李嘉诚外汇管制

A. 香港恒生银行的历史

1933年恒生银号创办时期，4位创办人中，何善衡出资最少，只有港币1,000元，但他却与恒生的发展关系最为密切。
恒生银号最初设于银号钱庄林立的上环永乐街70号一幢旧建筑物内，面积只有800平方呎。当时，银号董事长由林炳炎出任，经理和副经理则分别为何善衡及梁植伟，全银号职员仅11人，规模较小。初期主要经营买卖黄金，汇兑及找换的业务。开业首年，获利10,389港元。恒生银号以香港为基地，其后业务扩张至广州、上海等大城市。 1937年，日本发动侵华战争，大陆富户纷纷南下，急于把银元兑成港币。由于恒生已在中国大陆遍设业务网络，生意滔滔不绝。中国国民政府急需外汇以资军费，恒生更独家代理政府的兑换业务，从中抽佣，获利甚丰。
1941年，香港沦陷，恒生被迫停业。林炳炎、何善衡等人带同资金及18位员工往澳门暂避。由于当时澳门已有由区荣谔创办了同名的恒生银号，他们遂改名“永华银号”继续经营。
1945年，香港光复后，他们返港，并把恒生银号搬往新址中环皇后大道中181号自置物业重新开业，新店规模较以前大。1946年，利国伟应邀加入，主理海外黄金买卖。 1949年10月，中华人民共和国成立，于中国大陆实行一连串严格的外汇管制。至韩战时期，联合国对中国大陆实行经济封锁，这既打击了海外对中国大陆的投资信心，也对原先拥有大陆网络的银行业务不利。此外，战后香港经济起飞，制造业及地产业崛起，借贷需求增加。在这两种因素下，香港的银行开始转型。
由于失去了中国大陆的联系，恒生也开始了业务转型。1952年12月5日，恒生注册为香港的私人有限公司，注册资本1,000万港元，实收资本500万港元，并成立新的董事局。当时，林炳炎已去世，由何善衡出任董事长，梁植伟任副董事长，何添任总经理。1953年，恒生迁入位于中环皇后大道中163至165号一幢5层高的自置物业，全面开展商业银行的业务。
当时，恒生主要客户是巿民大众及中小型企业。何善衡为职员订下了一系列服务守则，规定员工必须以诚待客，深得社会大众欢迎。至于中小企客户，主要为广东籍的制衣、玩具、电子、塑胶、五金的厂商。他们希望得到信贷，但却没有公司资产负债表及支持他们取得信贷的足够条件。由于恒生早已了解他们的背景，故不介意批出信贷。这些小公司，后来也发展成大公司、大集团，并成为恒生的长期客户。
1959年10月，恒生将注册资本增至3,000万港元，实收资本1,500万港元。1960年2月7日，恒生改组成香港的公共有限公司，正式改名为“恒生银行”。同年，在九龙油麻地及旺角成立两间分行，积极开拓港九的分行网络。1962年圣诞节，新总行大厦恒生大厦落成启用，楼高22层，是当时香港最高的建筑物，而恒生总行则于1991年迁至中区消防局旧址。
从1954年至1964年，恒生的资本帐户从630万港元增至5,250万港元，存款从2,100万港元增至7.2亿港元；总资产从3,200万港元增至7.61亿港元。在1965年香港股灾发生前，恒生在存款和资产方面是香港最大的华资银行，并在银行零售业务方面逐渐成为香港上海汇丰银行的主要竞争对手。
1965年银行危机：恒生控股权易手
1965年1月，香港爆发了有史以来第一次大型的银行危机。
事缘在1月23日，明德银号发出的约值700万港元的美元支票遭拒付。消息传出后，许多存户纷纷拥至提取现金，由于银号一时间无法支付数额庞大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德银号。其后，挤提蔓延至其他华资银行，如广东信托银行、恒生银行、广安银行、道亨银行、永隆银行等等。经香港上海汇丰银行及渣打银行声明对香港的华资银行作出无限量支持，加上港府采取多项措施，至2月10日，风波暂告平息。但事件并未就此完结。直到3月，仍有部分报纸刊登了一些没有根据、中伤本地银行的流言，恒生是其中之一。期间，大客户悄悄地取消帐户；至4月初，挤提再次爆发，恒生银行更是首当其冲。
最先出事的是香港仔分行。当时大批客户涌至提取存款，身为总经理的何添劝告不要急于提款。个别二、三十万港元的大客户如警司韩森，要求何添签名担保才停止提款。在总行，提款的人潮更伸延至皇后像广场的香港会所。汇丰再次表明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应，一叠叠的钞票遍布大堂的各个角落。但是，情况并未有改善的迹象。恒生银行一日之内失去了8,000万港元存款，占银行存款总额的六分之一，至4月上旬共失去了2亿港元。
面对这个困境，何善衡召开了董事局会议商讨对策。其时，得出了三个解决方案：
接受美国大通银行的援助； 停业并由政府接管； 向汇丰寻求协助。经过多日商讨，董事局决议把银行控股权售予汇丰，并交由通晓英语的利国伟全权处理。在得到香港财政司郭伯伟的批准后，立即与汇丰进行谈判。在谈判中，双方在恒生的总价值及出售股权数量分歧较大。汇丰认为恒生总值6,700万港元及要求收购恒生76%股权；但恒生方面认为其总值1亿港元，并只愿意出售51%股权。由于汇丰顾虑到若恒生倒闭自己也难以独善其身，遂答允以5,100万元收购恒生51%股权（其后增持至 62.14%）。消息传出后，风潮也告平息。
据悉，何善衡因恒生控股权从此断送而哭了两个晚上。不过，在出售当日，他亲自召开大会向员工解释，稳定人心。汇丰却无疑成了大赢家。汇丰不单以低廉的价钱买入最宝贵的资产，也除去了香港银行业最具威胁的对手，奠定了其在香港银行零售业的垄断优势。在收购后，汇丰只派出4位代表加入董事局，并继续保持原来的华人管理层，何善衡等人也得以留任，这是汇丰的远识卓见。当时，香港上海汇丰银行总经理桑达士认为，恒生银行的成功在于其华人的管理层，所以汇丰不必插手。 在汇丰作为后盾下，恒生业务更大为扩展。
1、主力中小企业务
管理层仍坚持着专向中小企业埋首为主要方针。当时1960至70年代，香港工业起飞，中小企普遍缺乏资金扩展，恒生却给予财政上的支持，提供信用证及出入口融资服务。如华资大户郑裕彤发迹前，由他主理的周大福珠宝，得力于恒生的资助，往后由珠宝业进军地产业。而长实也与恒生素有渊源，当年李嘉诚经营塑胶花厂时，曾设法与何善衡会面。会面后，何善衡对他留下深刻的印象，并认为他做事干练，是有潜质的客户。
小公司演变成大企业后，更成为恒生的长期客户。例如长实不少的楼盘，就由恒生提供按揭；由郑裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往来的银行。
2、住宅楼宇按揭服务
自1960年代开始，香港地产业也逐渐变得兴旺。为了力争中小型楼宇按揭市场，在1967年，恒生首创为中产阶级（又称“夹心阶层”）提供长达7年期的住宅楼宇按揭服务，一改当时最多为期3年的做法，令中产阶级得以置业。
3、招股上市
1972年，恒生银行在香港上市。它将股份面值降低，由1股变为10股，并发行新股，使实收资本从4,500万港元增至1亿港元。同年5月，恒生将其已发行股份的十分之一，每股面值10元共100万股，以每股价格100元公开发售，结果获得29倍的超额认购，冻结资金28亿港元，相等于香港政府1971年财政收入的一半。6月13日，恒生在香港交易所挂牌上市，这是战后在香港上市的第一家银行。当天，恒生以175元高开，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高达16.5亿。
此外，恒生的名字更因其在1969年编制的“恒生指数”而深入人心。
4、扩展分行网络
另外，恒生银行也在香港及中国大陆扩展分行，建立更广泛的网络。至1972年上市为止，恒生在香港已拥有20间分行，超过2,000名员工，成为仅次于汇丰的商业银行。及至1981年，分行数目更增至45间。同年，更取得在地鐡沿线开设分行的专营权。在1980年代中期开始，恒生在中国大陆陆续建立分行。
5、收购永安银行
1980年中期，银行危机爆发。1984年，永安银行传出丑闻，总经理郭志匡挪用1,000万美元作为己用。1985年，永安由于无法收回该行董事及行政领导人的贷款，银行资本出现负值。1986年5月，恒生银行与永安银行达成协议，由恒生向永安注资1.76亿港元，取得该行50.29%股权，至此，恒生银行成为永安银行的最大股东。在恒生经营下，永安转亏为盈。1993年1月，恒生将永安银行卖给大新金融集团，获利4.78亿港元。
6、开拓中国大陆市场
恒生银行 (中国)为恒生银行全资子公司，于2007年5月28日成立，中国大陆共设有三十二个网点，包括10间分行（位于北京、上海、杭州、广州、东莞、深圳、福州、南京、宁波及天津）、22间支行（9间在上海、4间在广州、4间在深圳、2间在北京、1间在南京、天津及1间在东莞）。

