资金管理框架

㈠ 毕业论文选了《某某企业货币资金内部控制管理》可以从哪些方面入手，指导一个思路和框架。

像税收那一面，股东收益，管理层利益等
企业内部资产结构，固定资产，流动资产，现金，收益的分配等方面来说

㈡ 私募股权基金公司的成立与架构

原创－－－－不复制
一般设置的部门：（主要部门，其他和普通公司差不多）
风控（整个公司运作的监管）；
基金部（负责资金募集）；
项目部（负责考察，投资项目）；
后期管理服务部（负责投资项目后的服务以及退出管理）

运作主线是：
考察项目，有点眉目差不多和企业谈好投资后，用项目去定向私募，募集资金，投资项目，持有项目公司股权，服务项目，培育项目，项目上市后，退出，获得资本利差！（当然，投资项目肯定有公司内部的决策会，规矩由各公司自己确定）

如果基金公司有名气了，可以先募集资金，再寻找项目。

㈢ 国有资本的管理框架

9月13日，中国政府网发布国务院《关于试行国有资本预算的意见》（下称《意见》），国有企业13年“独享利润”的历史即将终结。与此同时，与收益权相关的国资管理体制改革动向，渐渐成为关注焦点。
按《意见》要求，中央本级国有资本经营预算将从2008年开始实施，收取实施范围内企业2007年实现的国有资本收益。今年将对一批试点企业收取其上一年度实现的国有资本收益。地方试行国有资本经营预算的时间、范围和步骤，由各省（区、市）及计划单列市人民政府决定。
财政部有关人士向《财经》记者证实，2007年国有资本经营预算试点工作拟于10月启动，试点范围包括烟草企业及国资委目前监管的155家中央企业。
国有资本收益将按“适度、从低”原则，分三档上缴财政部。其中，石油石化、电信、煤炭、电力、烟草五个行业的上缴标准为税后利润的10%；科研院所和军工企业三年内暂时不上缴；其余央企均按5%的标准上缴红利。考虑到2007年已过大半，今年试行范围的国有资本经营预算收益将按上述标准减半收取，预计总金额约为170亿元。
所谓国有资本经营预算，指国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。
近年来，国有企业应向国家上缴红利已成各方共识。而国企收支预算的主导权如何在财政部和国资委之间分配，各界则多有争议。
此次《意见》明确，各级财政部门为国有资本经营预算的主管部门，国有资本经营预算资金支出由企业直接上报财政部门而非国资委审核，其拨付使用也绕开了国资委直接拨付给企业。这意味着国资委通过国有资本经营预算而加强国企管理权的愿望再次落空。
《财经》记者获悉，作为国有资本经营预算支出的载体，中央政府将于明年成立一家资产经营公司。新的资产经营公司肩负国企布局及结构调整功能，还将承担国有资本战略储备职能。其资金将用于股权经营、资本运作及体现国家战略意图的新兴产业投入、产业更新。
近年来，国资委在争取国有资本经营预算权的同时，亦在搭建旗下的国资经营平台，试图获得对国资进行资源配置的更大空间。然而，在国有资本经营预算管理的新框架下，这一定位势必将发生相应调整。

㈣ 土地储备资金管理办法框架怎么搭建

土地储备资金管理办法框架搭建办法如下：

1、土地储备机构监管方面。国土部门将建立土地储备机构实时更新名录，进行名单式管理与监测，被列入名录的土地储备机构需将纳入储备土地、已供储备土地、储备资金收支、各类融资等相关信息上传至监管部门，并以此作为土地管理、财政预算、金融贷款监督检查的主要依据。意图矫正有的地方土地储备机构设置不规范的现象，将不符合规定的土地储备机构排除在名录之外，倒逼其规范设置和运作。

2、储备土地规模结构方面。要求土地储备机构制定年度土地储备计划以控制新增储备土地规模和融资规模。《通知》针对当前有的地方无节制扩大土地储备总规模，进而扩大融资规模的问题，细化了《土地储备管理办法》的规定，明确提出应将年度土地储备计划作为制定年度土地储备资金收支预算、确定年度土地储备融资规模的主要依据，并设置了年度新增储备土地的数量限制，通过总量控制遏制土地储备规模的无序扩张。

