安联保险股票

⑴ 太保安联健康保险股份有限公司怎么样

简介：关于太保安联
太保安联健康保险股份有限公司 CPIC Allianz Health Insurance Co., Ltd.（以下简称“太保安联”）隶属中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）旗下，由两家世界500强企业中国太平洋保险和德国安联保险集团（Allianz SE）（以下简称“安联集团”）强强联手发起设立。公司致力于健康和关爱事业，为个人和团体客户提供全面的健康保险保障和健康管理服务。公司总部设在上海，注册资本为人民币10亿元。
我们坚信，依托中国太平洋保险根植于中国市场的丰富积淀，尤其是庞大的客户资源和广泛的销售网络， 结合安联集团卓越的专业技术优势，太保安联必将成为引领国内行业之先的，为客户不断创造健康价值的专业健康保险公司。
股东介绍
中国太平洋保险（集团）股份有限公司
中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海。
集团旗下拥有寿险、产险、资产管理、养老保险、健康保险和在线服务等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，为全国超过8,100万客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。截至2013年末，公司拥有近9万名员工和超过30万名保险营销员。
中国太平洋保险先后在上海证交所和香港联交所成功上市，近年来分别入选美国《财富》、《福布斯》和英国《金融时报》世界500强企业。面向未来，中国太平洋保险围绕“以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，强化创新驱动和差异化发展，着力提升综合竞争力，向着“在你身边的一流保险金融服务集团”目标迈进。
德国安联保险集团
作为世界领先的保险和金融服务集团之一，安联集团在全球70多个国家和地区开展业务。安联集团的148,000多名员工为全世界8,300多万个人和企业提供包括寿险和健康险，财产险和责任险，以及资产管理在内的金融服务，并为将近一半的世界五百强企业提供不同类型的保险服务。2013年安联集团全球总收入达到1108亿欧元，营运利润为101亿欧元。安联集团更是全球最大的资产管理公司之一，截至2013年末，安联集团管理的第三方资产总额达13,610亿欧元。
凭借在全球保险和金融服务领域中的坚实地位和雄厚财力，安联集团长期拥有着名信用等级评审机构，如标准普尔和美国保险评审机构A.M. Best所评定的高等信用评级。2014年，安联集团在《财富》杂志全球500强排名第31位
公司地址：上海市浦东新区银城中路190号
邮政编码：200120
法定代表人：孙培坚
成立日期：2014-12-10
注册资本：170000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：9131000032465377XF
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：金融业
公司类型：股份有限公司(中外合资、未上市)
人员规模：100-499人
企业地址：中国(上海)自由贸易试验区世纪大道1229号世纪大都会1号楼13楼
经营范围：各种人民币和外币的健康保险业务、意外伤害保险业务;与国家医疗保障政策配套、受政府委托的健康保险业务;上述业务的再保险业务;与健康保险有关的咨询服务业务及代理业务;国家法律、法规允许的保险资金运用业务;中国保监会批准的其他业务。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

⑵ AIG还存在吗

当然存在了，美国政府是不可能让他倒闭的，
美国政府以850亿美元接管了AIG

转载一个，楼主慢慢看

2008年09月18日13:31

周二晚间长达3个小时的时间里，美国国际集团(AIG)董事会一直在痛苦权衡联邦政府提出的条件：政府同意向AIG提供850亿美元贷款，但这家保险巨头必须拱手让出控制权。

这一计划震惊了AIG的董事们，有人将此称之为“令人难以承受”的提议。他们对政府下令撤换公司首席执行长维尔伦斯坦德(Robert Willumstad)感到惊讶，对他们所认为的华盛顿痛下重手怨声载道。一位董事表示，他觉得受到了冒犯。

AIG董事、曾担任里根总统经济顾问的费尔德斯坦恩(Martin Feldstein)表示，收购私营公司并不是政府的职责所在。在董事会就是否申请破产争论不下之际——此举可能会引发全球金融市场混乱——维尔伦斯坦德发话挑明了AIG目前的两难处境。

