① 联想股票代码是多少
联想集团的股票代码是00992，是在港股市场上市的上市公司。
② 联想收购IBM案例分析
基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析
摘 要
我国 IT 行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献， 联想集团是我国目前该领域的领军企业。随着世界经济的一体化，联想集团正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展，实施战略管理会计十分必要。
联想于2005年成功并购IBM的PC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，对联想并购IBM的案例进行分析，旨在分析其并购思路并为未来IT企业在企业发展方面提供有借鉴意义的思路。
【关键词】 战略成本 联想 IBM 并购理论
Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.
key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory
目 录
一、战略成本管理的基本理论 1
（一）战略成本管理相关概念 2
（二）战略成本管理的主要方法 3
二、联想集团战略成本管理的概况分析 4
（一）战略成本管理的目标 3
（二）联想集团战略成本管理现状 3
三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）并购过程与动机 5
（三）联想并购IBM的战略成本分析 6
四、联想并购IBM案例的启示 7
（一）合理选择目标企业 7
（二）并购双方优势互补 8
（三）严谨的并购计划 8
参考文献 9
一、战略成本管理的基本理论
（一）战略成本管理相关概念
1．战略
企业战略的概念出现于 20 世纪中后期，伴随着产业革命和经济全球化而发展起来，是企业制定战略发展目标、实现目标所必须拥有的条件，能够为企业实现战略目标提供基本的保障，具有重要的指导价值和作用。经济学中的战略管理就是指企业利用自身优势、资源和能力，综合考评外界环境后制定的企业长期发展规划，这个规划以全局性、系统性经营模式为主导，以实现企业战略目标为最终管理目的，是根据企业实际情况和发展需求而进行管理活动，并不是“虚空的东西”，而是直接影响企业盈利能力和持续发展能力的关键性决策，对企业保持长久竞争力有着重要的指导作用。
2.战略成本管理
战略成本管理主要包括两层关键内容：其一，必须从成本角度出发，分析与选择最适合企业本身的战略，并在实践中不断调整完善战略成本管理模式；其二，根据前面形成的企业战略对企业成本管理制度、办法、措施等进行部署，以提升成本管理的有效性和企业实际利润。
3. 战略成本管理的途径
在现代企业中，实现战略成本管理目标一般分为三个阶段进行，分别为职能战略、竞争战略和总体战略。职能战略是指企业各个部门的战略目标，主要是各个部门为了实现更高级别战略目标所采取的手段和方法。竞争战略则是指公司具体的经营战略，是企业总体目标的具体化表现，包括企业目标、总体战略实施的具体措施以及最终企业的发展方向等。总体战略主要就是指企业的最高层次战略，是根据企业竞争战略而制定的整体发展方案。
通常情况下企业进行战略成本管理是先制定企业的总体战略计划，然后将整体战略计划分解到具体的环节中，根据企业自身的实际情况和所处的环境，确定适于企业发展的定位，建立有利的、长久的竞争优势，并制定出具体的实施策略，最终将这些实施措施划分到具体的部门中，要求各个部门根据措施制定出自己的职能战略，以推动企业总体战略的实施与完善。随着企业内部管理机制的不断完善以及市场竞争压力的增加，企业开始寻找更具竞争力的发展战略，对战略成本管理办法不断地调整与优化。目前较常见的竞争实施战略包括：成本领先战略、目标集聚战略和产品差异化战略。
（二）战略成本管理的主要方法
1.战略定位分析
战略定位分析就是运用多种方法对企业的内外部环境因素进行分析，根据企业的行业特征与自身特点为其选择最适合自己的竞争战略，从而使企业在竞争中获得最大的优势。从现实情况来讲，战略定位是企业保持长久战斗力的基础，正确的战略定位更是能够帮助企业在竞争市场中立于不败，但是错误、不恰当的战略定位则可能对企业造成致命的威胁，使其逐渐走向失败。因此，怎样利用战略定位分析法选择最适合企业自身发展的战略定位，是目前我国企业制订战略成本管理方案时必须要做的必不可少的环节。
2. 价值链分析