3、储备土地前期开发方面。要求土地储备的公共职能与市场运作机制相分离，明确规定有下设或挂靠从事工程建设机构的，必须与土地储备机构彻底脱钩。供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等基础设施建设的，应通过公开招标方式选择工程设计、施工和监理等单位，不得通过下设机构进行工程建设，以此堵住储备土地前期开发环节中的寻租暗道。

4、土地储备融资行为方面。地方土地储备融资纳入地方性政府债务统一管理;通过增加省级财政部门审核程序，加强对储备土地融资规模的事前控制，由省级财政部门依法核准后核发年度融资规模控制卡，融资规模控制卡成为金融机构发放贷款，进行风险控制的重要依据;此外，土地储备机构融资贷款用途必须符合土地储备资金使用范围，不得用于城市建设以及土地储备业务无关项目;纳入储备的土地不能为土地储备机构以外的机构融资担保。

5、土地储备资金管理方面。根据相关规定，土地储备资金专项用于征收、收购、优先购买或收回土地需要支付的土地价款或征地拆迁补偿费用、前期开发支出费、贷款利息支出及其他相关费用等。此次《通知》在严格执行现有政策的基本上，强调加强收支预算和决算的管理，同时，加强国有土地收益基金的落实与管理，国有收益基金要按规定比例计提，并按规定用于土地储备。土地储备机构必须按规定用途使用土地储备资金，不得挪用。

