支行外汇培训

① 建设银行如何正确填写付汇信息和用途 外汇汇款

付汇信息的话需要填写付款方公司的英文名称和英文地址，然后是外方的英文回名称和英文地答址，外方的银行名称，地址，swift码，如果有中转行，还需要填写中转行的信息。
用途的话，比如您是购买冷冻水产品的预付款，可以写一般贸易冷冻水产品预付款。
另外，一定要写清楚汇款的美金金额。

② 怎样通过工行网银向境外汇外币

请您登录网上银行，选择“全部-汇款-向境外银行汇款”功能，根据页面提示向境外汇出外币。

（作答时间：2020年5月7日，如遇业务变化请以实际为准。）

③ 银行有外汇部门吗，是干什么的。什么级别的银行才有

你指的外汇部门一般不会被单独出来，一般涉及到外汇业务的有固定收益部的外币投资部门；另外还有负责外汇买卖的部门，外汇买卖里一般包括自营和代客两种。不太了解级别这个概念。一般的商业银行都会有，只不过规模不同而已。投行也会有。

④ 外汇局系统如何加强内控机制建设

建立健全科学有效的内控制度体系是外汇局系统强化自我约束、防范风险的重要保障，是外管部门稳健有效运行的保证，是依法行政的要求，是维护外管部门形象的要求，是防止外管人员触犯法律的要求。因此，外汇局系统必须加强内控制度建设，以确保外管人员依法、公正、廉洁、有效地履行工作职责，维护外汇秩序的稳定，促进经济发展。 一、外汇局系统内控制度建设中存在的问题 近几年，外汇局系统内控制度建设取得了一定的成绩，但在实际执行中也存在着漏洞和风险。外管系统内控机制建设只有进一步强化和完善，才能不断适应外汇管理工作的需要。目前，外汇局系统内控制度建设存在的主要问题表现在以下几个方面： （一）内控机制建设方面存在着思想认识误区。一是观念模糊。内部控制包含两层含义：一层是内控机制，是相互制约、相互制衡的组织结构；一层是内控制度，是规范约束业务行为的准则。而在传统的管理模式下，从业人员缺乏内控意识，认为有了规章制度就达到了内控的要求，从本质上没有认识到规章制度仅是内部控制的基础和依据，是一种相对静态的概念，而内部控制是一种各项业务运作过程中环环相扣、相互制约的风险动态控制机制。由于认识上的偏差，使内控制度未能得到健全和有效的落实，形成重制度制定，轻制度落实的现象。二是忽视内控机制在业务发展和创新的过程中的不断修订和完善。内控建设是系统内部的一种自律行为，内控机制始终是以动态的形式存在的，是通过人的实际活动和业务行为实现的，它的作用是通过对人的监督和制约，达到制衡的目的。现实中，在业务发展和创新过程中，往往考虑内部控制的同步完善，忽视了内部控制在决策、执行和监督整个过程中的作用。三是忽视人的作用。内部控制是一种机制、一个过程，是由人来实现的，内部控制中出现的各类问题，归根到底，都来源于人员的问题。只有通过对人的监督和制约，才能达到监督和制约事的目的。 （二）没有系统、全面的内控制度。现有的内控制度是各个分支局按照总局的要求，结合实际情况自行制定的内控制度，外汇局系统内缺乏一个自上而下、具有总体指导意义的科学、系统、全面、标准的内控制度，致使各分局内部管理制度不完善、操作程序不规范，内控制度存在着一定的漏洞，隐藏着一定的风险。表现在有的业务未制定授权制度，或授权不清，责任模糊；有的制定的管理权限不符合有关文件的要求；个别岗位责任制不完整；个别业务制度存在着滞后现象，未能随着业务发展而及时进行修订和完善。 （三）内控环境一定程度上制约着内控制度的执行。一是现有的管理模式，决定了上级部门对下级部门的考核在一定程度上重速度轻质量、重形式轻内容、重结果轻过程，导致内控制度未能覆盖所有的风险点，有的业务、岗位的内控制度存在盲点。