汪滔的股票

⑴ 无人机技术哪国最强

美国：
美国在无人机的发展上一直是处在世界先进水平。机型和种类是世界上最多的国家。目前，世界主要关注的是由美国洛克希德•马丁公司的“臭鼬工厂”研制的一种可从潜艇上发射的新型无人机“鸬鹚”。该机的总长度为5.8米，翼展4.86米，起飞重量略微超过4吨，其中包括453千克的有效载荷。该机的进气口位于机头部位，呈三角形。同时，由于机身由钛合金制成，其机体强度极高，可承受相当于50米水深的压力。为了增加飞行的隐蔽性，“鸬鹚”无人机的外形还采用了隐身设计。“鸬鹚”的最大飞行速度预计将达到880千米/小时，巡航速度为550千米/小时，最高飞行高度10.7千米，作战半径达926千米，可持续飞行3个小时。可以装备近程武器和侦察设备，由美国海军的“俄亥俄”级核潜艇使用。
“鸬鹚”是美国无人机战术发展的一个探索方向。如果“鸬鹚”研发进展一切顺利，美国海军最早可以在2010年左右装备“鸬鹚”无人机。
同时，美国军方正在研制新一代高空高速侦察机SR—72“黑色雨燕”。这种新型侦察机是著名的SR—71“黑鸟”高空侦察机的续任者，但飞行速度更快，最大速度超过5倍音速。此外，SR—72还具备隐身能力和极远的续航能力，能满足全球侦察的需求。将与美国U—2高空侦察机、“全球鹰”战略无人侦察机和侦察卫星系统一同监控全球，它还是美国全球快速打击计划中的重要组成部分。高空侦察机凭借其完善的照相设备从侦察目标上空掠过，拍摄高分辨率的地面图片，在军事上具有重要的意义。由于高空侦察机飞行高度超过大部分战斗机和防空导弹的射高，而且飞行速度超过导弹飞行速度，因而极少遭到打击。目前世界上只有美国拥有专用的高空战略侦察机。
以色列：
以色列空军在使用无人机作战方面一直独领风骚。无人机最早在战争中发挥决定性作用，是在1982年的贝卡谷地之战，战争中，以色列使用了自己研制的侦察兵无人机作为诱饵，进入贝卡谷地上空引诱叙利亚的萨姆—6防空导弹开火，同时测定了萨姆—6导弹雷达的诸多参数，根据这些参数，对叙利亚防空阵地进行无线电压制，结果取得了一边倒的战绩。贝卡谷地之战，可以说是第一次展示了无人机在现代战争中发挥的作用。
目前，以色列空军比较受关注的是以色列航空公司研制的苍鹭（Heron）TP无人机（以空军称之为“埃坦”）。它是目前世界上最大无人机，该机型展翼尺寸与美国波音公司生产的波音737客机相同，机身长14米，翼展达到26米

⑵ “大疆创新”的股票代码是什么

大疆创新截至2018年12月19日还没有上市。

深圳市大疆创新科技有限公司（DJ-Innovations，简称DJI），2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。

(2)汪滔的股票扩展阅读：

1、大疆无人机闯进好莱坞

这个航拍飞行器，还在热门美剧《神盾局特工》、《智能缉凶》中露过脸。而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头，也是出自它之手。这些在美剧中频频现身的航拍飞行器，都是DJI从2013年起研发的系列产品。

2、大疆开放平台

在“奇点峰会”上，大疆邀请第三方开发者加入自己的公开平台，称希望找到“无人机界的张小龙”。成为大疆开放平台的合作伙伴，便可以在大疆无人机的基础上开发自己的无人机应用解决方案。大疆提供包括的移动软件开发工具和经纬M100飞行控制平台在内的一系列工具。

3、以色列陆军批量装备大疆无人机

一名以色列高级军方人员在接受媒体采访时说：“我们将采用大疆公司最热销的无人机系统，我们将采购他们的旗舰产品Mavic无人机，对于更加专业的单位，我们将购买Matrice无人机，因为它性能更好、续航能力更长，机上的照相机也更优秀。”

