关于资金回笼会议纪要

㈠ 公司交-班会会议纪要

交-班形式：网上交-班

参加人员：公司领导班子成员 安徽公司办公室 2011年5月30日

5月30日，公司领导班子成员以网上交-班的形式回顾上

周工作完成情况，做出本周工作计划。现形成会议纪要如下：

李士军副总经理：

一、上周工作回顾：1、施工生产：上周（5月21日~27

日）完成产值2932万元，占周计划产值3220万元的91.1%。二季度累计完成产值2.853亿元，占公司下达二季度任务5.057亿元的56.42%，年累计完成产值6.77亿元。有22个项目上报实物产值，五月份累计完成产值1.269亿元，占局下达5月份计划产值1.6亿元的79.3%。天长南环、合福五分部完成产值较好，广东和青岛两个项目开始上报产值，宁启四个项目周完成产值不足100万元。2、安全工作平稳，既有线的施工、便梁的养护、隧道的开挖等能顺利进行，淮

南跨线架梁已安全结束，新蚌埠路架梁也进入尾声。3、参加集团公司组织的到铁五局参观学习架子队管理，先后到杭长、杭温、赣龙铁路进行内外业学习、调研，受益匪浅。吸编原外包队伍主要骨干，由此引入同行业劳务人员组建架子队下属班组，配足架子队管理人员，仅对工费负责，签订内部承包责任书。这将是今后相当长一段时间基层责任成本控制的主流。集团公司研究后将会给出针对性意见。4、宁启除便梁处五座涵洞接长维持施工外，其他项目施工基本未有进展。也分别向局指、局分管领导汇报目前资金断链问题，目前仍未有任何缓解。5、合福工地放缓了部分项目的施工进度，五分部道岔连续梁第二孔已张拉浇筑完成。6、天长南环桥梁预架正常进行，预制梁还4剩片，本月底能够完成。天府路2-20M城东桥钻孔已经完成9根。

二、本周工作计划：1、本周施工计划产值安排了3190万元。天长学府路新开项目要单独上报产值。宁启三个线下项目因合同内产值分劈不明朗、九分部任务划分加之产值不明确，故从本周起不再上报实物产值，今后按照局指验工计价数额补充。2、协调青阜线工程所欠工务段资金及收尾项目的完善事宜。3、关注宁启资金的缓解与队伍的稳定问题。

4、关注宁启既有线施工、便梁处线路慢行、淮南线架桥机拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。5、去相关工地了解施工情况。6、领导临时安排的其他工作。

张宜柳副总经理：

一、上周工作回顾: 1、参加阜阳建指召开的阜六铁路绿化及栅栏施工现场会，进一步明确了绿化及栅栏的施工标准；2、针对铺架进展缓慢的实际情况召开协调会，明确年底铺通目标不变及需设备安装公司采取的措施，并书面报告集团公司工程处及相关领导；3、协助一分部处理霍邱站全面停工事宜；4、对重点工点进行检查，淠河干渠连续梁62#墩开挖未按方案施工，责令整改；换铺长轨存在问题多,需改进；5、查看I标15局施工工程进展，确定路基交接时间表；

二、本周工作计划 1、继续围绕铺架主线解决相关问题，主要问题依旧是村民阻工、上砟及路基附属进展； 2、关注一分部停工处理进展及民工工资支付情况；3、继续协助三分部做好站改相关准备工作； 4、推进绿化及栅栏施工进展；

张先亮副总经理：

一、上周工作回顾：1、督促分管项目的进度、安全。2、安排处理山西闻垣互通部分附属水毁问题。3、参加公司唱红歌活动。4、组织安排新海大道封路、围挡、开工事宜，26日凌晨已进行封路，现正在破除砼路面，项目部人员需尽快到位，和业主的合同尽快签订，公章尽快刻制。5、到局迎接淮北市经开区领导到局集团实地考察，由于我们的“蚂蟥”精神，淮北市经开区领导一行对我们的准备和接待比较满意。