二是风险控制分散，安全性较差。外汇管理业务专业性强，政策变化快，管理的内容和对象繁杂，还有较多的审核、审批职能，致使外汇管理部门人员数量与工作任务难以匹配，难以满足责任分离、相互制约、相互监督的要求， 不相容岗位分离的内控要求与人员不足的矛盾越来越突出，存在着一定的风险。突出表现在业务工作上存在一人多岗，部分业务存在“一手清”现象，业务印章及重要空白凭证管理不规范，审批业务时在政策法规的把握上存在误差等违规现象。 （四）对外汇管理重要性认识不足，是制约内控制度执行不到位的关键因素。一是部分外汇管理干部对内控制度建设的重要性认识不够，认为外汇管理部门不同于银行的重要业务管理部门，不存在风险防范问题。实际上，外汇管理部门监管着国家对外经济交往中的一切外汇资金的流出和流入，工作人员如在业务操作中稍有失误而形成风险，就可能给国家造成损失。如工作人员对进出口核销相关的单据审查不严，或未认真执行反洗钱的有关规定，就可能为犯罪分子逃套汇和洗钱提供可乘之机，造成国家外汇资金的损失。二是授权批准程序不规范。没有建立合理规范的授权分责制度和完善的审批手续，各种授权缺乏书面形式的确认，超越授权等现象存在。主要表现是：少数人思想认识不到位，碍于情面，造成调离、休假人员交接手续不全；部分人员工作责任心不强，工作中畏难情绪较重，使部分工作未能严格按照有关规定办理等。 （五）人员数量和质量在一定程度上影响了内控制度的执行。一是现行的内控制度要求业务分工互不兼容、业务操作互相制约，要求岗位设置明细化单一化。因各种原因，现有外汇管理部门存在着人员配备不到位的现象。一旦出现人员必须离岗，往往造成违规兼职代岗，甚至出现替代人员不能完全胜任所兼岗位的工作，由此而存在违规操作及可能发生的安全责任隐患。二是人员业务素质难以适应外汇管理工作的需要。少数人员对日常业务学习重视不够，又缺乏专业知识培训，导致业务知识面不宽，对有关规定理解不深刻，执行中容易产生误差。 （六）缺乏有效的监督手段。一方面由于外汇管理业务多集中在总分局一级，分局外汇管理部门对支局的外汇管理工作布置多，检查少；另一方面，外汇局系统尚未建立起一支专门从事外汇管理内部审计的队伍，外汇分支局内控制度检查工作难以做到制度化、程序化、经常化、专业化，检查监督力度不够，风险隐患难以及时发现。 二、完善外汇局系统内控制度建设的几点建议 （一）切实加强对内控制度建设的组织领导，努力推进内控制度建设向纵深发展。内控制度建设是一个系统工程，因此各级外汇部门要从讲大局、保安全的高度出发，对内控制度建设常抓不懈。一是要树立“内控优先”的思想，做到认识上定向，中心上定位，操作上定规，把抓内部控制机制的落实同抓运行机制、激励机制的落实放到同等重要的位置。人民银行分支行要加强对外汇分支局内控制度建设的组织领导，一把手亲自抓外管系统的内控制度建设，同时将内控制度建设列为分支局局长、外汇管理部门负责人、员工任期主要目标进行严格考核，保证内控制度建设各项工作落到实处。二是建议总局统一组织人员，研究当前外汇管理业务工作的各个风险环节，形成一套系统、规范、统一和便于操作的内部控制制度和操作规程文本，使分支局在完整统一的框架内，加强内部管理。 （二）坚持以人为本的原则，全面提高外汇局系统干部职工的素质。内控制度能否得到有效运作、执行，很大程度上取决于员工的政治业务素质的高低，取决于员工对制度的理解和执行。因此，必须加强对职工的政治思想、职业道德的教育，加强业务技能的培训工作。