㈤ 管理会计的职能包括哪些内容

1、分析职能

分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。

2、预测职能

管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。

3、决策职能

决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。

4、计划职能

主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。

5、控制职能

控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。

6、考核职能

实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。

一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。

(5)资金管理框架扩展阅读：

1、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理

3、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

4、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

5、管理会计的工作程序

（1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

（2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

（3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

（4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

（5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

（6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

㈥ 安邦保险的集团架构

安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是安邦保险集团旗下重要专业子公司。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速，已经成为全国分支机构最全的财产保险公司之一，在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。
安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，努力为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。 安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）是2010 年经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性寿险公司，注册资本金为307.9 亿元人民币。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。
安邦人寿借助安邦保险集团在品牌、销售渠道、客户资源、产品策略、行业经验等方面的突出优势，致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，安邦人寿为个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。
在以国际化发展为标准前提下，安邦人寿积极引入国际化专业管理团队，不断进行产品创新，完善专业化服务体系，自成立以来发展势头良好，前已开业的省级分公司达15家。 和谐健康保险股份有限公司（简称“和谐健康保险”） 为安邦保险集团旗下重要专业子公司，2006年经中国保险监督管理委员会批准开业，公司注册资本金89亿 人民币，是全国4家专业健康保险公司之一。前，公司总部设在成都，在北京、上海、江苏、浙江、四川、河北、广东、辽宁、湖北、山东、深圳、安徽、福建等地设立了分公司，初步形成了覆盖全国的服务网络。
公司始终坚持“视客户为亲人”的服务宗旨，不断提升服务质量和效率，发展核心竞争力；全面推行健康保障和健康管理相结合的创新服务模式，拥有疾病、医疗、失能、护理、意外保险等多种健康保障和健康管理服务项目；广泛整合各类医疗、健康服务等社会资源，最大限度的为广大客户提供多元化的服务和家人般的服务。 安邦资产管理有限责任公司（以下简称“安邦资产”）是2011年5月经中国保监会批准设立的专业资产管理公司。安邦资产是保险行业近几年来获批的保险资产管理公司中第一家正式挂牌开业的公司，成为继国寿资产、平安资产、泰康资产等九家资产管理公司后的第十家资产管理公司。
安邦资产坚持“以估值分析为核心”的价值投资理念，以绝对收益作为投资目标。通过独具特色的“研究驱动投资（RDP）”的投研流程，将投资与研究紧密结合。安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。安邦资产成立以后，已受托了安邦产险、安邦人寿和和谐健康保险三家公司的投资管理业务。
安邦资产拥有一支经验丰富、高素质、国际化的精英投研团队，其一流的投资管理能力使得投资业绩一直领先于同行业。从2007年10月该团队组建（为原安邦产险投资事业部）至今，在严格控制风险的前提下，持续为投资人创造了丰厚的投资收益。
安邦（香港）资产
安邦资产管理（香港）有限公司（以下简称“安邦香港资管”）是2012年5月经香港证监会批准设立专业资产管理公司，注册资本2亿港元，从事香港证监会批准的第9类牌照（资产管理）所允许的业务，包括：全权管理客户委托的人民币、外币资金；管理公司自有的人民币、外币资金；监管机构批准、允许的其他资产管理业务。成为继人寿资产、平安资产、华泰资产、泰康资产和太保资产后的第六家中国保险集团在香港成立的专业资产管理公司，是安邦保险集团全球化战略的重要里程碑，标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产。
除了继续坚守安邦资产管理的“以估值分析为核心”的价值投资理念和以绝对收益作为投资目标的基础上，安邦香港资管将成为安邦保险集团资产配置全球化战略的第一个平台，也利于引入更多海外产品，拓宽安邦保险的产品种类和服务类型。安邦香港资管目标客户包括：机构投资者（保险公司、社会保障基金、企业年金、合格境外机构投资者QFII、母公司安邦财险及安邦集团属下的其他姊妹公司）、高净值个人投资者以及其他获相关监管机构认可的投资者。
安邦香港资管拥有一流的投资团队，有来自高盛、美林、法国巴黎银行、德意志银行等国内外知名投行的资深投资银行家，也有在集团内部成长起来的投资精英们。同时，还有一流的研究团队，具有坚实的研究基础，为投资团队提供研究支持。依据集团海外发展战略和布局，通过收购并控制具有业务协同效应的优质投资项目，加快安邦保险集团国际化的步伐。

㈦ 富国基金管理有限公司的组织结构

富国基金注册资本为1.8亿元人民币，股权结构如下：
国基金管理有限公司下设十个部门和两个分公司;
分别是：基金管理部
在公司投资决策委员会和风险控制委员会的领导下，负责公司旗下基金的投资管理，以确保投资目标和风险管理目标的实现。基金管理部下设若干基金管理组和集中交易部。
研究策划部
根据公司发展战略和基金管理的实际需求，开展策略研究、行业研究、上市公司研究和数量研究工作，为公司投资管理业务提供有效的研究支持平台。研究策划部下设行业研究部、固定收益部和金融数量工程部。
市场发展部
根据公司的发展战略，选择市场策略，把握产品设计定位，建立营销网络，推进客户关系管理，促进公司长期经营目标的实现。市场发展部下设华东营销中心、客户服务部、营销策划部和产品开发部。
资产管理部
根据公司发展战略，以全国社保基金和企业年金为重心，全面开展机构客户委托资产管理业务，维护和开发客户，实现既定的资产管理目标，扩大资产管理规模。
监督稽查部
根据相关法律法规，负责公司规章制度的审核，检查、监督各部门执行情况；对基金管理的各个环节进行全程风险管理；负责公司专项审计、信息披露内容的审核、对外文件的法律审核，保证公司内部控制、风险控制的有效实施。
人力资源部
根据公司发展战略，运作和维护人力资源管理体系、制定和实施人力资源管理政策，不断提高公司员工的能力、敬业度和劳动效率及职业道德，支持公司长期、快速、健康发展。
基金清算部
根据国家相关法律法规和公司相关制度，负责基金财务核算、基金资产估值、基金资产清算和开放式基金的资金清算、注册登记等相关业务，维护基金交易的运作。
信息技术部
根据公司发展战略，规划、开发、建设、运作和维护信息技术体系架构，提高信息资源管理效率，为业务运作提供有效的保障。
计划财务部
依据国家有关法律法规、公司内外部情况，负责公司中长期发展战略、年度工作计划和绩效目标的拟订、推行、跟踪和执行效果评估工作；运作和维护公司的财务管理体系，实施公司资产管理。
行政管理部
根据公司发展战略，负责公司制度建设、文秘管理、外部联络、内部宣传、信息调研、行政后勤管理等工作，为公司日常运作和领导决策提供支持和服务。
北京、深圳分公司
根据公司战略，建立和维护公共关系，分别组织和执行北京地区、深圳地区的营销计划，管理分公司日常事务，为公司经营目标的完成提供支持和服务。
富国基金致力于建设一个机构完备、分工协调、运作高效的组织管理构架，为公司有效运转和业务的不断增长提供组织保障。

