㈠ 漯河的那个银行换外汇
中国银行 嵩山路与黄河路交叉口。坐28路、56路都可以到。
㈡ 漯河市工商银行网房贷结算方法
概况】 2002年，工商银行漯河分行认真贯彻全省二级分行行长会议精神，坚持效益中心，大刀阔斧抓改革，以人为本强管理，抢抓机遇争空间，多轮驱动谋发展，取得了较好成效。1、存款至12月末，人民币各项存款余额达254384万元，完成省行下达年度任务的176%；较年初净 增50353万元，占全市四家国有商业银行26.5%，位居全市第一；其中，储蓄存款余额156056万元，较年初时点新增31725万元，旬均新增16792万元，分别完成省行下达年度任务的198%和210%；对公存款余额92189万元，时点较年初新增16213万元，完成省行下达年度任务的108.1%；同业存款余额6139万元，时点较年初新增2415万元，日均新增906万元，分别完成省行下达年度任务的241.5%和181.2%。2、贷款（1）至12月末，人民币各项贷款余额239536万元，较年初余额净增21984万元，全部投向双汇集团、南街村集团、银鸽投资、龙云集团、城市建设投资公司等优质客户。（2）全年累计办理银行承兑汇票292笔74260万元，均按规定比例备付，垫款率为0.2%，控制在0.5%的指标以内。3、新兴业务（1）中间业务。全年实现中间业务收入298.8万元，完成省行下达任务的110.5%较上年增加194.8万元，增幅为187%。代理销售“鸿泰”保险1584万元。（2）外汇业务。实现各项外汇收入15.6万美元，办理国际结算5447万美元，结售汇2069万美元；外汇存款379万美元，较年初新增107万美元，完成省行下达任务的129%；实现外汇封闭利润5.8万美元，账面利润2.8万美元。（3）住房信贷业务。全年营销住房贷款12899万元，较年初净 增10382万元，占全行新增贷款余额的47.2%。实现利息收入861万元，占全行贷款利息收入的10.7%。住房公积金存款余额达1871万元，较年初新增456万元。（4）银行卡业务。全年新增灵通卡17000张，信用卡300余张，发展公用卡单位6家、特约商户5家，安装POS机20台，实现银行卡业务收入116万元，实现净 利润64万元，完成省行下达年度任务的107%。（5）电子银行。全年开通企业网上银行26户，个人电话银行4210户，实现网上银行交易额43亿元，电话银行交易额22亿元，完成省行下达任务的421%和200%，分别是2001年交易额39倍和1.4倍。（6）票据业务。累计办理票据贴现8.63亿元，实现贴现利息收入1079万元。（7）个人消费贷款业务。全年新增个人消费贷款1332万元。 【优化负债结构】 为进一步壮大资金实力，实现存款跳跃式、大跨度增长，把组织存款作为各项工作的重中之重，因此，各项存款较年初净增5亿元，加上消化上年水分2亿元，实际增加7亿元，创历史最高记录。一是深化改革，建立和完善了存款工作机制。以个人金融专业工资改革为突破口，推行以员工工资收入与增存、增效、贡献大小高度关联的绩效挂钩办法，落实同工同酬、多劳多得原则，拉开分配差距，充分调动一线员工的工作积极性。二是实施大所战略、品牌战略，全力打造特色鲜明的工行“连锁店”形象。不断加强营业网点服务设施建设，注重形象塑造，统一网点标识，优化柜面组合，全辖推行综合柜员制，打造了营业部储蓄专柜、大楼分理处等名牌所，全年新创亿元网点1个，9000万元网点1个，8000万元网点1个，6000万元以上的网点达到6个，5000万元以上的网点达到11个，3000万元以上的网点达到28个，3000万元以上网点占全部营业网点的80%。个人金融业务三次受到省行的通令嘉奖。三是实行了客户经理制、大户承包制，对重点客户贴身服务，提供个性化、一体化、“一揽子”捆绑式营销服务，提升了服务档次。双汇、烟厂、财政等大户存款大幅度增长，“三大工程”初见成效。全行新增客户426户，增加存款超亿元。四是发展网上银行业务，稳步拓展业务新领域。以“金融e通道”品牌营销为主线，大力营销工行95588电话银行、手机银行和银证转帐、网上银行等业务，做好个人理财和“汇款直通车”品牌的营销和推介，打造个人金融业务核心产品，全年办理“汇款直通车”10000余笔1.6亿元。五是大力开展教育储蓄，培育新的存款增长点。