建议上级部门针对不同岗位的特点，结合外汇政策的调整，制定相应的培训教材，并随着业务发展、政策的变化而不断地调整，有计划、连续地对不同岗位的业务管理人员和操作人员进行培训。 （三）建章立制。实践证明，工作中存在的困难和问题，其原因是内部制度不健全，操作规程不统一，不规范。因此建章立制既是内部管理制度化、科学化、规范化的前提，也是内部管理能否落实的保证。外汇局系统应本着“权责明确、平衡制约、相互监督、优质高效”的原则，制定岗位责任制、内控制度、操作规程和业务审批权限；同时根据业务的发展和政策的变化，不断地对外汇管理规章制度和操作规程进行修订、完善。在内控制度的制定上：一是岗位职责应明确岗位目标、职责、职权、从事该岗位应具备的基本条件及各岗位之间应有的相互监督约束机制。权责的明确，能有效防止工作的重复、遗漏或推诿，提高办事效率，岗位间的相互制约能在一定程度上起到防范风险的作用；二是内部管理制度是内控制度的核心，应覆盖工作的各个方面，以制度约束人，以制度管理人，以制度制约人；三是针对目前内控制度中存在的对一般员工规定内容多、对管理层规定内容少、对业务操作规定内容多、对考核责任规定内容少的情况，进一步明确各级组织、各级领导、各个部门和工作岗位的职责和权限，使每一个岗位、每一项业务和环节，都有明确的制度约束，都有规范的制约关系，都有定期不定期的检查，都有具体的责任领导和责任人，形成一套分工合理、权责分明、运作有序的内控制度；四是在授权批准的控制上，要建立合理的授权分责制度，要按照业务工作程序授权，完善各种审批手续。各种授权都要以书面形式确认，以预防和控制风险的发生；五是建立科学有效的风险预警机制，建立覆盖各个业务领域的数据仓库和管理信息系统，对管理制度、审批程序、授权分责、职务分离、操作规程、岗位责任等情况实行适时监控和同步监测，及时规避或控制风险。 （四）加强监督机制，确保内控制度落实到实处。内控制度能否在外汇管理工作的实践中得到贯彻执行，关键在于人的操作，在于有一个有效的监督机制，否则，制度再好，没有有去执行或执行不严格，那制度就是一个花瓶式的摆设，不能发挥真正的作用。为此必须建立监督机制，确保内控制度有效执行。一是加强外汇局系统内审队伍建设，加大对分支局各项业务制度、操作规程执行情况的审计力度；二是发挥人民银行各分支行内审部门的作用，强化对外管部门内控制度执行情况实行定期或不定期的监督检查，突出检查的针对性和实效性，查细、查深、查透，及时发现外汇管理工作中存在的问题、管理中的漏洞、隐藏的风险，及时采取措施，减少差错、事故、案件的发生，提高风险防范能力和水平；三是建立有效的干部管理、监督和约束机制。要建立和完善干部诫勉制度和述廉制度，通过强化组织监督、规范群众监督、引导舆论监督、发挥社会监督，逐步建立起具有行业特点的干部监督管理机制。 （五）加强干部队伍建设。人是内部管理中最关键的因素，因为任何内控制度都需要由人来执行，拥有品质良好、训练有素的人员甚至可以在一定程度上弥补内部控制某些方面的不足，所以要加强外汇局系统内控制度建设，就必须全面提高从业人员的综合素质和能力，提高思想水平和道德修养。一是在人员配备上，尤其是重要岗位的人员配置不仅要配足，更要重视人员配置的质量，要按照“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的标准配备。在人员岗位的设置上应体现“岗位选人”的原则，避免一手清、一专多能的岗位设置，依据岗位选定工作人员。二是加强人员、岗位的交流，实行重要岗位定期轮岗和离任审计制度，以规避和防范风险的发生。

