㈠ 我弟一次做贷款行业,但是公司每个人都要上去给大家开晨会,我不知道该说些什么,才会让所有人感兴趣
你的弟弟第1次做贷款行业公司,每个人都要去开晨会,那么你的弟弟应该说一些客套的话语,然后表明一下,决心自己要在贷款行业做得更好,希望前辈们多多指教。
㈡ 销售公司为什么每天都开早会
一直以来,销售给到大众的印象都是充满能量与激情。也正因这样,他们务必时刻保持状态,以最好的精神面貌去面对客户。一日之计在于晨,晨会是销售公司必不可少的工作过程,目的就是明确计划好目标,增加员工的凝聚力和提升工作效率。
干销售的人都很有拼劲,就像拥有一种不甘服输的心态。销售行业很吸引,主要是被丰厚的提成无上限所吸引,可能会月赚几千可能会月赚几万;但,收获源于付出,销售是属于职场中压力最大的行业之一。
之前,身边有朋友曾经告诉过我。他所在的销售公司每天光是早会都要花费一个小时以上的时间,每天总结昨日的工作内容,然后提出改进。刚开始那段时间他对于这种早会习惯很不耐烦,每天回来公司第一感受就是开早会站上一小时,听着无关痛痒的总结。与其这样,还不如切切实实让员工到工作岗位干活。
慢慢下来,在之后的工作中,他遇到的问题也多了。在与客户沟通提及的问题他不知所措,一个月时间里成交的客户也不多。而且这些问题基本在早会中也有总结过,业绩低迷是销售行业的弊端。从那以后,他开始意识到,只有懂得总结,不断学习,才是提升自我最好的办法。
在外人看来,真的很难理解每日早会的重要性,可能更多的是每周做简单的总结或者每月一次总结。销售和其它行业不同的是,一旦工作那股劲消失的话,一整天的状态就会变得松散。
早会是职场的一种文化,现在很多公司也开始慢慢融入这种文化。面对文化,要么适应、要么离开。
但,如果有选择销售这门行业的话,就要知道这条路本就难走,不然怎么可能月入万元不是梦!
㈢ 企业10分钟晨会应该怎么开好
你首先要明确你开晨会的目的,不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式,很多大公司都把晨会当成一种制度,包括很多世界500强公司,企业文化是要靠形式导入,当然,刚开始员工是不怎么适应的!可能会感觉是形式主义,但是一定要坚持,一般三个月就会出效果!在公司就会得到认同的.
其实成功就是一种状态,同样员工每天的工作也是一种状态,特别是销售人员,如果状态不好,每天都是没精打采,见到客户没有激情,客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的,没有目标,效率很低,那也不是公司想要的.
举例我们公司的晨会,就是两个目的
1.激励员工,让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.
2.明确今天的目标,并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划,比如市场人员,你今天说要见某某老总,那在晨会的时候就必须明确,你约好他了吗?你不能说我等下约,等下你能保证一定约到吗?如果约不到呢,那你就很被动了!何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的,还有比如你今天的工作目标是要打100通电话,那你的电话名单找到了吗?要看你的名单,不能说我等下找,那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了,这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措,不知道往哪里去,同样,办公室人员也要明确一天的工作目标,你今天要做什么事情,一定要明确,要不一天都是在办公室聊天或者上网了!公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的.
每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,包括后勤和老总.晨会流程,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己.
下午下班前我们公司还有个夕会,主要是检查早上制定的目标达成情况.
夕会有两个目的
1.是检查目标的实现情况,比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总,目的是收款20万,那夕会时候就会要结果,结果怎么样,收到钱没有?如果没有收到那是什么问题?客户有什么抗拒点?那你董回答吗?比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答,在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题,下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现,我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表,今天见了几个客户,见客户的目的,结果,下一部行动方法,包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上,主管一看资料就知道他今天的工作效率了,随机抽查,杜绝造假.
2.员工成长学习,同事成功经验分享,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.
夕会时间一般控制在15分钟左右,人数多就分成部门夕会.
上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西,简单的说一下而已!
㈣ 在银行晨会怎么开
银行晨会开启主要有:
1. 发出号令,集合人员。
2. 人员报数点到(通过报数声回音确认人员精神状答态)。
3. 总结昨天的工作。
4.传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
5.公司指示事项的传达。
6. 人员工作干劲的鼓舞。
7. 宣布作业的开始。
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所;有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
㈤ 信贷公司早上应该分享什么
开晨会,激励斗志,然后报当天计划,分享前几日工作情况,分析问题,解决问题
㈥ 贷款公司,员工轮班组织晨会,该怎么说呀
哥们哪个公司,激励的,或搞笑的都可以
㈦ 信贷员怎么开晨会
在贷神吧上面的信贷员话术,很多都是不错,你可以去看看
㈧ 贷款行业在办公室里开晨会该讲些什么
怎么说服客户办理利润高的贷款
㈨ 如何开销售早会
1. 企业确定了未来要达到的远期战略目标,员工有自己期望达到的人生理想,但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识,提醒每一个员工,新的一天开始了,今天要完成哪些工作上的任务目标,实现哪些自我价值的提升和锻炼,而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。
2. 晨会开始前,大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式,让松懈的神经紧张起来,让新的一天开始充满激情和活力。
3. 精心准备晨会切忌走过场。在前一周,组训就应该精心策划,提早排出每天的晨会内容,并以板报的形式向业务员公布,让每一位参与者都能做到心中有数,同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考,这样参与的积极性才会有所提高,达到的效果也将更好。
4. 早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1. 早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
2. 通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。
㈩ 小贷公司怎么开晨会
做销售的一般都要开晨会,主要是加油打气之类的,