葵花药业的资金成本率

『壹』 葵花药业董事长杀妻案维持原判，该事件对企业有何影响

这种案情对于一个上市公司来说，股价是首先受到影响的，但是由于这是二审维持了原判，因此股价受到的影响较小。但是，这样的事情，依然会对这个企业的商誉产生一定的影响。

由于这种一人独大的股权结构，这样对于一个企业在发展的过程中，实际控制人能够很好的控制企业，但是一旦这个控制人发生了问题，或者是被公安机关调查，甚至是犯罪，这对于这个企业虽然不能够算是毁灭性打击，但是一旦触犯了刑法，这个人就无法进行相关的贷款，这就会对这个企业的现金流产生实质性的影响。并且，随着葵花药业相关债务的到期，如果不能够及时清偿，肯定会导致资金链断裂甚至是走上破产的道路。

『贰』 葵花药业文化落地有多少种理解

一朵葵花，化为三朵；九载绽放，愈加娇艳。2007年，葵花药业集团完成战略重组和战略调整之后，获得了跨越性发展，销售收入实现7.3亿元，利税总额达2.4亿元，首次实现了双过亿，成为全省民营企业中的佼佼者。人们看“葵花”，往往把目光紧盯在年年增长的利税上，但仅仅以经济的角度去看“葵花”并不全面。去年4月，全国众多经济专家与药学专家云集冰城，纷纷探究“葵花现象”的成因。所谓“葵花现象”，就是以关彦斌为代表的葵花药业，把一个濒临倒闭的国营制药厂变成了民营企业之后，企业获得了长足发展：进入全省中药行业之首，只用了3年时间。截至2007年底，葵花药业的资产总额达6.3亿元，比改制前增长了17倍；销售收入从1998年至2001年每年增长300%以上，改制以来年均增长167%。葵花商标被国家商标局认定为中国驰名商标，企业跻身全国中药行业50强，9年累计实现销售收入28.2亿元，缴纳税金近6亿多元，被评定为全国大型中药企业，确认为“哈市财源建设骨干企业”。去年，是葵花药业大发展之年。为了对各类生产要素、各类优势资源进行重新整合和有效配置，充分发挥大品牌、大舰队的优势，葵花药业集团于去年组建。这标志着葵花药业从此步入了集团整体运作、对外统一旗号和集约经营、组合营销、快速发展的崭新历史阶段。从长远的发展战略出发，葵花药业去年先后投资3亿多元，以大手笔、大动作成功实施了一系列重大战略性投资：先是投资1.25亿元，依法收购了黑龙江铁力红叶制药和重庆御一药业，成功地实现了优秀品牌与优良品种的结合；继而又出资1.2亿元，对五常葵花进行了第二期GMP改造，建立了集团的中药提取中心、物流中心、医药公司办公楼、水稻科研所等重大项目，为实现集团经营集约化、科学化迈出了坚实的一步；继而又投资1亿元组建了黑龙江葵花房地产开发有限公司，兴建了“葵花家园”。战略重组完成之后，葵花集团实行了战略调整，首先调整了集团名称，将葵花集团更名为葵花药业集团；将铁力红叶制药和重庆御一药业分别更名为葵花药业集团（伊春）公司和葵花药业集团（重庆）公司。同时对产品结构进行了调整，将重庆葵花的“双虎肿痛宁”和“健儿消食口服液”列为品牌药品，将伊春葵花的康妇消炎栓作为处方药品主推；将五常、伊春、重庆三葵花的普药进行整合，选出终端品种和物流品种分类销售。同时调整了产品包装，把“草药娃娃”改为葵花娃娃，将伊春、重庆两葵花的其他产品的包装全部统一到葵花的主体风格上来。通过战略性的产业调整，主导产业主要经济指标取得了突破性进展，伊春葵花扭亏为赢，实现利税双千万；重庆葵花顺利完成了GMP改造复认证，产品供不应求；葵花医药公司成立，实现了集约化经营；葵花阳光米业异军突起，进入后3个月销售势头迅猛，不久前葵花阳光大米荣获中国优质稻米博览交易会“金奖”荣誉称号；去年9月，葵花商标被国家商标局认定为中国驰名商标；12月，葵花药业在“首届中国中小企业节”上被评为全国“最具自主创新能力企业”，葵花药业获得首批“黑龙江省诚信示范企业”荣誉称号，葵花的知名度、美誉度和社会公信力得到了更明显的提升。通过资本运作，葵花药业在2008年将完成股票上市，并拟将用上市后所募集的资金再收购1—2个药厂，拟在哈市建立药品研发中心，在北京建立葵花营销中心，实现葵花发展目标的更大跨越。经过众多专家的探讨，他们惊奇地发现，“葵花现象”这种经济发展现象，倒是来自葵花企业的文化图腾。其内核是：“产业报国，贡献社会”。人们总愿意对葵花的企业文化与一些口号产生联想，其实，缺乏精神世界的企业是不可能又好又快发展的。“我对社会责任的理解很朴素，说‘产业报国’不能只挂在嘴边上。比如我年年想着为国家多纳税，为我的员工多谋福利……”关彦斌的“报国与为民表白”，浅显地阐释了葵花文化的深刻内涵。“葵花现象”的发生，标志着一种先进企业文化的诞生。其实质是让民营企业参与国有企业从产权改革，给国有资产注入民营机制，收取民营企业实现低成本扩张和国有资产盘活的双赢效果。其外在表象体现为搞活了一个企业。救活了一个名牌，葵花牌护肝片居全国肝胆类药品销售之首，占同一品种82％的市场份额。培育了一支队伍，现有的3300名员工，大、中专以上学历已占60％以上，科技人员、管理人员、销售人员的比重达80％以上。编织了一张网络，现有营销人员1500多人，省级销售机构28个，联系着200多家一级商、2000多家二级商和50000多个销售终端。葵花的奉献在于，造福了一方土地和培育了一种文化。而富有魅力的葵花文化，其社会意义究竟何在？关彦斌认为，企业产品是企业人格的外化。没有好的文化，就没有好的产品。所以，销售企业的产品，其实就是销售企业“健康、阳光、奉献”的文化。它在葵花药业体现为三个基本方面：一是企业最高的价值观———产业报国，贡献社会；二是企业的使命———发展祖国的中医药事业，光大悠久的祖国中医药事业，光大悠久的祖国医药文化，为发达的现代化文明社会作出新贡献；三是企业的宗旨———振兴企业，富裕职工。这三个基本层面奠定了葵花药业企业文化的基石。它鲜明地提出了企业职工劳动的价值所在，在很大程度上促进了职工价值认同和行为共振的形成。产业报国和贡献社会作为葵花药业存在的最高价值，形成了“葵花文化”的核心。它在葵花药业的文化体系中构架了一种超越民族和时代的价值范式。正是这种范式，构成了“葵花文化”在时间和空间上的可贵的延续性。也只有在这个意义上，一种文化才能实现个人私利的突围，变成一种惠及社会和公众的文化图腾。因而，一种成功的企业文化，既是精神财富也是物质财富。独特的“葵花现象”，富有魅力的葵花文化，它的社会意义就在于，先进的生产关系一定是社会进步的原动力。

