罗辑思维股票

❶ 初创团队如何股权分配

还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

❷ 罗辑思维的收费会员服务算非法集资吗拜托各位了 3Q

你好！首先要明确非法集资的含义！非法集资是指单位或者个人未依照法定程序经有关部门批准，以发行股票、债券、彩票、投资基金证券或者其他债权凭证的方式向社会公众筹集资金，并承诺在一定期限内以货币、实物以及其他方式向出资人还本付息或给予回报的行为。

逻辑思维的收费会员服务只要资金量不大都是合理的！关键是看监管部门如何认定，如果监管部门要整你，也没的办法！因此，维护好上下关系就ok啦！

❸ 50岁的徐小平和俞敏洪为何依旧活力爆棚

一、领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力！

对于一个小气的人来说，不断地掏钱请客是一个很难的事情；后来我终于意识到，跟人一起吃饭，变成好朋友，有多么重要，就是他突然发现花钱背后所带来的好处巨大，所以豁然开朗，就变成了一个很大方的人！你愿意不愿意把股权分给大家？愿不愿意把年终奖多分点？其实很多时候我们是被自己给局限住了！

二、分享，其实是一群人关注度的基础。

新东方能做到今天这个局面，其实就是一个分糖的过程，其实就是一个分糖的过程：你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大，新东方就是这样不断的分配再分配过程中间做大的！

有难同当，有福同享，这是无比重要的一件事情。越王勾践，当他把吴王府灭掉以后，范蠡就赶快走掉了，因为他觉得越王勾践是一个不能有福共享的人，但文种就觉得这个人没问题，待在了越国，结果被迫自杀。新东方的人对我的感觉还算比较好，是因为他们知道不管怎样伤害我，我都不会报复。

三、主导原则就是指在一种场合，你能够迅速抓住主动权。

从小学到中学一直到大学，我当过的唯一一次班干部，是在高考补习班，我被选为班长。怎么被选上的？其实我只做了一件事。当时，大家都是从全县的各个地方来到补习班，群龙无首，教室非常脏，我就抱着一个农村人的勤奋，带领全班同学把教室打扫干净，后来就被选为班长。当时的班主任说，我们班不需要一个成绩好的人当班长，但需要一个愿意为大家服务的人当班长。你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么最后，你就能够占据到一个优势地位。

主动出手，抓住先机，尤其是在一个陌生的团队中间，非常重要。

四、气场原则

要培养领导力，你不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为牛后，学会避开高压创气场，自创气场。我来自农村，在北大的时候，同学的气场都非常大，每个人的能力都比我强，在英语、中文、读书、文艺、体育等成绩上，没法跟我同学比。我在北大的五年，气场一直被压着，即便后来成为北大优秀老师，我依然觉得我的气场被死死压住，因为北大著名教授太多了。我发现这样下去，尽管也有一点发展前景，但永远是一个二流状态，你永远不可能主导北大的任何事情，这也成了我离开北大的主要原因。

五、判断原则

为什么新东方最重要的是教学质量？这不是我自己拍脑袋决定的，而是要求所有的人都参与讨论，最后大家达到共识。

有的时候，我们抓公司很简单，问一个问题就行，如果我们公司只做一件事情，应该首先做哪件？这个问题只要经过广泛讨论以后，你就能够明白，什么是最重要的事情。

六、纠错原则

个人常常是容易犯错误的，我在新东方也做错了很多决策。但是后来我发现，只要是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。我在新东方就打造了一个机制监控――7人常委会，任何问题只要有4个人不通过，这件事情就不能干。

如果说有4个人都不同意，俞敏洪还要坚持干，所有的损失由俞敏洪个人承担。也就是说，即使全部反对，我还是可以坚持干的，但是得有承担。所以，我在新东方有过被扣掉工资的时候，有过被点名批评的时候，但是也有过我决策做对的时候。

七、奖励原则

奖励有两种，虚和实。虚是口头上的表扬和鼓励，实就是现金的奖励。所谓虚实并重，就是要让人感觉到时时有鼓励，并且时时有一个开放的平台在他们的眼前。奖励一定要公开，这样就会给他更大的激励，如果你私下授予，会造成整个团队的猜忌。把所有的奖励都能公开，你自己也会考虑这个奖励是否公平。