B. 看新闻，李嘉成到外国注册公司，阿里也是，那里的公司政策有什么好处

离岸注册有很大的优势
1.任何国籍年满18岁的人都可以注册；
2.注册股本只要50,000美元，且不需要验资（这可能是互联网公司注册开曼的原因，大家刚起步时都太小）；
3.采用的是英式普法，公司形式是豁免公司；
4.豁免公司意味着不用在当地交税，避税效果巨强；
5.并且股东资料绝对保密；
6.还不用在开曼举行周年股东大会；
7.所有能想象到的金融服务业大佬全在开曼，有需要的时候不受其它繁琐政策限制（这意味着你在内地开公司你的公司账户也不用跨国，直接在这些大佬的分行运行）;
8.开公司只需要一位股东、一位董事，且股东董事可同为一人（干，我都心动了）；
9.可以选择任何词汇在你的公司名称里面（但信托、再保险等要申请），像大学、研究所还有国内受限制的环球、联邦等都可以用；
10.除了对银行、保险、军事等需申请外，公司用途无限制，你想干什么干什么；
11.在国内你享受的是外资待遇，且注册成功后直接可以投资（比如控股、合资、独资）;
12.刚做起来没做好扛不住了需要暂停公司也巨方便，开曼允许随时暂停公司，只要交年报费和年审费。
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C. 在开曼群岛成立公司有什么好处

有人将开曼群岛称为“离岸绿洲”，岛上平均一栋小楼的公司注册量竟高达2万家。开曼群岛是众多国际知名企业的汇集地，例如可口可乐、宝洁、英特尔、脸书等知名企业都在开曼群岛注册了离岸公司；开曼群容纳了国内外知名的互联网企业注册，例如阿里巴巴、奇虎360、网络、联想、网秦、京东等；开曼吸引了全球最大的
25 家银行在此设分支机构；岛内金融业、信托业总资产超过 2500 亿美元。
大部分香港上市企业都会选择在开曼注册离岸公司，例如过去20年间，内地赴港上市的家族企业资产规模最大的50家之中，共有44家注册于开曼群岛。李嘉诚曾经表示，“过去10年，75%以上的在港上市公司，都在开曼群岛注册，不是对香港没信心，而是做生意方便。
“避税天堂”名副其实
开曼群岛在1978年获得了一个皇家法令，法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务，故而，开曼无论是对个人、公司还是信托行业都不征任何直接税。除此之外，开曼群岛税种单一，多年来岛内税种只有进口税、工商登记税、印花税、旅游者税等，因此开曼群岛是名副其实的“避税天堂”。
避税空间越来越少，但优势仍然明显
2014年，多个国家联合签署了纳税信息自动交换协议CRS，截至2016年12月6日，已有101个国家和地区承诺实施CRS，涵盖了几乎所有的发达经济体，包括开曼群岛和百慕大群岛等被誉为“逃税天堂”的地区。
另外近几年中国税务局已经分别于巴哈马、维京群岛等离岸国家签署了《税务情报交换协议》，同时国家税务局针对持有中国应税收财产和非中国应税收财产的问题，制定了《关于非居民企业间接转让财产企业所得税若干问题的公告》，意味着中国企业在开曼群岛的避税空间越来越小，避税难度越来越大。
开曼群岛的离岸金融中心优势明显，例如外汇进出比较自由，金融信息保密工作比较严谨，金融服务体系完善发达，另外VIE模式更是增加了吸引了更多的海外公司。

D. 金融风暴给李嘉诚带来多大印想

最快都要明年年底才稳定下来啊。

中国经济或在明年中期遇最大困难
金融海啸已经在全球许多国家登陆，面对可能到来的经济衰退，全球正在采取救市措施。在我国三季度GDP增速仅为9％的情况下，未来一段时间内，我国经济走向如何？我想谈几点看法。
经济下行难以逆转
国家统计局20日发布数据显示，前三季度GDP同比增长9.9％，比上年同期回落2.3个百分点。以此来推算，三季度GDP增速仅为9％。因此许多人对中国经济四季度以及2009年走势表示担忧。
实际上，经济下滑已经相当严重，根据早前公布的9月份用电量增速已经滑落至3％，1~9月用电量增速滑落至9.9％，按照经验值，这个用电量水平对应的经济增速应该至少在9％以下。 主要问题在于出口和投资贡献下降，其中出口贡献下降了0.9个点。 现在看来，经济下行加剧正在进行中，很难判断何时见底，因为未来中国经济有硬着陆的风险。一旦发生，底可能是一个很长时期。 从金融动荡到全球总需求大幅下降，会存在一个滞后期，所以明年中期是一个很困难的时期。
四大因素影响通胀压力
国内9月份CPI上涨4.6％，比上月回落0.3个百分点；PPI上涨9.1％，涨幅比上月回落1.0个百分点。PPI与CPI双降之后，四季度及2009年的

通胀形势如何？
其实，CPI回落主要是翘尾因素大幅消失，PPI回落主要是国际商品市场近期大幅下跌。当前国内通胀压力减轻，四季度通胀有望继续回落，但2009年通胀存在较大不确定性。 {本回答属◇蓶чī℡ 版权，谢绝粘贴｝
西方国家兜底式规模空前的救援计划，始终是未来中长期内引发通货膨胀的潜在源头。就国内来看，几个方面因素值得注意：