据与会人士透露，维尔伦斯坦德对董事会表示，我们面临着两个糟糕的选择：要么明天早上申请破产，要么今天晚上接受美国联邦储备委员会(Fed)的协议。周二晚上7时50分，维尔伦斯坦德打电话接受了这一协议。

下面的内容主要根据对华尔街银行家和律师、AIG管理人士以及政府官员的访谈所写，我们可以看到上周末席卷华尔街的这轮风暴是如何横扫美国金融体系，并在周二吞噬了美国最大一家保险公司的。

目前还不清楚这场浩劫会停在何处。在这些市场振荡的日子，我们已经目睹了美国政府接管AIG以及两大抵押贷款巨头房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)，几乎没有做尽职调查就匆忙达成交易。而雷曼兄弟(Lehman Brothers)和美林公司(Merrill Lynch & Co.)这两大历史悠久的华尔街投行也不再作为独立实体而存在了。

正如AIG个案所显示的，即便是规模最大的公司，也可能迅速崩溃。直到本周早些时候，各方都没有提到过政府接管的想法。美国财政部长鲍尔森(Henry Paulson)周日对考虑为AIG融资的银行业人士表示，政府官员还不清楚问题到底有多大。

到了周二，仍然没有来自私营部门的融资，联邦官员认定任由AIG破产的风险可能超过当前虚弱金融市场所能承受的限度。但这一最新的拯救方案招致了美国国会异乎寻常的激烈反对，议员们担心危机正逐渐失控，他们质疑联邦政府下一步将把触角伸向何处。

保险巨头AIG的业务遍布全球130个国家，其历史可以追溯到1919年。在前任首席执行长格林博格(Maurice R. 'Hank' Greenberg)将近四十年的苦心经营下，很少有其他公司能够匹敌AIG的实力。AIG向西弗吉尼亚的教师出售年金，向美国最大的公司出售责任保险，向餐厅出售劳工保险，其业务网络甚至覆盖到印度的贾拉瓦尔。

在很多方面，AIG依然状况稳健。该公司的问题主要来自于旗下一家出售信用违约掉期(CDS)的子公司。这一金融衍生产品旨在保护投资者免受各种资产的违约损失，其中也包括了次级抵押贷款。由于这一部门遭受了180亿美元的巨额损失，AIG不得不追加价值数十亿美元的抵押品，导致公司财务吃紧。而信用评级遭下调与股价持续承压下挫使得AIG本已虚弱的状况更加恶化。

在与花旗集团(Citigroup)首席执行长一职擦身而过之后，维尔伦斯坦德于6月15日出任AIG首席执行长。他向AIG董事会保证，会在劳工节之前制定出重组计划，决定公司的业务去留。

但这一计划遭遇了金融风暴的无情扼杀。9月初，在公布数十亿美元次级抵押贷款相关债务后，维尔伦斯坦德认定AIG必须迅速筹资。他对摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)首席执行长戴蒙(Jamie Dimon)说，我们要弥补的漏洞太大了，我们需要筹集资本。这两人曾在花旗集团共过事。

上周，AIG的危机变得愈加恶化。该公司曾试图按原计划在9月25日公布业务复兴方案。但上周五它的股价暴跌了31%，标准普尔(Standard & Poor's)也发出了调降评级警告，这使得AIG的筹资行动变得更加困难。

走投无路的维尔伦斯坦德紧急打电话给纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank of New York)行长盖纳(Timothy Geithner)，就AIG面临的危机向后者发出了警告。维尔伦斯坦德认为，公司需要200亿美元资金，但他随后陷入了沮丧。维尔伦斯坦德对同事们说，我实在得不到盖纳的关注，雷曼兄弟正在崩溃，那才是他的关注焦点。

当天晚间，鲍尔森和盖纳在纽约联邦储备银行总部二楼的会议室召集华尔街头面人物举行紧急会议。雷曼兄弟危机是会议的首要议题，雷曼兄弟和AIG一样急需新资本，但却苦于无处筹措。不过鲍尔森对大家说，还有更多的问题要讨论。

