立白股票

① 欧派是哪年成立的，总部在哪里

欧派成立在1994年。2009年成立广东欧派集团。欧派的总部在广州白云区。
欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，是中国整体橱柜行业的领先品牌，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体橱柜的领潮人，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。总部广州市白云区。
拓展资料
2017年，欧派在全世界一共售出了超过60万套橱柜，并连续15年在销量、营业额及利润层面名列前茅。
欧派集团以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括全屋定制、衣柜、卫浴、门窗、家具、整装大家居、墙饰壁纸、软装、厨房电器、寝具等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。
在2004年，欧派获得了国家《住宅厨房》参编单位荣誉，在2006年欧派获得了“全国主流媒体信赖的家居用品品牌”荣誉，除此之外，欧派还获得了中国名牌产品、中国环境标志认证产品、国家建设部《住宅整体厨房》标准编制单位等荣誉。
欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，并且在2009年成立“广东欧派集团”，主营以厨房整体橱柜为主的整体家具一站式服务。欧派橱柜采用先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，产品已经出口加拿大、日本、澳大利亚和东南亚等40多个国家和地区。欧派橱柜在2005年聘请蒋雯丽作为形象大使，在2006年通过“中国环境标志产品”，于2007年荣获“中国名牌产品”称号。18年间，欧派发展成为世界级的整体厨房供应商，并分享、见证了全球千万家庭的喜悦和幸福。

② 日化品牌都有哪些

霸王、广州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。

1、霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品。2009年7月3日，霸王国际（集团）控股有限公司在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的全球性中草药日化企业，股票名称为霸王集团，代码为01338。

2、广州市好迪化妆品有限公司创建于1992年，是一家大型民营化妆品生产企业，主要生产洗发、护发、护肤、清洁、儿童等几大系列80多个品种产品。

3、蒂花之秀，是广东名臣有限公司旗下的实力日化品牌，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。作为中国消费者心目中的“专业洗护专家”，蒂花之秀一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，以高科技研发技术为后盾，不断推陈出新，其产品畅销市场。

4、“立白”是立白集团旗下第一大品牌，而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，”立白“拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25%。

5、纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。

参考资料来源：网络-霸王洗发水

参考资料来源：网络-好迪

参考资料来源：网络-蒂花之秀

参考资料来源：网络-立白

参考资料来源：网络-雕牌

③ 新供应时代，食材供应链产业如何升级

上个月，中国发生了两件大事。

第一件事情：10月13日，云栖大会在杭州召开，马云提出“新零售”的观点，引发全球热议。“新零售”是什么意思，按照前阿里巴巴总裁、现中农网董事长卫哲的专业解释，互联网时代的经济公式：E=MC2，也就是说：新零售=商品×人2。这个公式比较深奥。简单的理解就是一句话：未来中国零售业，纯线下会死，纯线上也会死，只有线上与线下结合才有出路。

第二件事情：10月12日，物博会在深圳召开，京东亮相“企业购”服务，推广“翼采平台”。这个“翼采平台”很不简单。下游插进企业的ERP系统，上游接入品牌厂商。企业操作起来也非常简单。比方说，以前企业采购办公用品，要走很繁琐的流程，报销手续也很麻烦，有了京东这个翼采平台，员工填完申请，财务部审批符合预算，直接在企业内部的系统就完成下单，电子发票直接发到财务部报销。过去企业搞采购，有的超过500块就要投标，会搞关系的供应商拿三个供货资质，一围标，采购和供应商各取所得，偷着乐。现在有了翼采平台，根本不用投标了，直接通过京东，对接生产厂家，享受出厂底价。

各位，请问京东“翼采平台”把谁干掉了？把中间商都干掉了？对。更致命的，把公司的行政采购也干掉了。送回扣的和拿回扣的，统统都被干掉了！这是财务部和企业老板最想做的事情。过去他们想做做不到，现在依靠技术完全可以做到。

京东翼采平台的出现，标志着“新供应”时代的到来。“新供应”时代对2B市场的渗透，分三个阶段，第一阶段渗透外资企业，第二阶段渗透国有企业，第三阶段渗透政府单位。

那么“新供应”时代，有什么特征？

我们认为，最大的特征就是跨界打劫。“旧供应”时代，是供应商A和供应商B在竞争，谁关系硬，谁回扣多，谁就能搞定客户。“新供应”时代，超级采购平台出现，联合生产厂商，直接把供应商A和B都消灭了！