⑶ 大疆员工有股票吗

没有。
大疆还没有上市，没有股票。
深圳市大疆创新科技有限公司（SZDJITechnologyCo.,Ltd.）是一家无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，由汪滔等人在2006年11月6日创立，总部位于广东深圳。该公司致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。2022年1月19日，《2021年胡润中国500强》发布，深圳市大疆创新科技有限公司以价值1,000亿元人民币位列第143名。

⑷ 哪位大神知道大疆创新的股票代码请指点下谢了

据查，深圳市大疆创新科技有限公司（开发生产无人机）还没有上市。

不过，网上出现很多估计快上市了的说法。对于这一说法，邵健伙予以了否认，“在可以预期的短时间内，至少是5年内，公司并没有考虑上市，我们更关注的是如何把产品做好。“

大疆创新是深圳市大疆创新科技有限公司旗下的无人机品牌。2018年8月23日，大疆发布“御”Mavic 2系列无人机。大疆创新，创立于2006年，创始人汪滔，深圳市大疆创新科技有限公司旗下的无人机品牌。

2012年，推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”；2014年11月，推出了SDK软件开发套件。2016年9月1日，大疆在德国柏林IFA展会现场正式发布了灵眸Osmo手机云台（Osmo Mobile）。

2018年8月23日，大疆创新发布“御”Mavic 2 系列无人机，包括“御”Mavic 2 专业版及“御”Mavic 2 变焦版两款，其中专业版搭载了大疆创新与哈苏共同研发的L1D-20c航拍相机，这是大疆创新首次和哈苏相机合作。

2012年11月23日，申请注册商标；

2014年5月7日，“大疆创新”商标注册成功；

2016年，发布精灵Phantom 4，引入“计算机视觉”和“机器学习”技术，具备“障碍感知”、“智能跟随”、“指点飞行”三大特色，精灵4将能够识别周边物体、判断飞行环境，并在一定条件下实现自主飞行；

2017年1月 大疆创新在国际消费类电子产品展览会（CES2017[12]）发布灵眸Osmo手机云台-银色、禅思M1云台、地面站专业版及精灵Phantom 4中国新年特别版。

5月在美国纽约召开新品发布会，推出小型的掌上无人机“晓”Spark；

2018年5月7日，微软与大疆创新宣布达成战略合作；

5月30日，大疆推出针对单反和微单使用的新型手持稳定云台如影Ronin-S；

8月23日，大疆发布“御”Mavic 2系列无人机；

2018年8月30日，美国Autel Robotics公司依据《美国1930年关税法》第337节规定向美国际贸易委员会（ITC）提出申请，指控深圳市大疆创新科技有限公司及其关联公司对美出口、在美进口或在美销售的无人机及其组件（Unmanned Aerial Vehicles and Components Thereof）侵犯其专利权，请求ITC发起337调查并发布有限排除令和禁止令。

参考资料来源：大疆-网络

⑸ 大疆创始人汪滔的创业故事

大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。

大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事

他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。

2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。

从居民楼里的3个人到4000+员工

为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。

2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。

2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

非标准化CEO

在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。

而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。

红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

择人同谋

“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。

从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。

或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。

汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。

对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。

去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。

与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。

乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”

2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。

“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。

在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。

汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。

这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。

“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。

随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。

一个像乔布斯的工作狂

他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。

他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。

“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”

大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位 离职 员工透露。

三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”

从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。

全世界都在追赶一家中国公司

他的成功是科技发展史上的罕见案例 。

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。

大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：

我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

以下是他的两段创业感悟：

汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”