内部价值链主要由作业构成，因此对企业内部价值链的分析也需要从作业入手，统一地将企业内部价值链划分为各项作业，然后根据之前确定的战略目标，将各项作业按照重要度进行排序，把更多的资金投入到重要性较高的作业中；同时，对那些不增值的作业进行剔除，最大化地降低企业成本，提高企业的利润。以小米公司为例，新产品研发、产业链拓展、新媒体模式影响等作业都是增值作业，返工、退货、维修等作业都属于不增值作业，要适当地进行缩减，优化价值链的必要方法就是学会消除不增值作业。
通常情况下，企业的外部价值链分析包括企业所在行业价值链分析和竞争对手价值链分析。行业价值链主要是对企业外部纵向价值链的分析，在这条价值链中企业是单独的一个整体，原材料供应商是上游企业，消费者是下游企业，以此为例将企业从生产到销售各个环节相关的上下游企业加入到这个链条中，企业则根据自身在这条价值链中的位置分析其与上下游企业的关系，探索与不同的上下游企业应当采用哪些战略，以增强与他们之间的联系，实现双赢局面的最终目的。比如，与供应商则建立长久的合作关系，了解供应商的成本需求，结合自身产品，建立与供应商之间的交易往来关系；与消费者则增加交流频率和深度，了解消费者的真正需求，生产或销售让消费者满意的产品。只有按照类似这样的思路，从上下游企业的角度出发，制定恰当的价值链关系，才能够增强企业自身的竞争优势。
3. 成本动因分析
成本动因是指产生成本的根本原因，企业要想控制产品或作业的成本，就必须要找到成本动因，从根部调整及控制企业的成本。一般情况下，成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。对这两个层次的成本动因进行分析，有利于企业管理层全面掌握成本的动态变化情况，有效地管理与控制成本支出费用。结构性成本动因主要是指那些影响企业基础经济结构变化并决定成本动态变化趋势的成本动因，其形成过程比执行性成本动因要长，但一旦形成确定后很难再发生变化。同时，这些成本动因通常是在企业开展具体生产经营活动前就已经产生并给予确定的，比如涉及产品订单数、原材料采购数量等方面的成本动因。行性成本动因主要指与企业作业执行过程相关的各种成本因素。通常产生于结构性成本动因之后，因企业的不同而对成本的影响有所不同。现代企业的战略性成本管理通常是在确定基础性经济结构后，通过分析执行性成本动因来了解不同作业环节的成本动因，然后将所有执行性成本动因进行优化重组，促使企业的各层次价值链达到最佳成本效果。一般情况下，现代企业的执行性成本动因包括生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业间的联系。
二、联想集团战略成本管理的概况分析
（一）战略成本管理的目标
1.确定准确的市场定位和发展方向
战略成本管理的最基本原理就是确定企业的竞争优势，通过对企业经营项目及范围的分析，了解企业所处行业的发展机遇和威胁，在实施战略成本管理的过程中寻找企业最佳的竞争优势，引导企业朝着可持续发展的方向发展，以取得长期利益、保持长期竞争力为最终目标。以联想集团为例，企业分析法确定企业的战略定位，尤其是要根据现在市场的发展情况，权衡当前成本存在的风险，基于实现较高收益的目的确定战略发展方向，只有这样才能够让小米公司在同行业竞争中保持竞争优势。
2. 建立长期供应商合作伙伴关系
联想集团对战略成本管理体系的应用，对现有供应商进行重新梳理与挑选，建立相关的供应商评定考核标准，寻找能够保持长期合作关系的供应商伙伴，以实现对产品质量的优化与改善，达到降低成本的目的。只有建立与供应商的长期互惠互利的合作关系，才能够有效地提升供应商参与企业发展、解决企业存在问题的主动性与积极性，能够更好地促进双方的合作。
（二）联想集团战略成本管理现状
1.成本费用构成
目前，联想集团的成本费用主要分为四部分：研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本。其中，销售成本包括产品进行销售的各项成本，比如销售人员薪酬、产地租赁费用、广告宣传费用等；研发成本包括样机成本、研发人员薪酬、研发费用等；生产成本则主要是指给予代加工企业的成本，生产加工一件产品的成本；其他成本则包括联想集团在运营过程中产生的人际交往费用、办公费用等。其中由于联想集团基本都是外包生产，所以其生产成本比较难核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他间接成本。其一，材料成本主要是联想集团提供给代加工工厂的所有原材料，其计算方法是由实际消耗材料数量*（单个产品采购价格+单个产品加工价格）。因此，对于材料成本的管理则需要从两方面进行控制，一方面是与代加工企业协商控制加工产品时的原材料使用数量，一方面是提升采购原材料的价格。其二，加工成本主要是指企业支付给代加工工厂的人工费用，代加工工厂主要用于给负责PC电脑加工的员工支付工资和支付水电费等，其中直接人工成本和直接机器成本占份额最大。