『叁』 谁能做新闻发稿、软文发稿

新闻发布的有以下三个方法
一、举办新闻发布会，请行业及大众媒体参会，由企业新闻发言人对外公开发布企业重大消息。这种方式对企业来讲，费用花费很高，而且是有一定社会知名度的大型企业才有这样的号召力和媒体关注度。

二、与公关公司合作，这个方法可以省去很多事，公关公司在公关传播服务方面比较专业，而且资源和服务流程都是现成的。公关公司通过挖掘企业的新闻事件，撰写成新闻稿，然后通过公司的媒体资源发布到全国各大媒体。国外较好的是时代华纳，国内较好的是亿通社，亿通社可以用新闻通稿的模式将企业新闻同时在数百家媒体发布。

三、企业自主建立媒体关系，大型企业一般都有自己的品牌部或叫市场部或企划部，团队中有一位媒介经理，去搞媒体关系，如果企业有重要新闻，通过这些媒体关系发布。这种方式的优点是比较直接比较快，费用少;缺点是工作难度大，媒体范围小，发稿数量受限制，稿件发布率低。
其中第二个方法比较合算。

『肆』 葵花药业为什么有很多厂址

这个是为了配合公司的运输，缩短成本。

『伍』 葵花药业的所授荣誉

企业曾获得“全国民营企业政治思想工作先进单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“黑龙江省民营科技巨星企业”等荣誉称号。企业为全国工商联直属会员企业、中国中药协会会员单位、国家火炬计划重点高新技术企业，并获得国家GMP和ISO9001双项认证。2007年，“葵花”被国家工商总局认定为中国驰名商标。
在全国劳动模范、董事长兼总裁关彦斌的领导下，企业实现了超常规、跨越式发展。销售收入年均递增167%，上缴税金年均递增165%，实现利润年均递增235%，其间曾连续四年以300%的速度发展。2004年纳税逾亿元，先后三年蝉联全省民营企业纳税之首。
葵花药业将继续秉承“产业报国，贡献社会”经营理念，努力为振兴国药，振兴东北老工业基地，做出更大的贡献！
最早的“游击队”战略
当企业盘子还不大，一个区域市场的激活就可以使得企业年销售额有大幅增加。但是随着企业的发展，单一市场的发力显然不足以支撑。关彦斌提出了“广告拉、处方带、OTC推、游击队抢”的组合营销最初的雏形，而其中游击队战略的推出，更是表示在远早于业界提出“第三终端”概念的时候，葵花就已经大举潜入了这一巨大的利基市场。
“我们总结了中国医药(19.50,0.46,2.42%)市场的模式营销，一共有四种模式：一是广告营销，它的核心点是教育消费者；二是处方营销，它的核心点是教育医生；三是普药营销，它的核心点在于人海战术。第四种是招商代理，借船出海，国内有很多小企业都采取招商代理这种模式。这种模式最大的优点是整合社会资源，投入很小，最大的弊端是把自己的嘴搭在别人的碗边吃饭，所以它做不大。葵花是把这四种营销模式整合在一起，形成了自己独具特色的组合营销。”在添加现在葵花的市场营销体系里，就依照此划分为品牌药事业部、处方药事业部、普药事业一部、普药事业二部(招商为主)的业务模块。
“游击队抢”是葵花在国内药品营销界的首创。葵花药业早在1998年就组建了面向县乡镇终端的销售队伍，这被形象地比喻为游击队。通过承包经营、单兵作战，去抢夺占中国人口70%以上的县城和乡镇市场，由最初的跑马占荒阶段到今天的精耕细作阶段，葵花药业的周边游击队不断加密、不断下沉、不断发展壮大，不断弥补空白市场，成就了葵花市场营销的网络制胜，这张网络的触角延伸到了乡镇一级的终端，这支队伍现在已经演变成了占有葵花药业销量半壁江山，而且每个业务员都配有机动车的周边线，这在业界是独树一帜的。