1、能源、粮食等初级产品的价格会否震荡后返身向上。因为市场流动性疏缓后，资金是要找出路的，如果美国经济没有出现新的产业亮点的话，只可能有三个去向，消费信贷、新兴市场和能源等资源市场。如此一来，商品市场反弹，从而对PPI产生新的推力。 2、财政能力的减弱将迫使政府放松价格管制，从而使积压已久的通胀压力释放出来。 3、制造业大量企业倒闭后，制造品的供给层面将产生新的通胀压力。 4、不得不采取的扩张性货币政策与扩张性财政政策将从货币供应层面推动物价上涨。
企业最大压力是外需骤降
前三季度，规模以上工业增加值同比增长15.2％，比上年同期回落3.3个百分点，其中，9月份增长11.4％。这一数据反映出了企业经营状况的恶化加剧，增速回到个位数是大概率事件。 企业面临四大压力：汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。如果欧美经济陷入深度衰退，对于一个出口已经占到GDP40％的国家，是致命的。
现在看来，三季度出口依然平稳，主要是上半年订单延续，而1~9月美国金融危机还没有从市场明显扩散至实体经济层面，美国经济还维持2％的增长。但是9月份后期，雷曼事件后，感觉明显不一样了，市场与实体经济的防火墙被冲垮，未来几个季度美国经济将进入显著衰退，溢出效应波及全球，中国出口很不乐观。明年上半年有可能回落至个位数增长。
明年人民币贬值可能性增加
截至2008年9月末，国家外汇储备余额为1.9万亿美元，同比增长32.92％。9月份外汇储备增加214亿美元，远低于当月293亿美元的贸易顺差。 总的看来，7、8、9这三个月资本流入下降很厉害。金融海啸过后，国际资本从新兴市场撤离应该是一个趋势，而且正在发生。 美国经济去杠杆，消费信贷会大幅萎缩，与之对应的新兴市场出口模式的经济前景悲观。同时，变卖资产大量资本撤离去回补母国金融机构的损失，满足去杠杆的财务调整的要求也是重要因素。若趋势延续下去，不排除中国外储2009年中期后出现下降的月份。 事实上，2007年，中国经济已经走到了一个既有经济模式的尽头，劳动生产率的进步已经出现明显拐点。在中国新的模式出现以前，人民币实际汇率的升值空间已经耗尽。 这一点，海外最清楚，新加坡1年期不可交割的人民币汇率已经出现了明显贴水。2009年人民币汇率出现贬值得可能性在增加
中国制造业很脆弱 （建议别复制，复制者检举。本回答属わ蓶yiわ版权）
全球经济放缓对中国制造业影响有多大呢？ 在我看来，这是灾难性的。因为中国制造业都是大进大出的结构，资源和市场都捏在美欧的手里。 一方面中国制造业得承受原材料价格上升这种输入型通胀的压力；而另一方面，中国制造业又无法将成本压力外移，因为全球制成品的定价权不在中国，尽管中国被冠以“世界工厂”或者“世界车间”。但现代制造业价值链的两端都不在中国掌控，研发、原材料采购、品牌设计、销售渠道管理、售后服务、零售垄断巨头等等高附加值领域都在美欧手里。中国制造业只是拿订单干活，并不直接面对最终消费者。 这样的结构非常脆弱，资源和市场双向一挤，必然是企业大量倒闭。
要做产业价值链的延伸
中国是否存在新的增长点支撑经济呢？对于这个问题，要伤筋动骨的改革才能看到，也才能创造出新的经济增长点。 宏观上看，主要是调节投资和消费的结构，通过加快资源性产品和要素价格形成机制的改革力度，通过加快居民、政府、企业以及居民与居民之间的财富分配上的调整，坚定地转向内需消费主导的经济体。 微观层面上，企业所谓转型也好，升级也好，都不准确，并不是把我们劳动密集型赶走，内迁，这些都不能解决问题。中国制造业的问题是处于价值分配链的低端，在国际分工中任人宰割。 所以问题关键是做产业价值链的延伸，只有向两头延伸，如原材料采购、研发、物流、仓储、销售网络、品牌等，才能创造出现代制造业和现代服务业，从而也就达成了与宏观目标的一致。 （建议别复制，复制者检举。本回答属わ蓶yiわ版权）

E. 如果李嘉诚把自己的钱全部拿出来，银行一下子能拿出现金来吗

1、不是说国家想印钱就能印的，从两个方面讲：
从国际上讲，一个国家的钞票是以黄金储备和外汇储备做支撑的（有些国家拿本币和外币挂钩的除外），举个极端的例子：要是我们国家央行金库和外汇都很少，却有印了一大笔钱，外国人不是傻瓜，人家会抛售，届时人民币就会贬值
从国内讲，钱印多了是会引起通货膨胀的。商品多了会不值钱，同样钱多了那么钱的价值也会降低，引起通胀，所以我们说央行行长是把握一国经济命脉的
2、楼上网友zucchinio讲的货币、利率、汇率均衡的关系很经典，不过补充一点：这一条是理论上的，实际上利率、汇率的传递效应在中国是很低的，因为中国利率受管制，汇率也受央行干预。
3、说到转移资产，对于大富豪来说：资产绝大部分不是钱，而是股份、债券、基金、信托、房产等等，这些个东西要转的话很麻烦很麻烦的，举两个例子：人可以走，房子走的了吗？股份要是几十万好卖，要是几个亿谁来接盘？