因此，对于加工成本的管理基本也就是对代加工工厂人工和机器生产效率的控制，通过提升生产效率降低PC电脑的加工成本，增强企业的竞争优势。其三，其他间接成本则主要是指联想公司与代加工工厂以及各地区存储仓库之间沟通、往来的费用，包括仓库折旧费、差旅费、运费、固定资产的折旧等。这些间接费用基本都会在月末直接分摊到各个产品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司采用的成本控制措施非常简单。第一步先由财务部门结合往年情况做出财政预算，并根据整体的财务预算制定出各部门的经营费用以及产品的计划任务与目标成本等；第二步，各部门根据财务部门的预算设定自身的成本管理方案；第三步，各部门将成本管理方案提交给财务部门，财务部门将各个部门的成本计划方案进行核算、汇总并记录下来。年终总结时，按照计划完成成本管理任务的，公司给予部门奖励，如果没有完成的则相应地给予处罚。
但由于近几年国内PC电脑竞争越来越激烈，联想也不断地调整与完善企业内部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理有效性。同时，企业参照《企业会计准则》和自身成本控制对象的特点，将企业成本分为研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本，并将生产制造涉及的各种成本进行重新划分，对不同的成本进行仔细的核算。另外，企业还根据不断变化的国内外PC市场的变化，制定了成本预算制度，对现有资源进行重新配置，实现企业经济的效益的最大化目标。
三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世纪 80 年代的中国随着计划经济的解体，改革开放政策的不断深入，为中国企业及个人带来了很多机遇。1984 年由中科院计算机所投资 20 万，11 名技术人员创办了现在在信息产业内多元化发展的跨国企业集团——联想，英文为legend，翻译过来即传奇。联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，以个人电脑业务的研发、生产、销售为主，先后扩展到移动业务、企业级业务及云服务业务，形成 4 个相对独立的业务集团。其主导产品为台式电脑、服务器、个人电脑、智能手机、打印机、平板电脑等商品。联想集团目前是全球第四大个人电脑制造商及第三大智能手机制造商，总部位于中国北京及美国纽约，在全球有 27000 多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利，产品出口欧美及亚太等地区。
2003年联想企业开始考虑国际化的可能性，而并购是成效快、风险相对较小的方式。2004 年 12 月 8 日，联想董事长柳传志郑重向外界宣布正式收购 IBM 全球 PC 业务。这既为联想集团带来了机遇，又使其不得不面对一些挑战。此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。但是此次的收购也为联想带来一些问题，例如原有 IBM 的客户对新股东联想的不信任使得联想在并购之后丢失了一些定单，企业文化的融合及人力资源整合等问题。除此之外，并购所花的资金为联想的现金流带来了巨大的压力，并且在随后的几年中联想的利润也出现了不同程度的下降。2008-2009 财年公司亏损 2.26 亿美元，利润同比下滑了 95%，净利为-1.5%。受业绩的刺激，联想股票在 2009 年 1 月 8 日复牌后全天跌幅达到 25.969%。这使得联想不得不裁员 2500 人。为应对这场危机，联想调整了他的国际化道路，而此次调整，使得联想在以后的国际化路径上更加顺畅。2014年，联想电脑销量仍领先其他品牌,居世界第一。
③ 请问谁知道联想集团有哪些股东比列分别是多少
联想不是纯粹意义上的国有企业，
联想的全称是联想集团股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司，
拥有联想57％的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，
该控股公司的股份降至46％。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市时的股价是1.33元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为18.5％。)
④ 联想股票代码
1994年联想集团在香港联交所挂牌时上市，股票代码是：00992。2015年6月29日，联想控股也开始在港交所挂牌上市，股票代码是：03396。