⑤ 工商银行签约后如何分配支行

配合如下：
1.所有新员工统一分配到下面36家一级支行：30家城区支行和6家郊县支行
2.统筹学校、学历和生源地分配支行
3.入行十多天统一在酒店封闭培训，由老总进行培训
4.在第一阶段培训结束后，立马进行第二阶段一个月培训基本技能如点钞、外币真伪鉴别、证件鉴别等
5.到支行后老干部带领边干边学作为第三阶段培训
6.无特别安排实习，但有活动会在签约群通知，可报名参加
7.试用期半年统一安排轮岗学习，试用期结束后定岗
8.非广州生源有5个点的5年分配住宿，包括基本家具和电器
9.学校明年统一寄档案到公司
10.一周双休，一天在周末，一天在工作日
11.柜员期：短到半年试用期结束，长度不等，依努力和能力而定
12.5年网点基层工作经验后方可竞争二级支行行长。
拓展资料：
1、标准普尔评级服务公司正式宣布，将中国工商银行的长期外币信用评级由“A-”调升至“A”，短期信用评级由“A-2”调升至“A-1”，评级展望为“稳定”，同时将工商银行的基础实力评级由“C”调升为“C+”。调整后标准普尔对工商银行的评级结果已跃居国内商业银行之首。
2、工商银行伦敦子银行代理总行外汇买卖报价与交易业务正式运行，工商银行实现外汇买卖及账户贵金属交易两项业务北京、伦敦、纽约三地的无缝衔接和连续运转，初步建成了全球24小时外汇和贵金属交易体系。
3、工商银行孟买分行正式开始营业，成为印度市场上唯一的中国大陆银行的分行。孟买分行的开业使得工商银行在南亚地区的经营网络进一步完善，成为这一区域内金融服务能力最强的外资金融机构之一。
4、覆盖中国大部分大中城市与主要国际金融中心，为客户直接提供优质服务；国内领先的电子银行平台，触手可及的网上、电话、手机与自助银行四大渠道，提供资金管理、收费缴费、营销服务、金融理财、代理销售、电子商务六大类服务；贵宾理财中心、电话银行、网上银行专属通道，专业金融理财师，为贵宾客户提供独到的服务。工商银行还与国内及122个国家和地区的1，400多家银行建立了代理行关系，全球化服务网络进一步完善。
5、中国工商银行将上市后第一年作为“优质服务年”，从业务流程、分销渠道、服务模式和产品种类等方面系统地改进和提升了服务，继续朝着建设国内服务最好金融企业的目标迈进。

⑥ 银行 外汇业务

到目前为止，人民币还不是国际流通货币。加上政府对金融市场的开放有限，真是因为这版个原因，到目前为止，中权国还是没有外汇保证金的交易公司的。中国也没有外汇交易的监管机构。
要选择外汇交易，有两个渠道，一个就是选择银行的外汇理财业务，这类的投资理财，是1：1的操作，而且手续费超高，没有百八十万动不了。另一类就是国际上的主流交易平台：福汇、ODL、FXSOL等等，这类外汇公司，是英国FSA和美国NFA监管，记住，国际的上第一支股票诞生已经有400年历史，但是在中国只有20年，在这400多年里，西方国家华丽转身，成了世界的金融主宰。欧美的监管严格到什么程度可想而知。
当然，国内的投资者在股市、楼市坐了趟过山车以后，急切需要一个公平的交易市场，外汇投资因为双向交易，没有庄家操作，24小时可以进行，被很多人期待，但是因为没有正规的监管和引导，市场上雨龙混杂，黑平台屡见不鲜。外汇投资，可以选择银行或者国际主流的外汇交易平台，不要被不现实的利益诱惑，远离黑平台的魔爪。

⑦ 紧急求助，在国内经营外汇是不是需要一个《经营外汇业务许可证》，如果需要是哪个机关发的

中国外汇现在还没有开放，施行的是外汇管制。国内是禁止经营外汇产业的。

宗旨是个人可版以去炒外汇，国家不权鼓励也不限制。但是禁止个人开设外汇公司等。
所以目前国内正规的外汇平台都是没有办事处的，基本都是国内的代理商服务客户。
如果你要做外汇这边可以直接申请外汇代理，官网申请权限去开发和服务客户。