F. 恒生银行来历

历史
创办初期
1933年恒生银号创办时期，4位创办人中，何善衡出资最少，只有港币1,000元，但他却与恒生的发展关系最为密切。 恒生银号最初设于银号钱庄林立的上环永乐街70号一幢旧建筑物内，何善衡面积只有800平方呎。当时，银号董事长由林炳炎出任，经理和副经理则分别为何善衡及梁植伟，全银号职员仅11人，规模较小。初期主要经营买卖黄金，汇兑及找换的业务。开业首年，获利10,389港元。恒生银号以香港为基地，其后业务扩张至广州、上海等大城市。
日本侵华时期
1937年，日本发动侵华战争，大陆富户纷纷南下，急于把银元兑成港币。由于恒生已在中国大陆遍设业务网络，生意滔滔不绝。中国国民政府急需外汇以资军费，恒生更独家代理政府的兑换业务，从中抽佣，获利甚丰。 1941年，香港沦陷，恒生被迫停业。林炳炎、何善衡等人带同资金及18位员工往澳门暂避。由于当时澳门已有由区荣谔创办了同名的恒生银号，他们遂改名“永华银号”继续经营。 1945年，香港光复后，他们返港，并把恒生银号搬往新址中环皇后大道中181号自置物业重新开业，新店规模较以前大。1946年，利国伟应邀加入，主理海外黄金买卖。
战后初期
1949年10月，中华人民共和国成立，于中国大陆实行一连串严格的外汇管制。至韩战时期，联合国对中国大陆实行经济封锁，这既打击了海外对中国大陆的投资信心，也对原先拥有大陆网络的银行业务不利。此外，战后香港经济起飞，制造业及地产业崛起，借贷需求增加。在这两种因素下，香港的银行开始转型。 由于失去了中国大陆的联系，恒生也开始了业务转型。1952年12月5日，恒生注册为香港的私人有限公司，注册资本1,000万港元，实收资本500万港元，并成立新的董事局。当时，林炳炎已去世，由何善衡出任董事长，梁植伟任副董事长，何添任总经理。1953年，恒生迁入位于中环皇后大道中163至165号一幢5层高的自置物业，全面开展商业银行的业务。 当时，恒生主要客户是巿民大众及中小型企业。何善衡为职员订下了一系列服务守则，规定员工必须以诚待客，深得社会大众欢迎。至于中小企客户，主要为广东籍的制衣、玩具、电子、塑胶、五金的厂商。他们希望得到信贷，但却没有公司资产负债表及支持他们取得信贷的足够条件。由于恒生早已了解他们的背景，故不介意批出信贷。这些小公司，后来也发展成大公司、大集团，并成为恒生的长期客户。 1959年10月，恒生将注册资本增至3,000万港元，实收资本1,500万港元。1960年2月7日，恒生改组成香港的公共有限公司，正式改名为“恒生银行”。同年，在九龙油麻地及旺角成立两间分行，积极开拓港九的分行网络。1962年圣诞节，新总行大厦恒生大厦落成启用，楼高22层，是当时香港最高的建筑物，而恒生总行则于1991年迁至中区消防局旧址。恒生银行 从1954年至1964年，恒生的资本帐户从630万港元增至5,250万港元，存款从2,100万港元增至7.2亿港元；总资产从3,200万港元增至7.61亿港元。在1965年香港股灾发生前，恒生在存款和资产方面是香港最大的华资银行，并在银行零售业务方面逐渐成为香港上海汇丰银行的主要竞争对手。
[编辑本段]1965年银行危机：恒生控股权易手
1965年1月，香港爆发了有史以来第一次大型的银行危机。 事缘在1月23日，明德银号发出的约值700万港元的美元支票遭拒付。消息传出后，许多存户纷纷拥至提取现金，由于银号一时间无法支付数额庞大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德银号。其后，挤提蔓延至其他华资银行，如广东信托银行、恒生银行、广安银行、道亨银行、永隆银行等等。经香港上海汇丰银行及渣打银行声明对香港的华资银行作出无限量支持，加上港府采取多项措施，至2月10日，风波暂告平息。但事件并未就此完结。直到3月，仍有部分报纸刊登了一些没有根据、中伤本地银行的流言，恒生是其中之一。期间，大客户悄悄地取消帐户；至4月初，挤提再次爆发，恒生银行更是首当其冲。 最先出事的是香港仔分行。当时大批客户涌至提取存款，身为总经理的何添劝告不要急于提款。个别二、三十万港元的大客户如警司韩森，要求何添签名担保才停止提款。在总行，提款的人潮更伸延至皇后像广场的香港会所。汇丰再次表明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应，一叠叠的钞票遍布大堂的各个角落。但是，情况并未有改善的迹象。4月5日，恒生银行一日之内失去了8,000万港元存款，占银行存款总额的六分之一，至4月上旬共失去了2亿港元。 面对这个困境，何善衡召开了董事局会议商讨对策。其时，得出了三个解决方案：恒生银行 1. 接受美国大通银行的援助； 2. 停业并由政府接管； 3. 向汇丰寻求协助。 经过多日商讨，在4月8日，董事局决议把银行控股权售予汇丰，并交由通晓英语的利国伟全权处理。4月9日，在得到香港财政司郭伯伟的批准后，立即与汇丰进行谈判。在谈判中，双方在恒生的总价值及出售股权数量分歧较大。汇丰认为恒生总值6,700万港元及要求收购恒生76%股权；但恒生方面认为其总值1亿港元，并只愿意出售51%股权。由于汇丰顾虑到若恒生倒闭自己也难以独善其身，遂于4月12日答允以5,100万元收购恒生51%股权（其后增持至 62.14%）。消息传出后，风潮也告平息。 据悉，何善衡因恒生控股权从此断送而哭了两个晚上。不过，在出售当日，他亲自召开大会向员工解释，稳定人心。汇丰却无疑成了大赢家。汇丰不单以低廉的价钱买入最宝贵的资产，也除去了香港银行业最具威胁的对手，奠定了其在香港银行零售业的垄断优势。在收购后，汇丰只派出4位代表加入董事局，并继续保持原来的华人管理层，何善衡等人也得以留任，这是汇丰的远识卓见。当时，香港上海汇丰银行总经理桑达士认为，恒生银行的成功在于其华人的管理层，所以汇丰不必插手。
[编辑本段]被汇丰收购后的恒生
在汇丰作为后盾下，恒生业务更大为扩展。
主力中小企业务
管理层仍坚持着专向中小企业埋首为主要方针。当时1960至70年代，香港工业起飞，中小企普遍缺乏资金扩展，恒生却给予财政上的支持，提供信用证及出入口融资服务。如华资大户郑裕彤发迹前，由他主理的周大福珠宝，得力于恒生的资助，往后由珠宝业进军地产业。而长实也与恒生素有渊源，当年李嘉诚经营塑胶花厂时，曾设法与何善衡会面。会面后，何善衡对他留下深刻的印象，并认为他做事干练，是有潜质的客户。 小公司演变成大企业后，更成为恒生的长期客户。例如长实不少的楼盘，就由恒生提供按揭；由郑裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往来的银行。
住宅楼宇按揭服务
自1960年代开始，香港地产业也逐渐变得兴旺。为了力争中小型楼宇按揭市场，在1967年，恒生首创为中产阶级（又称“夹心阶层”）提供长达7年期的住宅楼宇按揭服务，一改当时最多为期3年的做法，令中产阶级得以置业。
招股上市
1972年，恒生银行在香港上市。它将股份面值降低，由1股变为10股，并发行新股，使实收资本从4,500万港元增至1亿港元。同年5月，恒生将其已发行股份的十分之一，每股面值10元共100万股，以每股价格100元公开发售，结果获得29倍的超额认购，冻结资金28亿港元，相等于香港政府1971年财政收入的一半。6月13日，恒生在香港交易所挂牌上市，这是战后在香港上市的第一家银行。当天，恒生以175元高开，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高达16.5亿。恒生银行 此外，恒生的名字更因其在1969年编制的“恒生指数”而深入人心。 扩展分行网络 另外，恒生银行也在香港及中国大陆扩展分行，建立更广泛的网络。至1972年上市为止，恒生在香港已拥有20间分行，超过2,000名员工，成为仅次于汇丰的商业银行。及至1981年，分行数目更增至45间。同年，更取得在地鐡沿线开设分行的专营权。在1980年代中期开始，恒生在中国大陆陆续建立分行。
收购永安银行
1980年中期，银行危机爆发。1984年，永安银行传出丑闻，总经理郭志匡挪用1,000万美元作为己用。1985年，永安由于无法收回该行董事及行政领导人的贷款，银行资本出现负值。1986年5月，恒生银行与永安银行达成协议，由恒生向永安注资1.76亿港元，取得该行50.29%股权，至此，恒生银行成为永安银行的最大股东。在恒生经营下，永安转亏为盈。1993年1月，恒生将永安银行卖给大新金融集团，获利4.78亿港元。
开拓中国大陆市场
主条目：恒生银行 (中国) 恒生银行 (中国)为恒生银行全资子公司，于2007年5月28日成立，在北京、上海、杭州、广州、东莞、深圳、福州、南京及宁波共九间分行及21间支行，并于北京、上海、广州、深圳及南京设离行式的自动柜员机。

