考核指标和目标，来反映员工的价值和工作成果
，但要彻底解决绩效考核这个难题，需要通过持续的绩效考核文化改进和对管理者绩效考核能力的培训来完成。

6. 柱状图中表示一个指标完成情况，比如本月要销售20产品，全完成为100%现在已销售5个，即已完成20%

产品和比例各在一个柱子里

7. 想做个饼状图，把现在的完成量和季度目标、年度目标放一起，怎么弄

把你那些数据在EXCEL里输入,然后在插入图表里选择饼状图,选择刚才那些数据区域,按提示完成其它步就可以了.
已经本人试过可以.
如果你操作还有什么问题,可以发消息给我.

8. 本季度工作内容概况怎么写

摘要 第二，要有框架。框架是全篇的骨骼，支撑着整篇文章的脉络。拿到公文材料的要求时，要仔细分析，怎么把要求的内容，有层次有逻辑的写好。总结的框架基本是三段式，开头 + 正文 + 结尾，正文可以细分为今年主要工作完成情况 + 存在的问题 + 下一年的工作计划。这个框架相信大家都懂，难就难在，今年工作主要完成情况怎么列框架？第一，经营指标完成情况；第二，工作亮点、重大项目、重要任务的完成情况；第三，按照单位的工作内容依次划分生产、科研、安全、内控、人力、党工群团等。列框架的过程是起草稿子，理顺思路的过程，也是逐步清楚需要什么素材、数据的过程。俗话说，磨刀不误砍柴工。这个过程急不得，否则之后的写作过程会很......第二，要有框架。框架是全篇的骨骼，支撑着整篇文章的脉络。拿到公文材料的要求时，要仔细分析，怎么把要求的内容，有层次有逻辑的写好。总结的框架基本是三段式，开头 + 正文 + 结尾，正文可以细分为今年主要工作完成情况 + 存在的问题 + 下一年的工作计划。这个框架相信大家都懂，难就难在，今年工作主要完成情况怎么列框架？第一，经营指标完成情况；第二，工作亮点、重大项目、重要任务的完成情况；第三，按照单位的工作内容依次划分生产、科研、安全、内控、人力、党工群团等。列框架的过程是起草稿子，理顺思路的过程，也是逐步清楚需要什么素材、数据的过程。俗话说，磨刀不误砍柴工。这个过程急不得，否则之后的写作过程会很......