温氏非公开发行股票什么意思

Ⅰ 正邦科技为啥跌得这么厉害

10月25日，正邦科技发布公告，称债权人锦州天利粮贸以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具有重整价值为由，向法院申请对公司进行破产重整。

目前，南昌中院已决定对正邦科技启动预重整，但后续是否进入重整程序存在不确定性。

10月25日，正邦科技发布公告，称债权人锦州天利粮贸以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具有重整价值为由，向法院申请对公司进行破产重整；目前，南昌中院已决定对正邦科技启动预重整，但后续是否进入重整程序存在不确定性。

不久之后，正邦科技对外回应称“目前暂无重整预案，生产经营正常进行，接下来将继续通过缩减产能和出售资产来缓解资金流动性问题”，但在26~28日，正邦科技股价连续大跌，短短3天时间便跌去了20.78%，很显然投资者已经对正邦科技失去了信心。

实际上，面对386.1亿的债务，正邦科技除了转卖资产之外，其余可行的方法并不多。

早在今年的8月，正邦科技便发布公告称，决定将位于广安市的大型养殖场转让给江西增鑫科技，售价为3805.96万元，用于偿还对增鑫科技的债务。

而到了2个月之后，正邦科技又将“蕲春正邦、孝感正邦、浠水正邦、淮南正邦、贾汪正邦”等5家公司出售给湖北省粮食公司，交易价格为5.39亿元。

不过，虽然出售了如此多的子公司，但还是未能阻止正邦科技资金链断链的情况出现。

如今，正邦科技剩下有价值的资产并不多，当下最值钱的莫过于500万吨的饲料项目，而这一项目今年上半年营收则为46.91亿，为其带来了3.25亿的利润。

不过作为一家以饲料业务起家的企业，若出售了饲料业务，正邦科技也就站在了“悬崖”的边上了。

从种种迹象来看，虽然正邦科技努力自救，但面对此前因为举债扩张而挖下的“巨坑”，目前可打的牌确实不是很多。或许对于这家曾经的养猪大户而言，破产重组才是最好的归宿。

Ⅱ 多家上市公司取消员工持股是为什么

多家上市公司取消员工持股计划 业内：杠杆和保本或是重点

近期，不少上市公司纷纷宣布取消此前已经公布的员工持股计划，至于终止的原因，多数公告称是因为市场环境、监管政策发生变化所致。

上市公司员工持股计划大多通过信托或者券商资管计划来实施，对此有业内人士表示，上市公司取消员工持股计划或许和拟出台的资管新规有关，对杠杆比例和保本方面的要求是市场关注的重点，员工持股计划存在和拟出台资管新规违背的地方。

而目前上市公司的员工持股计划，基本被归类为私募资管产品。对此私募排排网合规部副总监温志飞告诉《每日经济新闻》记者，近期不少公司取消员工持股计划或多或少与近期出台的《指导意见》有关，因为目前上市公司的员工持股计划基本都是通过配资（分级）来进行的，而《指导意见》明确要求不论是信托计划还是其他资管计划，只要是权益类的产品，杠杆比例不能超过1：1。其次是多数员工持股计划具有优先、劣后之分，而优先级资金使得员工持股计划具有保本性质，这也与《指导意见》相违背。

此外，上海重阳投资也向《每日经济新闻》记者表示，《指导意见》中重要的一点就是降低资管产品杠杆，《指导意见》明确按照穿透原则核算负债杠杆，并将单只开放式公募产品、封闭式公募产品和私募产品的杠杆比率分别限制在140%和200%以内。

Ⅲ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本质即股权多元化，试点单位及各地方国企混改模式可总结为4种典型手段+1种配套措施的“4+1模式”：

4种典型手段：

整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。

1种配套措施：

员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般需结合四种手段或在二次混改的基础上实施，不可单独实施。

在实际运用中，国企混改的措施主要表现为单一模式的混改、多种模式的组合式混改以及模式+配套措施的组合式混改。

以下

将以云南白药、中油资本、中粮资本、绿地集团、江苏高投的混改案例为大家系统解读“4+1模式”。
一、

云南白药两次“引入战投”的单一模式

云南白药作为医药行业内的业绩成长典范，从1993年上市至今业绩成长领先同行，在混改之前是云南省国资企业下属全资上市公司。云南白药控股的混改可总结为“引战投、两步走”：

第一次引入战投

2016年12月，云南白药控股股东白药控股通过增资方式，引入新华都实业集团股份有限公司。新华都将向白药控股增资约254亿元，交易完成后，白药控股的股权结构变更为云南省国资委和新华都各持有50%股权。

2017年4月19日，白药控股召开董事会，白药控股高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇，而按市场化方式选聘，成为职业经理人。

第二次引入战投

2017年6月6日，白药控股通过增资方式引入江苏鱼跃科技发展有限公司（以下简称“江苏鱼跃”）成为第三方股东。此次改革中，江苏鱼跃增资约56亿元取得白药控股10%的股权。交易完成后，白药控股形成云南省国资委45%、新华都45%、江苏鱼跃10%的股权结构。

云南白药混改模式有以下三大看点：

1、改革动作加大：通过两次引入战投，最终拿出超出一半的股权用于改革，这在以前是没有的，表明地方重点国企改革动作加大；

2、真正的市场化：高管放弃干部身份，成为职业经理人，释放经营活力的同时，为下一步管理层持股埋下伏笔，并有望建立市场化的治理机制；

3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。

二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改

中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月，通过资产注入、并购重组、最终实现重新挂牌上市。其混改路径具体如下：

中油资本的混改模式有以下两大看点：

1、通过资产重组，将连续两年亏损的*ST济柴将变身为综合性金融公司，业务范围扩大，拥有较为齐全的金融牌照；

2、通过重组后上市，有望成功保壳。

三、中粮资本运用“引入战投+引入基金+员工持股”的“模式+配套”方式混改

中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。

2017年4月19日，中粮资本披露将通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，其中以增资入股的形式募资60亿元，再以增资价格向投资方转让价值20亿元对应股权。最后中粮资本实际募资69亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。

中粮资本混改有以下三大看点：

1、引入中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”），中粮资本是该基金成立以来投资混改的两家企业之一（另一家是联通），说明国企混改项目未来将得到该基金的助力；

2、采用“增资+售股”相结合的方式，进一步降低国有资本持股比例，优化股权结构；

3、增资方案中，还同时设计了员工持股。

四、绿地控股运用“引入战投+员工持股+整体上市”的“模式+配套”方式混改

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团。2013年进行混改之前，绿地的股权结构为：职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。其混改路径如下：
引入战略投资者

2013年年底，绿地通过增资扩股引进平安创新资本等5家战略投资者。该5家机构以5.62 元 / 股的价格，联合向绿地集团增资117.29 亿，占增资后股本的 20.2%。引进5家战略投资者后，职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。

成立员工持股平台

由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式(上海格林兰投资管理中心1-32)，组成了上海格林兰。上海格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，上海格林兰投资法定代表人是董事长兼总经理张玉良。

整体借壳上市

2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东非公开发行股票购买其持有绿地集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。

2015年8月13日，公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司。同月18日，绿地控股上市。

绿地混改的方式有以下三大看点：

1、成立有限合伙企业吸收合并职工持股会；

2、上海国资委放弃控股权；

3、绿地集团借金丰资本上市解决了同业竞争问题。