G. 恒生银行的历史

创办初期
1933年恒生银行创办时期，4位创办人中，何善衡出资最少，只有港币1,000元，但他却与恒生的发展关系最为密切。
恒生银号最初设于银号钱庄林立的上环永乐街70号一幢旧建筑物内，面积只有800平方呎。当时，银号董事长由林炳炎出任，经理和副经理则分别为何善衡及梁植伟，全银号职员仅11人，规模较小。初期主要经营买卖黄金，汇兑及找换的业务。开业首年，获利10,389港元。恒生银号以香港为基地，其后业务扩张至广州、上海等大城市。
日本侵华时期
1937年，日本发动侵华战争，大陆富户纷纷南下，急于把银元兑成港币。由于恒生已在中国大陆遍设业务网络，生意滔滔不绝。中国国民政府急需外汇以资军费，恒生更独家代理政府的兑换业务，从中抽佣，获利甚丰。
1941年，香港沦陷，恒生被迫停业。林炳炎、何善衡等人带同资金及18位员工往澳门暂避。由于当时澳门已有由区荣谔创办了同名的恒生银号，他们遂改名“永华银号”继续经营。
1945年，香港光复后，他们返港，并把恒生银号搬往新址中环皇后大道中181号自置物业重新开业，新店规模较以前大。1946年，利国伟应邀加入，主理海外黄金买卖。
战后初期
1949年10月，中华人民共和国成立，于中国大陆实行一连串严格的外汇管制。至朝鲜战争时期，联合国对中国大陆实行经济封锁，这既打击了海外对中国大陆的投资信心，也对原先拥有大陆网络的银行业务不利。此外，战后香港经济起飞，制造业及地产业崛起，借贷需求增加。在这两种因素下，香港的银行开始转型。
由于失去了中国大陆的联系，恒生也开始了业务转型。1952年12月5日，恒生注册为香港的私人有限公司，注册资本1,000万港元，实收资本500万港元，并成立新的董事局。当时，林炳炎已去世，由何善衡出任董事长，梁植伟任副董事长，何添任总经理。1953年，恒生迁入位于中环皇后大道中163至165号一幢5层高的自置物业，全面开展商业银行的业务。
当时，恒生主要客户是巿民大众及中小型企业。何善衡为职员订下了一系列服务守则，规定员工必须以诚待客，深得社会大众欢迎。至于中小企客户，主要为广东籍的制衣、玩具、电子、塑胶、五金的厂商。他们希望得到信贷，但却没有公司资产负债表及支持他们取得信贷的足够条件。由于恒生早已了解他们的背景，故不介意批出信贷。这些小公司，后来也发展成大公司、大集团，并成为恒生的长期客户。
1959年10月，恒生将注册资本增至3,000万港元，实收资本1,500万港元左右。1960年2月7日，恒生改组成香港的公共有限公司，正式改名为“恒生银行”。同年，在九龙油麻地及旺角成立两间分行，积极开拓港九的分行网络。1962年圣诞节，新总行大厦恒生大厦落成启用，楼高22层，是当时香港最高的建筑物，而恒生总行则于1991年迁至中区消防局旧址。
从1954年至1964年，恒生的资本帐户从630万港元增至5,250万港元，存款从2,100万港元增至7.2亿港元；总资产从3,200万港元增至7.61亿港元。在1965年香港股灾发生前，恒生在存款和资产方面是香港最大的华资银行，并在银行零售业务方面逐渐成为香港上海汇丰银行的主要竞争对手。
1965年银行危机
恒生控股权易手
1965年1月，香港爆发了有史以来第一次大型的银行危机。
事缘在1月23日，明德银号发出的约值700万港元的美元支票遭拒付。消息传出后，许多存户纷纷拥至提取现金，由于银号一时间无法支付数额庞大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德银号。其后，挤提蔓延至其他华资银行，如广东信托银行、恒生银行、广安银行、道亨银行、永隆银行等等。经香港上海汇丰银行及渣打银行声明对香港的华资银行作出无限量支持，加上港府采取多项措施，至2月10日，风波暂告平息。但事件并未就此完结。直到3月，仍有部分报纸刊登了一些没有根据、中伤本地银行的流言，恒生是其中之一。期间，大客户悄悄地取消帐户；至4月初，挤提再次爆发，恒生银行更是首当其冲。
最先出事的是香港仔分行。当时大批客户涌至提取存款，身为总经理的何添劝告不要急于提款。个别二、三十万港元的大客户如警司韩森，要求何添签名担保才停止提款。在总行，提款的人潮更伸延至皇后像广场的香港会所。汇丰再次表明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应，一叠叠的钞票遍布大堂的各个角落。但是，情况并未有改善的迹象。4月5日，恒生银行一日之内失去了8,000万港元存款，占银行存款总额的六分之一，至4月上旬共失去了2亿港元。
面对这个困境，何善衡召开了董事局会议商讨对策。其时，得出了三个解决方案：
1、接受美国大通银行的援助；
2、停业并由政府接管；
3、向香港上海汇丰银行求协助。
经过多日商讨，在4月8日，董事局决议把银行控股权售予汇丰，并交由通晓英语的利国伟全权处理。4月9日，在得到香港财政司郭伯伟的批准后，立即与汇丰进行谈判。在谈判中，双方在恒生的总价值及出售股权数量分歧较大。汇丰认为恒生总值6,700万港元及要求收购恒生76%股权；但恒生方面认为其总值1亿港元，并只愿意出售51%股权。由于汇丰顾虑到若恒生倒闭自己也难以独善其身，遂于4月12日答允以5,100万元收购恒生51%股权（其后增持至62.14%至今）。消息传出后，风潮也告平息。
据悉，何善衡因恒生控股权从此断送而哭了两个晚上。不过，在出售当日，他亲自召开大会向员工解释，稳定人心。汇丰却无疑成了大赢家。汇丰不单以低廉的价钱买入最宝贵的资产，也除去了香港银行业最具威胁的对手，奠定了其在香港银行零售业的垄断优势。在收购后，汇丰只派出4位代表加入董事局，并继续保持原来的华人管理层，何善衡等人也得以留任，这是汇丰的远识卓见。当时，香港上海汇丰银行总经理桑达士认为，恒生银行的成功在于其华人的管理层，所以汇丰不必插手。
恒生业务
在汇丰作为后盾下，恒生业务更大为扩展。
主力中小企业务：管理层仍坚持着专向中小企业埋首为主要方针。当时1960至70年代，香港工业起飞，中小企普遍缺乏资金扩展，恒生却给予财政上的支持，提供信用证及出入口融资服务。如华资大户郑裕彤发迹前，由他主理的周大福珠宝，得力于恒生的资助，往后由珠宝业进军地产业。而长实也与恒生素有渊源，当年李嘉诚经营塑胶花厂时，曾设法与何善衡会面。会面后，何善衡对他留下深刻的印象，并认为他做事干练，是有潜质的客户。小公司演变成大企业后，更成为恒生的长期客户。例如长实不少的楼盘，就由恒生提供按揭；由郑裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往来的银行。
住宅楼宇按揭服务：自1960年代开始，香港地产业也逐渐变得兴旺。为了力争中小型楼宇按揭市场，在1967年，恒生首创为中产阶级（又称“夹心阶层”）提供长达7年期的住宅楼宇按揭服务，一改当时最多为期3年的做法，令中产阶级得以置业。
招股上市：1972年，恒生银行在香港上市。它将股份面值降低，由1股变为10股，并发行新股，使实收资本从4,500万港元增至1亿港元。同年5月，恒生将其已发行股份的十分之一，每股面值10元共100万股，以每股价格100元公开发售，结果获得29倍的超额认购，冻结资金28亿港元，相等于香港政府1971年财政收入的一半。6月20日，恒生在香港交易所挂牌上市，这是战后在香港上市的第一家银行。当天，恒生以175元高开，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高达16.5亿。此外，恒生的名字更因其在1969年编制的“恒生指数”而深入人心。
扩展分行网络：另外，恒生银行也在香港及中国大陆扩展分行，建立更广泛的网络。至1972年上市为止，恒生在香港已拥有20间分行，超过2,000名员工，成为仅次于汇丰的商业银行。及至1981年，分行数目更增至45间。同年，更取得在地铁沿线开设分行的专营权。在1980年代中期开始，恒生在中国大陆陆续建立分行。
收购永安银行：1980年中期，银行危机爆发。1984年，永安银行传出丑闻，总经理郭志匡挪用1,000万美元作为己用。1985年，永安由于无法收回该行董事及行政领导人的贷款，银行资本出现负值。1986年5月，恒生银行与永安银行达成协议，由恒生向永安注资1.76亿港元，取得该行50.29%股权，至此，恒生银行成为永安银行的最大股东。在恒生经营下，永安转亏为盈。1993年1月，恒生将永安银行卖给大新金融集团，获利4.78亿港元。
开拓中国大陆市场：恒生银行（中国）为恒生银行全资子公司，于2007年5月28日成立。截至2012年11月29日，恒生银行（中国）在北京、天津、上海、杭州、广州、东莞、深圳、福州、南京、昆明、宁波共11家分行，在上海、广州、深圳、北京、南京、东莞、珠海、江门、汕头设有26家支行，并于北京、上海、广州、深圳、东莞及南京设离行式的自动柜员机。