⑹ 市场占有率远超苹果，业绩傲视群雄，大疆为什么不像苹果不可一世

这就要看怎么理解“不可一世”了。如果说“不可一世”是指大疆对行业对手碾压的话，其实大疆比之苹果有过之而无不及，它并没有想象中的温良恭俭让，毕竟商场如战场嘛。

大疆在美国的市场份额，2015年就达到70%，其全球竞争对手比如PARROT、3DR和GoPro等，成为当之无愧的“other"。

千万别以为这三家公司在美国拥有30%的市场份额也不错，要知道，还有几家中国品牌无人机在抢饭吃，而且也不是温顺的物种，像亿航、零度智控等。

实际上，因为大疆的压力，3家全球竞争对手改行的改行，苦苦挣扎的继续苦苦挣扎：

而GoPro之所以搞KARMA项目，和它对大疆实力以及消费级无人机市场竞争烈度的误判有关。

玩无人机的老鸟都知道，GoPro和大疆 在phantom2时代合作十分紧密， 甚至phantom2还有专门适配GoPro的云台。但准备进一步合作推出云台运动相机的时候，GoPro认为自己是运动相机市场的老大，并天真地以为大疆和富士康是一样地企业，因此希望从合作项目中抽走绝大部分利润，至于大疆，像富士康那样挣点加工费好了。

结果双方不欢而散，大疆自己开始做云台运动相机

而GoPro也开始自己做无人机，于是KARMA项目上马。

最后的结局是，大疆成了，GoPro则一蹶不振， 公司 股票大跌，不得不大规模裁员。

消费级无人机市场有个显著特点，用户特别看重无人机的安全性和稳定性，品牌强势的企业更受欢迎，因此相比手机市场，无人机市场”赢家通吃“现象更为明显。

感觉iPhone贵的，大家可以有很多安卓机可选择，所以苹果尽管攫取了行业7成利润，但好歹留下3成利润给三星和国产手机。结果就是手机市场，苹果不仅有三星作为对手，国产手机中华为、OPPO等也跃跃欲试，场面相当热闹。

相反，消费无人机市场则是大疆一家独大，连个三星这样的对手都找不到，老二、老三过的苦哈哈的。

这种情况下，苹果和大疆到底谁更”不可一世“，答案不言自明吧。

没有接触或者了解过的还真不知道大疆是什么。首先大疆是一家公司，全称是深圳大疆 科技 有限公司。大疆是全球领先的无人飞行器控制系统和无人机解决方案的生产商。

同时大疆也是全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商。是少数几个能走出国门并在全球都能排上号的公司。

苹果是美国的一家高 科技 公司，主营电脑 消费类电子产品，现在的苹果是智能手机行业标杆性公司。

大疆和苹果都是各自领域的佼佼者，没有可比性。就好比一家是卖海鲜的，另外一家是卖建材的，怎么比？

大疆创新在无人机市场是绝对的行业老大，占据了超过80%的行业份额，不过为什么大疆创新不像苹果一样不可一世？

主要原因还是市场规模不可同日而语。两者产品的定位不同，手机、电脑可以说是人人都必须具备的必需品，但是无人机不是，无人机主要还是用在专业领域或者少数数码、拍摄极客，普通用户并不需要。

不过大疆创新依然是民族品牌的骄傲！而且大疆创新这家公司可谓是牛气冲天，说是“小苹果”不为过！

以汪韬为首的大疆创新创始团队，毕业于香港 科技 大学这所年轻的世界级著名学府，可以说创始人这样的求学背景放到大环境中也是非常出类拔萃的。

成立以来屡创佳绩，在技术、业务上都在不断创造奇迹，在专利积累方面也是行业顶尖。

大疆创新这么多年以来，以汪韬为首的管理团队非常低调，基本上从不接受媒体采访，从不主动寻求大规模的曝光度，也很少做商业广告，就是一门心思做产品。

不得不说这样的团队真的很棒，我认为一家伟大的企业，应该这样安心于做产品、做技术，如果有一天出名了，那一定是因为他实力足够强，而不是创始人多么会演讲、企业多么会做公关、团队多么会营销。从不在舆论中心，但却让每一个用户都记住。