⑧ 关于金融机构开办外汇业务实行规划管理的规定

第一条为了保证金融机构开办外汇业务的合理布局、稳健发展，对金融机构申请开办外汇业务的审批实行规划管理。根据《银行外汇业务管理规定》和《非银行金融机构外汇业务管理规定》特制定本规定。第二条本规定所称规划管理系指国家外汇管理局依据各地经济、贸易、金融发展状况对金融机构开办外汇业务本着统一规划、合理布局的原则制定年度金融机构开办外汇业务的发展规划和下达规划指标，各省、自治区、直辖市、计划单列市、经济特区分局（以下简称分局）在国家外汇管理局下达的年度规划指标范围内审核、批准金融机构筹备、开办外汇业务。第三条金融机构（包括银行总行、县支行以上的银行分支机构、非银行金融机构和非银行金融机构设立的办事处）申请开办外汇业务须向当地分局申请下一年度开办外汇业务的规划指标，并报送下列文件和资料：
一、申请开办外汇业务规划指标的申请书；
二、开办外汇业务的可行性报告；
三、属银行分支行的，提供其总行同意其开办外汇业务的文件；
四、分局要求提供的其它文件和资料。第四条各类银行总行须于每年十一月底向国家外汇管理局报送下一年度本系统分支机构开办外汇业务的规划，并报送下列文件和资料：
一、拟开办外汇业务分支机构的名单；
二、已开办外汇业务分支机构名单；
三、本系统外汇业务经营状况；
四、国家外汇管理局要求提供的其它文件和资料。第五条分局须于每年十一月底向国家外汇管理局报送下一年度辖内金融机构开办外汇业务的规划，并报送下列文件和资料；
一、辖内已开办外汇业务金融机构经营状况；
二、已批准开办外汇业务金融机构名单；
三、拟批准筹备开办外汇业务金融机构名单；
四、拟批准筹备、开办外汇业务金融机构的可行性报告；
五、辖区内经济、贸易、金融等发展状况；
六、国家外汇管理局要求提供的其它文件和资料。第六条国家外汇管理局依据各类银行总行和分局报送的年度金融机构开办外汇业务的规划，结合各地经济、贸易、金融发展的需要制定各地区金融机构开办外汇业务的规划指标，于每年二月底前下发给各地分局。第七条分局在国家外汇管理局下发的规划指标范围内，审核、批准列入规划指标范围内的金融机构筹备、开办外汇业务。
一、分局根据国家外汇管理局下发的规划指标，须首先批准列入规划指标范围内的金融机构筹备外汇业务，筹备期不少于三－－六个月。
二、被批准筹备经营外汇业务的金融机构在筹备期内，须落实开办外汇业务所需的实收外汇资本金或营运资金、配备经营外汇业务的场所和设备、招聘并培训外汇业务人员、建立健全外汇业务管理规章制度。
三、筹备期满，由国家外汇管理局或由国家外汇管理局责成分局对筹备经营外汇业务的金融机构进行考核验收，对验收合格的，分局可发文核定其外汇业务经营范围，批准其正式办理外汇业务。对验收不合格的，分局可取消其筹备资格，所占用规划指标由分局商国家外汇管理局另行安排。
四、对具备下列条件的金融机构可验收为合格，否则为不合格：
1．开办外汇业务的实收外汇资本金或外汇营运资金达到法定数额；
2．有适当的经营外汇业务场所和设施；
3．外汇业务内部管理规章制度健全；
4．80％以上的外汇业务人员经考试合格。第八条被批准开办外汇业务的非银行金融机构、各级银行分支行和非银行金融机构设立的办事处须凭分局批准其正式办理外汇业务的文件到国家外汇管理局领取《经营外汇业务许可证》。第九条银行分支行所属的办事处、分理处、代办处和储蓄所由分局根据本地区实际需要自行审批其筹备、开办外汇业务，颁发《经营外汇业务许可证》，但须报国家外汇管理局备案。第十条分局根据本地区外汇业务发展需要，可批准少量金融机构代办外汇业务，但必须制定代办外汇业务的管理办法，报国家外汇管理局核准后实行。第十一条各类银行总行和全国性非银行金融机构开办外汇业务按《银行外汇业务管理规定》和《非银行金融机构外汇业务管理规定》规定的申请，审批程序报国家外汇管理局审核批准。第十二条本规定由国家外汇管理局负责解释。