二、本周工作计划：1、继续督促几个分管项目部的安

全生产；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南项目部的临近既有线施工安全，根据需要到现场进行把控。3、到山西和建管处沟通考察事宜并督促闻垣高速创优工作；4、领导安排的其它临时任务。

康军利副总经理：

一、上周工作回顾：1、到济乐高速项目就项目前期准备工作进行检查指导，项目部进展迅速基本完成了驻地建设，项目部达到办公条件，临建设施场地已经选择好，下步重点做好项目部的标准化建设，加快对搅拌站、实验室的建设；2、到中南通道项目部，迎接指挥部月度末的安全质量大检查及铁道部的抽检，安排项目部充分做好上半年的信誉评价准备工作，加快路基的防护工程施工，争取在信誉评价前成型一段； 3、陪同局王董事长到陕西十天项目部检查，王董事长要求项目部正视目前存在困难，精心组织、加强沟通、克服万难尽快完成收尾工作；4、督促山东、广东风能项目施工，要求项目部注意天气变化，提前做好安全防护工作，特别是半挖半填路基的防护工作；

二、本周工作计划：1、协助济乐高速项目，做好三项招标工作，施工机械设备进场，加快临建进度；2、到广东风能发电项目部，就业主提出的问现场题研究解决；3、督促陕西十天项目施工生产，协调现场问题，催要工程款；4、督促山西中南通道项目部，加快路及附属施工，尽快形成成品，为半年信誉评价做准备；5、完成领导交办的其他工作。

王华明总会计师：

一、上周主要工作回顾：1、协调解决沪宁项目经济纠纷事件；2、督促机场项目解决法律纠纷；3、召开财务、审计、核算等部门会议，布置应收账款、应收客户合同款、其它应收款、已完工项目销户销号工作；4、督促办公楼装修有关事项；5、其他日常工作；

二、本周工作计划 ：1、清理应收账款、其它应收款等，列出销户销号计划；2、排出与各大分包工程单位对内清算计划；3、与桐城项目签订责任成本；4、组织济乐高速等项目招标；5、到路桥分公司落实内部审计中提出的问题；6、其他日常工作。

冯星华总经理助理：

一、上周工作回顾：1、组织合武站后项目部清算小组会议，就四电集成引起的土方费用向合武公司相关人员做了汇报。目前剩余工作：型钢发票收集不全；空调合同未签。

2、协助并指导地铁换乘站项目部做资料。3、协助青阜二期项目部一起整理决算资料，根据我们的要求请二个项目分部收集土地方面资料，以备跟指挥部洽谈。4、帮助铜陵西湖立交桥项目部编制电排管预算。

二、本周工作重点：1．协助钱营孜专用线项目部做好决算资料。2．督促并配合甬台温项目部做清算资料。3．协助并配合合武站后项目部做好决算资料。4．去铜陵协助沿新路项目部清算。5．去蚌埠与重点局洽谈四标变更部分单

价。6．完成领导交办的临时任务。

张咏芳副总会计师：

一、上周工作回顾: 1、完成蚌埠北料院土地开发方案报告，正在征求局集团公司领导意见。2、主持召开由安徽东升建筑设计院、路面公司以及邀请公司专业技术人员杨永昌、陈星等同志参加的吴山沥青搅拌站配电所、给排水等设计方案协调会，明确了配电所设计主体、配电所及料棚基础处理方案和其他具体工作事项。3、安排劳务、物流、钢结构等分公司积极配合公司做好对已完工项目的小型机具备品、旧轨料、周转料的回收登记工作。4、指导路桥公司落实内外部清算工作，特别是合作单位租用周转料的遗留问题，要拿出处理的具体措施，公司层面要给予支持配合。5、淮南公跨铁项目架梁任务已全部完成，协助路桥公司向分管领导汇报并落实了宁绩高速等项目架梁任务。6、联系上铁房地产公司股东方，研究四纪家园销号相关工作，经约定计划在六月中上旬召开股东会，明确具体工作步骤及程序。7、领导交办的其他工作。