第一点是团队实力。汪韬从创立这个团队那一天开始，就十分注重技术，如今大疆创新在全球已经拥有6000人的团队，而专门从事研发的技术工程师就有接近2000人，对于技术不计成本的投入是成功的原因之一。

第二点是盈利实力。在去年大疆创新的年报中，大疆创新年营收达到173亿元，而净利润更是高达43亿人民币，这样的吸金实力不可谓不强大。

第三点品牌实力。大疆创新曾入选全球百大超级品牌之一，与苹果、谷歌、微软等企业一同入选，并且是唯一一个入选的中国品牌。

第四点融资实力。有的企业因为融资难最终倒闭，有的创始人因为缺钱创始人敲遍了几乎每一个投资人、每一家投资机构的门，当然汪韬和他的大疆创新不需要！大疆创新需要融资的时候，消息放一下，我们要融资10亿美金哈，你们来竞标，谁符合我们的条件我们就找谁融资，就这样资本抢着上，这本质上就是一种实力，大家都看好的实力。

大疆市场占有率不低，但无人机并不是普通消费品领域，所以无人机领域的市场空间并不如苹果那么大，大疆也很难获得产业链的垄断权。

深圳的大疆有多厉害呢？在国内市场大疆有85%的份额，而在国外市场也有65%的市场份额，可以说市场份额上和苹果几乎拥有同样的重要性。

那大疆为什么没有获得和苹果一样的话语权呢？

手机市场算全民消费品市场，大多数人都会用得到，而无人机则是小部分的玩物，所以注定消费领域不太一样，差了不止一个数量级。

苹果2017年收入高达2000亿美元，净利润400多亿，销售了15亿台产品，占据了行业利润的80%。

而大疆无人机则是小领域，2017年，大疆营业收入为175.7亿元人民币，只有对无人机有需求的少部分用户才会有需求。市场越大，里面垄断地位的玩家才会越有话语权。

苹果是硬件，但更是软件，苹果借助自己的ios系统搭建了一个完整的生态，不仅在硬件领域拥有话语权，软件领域的话语权同样重大，只有这样苹果才牢牢控制了产业上下游。

而大疆还是一个硬件产业，因为行业较小，所以软件系统刚起步，很难形成生态，当然就没软件话语权了。

大疆的话语权已经很强，特别是在投资领域，大疆设定了非常高的准入门槛，这引起了投资人的巨大反弹。

2018年4月，大疆希望容易10亿美元股权融资，这次融资，大疆采用了超乎寻常的融资方式——竞价，而且还不得不两次竞价。

大疆还给出了苛刻的条款，投资者须认购一定比例无收益D类普通股，才能获得B类普通股的投资资格。D类股本质上是一种“无息债”。这也是话语权的体现。

通常我和团队说，如果媒体来问这类问题，都是需要澄清的。大疆在研发上做了很多事，但这和“不可一世”“独孤求败”之类的状态词没什么关系。

想象这样一个场景，你在解一道非常难的数学题，满头大汗，有一丝丝的思路，捕捉稍纵即逝的灵感。这时一个话筒怼到面前：“谈谈你怎么成为数学小天才的？”你大概也会哑然无语吧。

民用无人机产业难么？非常难。在大疆的开拓下，基于三维空间建立坐标，建立数据网络和边缘计算的载体（对，航拍非说是坐标和边缘计算也是对的）才刚刚有了基础。在这个网络上跑人工智能？嗯，有很多不错的尝试，但离大规模推广还远。大规模代替人工执行危险任务？有很多不错的尝试，但还需要培训以及和传统作业流程融合。