1、联想集团于1984年由中国科学院计算研究所投资于11名科技人员，投资200000元。它是一个大型企业集团，在信息产业中发展多元化，
2、联想集团于1984年成立，投资200000元，从中国科学院计算研究所投资200万元，11种科技人才。如今，联想集团已发展成为一家大型企业集团，在信息产业和创新的国际技术公司中发展了多元化发展。与此同时，联想集团（00992）是香港恒生指数的组成股。
3、自1997年以来，联想在中国连续八年占据了中国市场份额的第一职位。自1997年以来，联想在中国国内市场的销售中排名第一，占中国个人电脑市场的三个组成部分。根据2013年第二季度的行业数据，联想已成为全球最大的个人电脑供应商，占全球市场份额的16.7％，高于前世界的第一个惠普。
拓展资料
1、联想集团和联想控股的差异必须首先澄清两者之间的关系。普通人通常购买的联想计算机和手机实际上是联想集团的产品。联想集团母公司联想控股是联想集团的母公司。在联想控股下，不仅有联想集团，还有几家公司，如数字中国，联想投资，荣克志迪和霍尼投资。
2、联想集团于1984年由中国科学院计算技术研究所的11个科学和技术人员成立，是一家大型企业集团，在信息产业和创新的国际技术公司中有多元化的发展中国。自1996年以来，联想的计算机销售始终在中国国内市场排名第一;作为全球计算机市场的领先企业，联想正在从事可靠，制造和销售可靠，安全且易于使用的技术产品和高质量的专业服务，以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑，服务器，笔记本电脑，智能电视，打印机，手持式电脑，主板，手机，一体化计算机等商品。
3、联想的全球行政总部是中国北京的联想大楼。北京，中国和罗利，北卡罗来纳州建立了两个主要的运营中心。作为全球PC市场的领先企业，联想正在从事开发，制造和销售最可靠，安全，易于使用的技术产品和高质量的专业服务，以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
希望能够给到你帮助。
⑤ 联想集团的股票我能买么
1.联想的股票是在香港上市的，所以你在大陆普通证券营业厅开户是不能买的（大版陆开户只开深圳和上海的）权
2.前几个月给天津新区政策，可以开户炒港股，可是传言太多，（有说能开户炒港股的，有说不能的，不在天津谁搞的清）具体情况不是很了解。
但是在此之前是有很多非正常的途径使得大陆的资金去炒港股的，比如找理财公司代理（合法不合法不清楚，但是有不少人炒，估计资金还比较安全），还有用香港朋友的帐户炒，各种各样吧。
3.现在股市动荡，对于对股票不了解的人来说还是少接触为妙，或者先弄点小钱试试水，记住不以赚喜，不以赔悲，保持心态平衡！
⑥ 股票投资预测的重大秘诀
股票知识网小编为您介绍股票投资预测的重大秘诀：
股票投资预测，一般都需要作系统分析。根据这种认识，人们发现并提出了许多有益的股票投资预测系统分析方法。笔者在这里冒昧地提出一种新的股票投资预测系统分析方法——六要素系统分析法。本方法追求的是更加系统地把握与股票投资预测有关的各种要素。在分析精力不变的前提下，对相关要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。笔者认为系统的模糊分析与非系统的精确分析，前者比后者对股票投资预测往往更有用处。当然，如果既追求系统把握相关要素又追求分析具体化就更好了。不知这种系统分析方法是否科学、实用，欢迎大家批评指正。
一、 股票投资预测六要素系统分析法示意图
类型个股情况板块情况大盘情况
长期走势
中期走势
短期走势
二、 股票投资预测分析要素
股票投资分析应该全面把握两类六个要素。一类是分析对象，包括个股情况、板块情况、大盘情况等三个要素，另一类是行情走势，包括长期走势、中期走势、短期走势等三个要素。
个股情况 股票投资应该善于选择并充分了解购买的个股情况，这个道理不说自明。
板块情况 股票投资应该善于选择并充分了解个股隶属的板块情况，因为个股的价格走势和预期效益与隶属板块有重要关系。
大盘情况 股票投资应该充分了解大盘情况，因为大盘走势能够左右个股的价格，从而影响个股的价值。
长期走势 不仅长线投资要关注长期行情走势；而且中短线投资也要关注长期行情走势，因为即使对中短期行情走势把握得再好也避免不了由于长期行情走势变动带来的损失。
中期走势 不仅中线投资要关注中期行情走势；而且长短线投资也要关注中期行情走势，因为即使对长短期行情走势把握得再好也避免不了由于中期行情走势变动带来的损失。
短期走势 不仅短线投资要关注短期行情走势；而且中长线投资也要关注短期行情走势，因为即使对中长期行情走势把握得再好也避免不了由于短期行情走势变动带来的损失。
股票投资预测分析应该把握的两类六个要素缺一不可。长线投资或中短线投资只能在分析两类六个要素时有所侧重，不能在两类六个要素中取舍，否则就免不了吃亏上当。
