红顶外汇

Ⅰ 中国主要咖啡产地在哪些地方

1.中国咖啡产区主要在海南、云南、广东、台湾。海南岛北部、云南省南部，位于北纬15度至北回归线之间，其咖啡浓而不苦，香而不烈，非常独特。且带一点果味，是咖啡上上品，国际上赞誉有加。

拓展资料：

咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品。咖啡树是属茜草科常乔木，日常饮用的咖啡是用咖啡豆配合各种不同的烹煮器具制作出来的，而咖啡豆就是指咖啡树果实里面的果仁，再用适当的方法烘焙而成，一杯标准的咖啡品尝起来的味道不应该是苦涩的，一名合格的咖啡师在制作咖啡时会严谨地进行每一步操作，最后为客人呈上的咖啡在味觉上会呈现出不同程度的甜度、酸度、醇厚度或是干净度。

Ⅱ 清朝的大臣 与没有 字 雨岩 的人

谭汝霖（？-一七九二）[清]山东潍县（今潍坊）人，字雨岩，谟伟弟。性潇洒，美丰仪，工诗词，尤精绘事。因慕东南山水之胜，乃治装南游荆楚吴越桂粤之间，遍历名山大川。归来所业益进，于山水花卉俱臻逸品。

蒋作宾
（公元1884～1941年），字雨岩，湖北应城人。著名国民革命军陆军上将。他的外孙厉无畏现任十一届全国政协副主席、民革中央常务副主席、上海市社会科学院部门经济研究所所长。
出生于一个穷苦的家庭。青年时代看到清朝的腐败无能，立志要革命，推翻数千年封建王朝统治，建立一个民主富强的中国。
1905年7月，蒋作宾在武昌文普通学堂就读，因成绩优异，作为公费生派往日本留学，不久，与一些革命志士一起，在孙中山先生的领导下组织成立同盟会。同盟会成立后不久，孙中山离日去欧美南洋各地。黄兴代理同盟会总理职务。蒋作宾与黄兴见面，共商革命方略，决定回国以后，蒋作宾打入清朝内部，深入敌腹，从上而下夺取政权；黄兴从下而上，领导革命志士，进行武装斗争。1907年转入日本陆军士官学校，经过充分酝酿准备后，1908年，蒋作宾回国，向清政府报到。先分到保定军官速成学校当教官，在此期间，他不断向学员灌输革命思想，并做些革命组织工作。第二年，全国陆军留学毕业生考试，他名列第二，被调到清廷陆军部军衡司任科长，军衡司也叫军制司，是掌管全国陆军人事勤务及部队编配等业务的部门，地位很重要。不久，由于他将日本的步兵操典译成中文在军中使用，使陆军大臣荫昌等人对他倍加赏识，他便利用此机提出整编全国革命军队的建议。将旧军干部（包括袁世凯的北洋军在内）逐渐淘汰，而换上同盟会员（清廷当然不知他们是盟员）或陆军军校的毕业生。由于清廷害怕羽翼已丰的袁世凯，因此很快采纳了他的建议。
1911年，蒋作宾晋升为军衡司司长，这工作对于实现革命党的中央夺权革命计划很有利。至当年8月，他已将袁世凯的爪牙与旧督抚的鹰犬淘汰了很多，为后来的革命胜利奠定了良好基础。那年，黄兴领导的黄花岗起义虽然失败，但大大动摇了清军军心。当时蒋作宾认为，再经过二、三年的组织准备，军权基本上掌握在革命者乒里时，中央革命就可比较顺利地实现。但是，由于汉口出事，革命党不得不提前于10月10日起义。原来的计划打破了。他得到消息后，虽然惋惜却毫不迟疑，立即行动起来。
武昌起义消息传到北京后，清朝廷聚集兵力围剿起义军。在武昌外调集了七十二门山炮，但炮弹只有二十五发，便命蒋作宾去保定运军火。他领命后，故意把装运炮弹的列车放在后面第五十一序列，使炮弹十天内都运不到目的地（当时京汉线是单轨），山炮成了哑炮，不能发挥作用，大大削弱了清军战斗力。与此同时，他又积极从东北、华北组织兵力，支援起义。当他们到达武昌时，正值革命军在汉阳受挫，黄兴东走上海，他急忙赶到都督府，都督黎元洪等正因战败而痛哭。见此状，他说：“胜败乃兵家常事，革命军虽在汉口、汉阳失利，但还有武昌，即使武昌也失了，还有其它地区，这种时候，怎么能婆婆妈妈地哭鼻子呢？希望你们再苦守一星期，我就会调大军来增援。”黎破涕为笑。他连夜赶到江西，调兵增援，不但使武昌形势缓和，又促进了江西统一，并任九江军政府参谋长，后来，荫昌等了解了真象后，都大吃一惊，感慨地说：没想到蒋作宾竟是革命党人。难怪清朝气数将尽啊！