至12月末，教育储蓄存款余额达到11971万元，较年初净 增10916万元。 【努力提高资产质量和收息水平】 加强贷款营销，着力调整贷款结构，努力打好营销贷款“希望工程”。一是充实人员，加强力量，切实加大了对优质客户和重点项目的贷款营销力度，全年新增流资贷款2.5亿元，重点支持了双汇、南街村、银鸽、龙云集团等AA级以上企业。全年累计发放住房贷款1.3亿元，重点支持了华东世纪城、金汇花城小区、红日住宅小区、开源森林庄园、鹤翔锦苑小区、龙泰新苑等项目建设，支持购房面积20多万平方米。对城市建设投资有限公司发放的15810万元项目打捆贷款，成为漯河有史以来银行发放的单笔金额最大的项目贷款。优质资产的注入，有力地促进了工商银行资产质量和收息水平的提高。二是多法并举收息。实行收息承包制，分解落实任务，利用行政手段，法律手段，经济手段积极清收利息。在贷款利率平均下调的情况下，实现贷款利息收入9139万元，完成省行下达任务的76.4%。三是狠抓清收盘活，努力压控不良贷款。3月份对资产风险部和风险资产管理中心进行了整合，按照“面向全行、组织考核、择优录用”的原则充实了清收队伍。全年累计转化盘活不良贷款2184万元，以现金形式收回不良贷款2029万元，核销不良贷款3183万元，处置抵贷资产1118万元，不良贷款率净下降2.06个百分点。 【拓展新的效益增长点】 1、强力推介了电子银行业务。把电子银行业务作为提高核心竞争力的主要手段，2月1日召开了由80多个单位参加的大型电子银行业务推介会，并利用各种新闻媒体广泛宣传工行95588电话银行、手机银行、网上银行和银证转账业务。充实了电子银行队伍，加强部门协调配合，抓住售前攻关、售中培训、售后回访三个环节，全办抢占网上银行业务市场。已成功地为26户企业和单位开通网上银行业务，为4210户单位和个人开通电话银行业务，全年实现网上银行交易额43亿元，电话银行交易额22亿元，分别是2001年同期的39倍和1.4倍。2、大力发展中间业务。成立了中间业务管理委员会，明确机构业务部牵头，将中间业务收入及时分解到有关部门，逐月进行考核通报。对代理国寿分红保险业务实行全行动员，收到较好效果，完成代理保险1584万元。实现代理基金发行新突破，顺利完成了省行分配的代理发行国内首只开放式债券型南方宝元基金和华证180指数基金销售任务。与民生证券开通了银证通业务，拓展了工商银行与证券公司的合作渠道。全年实现中间业务收入298.8万元，完成省行下达任务的110.5%，比上年增加194.8万元，增幅为187%。3、把外汇业务作为增强整体竞争实力、提高经营效益的重要途径全力抓、重点办。实现各项外汇收入15.6万美元，办理国际结算5447万美元，结售汇2069万美元；外汇存款379万美元，较年初新增107万美元，完成省行下达任务的129%。 【优化经营要素配置】 2002年，着力建立一支能打善战的员工队伍，制订和完善一套符合商业银行运行的经营机制是推进各项工作顺利开展的有效保证。为此一是优化人力资源配置，实行全员竞聘上岗，平稳推进了城区支行内设机构改革。按照“精简、高效”的原则，5月份对3个城区支行顺利实施了内设机构改革、全员竞聘上岗工作，将内设机构精简为“三部一室”，各支行本部人员（行级领导、三部一室）数量控制在60人以内。实行了全行各类员工竞聘上岗，充实了营业一线和业务营销人员。通过改革，3个城区支行内设机构由原来的35个减少到12个，减幅达三分之二；中层干部由164人减为84人，减幅50%。改革后，3个城区支行中层以上干部平均年龄为35岁，本科以上学历占37%，比改革前提高16个百分点。精简了二线，充实了一线，优化了干部队伍的年龄结构、知识结构，解决了多年历史遗留的机构人员臃肿问题。通过公开竞聘，增强了广大员工的紧迫感和危机感。二是按照干部管理制度要求，上半年顺利完成了支行领导班子的轮岗换岗工作。对5个支行的一把手、6个支行15名副行长进行了岗位交流。三是稳步推进了分配制度改革。率先在个人金融专业实行工资改革，收到了良好的效果。制定了《2002年经营性费用分配及考核办法》、《2002年人力费用分配和管理办法》，初步建立了多劳多得、绩效挂钩，收入与贡献高度关联的分配机
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