据一位与会人士透露，鲍尔森在会上表示，我们不要只盯着雷曼兄弟的问题，应该向前看。AIG危机成为共同的担忧问题。由于当时没有AIG的代表与会，因此鲍尔森和盖纳给维尔伦斯坦德打电话，让他第二天到会介绍情况。

在AIG大楼里，维尔伦斯坦德与摩根大通和对冲基金百仕通集团(Blackstone Group)的银行家们彻夜工作，确定该公司需要多少资金。由于房地产相关证券迅速下滑，至次日凌晨，需要的资金数额已经翻一番，增至400亿美元。

纽约州保险业监管人迪纳罗(Eric Dinallo)告诉AIG，他可以不顾某些规定，允许AIG使用其分支机构约200亿美元的资金。维尔伦斯坦德忙不迭地告诉诸位高管和银行家，我们找到了200亿美元！他想AIG现在只要再筹措到200亿美元就能避免灾难的发生了。

周六上午

上周六早间，维尔伦斯坦德在AIG总部里遇到了另外一位花旗的前同事莫汉(Deryck Maughan)，莫汉在那里是为私人资本运营公司Kohlberg Kravis Roberts寻找抄底机会。其他公司也来了，其中包括德国保险公司安联保险公司(Allianz SE)以及在雷曼兄弟和AIG之间跑来跑去的J.C. Flowers。法国安盛保险集团(AXA Group)也有意收购AIG旗下寿险公司的一部分业务。

周六晚些时候，维尔伦斯坦德走出AIG，走过几个街区来到纽约联邦储备银行。由于雷曼兄弟的高管也在那里寻求救助，鲍尔森不愿出手相助AIG，直到他对AIG问题的波及范围有了更多的了解。

维尔伦斯坦德坚持说，我是在提议一项交易，而不是救助；如果我们用抵押品换得了Fed的支持，我向你们保证，如果需要，我会尽力变卖资产还给你们。

不过至周六晚间，这个银行业小组认为，如果AIG能与私人资本运营公司达成协议，他们的筹资计划就能见效，他们对此很有信心。

周日早间，AIG的顾问们发现了一件令人担忧的事。AIG旗下一个受到监管的分支机构——证券借贷业务，也需要大约200亿美元的注资。

当日，J. C. Flowers提议投资大约100亿美元，不过有几个条件，其中包括AIG要保证其信用评级不会降到某个水平以下。KKR和TPG提出斥资200亿美元收购该公司一半的股份。两项交易都是有条件的，即需要Fed或是华尔街银行提供一定的信贷额度。

AIG的高管不愿接受这样的条件。不过这一点还可以商榷。根据AIG将需要400亿美元的假设，私人资本运营公司进行了评估。至周日晚间，亚洲市场开盘、AIG资产价值处于更大的压力之后，该公司需要逾600亿美元的资金已经是显而易见的了。

维尔伦斯坦德的外部顾问告诉盖纳，AIG的亏空在600亿美元以上。他还说，他不知道这个“以上”到底有多少。

两个小时之后，盖纳说，Fed会看看自己能做些什么，不过并没有做出任何承诺。

维尔伦斯坦德晚上11点离开办公室。在政府拒绝进行救助之后，雷曼兄弟即将申请破产。

就像对雷曼兄弟的处理一样，鲍尔森和盖纳希望用私营领域的方法解决AIG的难题。鲍尔森尤其感到苦恼，因为华尔街把他视为一位救金融公司于水火之中的白衣骑士。鲍尔森让高盛和摩根大通的高管们想想是否能为AIG筹集资金。他仍然不确定AIG一旦崩溃所带来的影响范围有多大。

与此同时，鲍尔森让财政部工作人员开始认真考虑一下政府的反应可能会是什么样的。鲍尔森的顾问、前高盛银行家杰斯特(Dan Jester)开始斟酌各种选择，看看政府该如何构建一次注资行动。

周一，维尔伦斯坦德通知迪纳罗说，AIG需要高达700亿美元资金来度过难关。迪纳罗回答说，除非已经有了一个计划为AIG补足需要的剩余资金，否则政府是不会采取行动的。他说，如果你们的公司破产了，我不能冒险损害投保人的利益。