事隔多年后，蒋作宾在讲起辛亥革命时，总是多少有些惋惜，如果武昌起义再等二三年，待袁世凯势力大部分清除，换了革命党人的话，就可能不会有后来的北洋军阀混战。
1912年蒋作宾任南京临时政府的陆军部次长，后又受孙、黄之托，在北京政府内续任陆军次长，他积极建议建立以北京、武汉、南京三点为基础的革命武装，壮大革命军事力量。但是，由于袁世凯的复辟与镇压，这些革命武装均先后遭破坏。1915年他称病辞职，被袁世凯幽禁于北京西山。次年袁死，出任参谋本部次长。1917年9月出国游历。1919年2月返回，参加驱逐湖北督军王占元，之后，他南下追随孙中山先生，准备北伐，任大本营幕僚长。孙逝世后，他继承其遗志，出生入死，积极参加北伐，1926年北伐时，他先后任江西、湖北宣抚使。为了不让张作霖与吴佩孚合作搞所谓北洋大团结，他前往沈阳去说服张。行前，好友劝他，此去凶多吉少，最好别去。他想，北伐是实现统一的前提。统一是强凰富民的保证，为了国家的统一富强，个人生命算得了什么。他毫不畏惧地去了。果然，吴佩孚得知，指使不少军阀致电张作霖，说蒋作宾是赤党说客，要张作霖杀死他。当时上海各报都登载了这些函电。并称蒋作宾必死，他去沈阳后，大义凛然，慷慨陈词，最终说服了张作霖，保证了北伐顺利进行。
北伐胜利后，蒋作宾大声疾呼，应加紧建设，恢复战争创伤。他指出，二十年代末，中国最危险的敌人是日本，全国上下必须团结一致，枪口对外。面对日本威胁日益严重，在北伐胜利之时，他不为自己争官谋利，只为国家前途担忧，决定出国，联络德国（当时是德国社民党兴登堡执政）、前苏联及欧洲诸国，钳制日本军国势力的发展。后来，他被任命为驻德奥公使。赴任途中，涛涛海水犹如他起伏之心潮，国内什么时候才能安定下来，上下齐心共建国家呢？
由于蒋作宾是民国政府的第一任公使，所以，德国政府专门开了一辆花车到德国瑞士边境迎接。在柏林站，一些高级官员都出来迎候（后任大使再无此热烈场面）。到任后，他积极开展多方外交。1929年，国民党政府与前苏联断交后，政府中有许多人都认为前苏联是敌人，绝不可联络。而他则认为，前苏联有许多地方可以学习，要钳制日本，必须联络前苏联。他还设法去前苏联实地考察，并回国冒险宣讲，宣传前苏联全国上下团结建国的精神状况。在任职期间，多次与前苏联外长联络，向当局阐述联苏的积极意义，但均未被采纳。
在蒋作宾到柏林前，中国驻德使馆，竟连一辆汽车也没有，遇到外事活动，临时借车，手忙脚乱，不仅误事，也常为人笑话。不仅如此，其馆内外破旧之状也实在令人惊讶。檐壁斑剥，窗帘破旧，椅面碎洞相连，暖气常无，被外人讥笑为“冷宫”。他到任之后，立即着手设计修缮房屋，更换室内陈设，安装对讲机、暖气等设备，使公使馆面貌焕然一新。深秋，在馆内开宴会时，即使袒胸露背的女宾，也都不觉一点凉意。从此，“冷宫”这一绰号再无人提起。他又按当时德国总统兴登堡的座车式样，定做了一辆高大美观的汽车，在柏林外交团体中非常引人注目。三十年代在日本时，类似事例也不胜枚举。驻外使（公）馆，是外国人了解中国的一个窗口，他很注意在这个窗口树立中国的威望。
1929年，蒋作宾参加了国联（国际联盟，联合国前身）日内瓦第一次裁军会议，过去，国际会议都只用英法两种语言，这次他力排众议，破除惯例，庄严地用华语在讲坛上发言，使许多与会者都大吃一惊。第二天，日内瓦好几家报纸都竞相报道了这一惊人消息：在国联会议上第一次听到中国话！当时虽为列强之一的日本，也不敢破此惯例。会后，在花园散步时，日本代表专门找到他说：“敬佩！敬佩您的勇气。能在国际联盟里用中国话发言。以后我们日本也要援例。”第二年在伦敦举行海军裁军会议时，日本人果然用日语发言了。他在日记中写道：“吾东方语亦渐用至西方，殆余作其俑欤？良以吾国四万万余之大民族语言，无论从何方评论均有可用之价值。望吾同胞勿自暴自弃而自馁也。”后来确实又经过千百万同胞的努力和斗争，华语与中文终于成为联合国正式语言和文字了。