三、 股票投资预测分析内容
把上述两类六个要素组合起来，就出现了九个方面的分析内容，即个股长期走势、个股中期走势、个股短期走势、板块长期走势、板块中期走势、板块短期走势、大盘长期走势、大盘中期走势、大盘短期走势。
个股长期走势 长线投资的核心任务是通过分析比较找到长期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
个股中期走势 中线投资的核心任务是通过分析比较找到中期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
个股短期走势 短线投资的核心任务是通过分析比较找到短期走势较好的个股。中长线投资也要程度不同地关注所选个股的短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
板块长期走势 长线投资要特别关注所选个股隶属板块长期走势，因为个股隶属板块长期走势好能使所选个股的价值更大，否则能使所选个股的价值变小。中短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
板块中期走势 中线投资要特别关注所选个股隶属板中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板板块中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
板块短期走势 短线投资要特别关注所选个股隶属板短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
大盘长期走势 长线投资要特别关注大盘长期走势，因为所选个股即使再优秀也要争取在大盘指数较低时买入较高时卖出。中短线投资也要关注大盘长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
大盘中期走势 中线投资要特别关注大盘中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要关注大盘中短期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
大盘短期走势 短线投资要特别关注大盘短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要关注大盘短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
总之，无论短线投资、中线投资还是长线投资，如果对上述九种走势都作出正确分析将必胜无疑，对上述九种走势都作出错误分析将必败无疑，对上述九种走势所作分析有对有错自然是有胜有败了。《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆”。其实此话并不全面，因为为了百战不殆，除了知己知彼之外还至少要知天知地。股票投资中的学问比打仗一点儿也不少，真正的炒股高手一定是对上述九种行情走势都能作出正确分析的人。
四、提高对六要素系统分析法的运用能力
六要素系统分析法只是一种股票投资预测系统分析方法，掌握了这种方法只能说对股票投资预测有一定帮助，为了提高股票投资预测水平关键是要提高运用这种方法的能力，否则只能是纸上谈兵。
与其他股票投资预测系统分析方法相比，六要素系统分析法的主要特点是更加系统。像其他许多事物一样，股票市场也是一个开放的复杂巨系统。股票市场既然是一个开放的复杂巨系统，股票投资预测分析就应该善于联想、善于发散、善于透视、善于前瞻、善于归类，而不能孤立、片面、表面、静止、零乱地看问题。
根据这个基本理念，在运用股票投资预测六要素系统分析法的时候也一定要增强系统思考意识。
例如：在分析个股长期走势的时候，不仅要把握这个上市公司未来业绩增长计划，而且要把握有关方面对这个上市公司未来增长空间的评价；不仅要把握这个上市公司未来增长业绩，而且要把握支撑这个上市公司未来增长业绩的战略决策和战略行动；不仅要把握这个上市公司的战略决策和战略行动，而且要把握决定这个上市公司战略决策和战略行动的企业文化。
再如：在分析大盘长期走势的时候，不仅要多听多看“唱空派”的意见，而且要多听多看“唱多派”的意见，并加以独立思考；不仅要考虑国内因素，而且要考虑国际因素；不仅要考虑经济因素，而且要考虑政