十、包容原则

第一，过线必罚。什么概念？当你的部下违反了原则性问题，是必须罚的，新东方到今天也送了有5、6个员工进了监狱，贪污是绝对不能容忍的。

第二，线内包容。如果说是非原则性问题，不管犯多少错误，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作贱你，都没关系。

❹ 公司如何根据自己的实际情况选择股权激励工具

第二部分就是，我们要激励当下，也要吸引未来，也就是说我们如何可以用好现在的业绩明星以及未来的高潜人才，同时呢也要再次激活那些创业元老，让他们更有动力跟新人一起去为公司的未来打拼。这个时候呢我们可以通过期权，受限股，包括业绩分红，激励基金等多种多样的方式，根据公司的不同的情况，我们可以组合来做这种组合的设计，打组合拳。

总之呢在做股权激励的过程里面，我们可以遵循“肯定历史，激励当下，创造未来”这样的三个部分，然后分别去设计对不同人员的激励的方式。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci）

❺ 是什么开启了令人眼前一亮的崭新视野

好人or坏人？左or右？

屌丝or高富帅？公知or五毛？

我们所看到的，到底是真相，是别人希望我们看到的，或者是我们自己选择相信的？

在吵闹的世界里，人们都在竭力广播自己，我们努力做到客观、中立。但我们能吗？

有时候，清晰的思考反而是一种浪费。

有时候，凭借直觉去决定，你会后悔莫及。

❻ 罗振宇和papi酱分手是怎么回事。

当年罗辑思维入股papi酱闹得沸沸扬扬，一度举办场盛大招商会，但不到一年却和papi酱分道扬镳，使得罗振宇在“江湖上留下了类似陈世美这样的名声”。而他认为，名声真的不重要，重要的是生死，创业者每一步，面临的都是生死劫。

罗振宇也提到了去年与papi酱分手一事。罗振宇认为，名声真的不重要，重要的是生死，创业者每一步，面临的都是生死劫。“创业的第一条，就要时时刻刻断、舍、离，丢掉你的存量。”

❼ 罗振宇的得到要上市，预计发行多少股

思维造物由罗振宇一手创办，2014年成立，旗下主要产品就是罗振宇主持的知识型脱口秀节目《罗辑思维》以及知识付费APP得到。9月25日，北京思维造物信息科技股份有限公司披露A股IPO招股说明书。这次上市预计发行不超过1000万股股票，占发行后股本比例不低于25%。

本次发行拟募集资金10.37亿元，扣除发行费用后，将全部用于公司主营业务相关的项目建设，提高公司知识服务能力并构建新一代知识搜索引擎和服务软件。

(7)罗辑思维股票扩展阅读

“知识付费第一股”真的来了

2016年被很多人称为“知识付费的元年”，说起来罗振宇还是开山鼻祖。他在跨年演讲上侃侃而谈，让知识付费迅速跻身新贵行业，并在下半年成为众人趋之若鹜的风口。

知识付费发展到今天，诞生了喜马拉雅FM、得到、知乎LIVE、果壳分答、豆瓣5家知识巨头。得到和喜马拉雅FM主打平台，豆瓣主打垂直型专业知识，分答与知乎Live主打即时型现场知识问答。

经过2016年的爆发，2017年的疯狂发展，2018年的洗礼，不合格的知识贩卖者逐渐被市场淘汰，知识付费这个行业走完了一个小周期。最终活下来以及估值发展较快的，除了喜马拉雅、荔枝等音频平台，无疑是已经公开上市计划的思维造物和吴晓波的巴九灵。

昔日的火爆不再，资本也在加速逃离。数据显示，知识付费投资在2017年有52起投资事件，2018年仅有41起，到2019年仅有不到10笔投资，如今已经很难见到阔步闯入知识付费行业的投资者了。

一个很现实的情况是，知识付费行业仍然普遍面临着变现难的问题。虽然罗振宇的思维造物确实盈利了，但一个更焦虑的问题摆在眼前，其所在的“知识赛道”恐怕并不能支撑一个宏大的故事。那么，敲响资本市场的大门就显得迫在眉睫。

而就在今年6月，中国证监会浙江监管局网站公布杭州巴九灵文化创意股份有限公司辅导备案公示文件。文件显示，巴九灵与保荐公司签订了《辅导协议》，辅导期大致为今年6月至11月。

眼下，头部玩家们早已在上市边缘不断试探吴晓波和罗振宇，到底谁能拿下“知识付费第一股”？答案似乎渐渐清晰。