蒋作宾曾提出过一些不凡的见解，令德国及各国使节刮目相看，兴登堡对他评价也很高。对于国内的政治经济许多方面，他也提出不少建议，但很多都未被采纳。就连他关于调停中苏中东铁路之争的有关报告，当局都未及时了解办理，结果让日本人看笑话并从中得利。他在日记中写道：“国内纷乱如此，在外作外交官者颜面真正无处藏匿，安能在国际争得地位也？”他的理想和他的抱负不能实现，曾使他忧虑痛心不已。
如前所述，修建驻德公使馆是需要很多钱的，在去德之前，政府曾给三十六万元特别费，他把这些钱全用上了，还不够，他又掏出自己的薪金及参加国际会议的补贴，这些补贴应属个人所有，按理可以不拿出来。但是他说：“这是公家发给我的，是公款，公款就要公用。”那时，外交部常拖欠使馆公费及馆员薪水，常常四、五十天才汇款一次，这就使馆员薪水无形中大打折扣。为此，他特地制定了一个垫薪制度：馆员按职务定一工资基数，每月不论外交部汇款是否到达，均定期由他私人垫付，待部款汇到后，再酌情扣还。由于部款拖欠严重，扣款数总抵不上他的垫款。结果他的垫款愈积愈多，甚至到他离任回国时，他还嘱咐同仁，以后收到薪水，仍照前例保留定额自用，有超过的余数，再酌情还他以前的垫款。这种关心厚待下属的做法，在当时是破天荒的事。十多年后，他病魔缠身，经济困难，住在重庆乡下陈家桥的一间小屋里，药买不到，营养也跟不上，但他从来也不主动去要回这些欠债，直至去世。这些欠债也就无形中勾销了。
在那些困难的年月里，蒋作宾常劝慰大家：“抗战期间，响一炮要花多少钱啊！国家有困难，我们就克服克服，节约些吧！我宁可不吃什么好的。”有一天吃饭时，有位亲戚来看他，见桌上没什么菜，就说：“你做了一辈子官，现在吃得这么差，过得这么苦，早为什么不抓几个钱呢？”他坦然地说：“我不是贪官，干嘛要抓钱？”“哪个象你这样穷官！”“穷官好，心中无愧，站得稳，睡得着，对得起国家民族。我革命又不是为我私人发财，是为民富国强。国好，我好，国穷，我穷。现在正是抗战，是困难时期，大家如果不节约，国家哪来的钱呢？”
1938年，在蒋作宾结婚时，他说：“现在抗战开始，黄金国有，就不买金首饰了。”一样金饰也没买。他还嘱咐妻子，不能单独乘坐他的车，更不准子女动用他的车，说“战时一滴汽油等于一滴血”。他就是这样处处想着国家。平时，他无一不良嗜好，不抽烟，不喝酒（宴会时喝少量啤酒），不打牌，不进戏院看戏（政府及集团活动除外），只喜欢散步，故在日本时有“散步大使”的绰号。
为祝贺英王乔治六世加冕（公元1937年），同时前往德国接洽一项贸易协定，政府派财政部长孔祥熙前往。为了将此事办好，孔决定让蒋作宾（时任内政部长）的长子蒋硕民一同前往。这种好
国民政府内政部长蒋作宾（1935.12-1937.11)[1]
差使一般人都会争着去的。但蒋作宾坚决反对，他认为蒋硕民在德国是学数学的，而这项工作应派学经济贸易的人去才合适，在他的推荐下，派了曾在德工作多年、柏林大学经济博士王家鸿前往。他说：“我没有小组织，人才是国家的。”
1941年，在瑞士读书的儿子蒋硕治来信说他只剩下两周的饭钱了。无钱在市场上购买外汇，有人建议去找孔祥熙，说通过孔可以用十分之一的钱买到官价外汇。但是蒋作宾不肯去，宁愿儿子挨饿，也不求孔。后来，一位原驻德使馆的同事来看他，听到此事，又知道还有许多同事借的钱至今尚未还清，就主动向他们讲了雨岩的近况。于是他们凑钱才使蒋硕治渡过难关。后来蒋硕治自己又去做工，才将所有学业完成。
蒋作宾青年时期参加革命，二十八岁当了陆军部次长。他深知人才对国家兴衰有重要作用。他爱护青年，爱人才也注意培养人才。