㈧ 求 企业集团资金管理 论文框架

企业集团资金管理研究

摘要：文章通过对企业集团资金管理问题的分析，对完善企业集团资金管理提出了建议。
关键词：企业集团；资金管理；管理模式

我国的企业集团是随着改革开放和市场经济的不断深化而产生和发展的。在经济全球化、竞争国际化的今天，企业集团已经成为全球经济活动的重要力量。由于企业集团大多采用多级法人制，地域分布、组织层次复杂，管理链条长，导致了企业集团产权关系复杂化、财务主体的多元化、财务决策多层次化。如何有效地管控集团的资金运作，降低资金成本、规避资金风险，是企业集团所面临的重要课题。

一、企业集团资金管理存在的问题
当前，越来越多的企业集团通过采用资金结算中心和财务公司模式对资金实施集中管理，资金集中管理在实现企业集团内部资金的有效配置、最大限度地提高资金使用效率等方面发挥了重要作用。但由于资金管理模式上固有缺陷和企业管理上的疏漏，在实践中也暴露出以下问题：
(一)潜在连带风险。把集团成员单位资金汇集到企业集团资金结算中心总账户或财务公司，在方便成员单位资金结算与资金调度的同时，也带来了一些风险：成员单位如果涉及法律纠纷、违约风险，在账户被查封、资金遭冻结时将连带整个企业集团{成员单位相互调剂资金，一旦某成员单位不能按期履行还款义务，将会波及整个集团的资金链条。
(二)政策监管约束。上市公司资金调度受到《证券法》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》等法规的约束。如果企业集团拥有上市子公司，则集团总部在资金统一调度和控制方面存在法律和制度障碍。比如：在资金结算中心模式下，调度上市公司的资金将涉及到控股股东的问题；在财务公司模式下，调度上市公司的资金将出现关联方交易的问题。
(三)引发不良贷款。为扩大信用功能，企业集团筹资一般实行“综合授信“、”统贷统还”的方式，从金融机构取得的借款再通过资金管理机构转贷给成员单位，内部转贷款或融资容易受制于企业行政干预，一旦成员单位出现经营困难或面临破产，不能按期还本付息，将会引发不良贷款。
(四)预算管理不到位。一是资金预算没有兼顾好上下关系，协调各方利益，不能调动各方积极性，容易流于形式；二是没有将财务收支全部纳入预算体系，预算控制存在薄弱点和空白点，资金体外循环时有发生；三是没有严格按照年度总目标层层分解资金预算，量化各级责权利体系；四是重编制、轻执行，事中无控制、事后无检查考核。
(五)信息化建设滞后。资金集中管理是建立在完善的信息化和网络化基础上的，由于集团信息化和网络化需要较高的资金投入、大量的复合性人才，制约了财务管理信息化的整体推进。当前，相当多的企业集团没有实现内部信息资源的整合和共享，资金管理系统没有实现银企直连，不能实现银企数据的自动交换和共享，无法对资金进行实时调度和全程监控。