二、本周工作安排：1、安排路桥公司去设备厂家催要沥青搅拌站设备，否则设备到场时间滞后将影响正在联系的施工任务承揽；督促协调建站土建部分有关工作；本着节俭高效的原则，将主要精力集中在建站生产性固定资产及必须的投入方面。2、跟踪并落实蚌埠北料院土地开发的有关工作。3、关注钢结构分公司新产品开发工作进展，要以正在

联系的新项目为契机，提升钢结构分公司综合能力。4、继续落实蚌埠东站铁路专用线开发工作。5、领导交办的其他工作。

李碧海副总工程师

一、上周工作回顾：1、参加公司纪念中国共产党成立九十周年红歌会；2、参加由轨道公司组织的模具加工制造中期进度质量检查；3、管片厂施工进度推进，目前主要形象进度有：：钢结构厂房屋面板铺设完成，墙板安装四分之三，气楼未进场；试验综合楼室内粉刷、门窗安装和工作台面基本完成；员工宿舍墙体砌筑四层，开始进入室内粉刷；办公楼墙体砌筑准备；管理层宿舍三层排架搭设；轨道铺设完；车间地坪完；室外场坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三 ；行车安装2台；试验设备、搅拌站主机进场安装，其它设备等待厂房门窗安装完毕后立即进场。

二、本周重点工作：1、全力推进管片厂厂建工作，力争与生产相关的'建设项目达到设备安装调试要求，高度关注各设备进场安装进度，力争生产线设备进场安装。2、督促贵阳合作协议签订，厂建工作要尽早启动。3、领导交办的其它工作。

房明州党委书记：

一、上周完成工作：

（一）1、胜利路改造项目四标主要还是材料到场的衔接对进度造成了一些影响。 2、到蚌埠召开近年来大学生新

员工回访座谈会。3、参加公司唱红歌演唱会4、参加公司篮球队、羽毛球队成立会。5、相关接待工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、完成“双迎”唱红歌比赛的工作，做好参加局和合肥市建委的文艺汇演准备工作。2、做好各党支部上报七一表彰的先进的统计工作。3、到桐城公跨铁项目部检查帮助党支部的有关工作。4、出公司简报2期，上报信息1篇。5、完成领导交办的工作。

二、本周工作计划：

（一）1、去蚌埠督促工程进度。2、合肥地区大学生新员工回访座谈会。3、相关协调拜访工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、评选出公司表彰的先进单位和个人，上公司班子会研究，并确定上报局里的先进单位和个人。2、组织策划好铜陵地区的集中宣传相关工作，准备参加合肥市建设系统文艺汇演的相关工作。3、督促各党支部认真抓好争先创优的典型塑造工作。4、出公司简报2期。5、完成领导交办的工作。

秦忠勋工会主席：

一、上周工作回顾：上周组织并参加庆祝建党九十周年“红歌会”，演出取得了圆满的成功，受到了广大干部职工的一致好评。为进一步促进公司文体活动的开展，公司组建了业余篮球队和羽毛球队，为引领公司的体育活动的开展奠

定了基础。督促了各分管项目的工程进度、安全和质量。芜湖花津大桥工程，在项目部全体人员的共同努力下，大桥顺利合拢，实现了业主确定的目标。铜陵长江东路隧道工程，项目部切实加强了安全质量和进度控制，工程进展较为顺利。宁绩高速公路工程，搅拌站已经投入运行，实验段正在加紧施工，涵洞施工已经起动，但拆迁仍缓，还形不成大干的高-潮。西湖立交清算资料已做完，沥青摊铺下周才能启动。 工会工作部：1、召开公司篮球队、羽毛球队成立会。2、建党90周年红歌会宣传筹备、组织开展红歌会。3、公司陈列室筹备工作。4、新开项目宣传帮促。5、退休职工日常管理。6、筹备公司技术比武活动。7、困难职工日常管理。8、职代会意见反馈。