H. 对于李嘉诚转移百亿资产，布局海外市场，你怎么看

最近李超人又出现在了公号头条上，姿势和以前是一模一样的——

7月27日，他以412亿港币收购了德国能源公司依斯塔，继续加仓欧洲；三天之后，他又以145亿港元卖了拥有香港固网业务的和记环球电讯。不止是房地产，连基础设施业务都不要了……

只不过这一次，嘲笑他的人少了，佩服他的人却多了。

为了卖和记环球电讯，他采取了竞购，让多家公司组团出价，价高者得的方式。根据媒体报道，和记环球电讯总市值不过百亿左右，也就是说他溢价50%卖掉了资产。

这个时候卖掉和记环球电讯还能溢价50%，和他相比，同样是富豪的王健林卖掉77个酒店，只卖了200亿人民币不到，被富力砍掉了差不多一半的价格，真是高下立判！

所以别看这几年他跟马云、王健林比逐渐落伍了，这位老超人的水平其实并没有退步。

而早在数年前就布局出手国内房产的行为，之前被认为是错失了房地产最赚钱的时候，现在，不得不让人佩服他目光的长远。

按部就班稳打稳扎的先行一步，未必就比挨到最后仓促出手，不得不获利回吐赚的少，且更加稳健安全没有风险。

下面带大家梳理一下，李超人这些年的投资路线：

1

抛售中国资产

从2013年开始，李嘉诚就在陆续抛售中国内地资产，于是轻松赶在去年下半年外汇管制政策落地之前，成功逃出了中国内地。

现在回头看李超人的撤离时间和布局，真是不服不行！

2013年8月，32.68亿港元出售广州西城都荟广场；

2013年10月，以71.6亿元将上海东方汇经中心整栋出售，刚刚竣工就卖给交通银行；

自此，算是正式拉开了他抛售大陆资产的帷幕……广西、广州、南京、北京、上海的诸多大宗项目相继售卖。

2014年3月，以440亿港元的价格向淡马锡出让屈臣氏集团25%股权；

2014年4月72.01亿港元出售北京盈科中心；

2014年11月，以38.29亿港元向内地泛海控股出售和记港陆71.36%股权;

2015年6月向卡塔尔投资局出售电力公司港灯16.53%的权益，涉及资金超76亿港元;

2015年，长和系重组，李家变相减持地产业务，由43.4%降至30%;

2016年10月230亿港元出售陆家嘴世纪汇广场，此举被外界视为李嘉诚彻底退出内地房地产市场。

然后还有上月，144.97亿港元出售做固网电讯业务的和记环球电讯。

据不完全统计，从2013年以来，李嘉诚已经在大中华区卖掉了包括东方汇金中心、广州西城都荟广场、南京国际金融中心大厦、北京盈科中心、上海盛邦国际大厦等在内的诸多地产项目，共计1165亿港元资产，并用这些钱大举转战欧洲，尤其是英国。

I. 请大家帮我介绍下关于香港21世纪

近二三十年，香港经济发展最引人注目的成就，莫过于香港国际金融中心地位的倔起，而且，这已成为香港经济发展的主要内涵和特征。二十多年来，香港金融市场发展日趋成熟，国际金融中心地位不断巩固，但二十一世纪的香港金融业仍将面临不少挑战。

一是从内部来说，首先，香港金融市场体积仍相对较小，开放性较大，较易受到国际热钱的冲击。近年来。香港股市波动较大就是一例；其次，为了香港金融市场的稳定，现时香港经济仍实施联系汇率制度，但香港通货膨胀长期高于美国，使各业在港经营的成本迅速上升，直接影响香港的国际竞争力；第三，近年国际市场新的金融衍生工具不断推陈出新，如监管稍有不慎，便会发生如巴林及大和银行等事件，所以，各金融机构及监管当局对这些产品要加倍研究，密切注视其发展。

二是对“一国两制”、“港人治港”的信心问题。尽管《基本法》已明确规定：“九七”以后，香港特别行政区实行港人治港、高度自治，保留现行的社会、经济制度50年不变；尽管港人对香港前途的信心不断在增强，但“一国两制”毕竟是史无前例的构想，投资者对这一政策能否真正实施以及实践效果，心中之虑仍末完全排除。因此，加强对“一国两制”、“港人治港”构想的宣传，加强香港与大陆的沟通，从制度、法律等各方面确实保证“一国两制”的顺利实施，仍将是一项长期而重要的任务。

三是外部环境来说，香港正面临着亚太周边国家和地区日益强劲的竞争压力。

首先，来自新加坡的竞争。作为亚太地区三大国际金融中心之一的新加坡，长期以来一直是香港最主要的竞争对手。新加坡与香港经济结构基本类同，金融业的发展水平十分接近，但在总体规模上新加坡仍次于香港。一般认为，就国际金融中心的发展而言，香港在客观经济条件和金融政策管理方面更优于新加坡。然而，近年来对香港这一优势进行挑战的是新加坡在继续向离岸业务提供特别优惠政策的同时，逐步运用弹性管理办法和进一步优惠政策来巩固其国际金融中心地位。例如，1990年3月，新加坡政府宣布对金融与保险业和外国投资者提供一系列优惠税收政策。其中包括对新设立基金和金融中心的跨国公司的课税由32％减至10％。这一举动对香港震动不小，被普遍认为是对香港传统的税制优势的一个挑战(香港公司税为16.5％)；降低股票交易印花税，鼓励股票二级市场发展；对从事商品贸易的国际贸易公司给予减税10％；将离岸祖赁税率降至10％，延长先驱工业地位公司的优惠税率。同时，新加坡政府还宣布外国人持有本地银行的股权上限从20％提高40％，豁免对投资亚洲美元债券所得利税等。因此，面对新加坡政府的政策调整，香港如何在管理政策上保持已有的对外资的吸引力是其面临的重大姚战。