1927年1月，武汉中央军事政治学校学生为庆祝北伐胜利和囯民政府迁都武汉，在江汉关英租界前进行宣传活动。英国水兵竟冲出租界寻衅，刺死一人，重伤五人，造成惨案，遂引起市民公愤，群起赤手空拳与英水兵搏斗，并向英租界冲击。蒋作宾闻讯，想到如果让事态发展下去，英方可能进行弹压，这些热血青年势必将会有更大的流血牺牲。于是在征得当局同意后，他立即以民国政府代表名义（与另一名代表一起）亲赴现场，劝说青年离开，宣布政府将循外交途径与英国当局谈判，收回租界。果然两天后，在武汉市各界群众的支持下，囯民政府宣布收回了汉口英租界。
早年在上海居住时，董必武、李汉俊、张太雷等常到家中做客。1936年董必武长征到延安后，还给蒋作宾捎来一封信。1929年廖承志在德国参加革命活动被捕，适逢蒋作宾在德任公使，曾想方设法将他救出，后来何香凝还向他表示感谢。他认为“人才是国家的”，应该为国家保护、营救人才。1931年，留日学生共产党员何定华，因参加革命活动被日本当局逮捕，由于何定华曾在驻日使馆搞过翻译，蒋作宾觉得这个青年很有才气，得知何被捕的消息后，他暗自请了律师为何辩护，并找人作保，将何定华保释出狱。他也未按政府旨意将何定华引渡回国。他知道，引渡回国肯定会被杀害，可惜了一个人才。等到何定华登轮离开日本后，他才报告政府说何定华已被人保释，不在日本了。后来何定华平安抵达上海，又辗转去了延安。
蒋作宾既不揽权，又不敛财，是公认的“清官”。他的工资收入，除用于工作、生活外，其余都用来培养子女，为的是能为国家多尽一些力。对出国留学的子女，要求他们学成后回来为国效劳。他们大多都是这样做了，有的还成为世界知名人士。个别子女由于历史的原因，没有回国，但也在努力为祖国做一些贡献。
北伐之前，蒋作宾已看出日本对中国的威胁。1928年，二次北伐途中，发生了“五三济南惨案”。5月3日，擅行开驻济南的日本军队，突然包围中国民革命军队并对济南城狂轰滥炸，屠杀中国民革命军民近万人，这是日本帝国主义对中国的挑衅示威。北伐军总司令蒋中正于5月5日离开济南，绕道北伐。而雨岩（战地政务委员会主席）却坚持到9日，才冒着枪林弹雨离开济南北上，他对此事终生不忘，认为这是他“平生最大的耻辱，矢志必有昭雪”。北伐一完成，他多次大声疾呼，团结起来，枪口对外，日本是最危险的敌人。他个人无法制止内战的继续，他不愿意打共产党，不希望国内再有战争。他反对当时流行的只有世界大战才能解决问题的观点，反对空等国联来解决中国问题的消极态度，为了能最大限度钳制日本军国主义力量，他积极联合欧洲诸国，尽管当时国民党政府与前苏联断绝了外交关系，他仍冒风险，极力主张与苏复交、联合。敌人绝不是前苏联，不是共产党，而是日本，日本是最大的威胁。但是，他的呼声，他的一些措施，不能得到蒋中正政府的重视和采纳。直到1931年，事态日益严重，政府将他从德国召回，任驻日公使（后为大使）。他觉得，现在才采用外交途径挽救危局，为时已晚。因为日本国内，温和稳健派已逐渐被少壮强硬主战派代替，再想用谈判方式，功他们改变侵华战争企图，已不可能。
蒋作宾一面在谈判桌前据理交涉，另一方面又穿梭活动于日本国内进步人士及同情与支持中国的各国外交使团之间，希望从内部到外部形成对日当局有影响的力量。但是，日本军国主义的急速发展，要想获得谈判成功，是不可能的。加上国内政府软弱无力，他所做的一切努力都白费了。他出使日本四年，耗尽了他的心血，他忧虑，他愤懑，他心力交瘁，回国时两鬓斑白，血压高得吓人了。
之后，蒋作宾的健康每况愈下，但还尽力为国效力，从不怠慢。1941年，重庆大隧道惨案发生，两万多无辜百姓被闷死在防空洞内。他知道后难过得哭了，指责防空司令对工作不负责任，为什么警报解除后不马上开门救人，却要让他们闷死呢？来告诉他的人说：“进去的人只晓得抢黄金财宝，哪里还去抢救快断气的人？他们用耙子把人们拖出来，往卡车上一扔，拖去埋掉了事！”他气得跺脚：“把人当狗一样，真岂有此理！”
山河破碎，当局腐败，百姓遭难，他伤心极了，病情日益加重。1941年12月24日，蒋作宾满怀忧虑，两袖清风，病逝于重庆，终年五十八岁。1943年6月12日追赠为一级陆军上将军衔。国民政府明令褒扬，以上将军衔葬于重庆南岸砂罐窑。1983年重庆市人民政府曾修葺其墓。