股票投资预测，一般都需要作系统分析。根据这种认识，人们发现并提出了许多有益的股票投资预测系统分析方法。笔者在这里冒昧地提出一种新的股票投资预测系统分析方法六要素系统分析法。本方法追求的是更加系统地把握与股票投资预测有关的各种要素。在分析精力不变的前提下，对相关要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。笔者认为系统的模糊分析与非系统的精确分析，前者比后者对股票投资预测往往更有用处。当然，如果既追求系统把握相关要素又追求分析具体化就更好了。不知这种系统分析方法是否科学、实用，欢迎大家批评指正。
一、 股票投资预测六要素系统分析法示意图
类型个股情况板块情况大盘情况
长期走势
中期走势
短期走势
二、 股票投资预测分析要素
股票投资分析应该全面把握两类六个要素。一类是分析对象，包括个股情况、板块情况、大盘情况等三个要素，另一类是行情走势，包括长期走势、中期走势、短期走势等三个要素。
个股情况 股票投资应该善于选择并充分了解购买的个股情况，这个道理不说自明。
板块情况 股票投资应该善于选择并充分了解个股隶属的板块情况，因为个股的价格走势和预期效益与隶属板块有重要关系。
大盘情况 股票投资应该充分了解大盘情况，因为大盘走势能够左右个股的价格，从而影响个股的价值。
长期走势 不仅长线投资要关注长期行情走势；而且中短线投资也要关注长期行情走势，因为即使对中短期行情走势把握得再好也避免不了由于长期行情走势变动带来的损失。
中期走势 不仅中线投资要关注中期行情走势；而且长短线投资也要关注中期行情走势，因为即使对长短期行情走势把握得再好也避免不了由于中期行情走势变动带来的损失。
短期走势 不仅短线投资要关注短期行情走势；而且中长线投资也要关注短期行情走势，因为即使对中长期行情走势把握得再好也避免不了由于短期行情走势变动带来的损失。
股票投资预测分析应该把握的两类六个要素缺一不可。长线投资或中短线投资只能在分析两类六个要素时有所侧重，不能在两类六个要素中取舍，否则就免不了吃亏上当。
三、 股票投资预测分析内容
把上述两类六个要素组合起来，就出现了九个方面的分析内容，即个股长期走势、个股中期走势、个股短期走势、板块长期走势、板块中期走势、板块短期走势、大盘长期走势、大盘中期走势、大盘短期走势。
个股长期走势 长线投资的核心任务是通过分析比较找到长期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
个股中期走势 中线投资的核心任务是通过分析比较找到中期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
个股短期走势 短线投资的核心任务是通过分析比较找到短期走势较好的个股。中长线投资也要程度不同地关注所选个股的短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
板块长期走势 长线投资要特别关注所选个股隶属板块长期走势，因为个股隶属板块长期走势好能使所选个股的价值更大，否则能使所选个股的价值变小。中短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
板块中期走势 中线投资要特别关注所选个股隶属板中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板板块中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
板块短期走势 短线投资要特别关注所选个股隶属板短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
大盘长期走势 长线投资要特别关注大盘长期走势，因为所选个股即使再优秀也要争取在大盘指数较低时买入较高时卖出。中短线投资也要关注大盘长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
大盘中期走势 中线投资要特别关注大盘中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要关注大盘中短期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
大盘短期走势 短线投资要特别关注大盘短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要关注大盘短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
总之，无论短线投资、中线投资还是长线投资，如果对上述九种走势都作出正确分析将必胜无疑，对上述九种走势都作出错误分析将必败无疑，对上述九种走势所作分析有对有错自然是有胜有败了。《孙子·谋攻篇》中说：知己知彼，百战不殆”。其实此话并不全面，因为为了百战不殆，除了知己知彼之外还至少要知天知地。股票投资中的学问比打仗一点儿也不少，真正的炒股高手一定是对上述九种行情走势都能作出正确分析的人。