其次，来自东京的挑战。东京是举世公认的亚洲第一大金融中心和世界上仅次于纽约和伦敦的第三大金融中心。外汇市场和资本市场的表现尤为突出。1995年东京外汇交易中心的日交易额为1614亿美元，大大高于香港的910亿美元。虽然市场规模远远大于香港，但在管制程度上却远不如香港宽松。日本政府历来对金融业有严格的管制，为使离岸市场不致对国内市场造成冲击，日本政府对国内外业务有严格的界限之分。因此，东京市场属于国内国际业务分离的“分离型离岸中心”。与东京市场不同的是，香港是亚洲地区唯—的没有离岸业务和本地业务之分的“混合型离岸中心”，外资机构进入数量和参与程度也居亚洲第一，其自由化和国际化的程度是东京市场和新加坡市场所不能比拟的。与日本不同，作为国际资金集散地，香港融资功能的特点不在于依靠本身具有充足的过剩资本来支撑其金融业务，而是通过跨国银行和各种外资机构，调集境外资本提供各种境外金融服务。虽然香港以中国大陆为腹地，有优越的地理和时区条件，但香港最主要的是靠自由、灵活、方便和安全的金融环境来吸引国际资本的。仅这一点，东京市场是无法取代的。但是，随着日本国内市场的自由化程度加深以及国际化步伐加快，在市场规模和业务竞争方面会逐渐加大对香港的压力。

再次来自中国上海的压力。中国金融发展在90年代的一项重要任务，就是为将上海在下世纪初建成亚太地区新的国际金融中心创造条件。其前提就是利用浦东开发开放的契机，将上海首先建成国内主要金融中心。

上海的形象效应在于世纪之初十里洋场乃冒险家的乐园。这一历史诱惑对于越来越具有全球流动性、甚至是投机性的国际资本及其拥有者仍是不可抗拒的。支撑这一形象的是上海融合四方的文化和商业气息、机敏而教育程度相对较高的人力资源、相对发达的交通和通讯便利、相对扎实的经济和金融基础。上海的这些独特优势为浦东开发开放的政策机遇栈到了扩散机会，而外来资本、外来技术及其人才又可不断充实并丰富已有的优势。与世纪之初的情形相仿，一个贯通中西、汇聚内外的大都会格局的重现，将成为上海国际金融中心的形态基础。

80年代后期以来，在中央政策推动下，上海的金融业和金融市场迅速发展。一批全国性的金融市场在上海相继建立，如上海证券交易所(1990年)和中国外汇交易中心(1994年)。中外资金融机构聚集上海，至1997年年中，在沪落户的外资经营性机构已达50家，中资银行的总行和分行20家，150多家外资金融机构设立了代表处，全国数百家证券公司设立了营业部，以及一大批保险公司、信托公司在沪开业。除证券市场和外汇市场这两个全国性市场外，上海的银行同业拆借市场、保险市场、期货市场正在逐步发展。一大批金融中介服务机构蓬勃发展，其中包括会计师事务所、律师事务所和投资咨询公司等。上海在走向国际金融中心道路上迈出了可喜的步伐。

但我们也要看到上海亦存在许多问题：

第一，从体制方面看，制约上海国际金融中心建设的因素有诸多方面，一般来说，要成为金融中心必须先成为经济中心，即拥有雄厚的经济实力和较强的经济集聚和扩散能力，与相邻的腹地有很紧密的经济联系，进而直接影响腹地经济发展的规模和速度。由于我国现存经济体制的束缚和市场体系发育的不成熟，导致地区间利益侵害，横向经济联合松散，阻碍了上海与其腹地经济一体化的进程，在短期内上海还难以成为经济中心。

第二，从政策方面看，金融中心的形成与发展有赖于中央政府实施一系列金融自由化和国际化的政策。中国尽管实现了经常项目下货币自由兑换，但资本项目下货币自由兑换尚在很低水平。东南亚货币金融危机爆发，人们普遍注意到了资本项目开放对这一事件的影响。因此，中国资本项目货币自由兑换的进程不会加速。这样，上海金融市场的国际化必将受到限制。此外，按照目前的金融体制，国内几大国有商业银行的总部均设在北京，各总行的结算和大宗业务交易也都在北京进行，如中国银行在北京完成的交易量占全行的40％，这种格局对上海国际金融中心的形成显然是不利的。

第三，从组织方面看，金融中心的重要构造之一是有一大批商业化的金融机构。上海目前的金融机构过于单一，银行占了绝对比重，非银行金融机构很不发达，这种状况不利于上海国际金融中心地位的确立。

第四，国际金融中心通常是外资银行的云集之地。鉴于目前中资金融机构的经营水平，人才、管理等均与外资金融机构有一定差距，竞争中无明显优势，近期内外资机构尚不可能大规模进入上海金融市场，这显然不利于上海国际金融中心建设，21世纪较长一段时期香港将继续执中国金融牛耳。

随着21世纪的到来，香港要巩固和提高其国际金融中心地位，所面临的竞争与挑战固然是严峻的、多方面的，但从发展趋势来看，香港国际金融中心地位的前景依然看好。

第一，《基本法》为香港经济、金融的发展奠定了强有力的法律基础。中英《联合声明》和《基本法》均列明：“香港特别行政区将保持香港国际金融中心的地位”，“原在香港实行的货币金融制度……予以保留”，“港元作为当地的法定货币继续流通，自由兑换”，以及“香港特别行政区将不实行外汇管制政策……继续开放外汇、基金、证券、期货等市场”等等。这些不仅充分显示出中国对香港作为国际金融中心地位的重视，而且在法律上提供了强有力的保证。

第二，“中国因素”继续为香港经济的发展提供动力和机遇。“中国因素”是香港国际金融中心地位崛起的主要推动力。香港回归后，中国经济的持续增长以及与世界经济的进一步融合也必将为香港巩固和发展其国际金融中心地位提供更强大的动力和更多的机遇。

从“九五”期间内地经济增长速度将保持在8％至9％左右，吸收外商直接将达投资1500亿美元以上，到2000年进出口总额将超过4000亿美元，在未来5年中，全社会固定资产投资将高达15万亿人民币，平均每年增长38％。与此同时，内地将进一步加快经济体制改革的步伐，在国有企业、金融、财政、贸易、价格、市场等方面的改革都会重点突破。就拿资本市场来说，今后5年内地将有1000家左右的大型企业集团转向资本市场直接融资，其中有不少企业集团将通过香港国际金融中心发行股票和债券，这对香港股票、债券市场的发展会起到巨大的推动作用。

第三，亚太地区经济持续发展的需要。香港成为国际金融中心的过程，始终是与亚太地区、特别是东亚地区逐步成为全球经济发展的重心联系在一起的。预计未来几十年内，亚太经济的持续蓬勃发展以及东西方经济日益频繁的交流，必将强化香港的金融中介角色。

世界银行最近公布的一份研究报告认为。为迎接经济发展的挑战，东亚地区基础设施投资额占国内生产总值的比重，已从70年代的3.5％上升到1980年的 4.6％，到90年代已达到5.5％，并可望于下世纪初达到7％左右。该报告预测，从1995年至2004年的10年内，东亚和太平洋地区的基础设施投资将高达13000至15000亿美元，其中中国的投资额就占到一半左右。亚洲发展银行在前不久发表的《亚洲发展前景》报告中也指出，在未来的年代中，东亚地区在出口商业投资的带动下，经济前景依然光明，年增长率可维持在7％左右，相当于世界其他地方的3至4倍。这意味着，今后促进世界经济增长的动力将主要来自亚洲。随着亚太地区经济的持续发展，对基础设施和其他领域投资的不断增加，以及区内贸易的日趋兴旺，香港在东西方各国之间集聚和分配资金的中介功能将进一步强化，这无疑对香港保持国际金融中心的地位提供了良好的外围条件。