Ⅲ 如何理解冷庙烧香，开辟新道

正所谓“英雄也有落难时”。英雄在落难时，“雪中送炭”当然要比英雄显赫时“锦上添花”来得更有用处，更能让英雄感恩戴德。所以，“冷庙烧香”，在有才华的人尚未显赫或落难之时扶他一把，无疑是给自己的将来开辟了一条光明大道。

将欲取之，必先予之

有这样一则故事：一名旅人在沙漠中迷了路，许多天下来，他已经渴得嗓子冒烟了，如果再找不到水喝，就不能坚持到走出沙漠了。天无绝人之路，他居然在这渺无人烟的沙漠中看到一口井。他使劲浑身力气跑到井边，可令人失望的是井里看不到水，只有一张便条放在井口上：在此往东100米埋着一坛水，你只有把水倒进井里才能从中汲出水来。旅人找出了坛子，看着坛子里清凉的水，他的双眼几乎冒出火来。要不要喝掉这些水呢?万一倒进井里汲不出水来怎么办?这是一个选择，一个可能致命的选择。幸运的是，旅人最后还是选择了把水倒进井里，并从中汲出水来。在他喝饱了，并取了足够的水之后，他把坛子装满，重新埋了下去。他终于经受住了考验，给了自己也给别人留下了继续有水喝的机会。这说明，有时候要想得到你想要的东西，必须先把你现有的奉献出去。你不能指望，先获取丰厚的报酬，然后才给予，也不要抱着自己的那一点始终不肯放手。要知道，先给予，得到的回报可能是无穷的。

同样的道理，领导人对下属的驾驭，也要做到先给予再图回报。有些领导，只一味地强调手下的人应该这样做或那样做，甚至强制下属去做不是他们分内的事，却从未对下属的表现给予过什么称赞或奖励。无论领导的动机如何，长此以往，这只能造成下属的两种表现：一种是下属阳奉阴违，“动口”不动手；一种是公然反抗，跟领导翻脸。无论是哪种结果，只能说明领导的领导力已经失效。

北宋后期，贪污受贿泛滥，以至于政治腐败，司法不公，民不聊生。朝廷也为此事伤透脑筋，但无论怎样严厉地处罚都无济于事。皇帝问王安石这是怎么回事，要如何才能解决。王安石当时分析道：“现在制定的官吏俸禄非常微薄。州县的官员们干了六七年的，只能拿到三年的俸禄。要想让他们这个时候还讲究什么仁、义、理、智那是不可能的。除了圣人，没有人能办到了。所以，当今官位比较高的，往往相互贿赂财务，私自经营买卖；而官位低一些的呢，就干点小买卖，甚至有些人都要了饭。于是苟且怠惰、献媚争宠的思想抬头，而奋发自强的思想都没有了。这样的情况下，本职工作怎能不松懈呢?强国之本什么的就更谈不上了。”

后人评论王安石的话说：家境贫寒的知识分子们，扶老携幼，千里迢迢去上任，俸禄本身已经够微薄了，而有些人所在州县又比较贫困，上级出于私怨又不喜欢他们，有的官员一年到头一分俸禄都拿不到。甚至有些官吏靠着借贷赶去赴任，又忍饥受冻地住在当地，最后再狼狈不堪地返回家乡。这哪里还是去做官呀，简直是要他们的命。这样的情况下，除非是大贤大德的君子，谁还能忍受这种境遇呢?而朝廷还告诫他们说：“你们不要贪财受贿，要秉公执法，我们会监督你们的。”这监督还能顶什么用啊?不懂得给予不但不能得到回报，反而造成不良后果，而给予所带来的效果是非常显著的。无论是与人交往，还是管理人才，给予总是比一味惩罚来富有成果，也更具人性化。所以，领导对下属要讲究给予，无论是物质刺激，还是精神鼓励，甚或是一点感情上的温暖，都会十分有效。即便是当下不能奖励，至少也要让下属体会到领导将会对他的表现有所给予。正因为如此，古人才有“驭人如父母”的说法，才有“将欲取之，必先予之”的观点。

冷庙烧香，绝处逢生

我们常常将那种平时准备不足，事情马上发生时才急急忙忙做些准备的做法形容为“平时不烧香，临时抱佛脚”。有这种做法的人在结果出来以后，往往是垂头丧气。是呀，即便是菩萨灵验，也不会帮助这些事到临头才会想起烧香的人。

再比如，在一座香火旺盛的庙里，你就算天天去烧，临有事时，“菩萨”也不见得能想起你来。因为天天都和你一样去烧香的人太多了，菩萨那么忙，又怎么会轻易想起你呢?与此相反，同样一炷香，冷庙的菩萨却认为这是天大的人情。一座冷庙，没有什么香火，如果你隔三差五地去添把香火，会使冷庙的菩萨把你记得牢牢的。一旦哪天显灵，首先要帮的肯定是你。其实不只是庙有冷热之分，人又何尝不是?做事做人，与烧香拜佛的道理是一样的。