⑨ 长春哪有能办外汇业务的建设银行，尽量离长春工业大学林园校区近一点的，急求！！在线等！！谢谢

你可以拨打当地95533询问，
一般省分行、省会市支行的直管营业部都开办外汇业务，比版如建设银行长权春市支行直管下的营业部
或者建设银行吉林省分行直管的营业部
但是这些网点现在大都不叫这样的名字，具体还是要打95533询问

⑩ 中国人民银行南昌中心支行的内设机构

1、办公室（法律事务办公室）：组织协调本行机关日常工作，组织行长办公会议、行务会议及重要工作会议，承办有关法律事务、文秘、信息综合、外事、档案、保密、信访、新闻报导等工作，督办本行重要事项。
2、货币信贷管理处：负责全省贯彻落实总行制定的各项货币、信贷政策，负责银行间同业拆借、债券等金融市场的管理。
3、金融稳定处：负责与全省金融监管机构及有关部门的协调沟通；监测、评估全省金融系统风险，研究实施系统性金融风险的防范和化解政策措施；根据总行有关规定，参与有关风险的处理和其他涉及金融稳定的事项。
4、调查统计处：负责全省经济金融信息搜集、统计和分析；对金融系统综合统计制度的执行情况进行监督检查，管理协调金融机构的统计工作；向当地政府和金融机构提供信息咨询服务。
5、会计财务处：负责全省人民银行会计制度的组织实施和监督检查；承办本省的财务、基建、固定资产管理工作。承办本省会计学会日常工作。
x6、支付结算处：负责全省支付结算、票据交换和银行账户管理规章制度的执行、监督检查；负责会计核算和建设现代化支付系统，维持支付结算秩序。
7、科技处：负责全省人民银行系统的科技建设和管理工作；办公自动化系统、业务应用系统的规划、建设、维护等技术服务工作；协调银行卡联网通用工作。
8、货币金银处：负责全省货币发行、现金管理、金银管理、重点库和发行库管理以及反假人民币工作。承办本省钱币学会日常工作。
9、国库处：管理全省各级国库业务，经理本地国库；监督管理代理行国库业务。
10、内审处：负责辖区人民银行内审规章制度的贯彻落实；对工作人员依法履行公务及执行金融法规和财务纪律的情况进行监督检查，对违法违纪人员的处理提出建议；承办辖区主要负责人的离任审计工作。
11、人事处：负责辖区人民银行的干部管理、机构编制、员工培训等工作；承担本省工资、保险统筹管理工作。
12、金融研究处：负责围绕货币政策决策，对全省经济增长及运行进行分析预测；对货币信贷等各项政策执行情况及经济金融运行中的深层次、重大问题进行跟踪研究，提供决策建议；推动本省金融研究工作的开展。承办本省金融学会日常工作。
13、征信管理处（中国人民银行征信中心江西省分中心）：负责全省征信管理工作及有关金融知识宣传普及工作；承担辖区内企业和个人信用信息基础数据库的运行、管理以及征信系统建设等职责。
14、国际收支（综合）处：组织协调分局机关日常工作，承办分局局长办公会、局务会以及重要工作会议的组织工作；负责分局办公室事务、文书档案管理、信访、机要、行政接待等工作；负责外汇管理政策法规的咨询、解释、办理行政复议案件、外汇信息调研、编发《外汇情况》，管理《中国外汇》江西记者站；负责全省国际收支、外汇收支统计制度的建立和实施；依法对辖区内涉及外汇收支活动的机构执行法规情况进行监督、检查；查处违反外汇管理法规的活动；负责辖区内电子化管理及技术支持工作；负责对辖区内各市中心支局的内控监督工作，配合、协助国家外汇管理局和人民银行内审部门对有关业务的审计工作。
15、经常项目管理处：负责全省经常项目外汇管理工作；负责对全省外汇指定银行结售汇业务、人民币汇价实施情况进行管理；负责保险公司外汇业务管理；监督检查经常项目下的汇兑行为，对超比例、超金额的经常项目下售付汇进行事前的真实性审查；办理进出口收付汇核销；规范境内外外汇账户管理。