摩根大通和高盛的代表周一整天聚集在曼哈顿下城Fed办公室中开会。他们与摩根士丹利一起评估了AIG的流动性需求，另外摩根大通和高盛还评估了私营领域解决方法的可行性。他们得出的新结论是：AIG需要大约800亿美元的资金。

周一下午1:30，鲍尔森在白宫新闻发布会上现身，回答了有关雷曼兄弟崩溃的问题。当被问及政府是否不再为任何陷入困境的金融机构提供帮助的时候，鲍尔森回答说，不要把这理解成“下不为例”，而是要把这理解为，我认为保持金融体系的稳定性和有序性是非常重要的。

鲍尔森在谈及AIG时表示，政府当时并没有考虑发放贷款。他说：“纽约目前发生的事和政府提供任何过渡性贷款没有关系。现在在纽约，私人机构正在再次做出努力重点解决目前所面临的重要问题，在我看来，这个问题非常重要，以致于整个金融系统都在试图解决它。除此之外，我再没有什么可说的了。”

盖纳和Fed及财政部的官员举行了一个电话会议，该会议一直持续到半夜两点。

与会人士探讨了AIG破产可能带来的系统性影响，以及一旦AIG垮台将会发生什么。会谈是从这个问题开始的：“我们可以听之任之吗？”

在离开了盖纳的办公室后，摩根士丹利的团队一直工作到凌晨4点，制定了一项干预计划。

成本高企

雷曼兄弟的倒台已经推高了短期借贷的成本。盖纳和其他官员担心AIG的崩溃会给各个市场造成沉重打击，从散户投资者持有的非常安全的货币基金、到华尔街银行使用的复杂金融衍生品、再到那些为企业提供资金的金融工具无一能逃过冲击。AIG的规模和复杂程度意味着其触角已经遍及金融领域的各个角落，因此不可能准确预见其崩溃可能造成的影响，唯一清楚的一点就是那很可能是一场灾难。

到了周一傍晚，已经明朗的一点是高盛和摩根大通不会出手拯救AIG。这家保险公司的资产不足以获得所需的贷款规模。

周二，AIG高管认定已到了用尽自己的循环信贷额度的时候了，一般来讲，这也是一家企业在申请破产保护之前的最后一搏了。据知情者透露，大多数银行都拒绝了AIG的贷款申请，他们表示在AIG债券评级遭到下调的情况下不会为它提供贷款，除非确信这家保险公司并未濒临破产。

38.5亿美元不是什么大数目，但各家银行的回绝加剧了Fed的紧迫感。

维尔伦斯坦德知道自己所剩时间无多。他甚至不再关注AIG的股价了，当时股票已经跌破了2美元。

到了下午1:30，Fed发话愿意施救，但是需要得到理事会的批准，当时各位理事正要开会讨论利率决策。到了下午3:30，鲍尔森和贝南克向布什通报了情况。到了4点时，他们致电盖纳，确保三个人都认可即将宣布的AIG拯救计划。

这个决定做的是如此之快，以致于人们认为他们甚至没有足够的时间深入了解AIG的财务情况，或对其崩溃的可能影响做一彻底分析。但是没人想冒按兵不动、进而引发市场灾难性反应之风险。

下午4点，这份拯救方案交给了AIG管理层。那是一份三页纸的方案，上面冷冰冰地标明了超高的放贷利率，以及政府获得AIG约80%股权的权利。

维尔伦斯坦德吃惊但不震惊。一位AIG的顾问告诉管理层，鲍尔森对AIG的做法和他处理房地美、房利美、乃至贝尔斯登都如出一辙——如果政府插手了，股东就要为此埋单。

维尔伦斯坦德表示将在下午5点召开董事会会议。而在会议开始前10分钟，维尔伦斯坦德接到了鲍尔森和盖纳的电话，后者排除了所有讨价还价的可能，他说，这是你们唯一能得到的救助方案，而且还有一个条件，那就是请你走人。后来鲍尔森也重复了这一命令。