在你朋友当中，如果有人现在怀才不遇，有发达起来的潜力，却还没有发达起来，他们就如同冷庙里的菩萨。你就应该平时多去“烧烧香”。

所谓能力是自己的，机会是老天给的，“英雄也有落难时”，没有人生下来就会成功，成功是要等待机会的。而在成功之前英雄只能是一个普通人。这时候，多交往，多帮忙，甚至在关键的时候拉一把，将来若他飞黄腾达了，你有事去求，自然要方便许多。红顶商人胡雪岩便是一个善于发现人才、冷庙烧香的非凡人物。

胡雪岩是个生意人，当年是做不得官的，可他的许多生意又要借助官府。胡雪岩早期的生意就是从与王有龄合作开始的。王有龄当初不过是个穷小子。有一天，胡雪岩在茶寮中碰到了他。王有龄衣着寒酸，面露愁容。虽然如此，他却好摆架子，说话爱吹牛，跟人说话还总有点看不起的样子，人们自然都讨厌他。他每天坐在茶寮里，将一壶“龙井”茶冲成了一壶白开水，也不肯走。客人们怕了他，伙计见了他更是愁眉苦脸，好好一个座位，却被他霸占着。人人怕了王有龄，胡雪岩却不怕他，认为他是一个不可多得的人才。胡雪岩的眼光当然没有错，一些人才刚出现的时候，往往是毫不起眼的，那些没有眼光的人，难以将这些人才发掘出来。胡雪岩是个行动派，有一天，茶寮里客人很多，胡雪岩见王有龄一个人独霸了整张桌子，便趁机上前跟他同桌而坐。

王有龄见了胡雪岩，不禁自惭形秽。因为胡雪岩不但有钱，而且人缘好，茶寮里几乎每个人都是他的朋友，都爱主动跟他搭话，好像跟他说话能得到好处似的。胡雪岩看上去又精神奕奕，活力十足，而且衣着整齐，就像个公子哥，自己跟他比起来，简直是天上地下。王有龄见胡雪岩坐过来，便缩了一缩，胡雪岩反倒笑嘻嘻地跟他说：“王有龄，刚才我下棋赢了钱，走，我请你到另外一个地方‘摆一碗’吧!”一来二去，两个人熟络起来，谈得越来越开，胡雪岩也发现王有龄的确是个人才。只是当今，要想取得个一官半职，有没有才不重要，关键是要有钱。

有一天，胡雪岩特意约王有龄相见，还特意叮嘱不见不散，却没说有什么事。王有龄见过了约定时间很久，胡雪岩还没有来，心想胡雪岩一定是耍着他玩呢，正气愤地要走，胡雪岩气喘吁吁地跑了过来，一边打开一个钱袋，取出些银子和几张银票递给他，一边说：“很对不起，对不起!我为了换些碎银子，方便你路上零用才迟到这么久，让你等得辛苦了。我看这银子，够你上京谋一个实职了。要小心收好，钱庄是认票不认人的……”

胡雪岩没说完，王有龄的泪水已经流下来。世间上居然有这么热心的人!真是“大恩不言谢”，王有龄的确不知如何开口。旱后雨，雪中炭，是人间最珍贵的东西。这及时的钱财又怎能不让王有龄一辈子记住胡雪岩的恩情呢?果然，后来王有龄的官越做越大，对胡雪岩的帮助也是越来越大。胡雪岩这一次“冷庙烧香”的投资终究获得了无法想象的丰厚回报。

所以在平时办事时应该将“冷庙”当做“热庙”去看待，时常去烧烧香，逢年过节送些礼。这是人情债，人情债欠得越多，还的人心就越急切。所以日后一旦“冷庙”否极泰来，第一要还的当然是人情债。但如果你只知道一味地去烧“热庙”香，趋炎附势，即使你极献殷勤，在对方看来也很平常，彼此感情不会有多少增进，也不会给你提供多少帮助。

借鸡生蛋，借钱生财

所谓借鸡生蛋是说自己没有鸡，却想要蛋，就去借一只鸡，让借来的鸡生蛋。借鸡生蛋，讲的是在自己条件不充足时，利用别人的条件来达到自己的目的。

商业社会，人人都想挣钱，让自己的生活富足起来，但不是每个人都有足够的资本。这个时候怎么办?最好的办法就是“借用”别人的钱来为自己赚钱。当然，这里讲的“借用”不是去偷、去抢，所谓“借别人的钱”，靠的是正当、诚实的手段，绝不违背道德和良知，其目的是要得到优厚的回馈。