9、职工书屋心得体会上报。10、新建职工书屋授书。11、新建项目宣传策划。

二、本周工作安排：1、芜湖花津桥已合拢，附属工程要加快进度，计划陪同张总拜访港航局领导。2、继续督促宁绩高速施工进度，项目部要盯住业主，突破拆迁工作。3、铜陵长江东路隧道，现场要严格管理，高度重视安全和质量，确保万无一失。4、关注西湖立交工程的剩余沥青摊铺。 工会工作部：1、6月份工会工作计划。2、继续筹备好职工技术比武活动。3、筹备职工书屋心得体会评选。 4、筹备职工体检事宜。5、公司篮球、网球等场地改造、修建。6、合肥市职工运动会筹备。7、困难职工日常管理。8、退休职工日常管理。9、上报局工会信息。10、领导交办的其他事

宜。

张百芹总经理：

一、上周工作回顾：1、除个别项目因资金问题处于停工状态，公司安全生产形势稳定。2、到宁绩高速工程项目现场落实双预控方案。3、参加合肥市建委组织的施工企业领导人交流会议。4、新中标新海大道项目的人员安排及项目开工。5、合肥地区投标工程的信息梳理以及相关准备工作。

二、本周工作计划： 1、到济南拜访山东中南通道项目业主。2、拜访合肥市领导，就在建工程及后续问题加以沟通。3、参加阜阳枢纽指挥部组织召开的阜六铁路工程进度推进会。4、召开资金回笼专题会议，研究解决在目前大环境不佳的情况下，如何面对目前资金压力。将资金回笼工作作为一项重点工作部署。5、合肥地区重点项目信息梳理。

三、本周重点工作：1、资金回笼工作。2、合肥地区项目信息跟踪及运作。3、管片厂工作推进。4、相关拜访工作。

附：1、领导交办工作完成情况

2、各项目周生产情况分析报告

领导交办工作完成情况

2015年5月23日—2011年5月29日

各项目部周生产情况报告

（2011.05.21～2011.05.27）

一、施工产值

⑴ 本周计划产值3220万元，实际完成产值2932万元（包括青岛华能即墨丰城风电一期补报），实际完成计划的91.1％；下周计划产值3190万元。

⑵ 至本周，累计完成局集团下达的年度施工生产计划（26亿元）的26.05％；完成局集团5月施工计划（1.6亿元）的79.29％；完成公司2季度计划（50572万元）的56.00％。

⑶ 本周，广东华能阳江新洲风电场（华能阳江新洲（49.5MW）风电场道路及吊装平台工程）、青岛华能即墨丰城风电一期（华能即墨丰城风电项目一期场内（外）道路、吊装平台、风机和箱变基础、风机接地）补报产值。

⑷ 由于宁启Ⅱ标局项目部关于各分部的实际产值分劈仍未最终确定，根据宁启3、7、8、9分部5月28日上报的实际产值预算表（因施工图等因素较粗略），目前无法准确确定各分部的总产值。按照总量控制的原则，结合施工现场情况和建设单位投资不足因素，从下周开始宁启3、7、8、9分部暂停上报施工产值计划。目前，三分部剩余少量附属工程且建设资金不足；七分部因为建设资金紧张及夏季收割，预计6月1日之后剩余的2个作业队的一二十名作业人员将轮流放假；八分部除3个产值较小的框架涵接长正在施工外，其余附属工程均已停工；九分部因新的施工图尚未下达和建设资金紧张因素，已停工。

二、未完成周计划的项目部及其原因

本周主要有7个项目未完成产值计划。

三、项目部需要公司协调解决的问题（未列项目部：暂无问题）

㈡ 央行回笼资金对股市有什么影响

会造成股市资金的不足，在接下来的股市会有明显的成交量的变化

㈢ 央行回笼资金的方法有哪些

1、提高准备金率；
2、加息；
3、发行票据，正回笼；
4、缩小贷款额度；
5、从外汇方面也可以做一些操作，减少本币的流通。

㈣ 安委会会议纪要

2015年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行2015年第一次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。

一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了2015年公司安全生产工作及2015年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会（扩大）会议通知，就集团公司提出问题。。.........