维尔伦斯坦德没有在这一问题上退缩。周二是他担任AIG首席执行长的三个月纪念日。他知道并非是自己让AIG走到了绝境，而且他也知道在这种情况下高管走人也是必须的。

在AIG董事会批准了这份提议之后，贝南克和鲍尔森周二晚间匆匆安排了一次和资深议员的会晤，他们当中许多人都对这个问题的严重程度以及政府所做的反应震惊不已。

参议院银行委员会(Senate Banking Committee)来自新罕布什尔州的共和党籍委员乍德·格里格(Judd Gregg)穿着礼服、连领带都没打就步入了会场。众议院金融服务委员会(House Financial Services Committee)来自马萨诸塞州的民主党籍主席巴尔尼·弗兰克(Barney Frank)最后一个赶来，衬衫都没有扣上。

参加了会议的伊利诺伊州参议员迪克·德尔宾(Dick Durbin)回忆道，贝南克坐在巨大的会议桌前，阐明了AIG崩溃的后果，他警告称，这将给整个美国乃至全世界带来切肤之痛。

⑶ 安联保险和平安保险哪个更好一些

德国安联集团是欧洲最大的保险公司，亦是全球最大的保险和资产管理集团之一。集团于1890年在德国柏林成立，已有130年的悠久历史。总部设于德国巴伐利亚州首府慕尼黑市。
中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安” ，“平安保险”，“中国平安保险公司”，“平安集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为02318和601318。2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第9位。2020年9月28日，入选2020中国企业500强榜单排名第六。2020年《财富》世界500强排行榜第21名，较2019年的29名跃升8名。2021年《财富》世界500强排名第16位。
您可以综合对比两家保险公司的业界口碑、售后服务、响应速度、价格等多方面情况，然后根据自己的实际情况进行选择。

温馨提示：如需咨询平安保险相关业务，可以拨打平安寿险95511-1、平安车险/财产险/意外险95511-5、平安养老险/团体险95511-6咨询。
应答时间：2021-10-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