回想80年代计算机产业，计算机花了多长时间才完成比较大范围的无纸化，又花了多长时间成为在座各位人人都会的技能。无人机产业未来要走的路一点都不比这个短。

一个巨大的误会在于，很多人没意识到，飞行和精准定位悬停其实是无人机产业最基础但未来最不重要的技术点，但这个技术点目前也只有大疆做到了真正能普及的低成本覆盖。

这就好比讨论计算机和互联网的时候，有人跳出来说“一停电这都是泡沫”。有电就能发展互联网吗？不是这个道理吧？在互联网时代这可能是个笑话，但对无人机产业来说，真的是还在开荒打地基。只有先保障“空中悬停”这个基础设施可靠，才有三维数据空间的未来。

作为国内独角兽阵营的重要代表，从2006年创立至今并迅速成长为全球领先的消费级无人机龙头，大疆取得的成就值得称赞。毕竟像比较近年来国内不少共享经济独角兽，大疆的含金量还是很高的，超170亿的营业收入，40亿的净利润，高达1500人的研发团队，足以秒杀目前国内大多数 科技 类上市公司，和国内不少依托模式创新、烧钱补贴等方式建立护城河的公司也有质的差别。
最近大疆独创的竞标式“股+债”的融资也是从侧面见证国内外资本对于其实力的认可。原计划按照150亿美元估值融资10亿美元，结果各大资方认购额超30倍，结果只能再通过类似无息贷款方面，争夺竞争份额。
在搞定国内外不少实力派对手后，大疆在消费级无人机领域已然是独孤求败。据统计，大疆无人机在国外的市场份额超65%，国内份额则高达85%。如果说，大疆和苹果比的差距在哪儿。 首先，行业原因导致其难以取得像苹果那样的消费级市场。相比较而言，全球的手机和电脑市场巨大，以手机为例2017年全球的年销售额近15亿部，价值超5000亿美元。苹果2017年营收则高达2000亿美元，净利润400多亿，占据全球手机厂商利润的80%以上。而大疆的消费级无人机主要是国内外的一些拍客、运动爱好者等需求，大量普通群众很难有购买需求。
其次，苹果一手打造以IOS系统的生态，大量的应用开发者从源头上受制并依附于苹果，因此这个强大的生态平台奠定了其作为盟主的核心竞争力。相比较下，无人机生态的打造还在起步阶段，尚需努力。 最后，行业的竞争情况差异导致大疆占据绝对实力，缺乏竞争对手反而更加可怕。纵然苹果占据产业链的上游，但是业内依然有三星以及国内的华为、OV和小米等代表性厂商，并且活的也还滋润。而消费级级无人机，曾经的四强在市场容量有限的情况下，要么转行要么卖身，高处不胜寒。
相比较消费级，军用和行业无人机市场反而有着更大的潜力，目前大疆在这一块尚在布局早期，对于这个朝气蓬勃的企业，我们需要更多的时间和耐心。

苹果市值是大疆估值的35倍左右。（截止2019年1月，美股苹果7000亿美元），苹果怎么能不目中无人呢？它底气足呢！

我们以一个非专业的角度去解释“大疆和苹果”。作为一般消费者，大疆给大众消费者的印象就是无人机，而且一度在消费无人机领域上达到了70%以上；而在2018年第三季度的苹果占有率为13.2%，确实比大疆要低的多。

在2006年大疆成立不到13年的时间，已经做到了消费级无人机市场第一的位置。而它的估值更一度到220亿美元，在2017年营业收入为175.7亿元，同比增长80%；净利润43亿元，同比增长123%。而iPhone在2017财年，其净利润达到了483.51亿美元。大疆和苹果还是有很大差异的！

而在手机市场，苹果虽然遭到华为，三星的影响，但是，iOS系统的优越性，安卓系统的运行机制，这就给iPhone带来了很大优势，所以它偏执，不可一世！

而大疆虽然在无人机市场上表现出众，但是这个领域相对单一，和苹果生态链之间还有差异。当然，它一直比较谦逊，这种谦逊给大疆的未来带来更好的未来。

而iPhone也在为它的偏执，目中无人而吃下恶果，德国的禁售给它的打击将是全面性的，而最近销量的降低，也让iPhone面临很大的问题，iPhone能走多久，未知数。