四、提高对六要素系统分析法的运用能力
六要素系统分析法只是一种股票投资预测系统分析方法，掌握了这种方法只能说对股票投资预测有一定帮助，为了提高股票投资预测水平关键是要提高运用这种方法的能力，否则只能是纸上谈兵。
与其他股票投资预测系统分析方法相比，六要素系统分析法的主要特点是更加系统。像其他许多事物一样，股票市场也是一个开放的复杂巨系统。股票市场既然是一个开放的复杂巨系统，股票投资预测分析就应该善于联想、善于发散、善于透视、善于前瞻、善于归类，而不能孤立、片面、表面、静止、零乱地看问题。
根据这个基本理念，在运用股票投资预测六要素系统分析法的时候也一定要增强系统思考意识。
例如：在分析个股长期走势的时候，不仅要把握这个上市公司未来业绩增长计划，而且要把握有关方面对这个上市公司未来增长空间的评价；不仅要把握这个上市公司未来增长业绩，而且要把握支撑这个上市公司未来增长业绩的战略决策和战略行动；不仅要把握这个上市公司的战略决策和战略行动，而且要把握决定这个上市公司战略决策和战略行动的企业文化。
再如：在分析大盘长期走势的时候，不仅要多听多看唱空派的意见，而且要多听多看唱多派的意见，并加以独立思考；不仅要考虑国内因素，而且要考虑国际因素；不仅要考虑经济因素，而且要考虑政治因素、军事因素、社会因素、自然因素、政策因素、心理因素、舆论因素以及某些机构的策略因素等。
治因素、军事因素、社会因素、自然因素、政策因素、心理因素、舆论因素以及某些机构的策略因素等。
⑦ 联想控股在国内哪些上市公司有股份
联想控股持有42.3%的联想集团股票和16.23%的神州数码股票。联想集团目前市值329亿港币，相当于290亿人民币，42.3%的股份大约是122亿人民币。神州数码目前市值65.5亿港币，相当于57.67亿人民币，16.23%的股份大约是9.36亿人民币。光这两个香港上市公司的股票就价值131.78亿人民币。所以，联想控股就凭所持有的股票就至少值131亿人民币，而29%的股份至少值38.21亿人民币。
联想控股集团：
是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
⑧ 联想平板电脑模式下怎么看股票
可以下载炒股软件观看
同花顺股票软件是一个提供行情显示、行情分析和行情交易的股票软件，它分为免费PC产品，付费PC产品，电脑平板产品，手机产品等适用性强的多个版本。
⑨ 联想股票从开始到现在复后涨了多少倍
中国股市发展历程 第一阶段：牛市：1990年12月19日至1992年5月26日。上交所正式开业以后，股指在历时二年半的持续上扬后，终于在取消涨、跌停板的刺激下，一举达到1429点的高位。熊市：1992年5月26日至1992年11月17日。市场开始价值回归，不成熟的股市波动极大，仅仅半年时间，股指就从1429下跌到386点。 第二阶段：牛市：1992年11月17日至1993年2月16日。股指在快速下跌后开始反弹，半年的跌幅，三个月就全部涨回来，股指从386点升到1558点。熊市：1993年2月6日至1994年7月29日。快速上涨完成后，股市大扩容也开始了，伴随着新股不断发行，股指回到了325点。 第三阶段：牛市：1994年7月29日至1994年9月13日。为了挽救市场，相关部门出台三大利好救市，一个半月时间，股指涨幅达200%，最高到达1052点。熊市：1994年9月13日至1995年5月17日。随着股价的炒高，总有无形之手将股市打低，在1995年5月17日，股指已经回到577点，跌幅接近50%。 第四阶段：牛市：1995年5月17日至1995年5月22日。这次牛市只有3个交易日，受到管理层关闭国债期货消息的影响，三天时间股指就从582点上涨到926点。熊市：1995年5月22日至1996年1月19日。短暂牛市过后，股指达到阶段低点512点，绩优股股价普遍超跌，新一轮行情即将发动。 第五阶段：牛市：1996年1月19日至1997年5月12日。崇尚绩优开始成为市场主流投资理念，在深发展等股票的带领下，股指重新回到1510点。熊市：1997年5月12日至1999年5月18日。这轮大调整也是因为过度投机，在绩优股得到了充分炒作之后，股指跌至1047点。 第六阶段：牛市：1999年5月19 日至2001年6月14日。此次走牛俗称“5.19”行情。网络概念股的强劲喷发，将上证指数推高到了2245点的历史最高点。熊市：2001年6月14日至2005年6月6日。“5.19”行情过后，市场最关注的就是股权分置问题，股指也从2245点一路下跌到998点。 第七阶段：牛市：2005年6月6日至今。经过了四年的大调整之后，新一轮行情正在如火如荼进行当中。突破2245点的历史高位后，大盘在2007年10月16日又创下了6124点的新高，随后进入熊市至今。