护肝片是葵花的当家品种，市场上同类品种众多，葵花确定了以广告拉动销售的策略。但是在这之前，葵花做了两件事：一是确保护肝片有一个生产、经销和零售的合理价格体系；二是策划葵花药业的企业VI系统和产品宣传诉求，确定了企业和产品的品牌形象。在此基础上，重点研究广告的投放、购买和宣传策略。在广告投放模式上，走卫视联播的路线；在广告购买模式上，实行企业广告招标会，让电视台来竞标；在广告宣传策略上，坚持品牌形象、产品商标和功能诉求等几个要素合一宣传，形成了一个多覆盖、多维度和多效力的广告投放。
葵花药业在OTC终端的工作，尤其是终端管控和POP宣传等方面在业内颇受称道。在强势广告拉动下，地面OTC队伍实际上在做配合广告、对接广告的终端宣传工作和终端药店的促销工作，是药店终端销售过程中的“临门一脚”。如果说广告是空中火炮，那么OTC就是地面部队，地空结合，推拉结合产生的作用就会放大。
葵花药业没有完全适合医院销售的药品，但是，他们清楚医院处方作为至高点对药品销售的带动作用，所以单独组建一支队伍，由一个事业部独立操作葵花药业的处方销售工作，且在不断地强化这条线。因为它是销售的至高点，对大盘的销售有带动作用。
“当全国营销界争相强化品牌的力量时，葵花的品牌已经家喻户晓；当决胜终端炒得火热时，葵花的OTC终端已经全国江山一片红；当第三终端成为企业蜂拥的蓝海，并招兵买马纷纷亮剑之时，葵花的周边队伍早已能征善战。以护肝片销售为例，正是这种组合营销，我们的葵花牌护肝片在广告停播4年多的时间里，销量出现了不降反增的现象，因素可能有很多，但一个重要的原因在于我们始终坚持组合营销。”关彦斌说。
需要指出的是，组合营销是高成本的，尤其是对于起步和初期发展阶段的企业，毕竟集中资源的成本低于分散资源的成本，且组合需要时间和积累、需要培养的过程；但同时，组合也是低风险的，而且可以形成优势互补，企业失败一般都是出在自己的劣势环节上，尤其对于已经发展起来的企业。

『陆』 葵花药业除权分红后怎么股价下跌原因

002737葵花药业
走势明显强于大盘
短线可以继续持股为主

『柒』 其他资本性支出怎么做账，比如买了一个办公家具。其他资本性支出与事业支出有什么关系

据悉，6个项目分辨是：投资11.6亿元的河北润安建材公司浮法玻璃项目获175亩；投资1.5亿元的迁安市信天商贸有限义务公司商贸物流项目获60亩；投资2.1亿元的河北百善药业有限公司?蛭络达胶囊出产线项目获60亩；投资8亿元的首钢总公司机械工具厂搬迁名目获60亩；投资3亿元的葵花药业团体（唐山）生物制药有限公司古代生物制药项目获93亩；投资10.6亿元的唐山祥燕管材高端精品钢深加工项目获60亩

『捌』 葵花药业三季度收益为什么比半年报还少

7-9月营业成本增加发生了亏损，导致1-9月累计比1-6月累计利润减少。望采纳。

『玖』 葵花药业集团的IPO上市

证监会2014年10月31日晚间发布发审委2014年第185次会议审核结果公告，结果显示，葵花药业首发申请获得通过。
据了解，该公司9月10日报送的招股说明书申报稿显示，本次发行人拟公开发行新股数量不超过3650万股，公司股东拟公开发售股份数量不超过1800万股，发行后总股本不超过14600万股。此次发行的保荐人为东海证券。募集资金主要用于五常葵花片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液扩产项目、重庆公司“退城入园”搬迁扩建项目、研发中心项目、伊春公司扩产改造项目、偿还银行贷款及补充流动资金等方面。

『拾』 维d2乳酸钙片葵花药业多少钱一盒，我买了一盒花了一百多，可是居然查

我有个朋友是医药鉴定师，他说那些所谓的保健品其实就是糖，每盒成本不会超过5元。