二、资金管理的建议
根据以上问题，笔者提出以下几点建议：
(一)建立风险管理和责任追究制度。集团总部资金管理机构应当借鉴商业银行做法，建立资信评级体系和信贷责任追究制度。一是建章立制，主要有《内部信贷管理细则》、《企业担保管理细则》和《企业资信评级办法》等；二是按严格审批，内部贷款必须符合资信条件、符合企业集团发展目标。对资信等级高、符合集团发展目标、效益好的产品或项目，可以实行优惠贷款，对资信等级差的单位，可以压缩贷款规模或上调利率；三是责任追究，对不具备贷款条件或不按管理权限审批发放贷款而形成不良贷款的，要追究批准人和经办人责任。
(二)强化资金预算管理。资金预算是实施资金集中管理
的有效手段，是实现资金良性循环的保障。强化资金预算管理，能够有效地协调集团内部关系，明晰内部各级权限空间和责任区域，保证财务目标的协调一致；资金预算的授权、审批和考核权利都应集中在集团总部，预算的编制按照“统筹兼顾、量人为出”的原则，采用“自上而下、自下而上、上下结合”的编制程序；资金预算要以财务预算和业务预算为依据，将企业生产经营活动的财务牧支全部纳入预算体系；为预算指标应当按期细化分解，作为资金筹措、结算、调度、控制、检查与考核的重要手段；资金管理机构对资金牧支可采取“月计划、周安排”办法，统一平衡调度、实施动态控制；资金管理机构对资金预算执行情况要跟踪监控，及时调整执行偏差，确保预算目标实现。
(三)完善内部监控体系。资金监控涵盖了所有资金流人和流出的全过程，企业集团应当建立一个强有力的监控体系，达到事前、事中和事后全方位的控制，保证资金使用的安全高效和畅通。一是加强内部监控制度建设，比如授权控制制度、预算控制制度、财务监督制度、审计监督制度、委派财务总监(会计负责人)制度和资金日常管理制度(组织机构、结算、信贷、担保、信息化管理)等。二是建立有效的监控机构，包括内部审计、财务管理、资金稽查等部门，行使资金日常监督、协调、仲裁和考评职能。三是提高信息化监控手段，借助企业集团网络通讯工具实现事前、事中和事后的实时监控。
(四)提升信息化管理水平。资金集中化管理是以现代信息网络技术为支撑、以资金管控软件和网银技术为手段，实现资金计划、结算、调度、核算、信贷、决策和监控一体化管理。为提升信息化水平，企业集团要统筹规划，突出重点，加大对财务管理系统投入力度；要选择适合面向网络化的财务管理软件，通过与业务系统、计划预算系统、财务系统的无缝集成，实现资源的共享，实时监控；通过银企直联和企业门户网站的互联，实现跨区域网上查询、网上对账、网上转账、网上审批等网上银行功能。
(五)创新资金管理模式。资金管理模式不但要与企业集团的管理体制和发展阶段相适应，而且要研究和借鉴当今最先进的技术和管理理念，不断完善和创新资金管理模式，推动企业集团快速、健康发展。
近年来，现金池业务在跨国公司得到迅速推广，现金池是资金集中管理的高级形式，通过设立企业集团现金池，成员单位资金归集到现金池中，企业问资金能够相互融通，不但减少了企业集团对外的资金需求，而且由于资金融通是通过商业银行信贷系统来完成，解决了企业集团不能调度上市公司资金的问题；成员单位的资金进入现金池的额度可以事先约定，能够做到有条件地共享，有利于风险控制；集团总部可以实时掌握成员企业现金流量情况，能够从整个集团层面管理和控制资金需求，改善资金管理水平。当然，现金池目前推广还需要国家金融政策的支持和商业银行的合作。因此，企业集团要结合管理体制和资金运行情况，与金融机构密切协作，研究和探索资金结算中心、财务公司和现金池管理相结合的新模式，充分发挥各自优势，适应新形势下企业集团资金管理的需要。

参考文献：
[1]胡德芳．企业集团财务结算中心与计算机系统[M]．北京：电子工业出版社，1999．
[2]叶友．企业集团现金池：“1+1>2”的奥秘[J]．财务与会计(理财版)，2006，(21)．
[3]薛 贵．企业集团融资管理的问题与优化策略[J]．财务与会计(理财版)，2007，(9)．