16、资本项目管理处：负责全省资本项目外汇管理工作；依法管理资本项目下的交易和外汇汇入、汇出及兑付；对全省机构借用国外商业性资本、发行外币债券、对外债和对外担保进行登记和监测；对还本付息进行审核；负责境外直接投资的外汇进行风险审查；负责境内机构在外发行、上市股票的汇兑事务进行审核；负责资产管理公司对外处置不良资产外汇收支及汇兑审核。
17、事后监督中心：对本行的会计、发行、国库、外汇等核算业务进行事后监督。
18、保卫处：承办全省人民银行系统及本行机关的安全保卫工作。
19、离退休干部处：负责本行机关离退休人员管理工作，指导辖区内离退休人员管理工作。
20、反洗钱处：负责大额和可疑支付交易报告制度的实施和反洗钱案件的协查工作。 1、党委办公室（与行政办公室合署办公）：负责组织党委会，承办党委日常事务工作，督办党委重要事项。
2、组织部（与人事处合署办公）：负责辖区内人民银行系统党的组织工作、统战工作。
3、纪委、纪检监察办公室：负责辖区内人民银行系统纪检监察工作。
4、工会办公室：建立职工民主管理制度，组织召开职代会；维护职工、女工权益，开展“职工之家”建设。组织开展各类先进评选、表彰；组织开展职工劳动竞赛；组织各类职工文体活动。
5、机关党委（宣传部、机关党委、团委三个机构合署办公）：负责本行机关日常党务工作，开展机关党员的理论学习和党的知识的宣传教育，并组织和指导辖内党支部工作。负责辖区共青团的日常工作，在团员青年中开展理论学习和团的知识的宣传教育。 1、营业部：负责办理资金清算、结算、账务核算、业务库现金收付及金银配售等业务。
2、清算中心：负责支付清算系统南昌城市处理中心运行维护工作。
3、钞票处理中心：负责钞票清分、残币销毁工作。
4、后勤服务中心：负责本单位的后勤保障。
机构领导
高小琼 ，男，中共党员，大学本科学历，高级会计师。任中国人民银行南昌中心支行党委书记、行长兼国家外汇管理局江西省分局局长。主持中支党委、行政和外管局江西省分局全面工作；并主管人事处（党委组织部）、内审处。
张智富，男，中共党员，大学本科学历，高级经济师。任中国人民银行南昌中心支行党委副书记、副行长兼国家外汇管理局江西省分局副局长。分管货币信贷管理处、国际收支（综合）处、经常项目管理处、资本项目管理处、离退休干部处，协助分管人事处（党委组织部）。
郭云喜，男，中共党员，大学本科学历，高级经济师。任中国人民银行南昌中心支行党委委员、副行长。分管办公室（党委办公室、法律事务办公室）、《金融时报》江西记者站、反洗钱处、国库处、保卫处、发行库守卫及发行基金押运中心。
吴豪声，男，中共党员，大学本科学历，高级经济师。任中国人民银行南昌中心支行党委委员、副行长。分管金融稳定处、会计财务处、支付结算处、营业部、后勤服务中心。
易寿生，男，中共党员，大学本科学历，高级经济师。任中国人民银行南昌中心支行党委委员、工会工作委员会主任。主持工会工作，分管调查统计处、征信管理处、科技处、清算中心、宣传群工部（机关党委、团委）。
潘淦，男，中共党员，硕士学位，高级政工师。任中国人民银行南昌中心支行党委委员、纪委书记。主持纪委、监察室工作，协管内审处，分管货币金银处（含重点库）、 金融研究处（含江西省金融学会）、事后监督中心、钞票处理中心。
石南，男，中共党员，大学普通班学历，工程师。任中国人民银行南昌中心支行助理巡视员。协助分管征信管理处、科技处、清算中心，分管南昌金融电子结算中心。