“借鸡生蛋，借钱生财”是一条使自己迅速发展起来的大路。我国著名服装品牌企业美特斯邦威集团就是依靠这条“借钱生财”的虚拟经营发展起来的。

1982年，年仅17岁的小裁缝周成建在浙江青田县办了一个小服装厂。可没想到转眼间就赔了个精光，还背上了20多万元的债务。为了还债，周成建加入温州妙果寺服装市场的个体户大军中。苦干了两年多终于把债给还清了。1992年，风衣畅销全国，周成建抓住这次机会一下赚了几百万，挣得了他的第一桶金。1995年初，周成建决定退出竞争激烈的西服正装行业，转而进攻休闲服，并要自创品牌，这就是美特斯邦威的由来。1995年，周成建成立邦威企业有限公司，从此踏上了他的品牌征途。

自品牌创立后，有限的资金成了他发展壮大的最大障碍。怎样才能实现自己的梦想，把企业发展起来呢?带着问题，周成建考察了广东、上海等几个大型服装生产基地。在考察过程中，他发现国内有许多服装企业的设备非常先进，可产品却没有市场，致使大量生产设备闲置。

周成建想：“既然这么多设备闲着没用，为什么我不把它们利用起来呢?”于是，他决定放弃按部就班的老派做法，抓住这次产能过剩的机会，借别人的机器实现自己跨越式发展。于是，周成建先后与广东、上海等地80多家服装加工厂建立了长期合作关系，这样一来，周成建就在没买一台生产机器的条件下每年却生产了1000多万件美特斯邦威休闲服。而他则把主要精力和资金用到了品牌经营上。

随后，周成建又故技重施，把借助外力的模式用到了销售环节。他采取特许连锁经营的方式，招收加盟店，而各加盟店根据地域不同，每年分别向邦威企业交纳5万～35万的特许费。所有加盟店都实行“复制式”管理，以达到美特斯邦威的品牌宣传效果。自1995年5月第一家美特斯邦威专卖店开业以后，加盟店数量每年都以几何级的方式增长。这样一条事后被周成建称为“借鸡生蛋”的服装产业供应链就被搭建起来了。而美特斯邦威的经营模式也在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。

现在，美特斯邦威已经在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，发展成为了年产值超过20亿元的休闲服行业的龙头企业。他的经营模式也成为管理学界研究的“对象”。周成建把十几年间所取得的成绩归功于业务模式和管理模式的创新。但是，周成建并不为此而满足，他坦承，和年销售额高达几十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯邦威还有巨大的差距，他还要向这些目标看齐。他还有更大的“借鸡生蛋”的野心，他下一步要做的是资本结构的创新，引入国际资本和资源为己所用。周成建说：“我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。”看来他“借钱生财”的路还会更宽广。

我国古代大兵法家孙子曾说：“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”意思是：善于用兵打仗的人，兵员不会多次征集，粮草不会多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充。这样，军队的粮草供给就充足了。而在自身条件受到限制的情况下，愚笨故步自封只能使自己受困，而毫无办法。只有善于创新，善于“借鸡生蛋”才能顺利渡过难关，并谋求更好的发展。

居安思危，未雨绸缪

无论是在平常生活中，还是在企业经营中，甚至于整个国家的发展历程中，都隐藏着危机。没有永久的安逸，只有永远的努力。正如古语所云：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”所以人们在安逸之时要认识到危险随时可能会来，要有危机意识，未雨绸缪；如果祸事真的来了，只要处理得当，便能渡过难关，甚至还会获得意想不到的好处。其前提是要在祸事来临之前做好应付的准备。俗话说得好：“否极泰来，乐极生悲。”归根结底讲的还是身在顺境时，不要贪图安逸。

谁都有陷入低谷的时候，没有经历过低谷的人生是不完美的人生。而有许多曾经叱咤风云、意气风发的成功者一旦陷入低谷，却再也无法振作起来。难道他们没有能力吗?不是的，曾经的成功至少证明他们并不是凡庸之辈。而之所以他们一旦跌倒就无法再爬起来，一是因为他们在人生高峰时一直陶醉于眼前的歌舞升平，没有想到有一天会陷入低谷；二是因为没有危机意识，所以他们也一直没有做好应付将来逆境时的准备。但也有人经历挫折后，二次创业更加成功，不但没有被挫折打倒，反而越挫越勇，这是因为他们对困境有着比较客观的认识，并及早为之做好了准备。当然，最好的情况就是不但有危机意识，而且还能未雨绸缪，避免危机变成现实，如果无法避免，至少要把损失减到最小。

日本的麦当劳总裁藤田田就是个未雨绸缪的高手。1971年5月，日本的外汇储备已经达到了60亿美元。如此高的数字让藤田田感到不安，他预感不久后日本的外汇储备肯定会突破100亿美元大关。到那个时候，日元升值肯定是无法避免的。这对出口的影响自然不言而喻。藤田田雷厉风行，立即对公司业务进行了调整。将出口科人员减到只剩了三个人，其中还包括一名打字员，其余的人全部并入进口科。而这个时候，日本的出口业正进行得如火如荼。所以，藤田田这次似乎有些莫名其妙的调整令员工们很不理解，为此他还遭到了职员们的大肆责难。但他依然态度强硬地指示：出口科只留三个人，以后的业务除了不得不做的一小部分外，其他全部停止。