㈨ PE是如何运作的----PE的组织架构（2）

契约型PE 契约制私募股权基金一般采取信托方式予以实现。在信托制私募股权基金的运作过程中，一般包括了三个主体：其一是委托人，即私募股权基金的LP；其二是受托人，即受托运营LP资金的主体；其三是私募股权基金管理者，即GP，它是实际管理私募股权基金运营的主体。在实践操作中，信托基金的受托人依据基金信托合同，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。一般的，契约型私募股权基金都是利用一家信托公司作为受托人发行信托，然后该信托公司聘请外部投资顾问公司作为私募股权基金的实际管理人，或者该信托公司自己直接作为私募股权基金的实际管理人。 在我国资本市场中，采取信托制的组织形式从事私募股权投资的历史较短。实际运作中采取了信托公司与私募股权基金管理人相结合的方式。即由信托公司与专业的私募股权基金管理团队合作，信托公司负责资金募集，而私募股权基金管理团队负责信托制私募股权基金的专业化管理与投资决策，然后双方通过合作协议的方式分享信托制私募股权基金运作的收益。我国信托制私募股权基金的运作方式一般包括两种类型：其一是信托公司与私募股权基金管理团队实行专业分工，其二是信托公司主导，即信托公司全盘负责整个私募股权基金的筹资与管理，只是在管理方面一般会聘用外部私募股权基金管理团队作为外部投资顾问提供管理咨询服务。 在契约制私募股权基金的治理结构中，以信托合同作为规范投资者，受托人以及基金管理者权利与义务的核心法律文件。所以，当事人各方权利与义务一经确定后，一般很难进行更改。由于信托制私募股权基金均是以受托人作为发起人予以成立的，委托人属于典型的被动投资这状态。虽然理论上委托人可以任命受托人，但是在信托基金的实际运营中除非受托人存在重大过失或违法违约行为，委托人一般无法通过投票方式解聘受托人，从而难以对受托人的投资行为予以有效的约束与规范。当委托人不满受托人的基金管理行为时，一般只能选择退出该信托制私募股权基金。正是由于契约制私募股权基金存在这种治理结构方面的天然缺陷，所以只有少数私募股权基金采用这种构架。 为了避免资金闲置和控制现金头寸，契约制私募股权基金可以采取设置分期信托的方式。在投资总额确定的前提下，投资人按照委托人的安排分期分批将出资投入到位。在契约制私募股权基金的治理结构中，信托制私募股权基金本身不是法人，而作为基金受托人的信托公司则一般是法人单位。为此，信托制私募股权基金本身无法对外借债以及提供担保，但是基金受托人可以以自己的名义进行借款以及对被投资企业进行担保。同时，信托制私募股权基金本身无法持有对外投资以及收益，而需要由基金受托人代为持有对外投资以及相应收益。当信托制私募股权基金出现亏损时，依据信托法律规定，投资人以出资为限对债务承担法律责任，而受托人如果没有故意或过失的违法或违约行为，则不对私募股权基金的债务承担任何责任。当然，如果基金受托人以自己的名义借债或者对外提供担保，则需要直接承担因此而产生的i相关法律责任。 对于信托制私募股权基金，需要注意的是，虽然此类PE基金具有组织结构方面的缺陷，因此，一般不是一国私募股权基金的主要组织形式。但是，近年来，信托制私募股权基金在我国呈现出蓬勃发展的态势。笔者认为，这主要得益于以下三个方面的原因：其一是税收优惠考虑。由于我国当前对于自然人购买信托产品是否需要缴纳个人所得税这一问题存在执法模糊点，为此，信托制私募股权基金逐渐成为投资人避税的手段之一。其二是有利于募资。目前信托公司帮助私募股权基金GP进行募资的功能不断增强，GP当然愿意与具有募资能力的信托公司合作从事PE基金投资。其三是信托公司需要开展新业务。