第四，香港经济自身发展的有力支撑。除国际金融中心外，目前香港还是国际贸易、航运、旅游及信息中心。1995年香港的本地生产总值达1.11万亿港元（折合1425亿美元），人均GDP2.3万美元，1996年达到2.5万美元，已超过部分西方发达国家的水平。1995年香港的有形贸易总额达584亿美元，在全球亦处于前列位置。目前香港已拥有庞大的外汇储备，总额超过1000亿美元，以人均计算，居世界第二位，仅次于新加坡。到1996年，香港的集装箱吞吐量已连续五年居世界第一，香港机场的客运量名列世界第二，货运量则居第四位。在短短的几十年间，香港这一弹丸之地能创造出如此巨大的成就，堪称世界经济奇迹。在可预见的将来，香港经济仍将保持持续发展的态势.并将成为支撑香港国际金融中心地位进一步巩固和提高的重要基础。

对于香港而言，回归祖国并不意味着过去二、三十年发展进程的结束，而是香港新的发展进程的开始。从这个角度看，香港的国际金融中心的地位还将会进一步巩固和提高。我们有理由相信，到21世纪，随着中国内地经济的腾飞，香港经济的发展必将会进入一个新的更高的境界。
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许多名人都说过："成功是很容易的事情"。但容易并不等于简单，只有了解 那些成功者成功的秘密，并采取大量的行动，成功才会变得容易。李嘉诚和他的家族在短短几十年时间便积累了富可敌国的财富，比尔·盖茨这个E时代最著名的新生代富豪，也只用了短短20年时间便创造了世界首富的神话，他们成功的秘诀到底是什么？

美国《财富》杂志的记者曾经问过李嘉诚他成功的最大秘密是什么，李嘉诚讲到："肯用心思思考未来，抓住重大趋势，便会成为大赢家"。

六、七十年代，香港楼市受挫，楼价纷纷下滑，地产商纷纷叫苦不堪。李嘉诚却认为这是个好时机，于是大量收购开发商低价抛出的未完整开发的地皮，以备后用。果然，地产业低谷过去时，李嘉诚"赚到大钱"。在李嘉诚经商的几十年中，这样的事例很多。正是因为他肯用心去思考未来趋势和采取果断行动，所以才成就了他世界华人首富的惊人伟绩。

《福布斯》杂志和《财富》杂志的记者经常采访比尔·盖茨，问的最多的问题就是他成为世界首富的秘诀是什么。比尔盖茨说要成功一定要眼光好。记者就请他进一步解释，什么是眼光好。他说："在信息时代，掌握资讯并不是最重要的，抓住未来最大趋势才最重要"。

比尔·盖茨20岁时，苹果公司的史蒂夫·贾布斯的个人资产高达5亿美金，比尔·盖茨连他的一个零头都不到。 20年后，比尔 ·盖茨成为世界首富，个人资产 达到650亿美金，而贾布斯的资产却只有10亿美金.从实际情况来看，微软公司的实力并不比苹果公司强65倍，也并不是说比尔·盖茨比贾布斯聪明能干65倍。贾布斯抓住了个人电脑即将普及的趋势，而比尔·盖茨却认为电脑软件操纵硬件，并且每台电脑上要使用多种软件，这才是未来最大的趋势。

J. 京城真的有四大家族吗有的话 是哪四大家族

京城没有四大家族。

但是一说四大家族一般会想到红楼梦里的四大家族，蒋宋孔陈四大家族，颜曾孔孟儒家四大家族，东晋四大家族，香港四大家族，高校四大家族。

1、红楼梦里的四大家族：

四大家族（贾史王薛）是指红楼梦中的一个封建官僚集团。他们势力庞大，是本省最有权有势、极富极贵的四大名宦世家，都名列当时的“护官符”之中。

四大家族的评选标准有三：其一是原籍本省，其二是有权有势，其三是极富极贵。护官符依此标准，开列出了本省的贾、史、王、薛四大家族。

这四家皆连络有亲，一损皆损，一荣皆荣，扶持遮饰，俱有照应。正因如此，才有“贾不假，白玉为堂金作马。阿房宫，三百里，住不下金陵一个史。东海缺少白玉床，龙王来请金陵王。丰年好大雪，珍珠如土金如铁。”

2、蒋宋孔陈四大家族：

四大家族，一般是指蒋宋孔陈四大家族，指20世纪上半叶控制中国政治，经济命脉的四个家族，即蒋中正家族、宋子文家族、孔祥熙家族和陈果夫、陈立夫家族。

有道是：蒋家天下陈家党，宋氏姐妹孔家财。蒋介石是“四大家族”毋庸置疑的领军人物，有了蒋中正的才能和野心才有了曾经煊赫无比的“四大家族”——“蒋宋孔陈”。蒋控制的是政治，陈控制的是党，宋孔两家先后担任财政部长，长期把持国家的财政大权。

3、颜曾孔孟儒家四大家族：

儒家学派一直有“颜、曾、孔、孟”四大家族之说，指的是孔子、曾子、孟子、颜回这四位对儒家学说做出特殊贡献的先哲，历代帝王均对这四位进行分封，并由其后人世袭领爵。其中孔子的孙子子思，与颜回、曾子、孟子并称“四配”。

同时被封为述圣，但孔氏后人以衍圣公世袭，因此不计在内。儒家“四大圣人”指的是至圣孔子、复圣颜回、宗圣曾参、亚圣孟轲。

4、东晋四大家族：

门阀制度萌芽于东汉，形成于曹魏，发展于西晋，到东晋其势力已达顶峰，至南朝门阀制度逐渐走向下坡路。隋朝建立科举制，门阀制彻底崩溃。在曹魏西晋时，王谢袁萧四大家族的地位并不高于其他士族，有的甚至尚未进入士族行列。但由于王、谢官位的上升，才被列为门阀。

晋明帝的世子妃庾文君因晋成帝只有四岁临朝听政，庾氏家族开始以外戚身份崛起。之后庾家没落，让出来的空位，经过几番权力斗争，最后的赢家桓温，得到了荆州刺史的位置。

东晋进入桓氏时代由于梁末侯景之乱对南朝士族予以沉重打击与门阀士族自身的腐朽，四大家族及其他士族逐步走向没落和衰亡。

5、香港四大家族：

“香港四大家族”是指在香港具有很大影响力的四大豪门，包括主要以房地产发家的李嘉诚、郭得胜、李兆基、郑裕彤四家。也有媒体把常住香港的马来西亚籍华裔商人郭鹤年家族作为另一香港大家族。

6、高校四大家族：

“四大家族”成为高校主流人群，从大一到大四，大学期中期末都有考试，许多老师还会随机布置论文，这意味着，大学生已经有了一系列的考试任务。然而，在这些“规定动作”之外，他们又给自己布置了“自选动作”。教育专家分析，沉溺于“应试学习”的群体。

可以分“四大家族”——考公一族，考研一族，寄托一族，考证一族。