回到食材供应链产业，除了京东想打劫，又哪些人已经在跨界打劫了呢？

今天我们来分析两大经典案例。

第一大案例，隐身打劫。

什么叫隐身打劫？就是打劫的人就住你隔壁，打劫完了，你都不知道，原来是他抢了我生意。

这位高手就是广州立白企业集团，立白创立的这个超级平台，蒙着脸打完劫，甚至都要上市了，我们很多人可能都蒙在鼓励。

据业内资深人士研究发现，立白公司大老板陈凯旋通过巧妙的股权设置，投资1.3个亿，控制了一家叫“神州良品”的超级食材供应平台，今年6月份完成股份制改制，正在冲刺新三板，预计很快就要挂牌上市了。“神州良品”供应粮油调料干货冻品，主要面向餐饮客户和单位客户。今年上半年，业务发展非常迅猛。

各位看到了吗？2016年，连卖洗衣粉的，都来打劫食材供应了！那个人就住在你家隔壁。

这个时代正在发生巨变！

第二大案例，垂直打劫。

什么叫垂直打劫。就是打劫的人以前是你的供应商，现在他自己来做了。

这位打劫的人就是温氏猪肉。猪肉在食材里面占比较大，我们不能掉以轻心。以前交给供应商，现在生产商自己要做了。温氏公司上市后，不断往产业链下游延伸，今年短短半年时间，开了40家温氏猪肉生鲜店。这些生鲜店，除了面向个人客户，还给周边五公里的企业客户供货。靠企业客户冲量，靠家庭客户赚毛利。

除了温氏，新希望、雏鹰、众品食业都在往下游延伸，进行垂直打劫。这些可都是实力雄厚的上市公司，产品是自己的，要钱有钱，要技术有技术。

上市公司都来抢我们的饭碗，说明我们的好日子，就快到头了！

“新供应”时代，最重要的四项要素：产品、资本、技术、人。

各位还在活“旧供应”时代的人，唯一的优势就是人。但人总是会老的。你老了，就被年轻人取代了。

“旧供应”时代四大群体：团膳服务商、加工配送商、自营配送团队、小商小贩。

最先被“新供应”时代干掉的就是小商小贩。小商小贩是最辛苦的，也是利润最薄的，中老年人居多。美菜网投资20亿，雇了几千名年轻大学生来跟小商小贩PK，即便一个打一个，都打赢了。小商小贩除了在称上面做点手脚，未来的生存机会几乎没有了。

最近，广州江南市场杀入食材供应链行业，联合政府补贴，把小商小贩的电子称全部换了，彻底断了他们做手脚的后路。与此同时，江南市场还给小商小贩画了一个饼，说小商小贩没前途，不如做大的，江南市场直接给他们供货，把他们培养成加工配送商。

第二个被干掉的就是自配团队。金百万、众美联这些超级平台的出现，都是把自配团队打包成一个公司，既挤掉了原来自配团队的油水，降低了采购成本，还能把业务凑到一块打包上市，享受上市公司的股票分红，何乐而不为？

目前，暂时安全的是：团膳服务商和加工配送商。

团膳服务商和加工配送商进入“新供应”时代，有两条路可走。一条路是联合，另一条路是单干。 大家可能都认为要联合。错了！在中国，联合是最不靠谱的。

前车之鉴：几位团膳公司大佬，通过复杂的股权关系，凑到一块。结果谁也没有很多的股份，谁都不想死了命的干。始作俑者黄仁湘，做火车头的，只有10%的股份。他内心真的愿意为大家们卖命吗？肯定不会。碰到一个坡，他就没动力往前冲了。

中国人，一个人一条龙，三个人一条虫。唯一的出路就是单干，死磕！ 那么，单干要怎么干呢？也有三种选择：

大度一点的干法，与一家技术公司合作，你占60%，他占40%，就像真臻鲜、神州良品这样的股权结构。不过，这样一来，自己的利益就弱了。而且，人家技术公司凭什么把宝压在你身上？这一点最要命。你不是上市公司，但凡优秀的技术团队，没人愿意跟你赌的。

小气一点的干法，把技术外包，花个10万块，搞个平台。就像千喜鹤，沃膳网失败后，自己偷偷找了石家庄一个小技术团队，单独搞了个千喜鹤集采网。问题是，磨蹭磨蹭，一年过去了，集采网还没上线。

性价比最高的干法，就是找一家SAAS服务公司，进行长期技术合作。