⑷ 安联保险持有太平洋保险10%的股份吗

上海自贸区首家入住的中国保险公司太保和德国安联，在自贸区成立，太保安联，公司，股份怎么持有不太清楚！

⑸ 一道高一政治题求详解 5.中国银保监会批准由德国安联集团筹建的安联（中国）保险控股在中国

保险业属第三产业（服务业），安联保险是德国的一家保险集团，允许外资保险公司落户中国，这就体现了我国服务业的进一步对外开放。

⑹ 安联保险集团的实力地位

作为一家世界领先的综合性保险和资产管理公司，安联集团的业务遍及所有的金融领域，范围包括寿险和健康险、财产险和责任险，再保险领域中所有险种以及风险管理咨询，并在全球范围内为机构和个人投资者提供资产管理服务。截至2012年，全世界约有18万名安联集团的员工在为客户提供服务。
集团最重要的保险业务广泛分布于全球77个国家和地区，总客户数量超过8000万，亚太地区占1/4；集团有70%的保费收入来自于德国以外地区；在32个国家和地区当中安联的保费收入位居当地保险市场的前5名。
以保费收入衡量，安联集团是欧洲最大的保险公司，财产险保费收入长期位居全球第一，寿险保费收入亦排名全球前列，部分年度的综合保费收入位居全球首位，是全球最大的保险公司之一。
同时，资产管理业务已成为安联集团发展的重要业务之一。公司通过并购等一系列手段，现已跻身于世界五大资产管理集团。旗下拥有PIMCO、德盛安联等著名投资公司，业务主要分布于欧洲、美国和亚太部分地区，纳入管理的资产总额（包括集团自有资产及第三方资产）已超过16000亿欧元。
拥有雄厚实力的安联集团作为全球金融行业的巨头，在财富杂志世界500强排名当中长期位居前列。其中，2008-2012年安联集团分别位居世界500强第22、20、20、27和28位，显示公司的经营相当稳健。此外，2010年安联的净利润在欧洲最大的三家保险商当中（法国安盛、意大利忠利、德国安联，均排在2010世界500强的前40位）位居第一。
除人身保险、财产保险和资产管理等主要业务之外，安联集团还致力于为客户提供更全面的风险管理服务：
总部设于巴黎的裕利安宜信用保险公司（Euler Hermes），由法国Eule集团（隶属于法国AGF保险）于1917年创立的Hermes Kreditversicherungs-AG于2002年在安联集团内部合并而来，提供包括贸易信用保险、雇员忠诚保险、债券及担保证书，以及通过子公司提供的债务托收等服务，目前是全球最大的信用保险公司，市场份额高达1/3以上，在全球50多个国家和地区均设有分支机构。
安联旗下的蒙迪艾尔救援公司（Mondial Assistance Group）是全球最大的救援集团，与世界上100多个国家的第三方紧急救援机构都建立了合作关系，开通了24小时紧急救援热线，提供英语和当地主要语言服务，主要为客户提供道路救援、境外旅游紧急援助等，并与安联保险合作开发国际旅行保险。据统计，蒙迪艾尔每年要处理将近20万个医疗援助案例，涉及到200多个不同国家的27000多宗旅行者转运回国案例。
在安联集团总部慕尼黑市的近郊，还设有安联技术中心，是从事工业事故预防和机动车安全性改良的专业研究机构，每年要撞掉数十台汽车作为安联保险划分汽车保险等级的权威试验，还曾为汽车安全气囊、防盗锁的研发和运用做出过主要贡献。（可参看后文介绍）
拥有一百多年历史的安联还是全球最有价值的品牌之一。在全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand 公布的2010年度全球最佳品牌排名当中，安联名列第67位，在所有金融企业当中排名第2；当年安联的品牌价值为49亿欧元。
凭借在全球保险和金融服务领域中的坚实地位和雄厚财力，安联集团拥有全球信用等级评审机构如标准普尔（Standard&Poor）和美国保险评审机构A.M.Best所评定的高等信用评级，分别为AA+和A++。
此外，安联集团还是欧洲三大股票交易指数之一——法兰克福DAX30指数的成份股，是欧洲股票交易市场上主要蓝筹股之一，截止2011年7月8日，该公司收盘股价为95.48欧元，总市值约430亿欧元。

⑺ 安联保险集团的发展现状

通过收购国内保险公司、建立和完善销售网络等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了第一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。
一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。
不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国第一大保险公司的地位。
从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。
1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的阿拉伯国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。
在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。
1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团57.6%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的44.5%股份。
安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。
在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务网络，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：
1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的第一家寿险分公司；
1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；
在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的第一人寿保险公司后成为韩国最大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。
2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。
2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。
2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合18.5亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。
安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。 为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国最大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。
如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球最大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球最大的主动型资产管理公司。
2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。
安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户 既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可与信任。
由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的方法。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。
1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和方法，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。
1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。
经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和方法也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（以上有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）
在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。
不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至79.66亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。
由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家代理银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行最大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模最大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。 经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。
作为德国最大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国最大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。
作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。
作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。
安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。
安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。
安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄与制作，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和制作过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和制作购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。
安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。

⑻ 请教中德安联保险公司中方股东更换背景

安联先是在上海设立办事处，再与大众财产保险公司合资创建安联大众人寿保险公司；因大众保险实力不大，无法弥补安联大众的亏损，退出了安联大众，由有中信集团旗下一家子公司接受，改名为中德安联人寿保险公司。
中德安联在华发展比较迅猛，04年在广州设立分公司，后拿到广东省的牌照，是一家比较有潜力的保险公司，o(∩_∩)o...哈哈

⑼ 为什么我买的安联保险集团的股票一直在跌怎样补救

安联是在德国上市的公司，股票代码ALVG。

德国安联集团是欧洲最大版的保险公司，全球最大的保险和资权产管理集团之一。安联保险集团于1890年在德国柏林成立，至今已有129年的悠久历史，总部设于德国巴伐利亚州首府慕尼黑市，是目前德国最大的金融集团，也是欧洲最大的金融集团之一。