大疆市场占有率远超苹果，不知道数据哪里来的。 大疆和苹果分别属于两个行业，他们都是各自行业内的独角兽级别的存在。

苹果 是由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。主要生产消费电子产品，产品包括iPhone手机，Mac电脑，iPod touch以及Apple watch手表等等。

大疆 是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港 科技 大学的在读研究生汪滔创立。大疆占据了全球民用小型无人机约七成的市场份额，主要市场集中在欧美国家。

从最近的降频门来看，的确有点不可一世。

但是大疆为什么要不可一世呢？难以理解提问者的逻辑。

苹果的纯利润非常高（一群*商啊），影响力和 历史 相对大疆更深厚，资本非常雄厚。而且苹果生产的是电子产品，和人们的生活息息相关，因此会不可一世。而大疆则是后来居上，但是因为现在的无人机和生活比较遥远（未来就近了），所以名气、影响力不大。但是相信不仅大疆会成为全球霸主，华为也会把苹果挤下台！

1：二者并不在同一领域，不竞争同一市场。

2：二者目前在文化底蕴和整体实力上相差不是一两个等级。

苹果是属于 科技 公司产业链，而且又是属于现在 科技 公司内的头把交椅！所占市场份额占有的是全球 科技 类这个巨大的市场里面的第一位，而大疆所在的市场只是 科技 类公司里面的一个细小的分支，产品的客户群并不像收集或苹果其他移动设备那么广泛，简单来说也就是大疆只能算是新疆的放羊的龙头老大，羊并不是每个人每天都吃的东西，而苹果则是全国卖米的龙头老大。

⑺ 汪滔 大疆创新股票代码是多少

该公司还没有上市，2014年计划借壳002168，现在无结果。

⑻ 大疆上市公司股票代码

大疆的股票代码是300034。
拓展资料：
大疆无人机供应链概念股盘点：大唐电信600198（14.95+0.15%，东方）（芯片）、欣旺达300207（12.04-0.01，东方）（电池）、兴森科技002436（6.03+0.01，东方）（软硬板）。芭田股份002170（7.83-0.09，东方 ）（生态）。
深圳市大疆创新科技有限公司（DJ-Innovations，简称DJI），2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。全球第一大消费级无人机制造商、估值80亿美元、全球市场份额达70%，这是大疆创立9年来所取得的成绩。大疆创始人汪滔表示，不靠融资不追求上市。

一、大疆创新是深圳市大疆创新科技有限公司旗下的无人机品牌。
1、2018年8月23日，大疆发布“御”Mavic 2系列无人机。2019年6月11日，大疆创新入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。 [1-2] 2019年12月，大疆入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年8月，大疆以1000亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第14。
2、2020年12月18日，美国商务部以“保护美国国家安全”为由，将中国无人机厂商大疆列入所谓“实体清单”，对该公司对美进出口进行“管制”。对于美方的无理制裁，大疆20日回应称，该公司将“继续在美国销售”，美国的客户可以继续购买和使用大疆的产品。
二、中国唯一全球行业垄断巨头，不惧美国制裁强势回应：“我们产品的任何一个零件，包括底层架构都是自己生产的。”这个底气十足的公司，就是总部位于深圳的大疆科技。2006年汪滔在深圳成立大疆公司，在无人机领域，大疆既是先行者又是领导者，占据消费级无人机市场70%以上份额。公司成立前三年埋头研发，不着痕迹间积累了深厚的技术底蕴。
三、根据世界知识产权组织记录，大疆从2008年到2017年，累计申请无人机相关的专利达到4000多项。其中900多项是公开专利，3206项是国家专利，大疆还在美国申请了70多组专利，其中17组已经获得授权。也就是说大疆构筑了无人机领域谁都无法绕过的技术壁垒，任何想做无人机的公司，都要有大疆公司的专利许可。