“经理，日元升不升值还没有定论，您这是胡乱猜测呀!”“经理，难道您要眼睁睁地看着我们的赚钱机会跑掉吗?”对于所有的抗议藤田田不予理睬。甚至有竞争对手幸灾乐祸打电话过来：“因为你停止了出口业务，让我们接到了一笔500万美元的生意，感谢你给了我一个赚钱的机会，同时，还要请你不要生气呀!”对于这样的讽刺电话，藤田田一笑了之。藤田田提醒大家说：“如果我们被一股无法控制的力量牵制了，我们肯定要亏本的。”人们却笑他是在说梦话。

1971年6月，日本外汇储备又增加6亿美元；1971年7月，日本的外汇储备已经达到了80亿美元，而美元依然像潮水一样疯狂涌入日本市场。危机终于爆发了，在很短的时间内，美元跌价，日元大幅上涨，令很多人措手不及。许多日本出口企业由此大受打击，纷纷亏本，甚至倒闭，而藤田田却以他超人的预见力和未雨绸缪的得当措施避开了这场灾难。

人生如驾船，如果只有风平浪静，那么大多数人都能够很好地驾驶。一旦出现风暴，在滔天的大浪之中行驶，只有那些经验丰富、技术熟练的老船长才能驾驶好船，带着人们穿过风浪，到达彼岸。可为什么每位乘客即便是在风和日丽的好天气中，还是喜欢选择乘坐那些由优秀舵手驾驶的船呢?其实，这是出自于人们下意识的危机观念，谁能知道哪一刻会出现风云突变呢?没有风暴当然最好，可一旦等风暴出现了，再想换船已经是不可能了。所以，无论我们做什么事情，之前都要考虑一下可能出现“风暴”，把准备做好做足。忽视问题容易使问题激化，忧患意识常存，危机就会容易避免，甚至可能变成良机。

Ⅳ 历史里唯一的一品红顶商人是谁，比胡雪岩还要高一品

历史里唯一的一品红顶商人是王炽，他虽然比胡雪岩还要高一品，但是知道他的人却少之又少。王炽是一个苦命的孩子，因为他的父亲和兄弟都早早的去世了，年幼的他不得不辍学谋生，这点和胡雪岩十分相似。

“天顺祥”的生意眼看着越做越红火，王炽便决定设立另一个“同庆丰”商号，在我国西南和东南主要港口设立分号，专门经营外汇业务。经过20多年的经营，王炽积累了大量的资金，可以说是富可敌国。当时，他在全国闻名，自称“南邦之雄”。由于其庞大的银行业务和财富，他甚至被人们称为“钱王”。

Ⅳ 茅台酒的飞天商标、五星商标、“圆形蓝底红顶moutai”商标，这三个商标的区别是什么

第一个商标是茅台酒有限公司生产的出口系列茅台酒，即飞天茅台酒，这个也是飞天茅台的商标。

飞天茅台还有纸珍、木珍、四套装、专卖店专供、生肖纪念酒等等这些衍生产品，这些基本上是茅台股份公司自己做的个性化产品。除了53度飞天，还有43度飞天和38度飞天，目前38度飞天已经不再生产了。

茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，更是中国的国酒，已有800多年的历史。

贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

1996年，茅台酒工艺被确定为国家机密加以保护。2001年，茅台酒传统工艺列入国家级首批物质文化遗产。2006年，国务院又批准将“茅台酒传统酿造工艺”列入首批国家级非物质文化遗产名录，并申报世界非物质文化遗产。

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茅台股份公司酱香系列酒

贵州茅台酒股份有限公司除了核心“贵州茅台酒”产品，还有酱香系列酒。茅台王子酒、茅台迎宾酒，赖茅;贵州大曲、汉酱、仁酒等;这些酒是股份公司自己生产和招商销售的，由贵州茅台酱香酒营销公司负责运营。

集团子公司产品

贵州茅台酒股份有限公司是茅台集团最核心的公司。其他子公司也都有自己的白酒产品，总体而言，这些都是茅台集团旗下企业，是茅台集团“一品为主，多品开发”的战略体现。这些产品各树一帜、各具特色，丰富壮大了茅台家族。

贵州茅台酒厂集团技术开发公司是茅台酒股份公司第二大股东，是茅台集团的核心子集团，白酒主要生产酱香型、浓酱兼香型、浓香型、酱香型茅台牌茅台醇系列产品。