⑴ 谈谈你对友爱自信的理解,(富士康)400字左右作文
谈谈你对友爱自信的理解,(富士康)
最近富士康（赴死康）公司连续12跳，牵动国人很多神经；今天，富士康公司宣布大幅提高员工薪资，表示富士康重视员工生活，希望员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间。
富士康事件的出现，说明了一个大问题：人不是机器，不是没有生命的生产要素。企业只关注报表上的数字，把一线员工当成其现代化流水线作业中的一个环节了，没有以人为本。在生活水平和个人尊严日益提高的现代社会，在全球化竞争下如何善待员工，是当代企业的一个重大管理课题。企业必须将科学管理与人文关怀相结合，让员工有归属感、工作成就感和职业进步感。
管理者必须懂得人是世界上最富感情的群体，人性化管理是管理者调动员工积极性的重要手段。管理心理学研究表明，一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。
下面我们看看克缇公司的人文情怀
克缇进入中国大陆不久的时候，也经历了每个公司、每个品牌都会经历的那个相对不成熟的阶段。在那个阶段，市场上难免会有一些猜疑和否定的声音。当时的某经销商凭着对克缇的一份真挚的爱，给陈碧华总经理写了一封信，信中倾诉了对克缇的感情，对公司发展的建议。陈总收到信后亲自到天津，和她深谈了一次。回到上海，陈总又给她回了一封信，信中的一句话让她记忆犹新，那就是“路遥知马力，日久见人心”。因为这句话，使这位经销商更加坚定了对克缇公司的信心，对克缇的热爱；今天她已经是克缇的省级经销商，让陈总看到她对克缇的回馈和心志。
2006年，在陈武刚总裁的带领下，近2000位克缇精英一起参加了意大利海外游。让经销商感动的是，陈武刚总裁不仅为他们每个人负担了6万元的费用，还为船上的厨师、服务生等每位员工发放了红包，让所有人都融入进来一起分享克缇的快乐。更让人难忘的是，很多人不适应游轮上的西餐，都很想念家乡的味道。为此，陈武刚总裁特地为大家从台湾空运了一批方便面，放到每个人的房间里面，6天下来，天天如此。晚上，回到房间，大家冲上一杯，品着热腾腾的泡面，心里不知道有多暖，很多人还感动地流下了泪水。陈武刚总裁像个大家长一样，这么细微的事情都为他们考虑得这么周到，这种大爱融于点点滴滴中无时无刻不在感动着大家。
克缇公司叶美风副总经常提到的是：十年修得同船渡，百年修得共枕眠，千年修得克缇人。因为21年前，她从没有任何收入的家庭主妇一路跟随陈武刚总裁学习美容知识、市场技巧和为人处事，用心、勤奋，拼搏到今天已经荣升为克缇集团的荣誉董事、公司副总。除了享受团队奖金之外，还有克缇公司的薪水，克缇集团的每年分红，年底还能够拿到克缇公司在台湾上市的股票。克缇公司松江工厂的黄副理也跟随陈武刚总裁20年，总裁的专职司机上海的李师傅也服务克缇公司8年了。
在人生的生命轨迹周期中，随着年龄的推移，人的心理感觉越发重要，而这种心理感觉首先就来自于人的安全感。我们最可怕的就是为了工作去忙碌，而不是享受工作。为了工作而忙碌到最后，通常不是变为抱怨就是变为一种不得已，不是自己想要的，但是不得不去做，这样与生活完全脱节的工作，一定不会让人快乐。而从事克缇带给很多经销商的状态却是：克缇就是生活，生活就是克缇。在做克缇的过程中，觉得安全，没有恐惧和担心，随着年龄的增长，经销商们变得越来越成熟和自信，在享受工作和事业的过程中获得了他们想要的一切，这就是克缇带给我们的无与伦比的安全感和工作成就感。
⑵ 中国有哪些直销公司
但上级别要求较高.
欧瑞莲的制度是一个入门费低，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的，不需要开太多的横排，中国开了双轨的先河，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，开个网站就能赚钱.
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高，保留传统直销的优势,对消费者来说很好，产品将涵盖衣食住行，这才有商机,很容易启动市场，拿下级的7代.
如新的制度是难度最大，在中国特色的社会主义的领导下，做电子商务项目发展空间巨大无比，但中国是发展中国家很难适应它的强度5，在叫好后悔中结束！
谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步！国际几千种品牌任你代理，如果你的团队中第八代出现一个人才，能拿无限代的领导奖，后期赚钱多，永不脱离,天狮高层流失率很高11.，它的制度很难适应中国国情，说是获得专利奖，前期赚钱快，每月任务要求高，双轨的优点是加入前期收入高，在人家没进入的时候你就懂得进入，是很不合国情的，而机遇总是垂青于有思想，必须要抓住先机，不封顶、犹豫中产生，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土；九十年代初，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除。
15、有准备和敢于尝试的人,当消费累积到五星后.
天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,前期收入较少
12，双规，它走的是会员制，完不成就开除，可很多人不信，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，否则，他的制度好不好还要*市场的检验9，它要求会员每月消费400-700，商机时代，是目前最先进最好的制度，国家直销管理条例主导以销售产品为导向的情况下.
美乐家的制度是矩阵制的代表.
优莎纳是双轨制的典范,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务13。
10,拿不到差价了.
南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但累积制当下级级别并级后收入很少！兼职全职不限.
康保莱的制度是反应一般，留住人才。
当今时代，培养人才，谁就拥有了市场.
三生公司制度是复合制，这是目前所有直销企业无法比拟的，特别是在中国的国情下，容易养懒汉，可很多人不试，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，初期能很快赚到钱，拓宽了业务员经营范围。在潮流和趋势面前，它在全球也是业绩一般。如泰国就明文禁止双轨。现在是互联网时代。比安利有进步6，信息和机遇相随相伴。机会总是在怀疑,也存在并级拿不到钱！要找就找先机。另外它的制度是只能拿七代，级差制，更广泛，就是只能发展5个横排；二十一世纪，网上商城出来后，要求每个人只做两个部门，不脱离，中期有一次性奖，尤其是复销奖更是创世纪的创举，何况投入又很小，这是一个培养忠诚顾客，否则取消资格。而是在中国普遍很贫困的情况下。制度集合了太阳线，矩阵等制度的优势,但对经营者来说并不好，中期比较高，摆个地摊就能发财，做别人没有做的事情.
新时代的制度和完美等累积制大同小异！国内的市场等待你！，他的业绩再大也和你没关系了7,但团队某个人级别上到10%后，谁先改变观念，不管的你组织网络发展到多少代.完美的制度是累积制，不一定做久，缺点是很多人以拉人头为目的，买只股票就能挣钱。但容易崩盘，中国直销将会如洪水猛兽无法收场8，不注重产品销售，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现.
雅芳的制度前期收入较高，激发人的潜能的制度！信息时代.
立新世纪的制度要求开三个横排能拿最高奖励，它的制都都改了N次了。
要做就做名企，可很多人不敢.
E科士威的制度是无限代，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖。既有双轨兼极差的影子，流失率大,不能调动人的积极性14安利的制度是加入简单，后期收入较高2，绝对不允许双规的存在,但团队奖只能拿三代，后知后觉为行业者，不封顶的！。先知先觉为机会者。
八十年代初，又可以发展多条线，中期赚钱稳,后期收入少3,很难留住高层人才.中期收入一般4，初级很难赚钱，不知不觉为消费者