三、安全环境管理部副经理***就2015年安全、环保天进行说明： 1、

2、

3、.........................

就以上提案公司做出以下回复：

1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜；

2、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

3、取得注册安全工程师资质后进行考虑；

4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论；

5、车间安全员专职进行安全生产监督管理；

6、公司特种作业人员取证事宜；

7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；

1

8、将政策宣传到位，按期实行；

9、根据公司资金情况逐步实施；

10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险；

11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、加强“两票三制”签发制度；

4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况；

5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；

7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。

五、对《*****有限公司承包商管理制度（试行）》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。

六、公司主管领导与部室及生产单位签订2015年度安全生产、 2

环保目标责任书。

七、安委会副主任王青伟做了总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。

九、安委会主任***对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，***就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。2015年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要，

目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安 3

全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日

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安委会会议纪要范文 [篇2]

2015年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理主持，公司总经理···，安管部副经理···、···，安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、 会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、 第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、 考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、 由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的'落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、 指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整 1

改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、 鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

7、 考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、 生产部、技术部等负责人的发言

1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。

2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）

3、 加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）

4、 安管部2015年档案资料的归档工作。（行政部）

三、 总经理总结发言

1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。

2、 要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、 针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以 2

利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、 指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2015年3月15日

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安委会会议纪要范文 [篇3]

时 间：2015年10月29日

地 点：公司三楼西会议室

主持人：张建平

人 员：宣炎明 张建平 黄锦德 肖惠平 尹 陆 袁 克 秦文祥 成海泉 张智斌 姜广聪 陈 俊 刘英强 程 斌 邵晓彬 潘 海 黄国权 李 杰 薛 莺 王 群 陆子龙 黄卫冲 黄 昆 黄志彬 尹皖江 茅正东 孙 鄂 王 展 钱晓洲 顾峰刚 蔡 建 孙红军 刘明光 李双双 马柏林 张 明 刘培萍 朱小军 王志刚

内 容：

安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况，对存在的问题提出了改进措施。

张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关制造部通报三季度各项安全指标完成情况，对发生的主要安全问题进行分析，对日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流，提出了下一步控制措施。

宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结，对四季度安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求：

1、三季度安全生产方面总体平稳，但按年度总体来看，轻微事故频率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱，违章违纪现象较多，各部门对安全管理的要求不能放松，一定要加强员工的安全教育培训工作，努力使员工参与到安全管理

工作中去，养成良好的安全习惯，自觉地执行各项安全管理规程。

2、各部门的安全员、班组长、生产管理人员，在安全管理方面的职责一点要细化，明确，一切以数据为准，以制度管人。对基础性的各项安全管理制度执行不力或不到位的，一定要负连带管理责任，进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用，将安全管理的落脚点落实到基层，以班组管理促进部门管理，以部门的管理全面提升整个公司的安全管理水平。

3、根据气候变化，做好防寒保暖工作，加强交通安全、消防安全、辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5S、吊装索具、劳护用品的穿戴，易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安全管理一定要严格要求，紧抓不放，防止回弹。

4、进一步完善各项安全管理制度，对新进设备的安全操作规程的制定，要充分考虑人机环境的要素，要把各项操作规程制定得科学严谨和可操作性。做好新设备操作人员的培训工作，要让操作人员要学会操作，会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。

5、定期开展专项安全检查，重点安全检查，突击安全检查，常规安全检查，通过检查评比，促进安全氛围向上发展。找出亮点，树立典型，给予奖励，最大限度地发挥员工的主观能动性，积极参与到安全活动中来，增加员工的参与度。

6、各部门要积极开展安全文化建设，多收集好的安全建议和意见，充分发挥各部门的宣传栏的作用，开展一些安全小知识的宣传，营造出良好的安全氛围。

7、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划，对需要搬迁设备要有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案，确保搬迁工作万无一失。

8、针对到新厂区遥控地操行车较多，各部门要做好行车操作人员的报名取证工作，根据各部门的需要提前将名单报安全设备部，以便提前做好培训取证计划。

安全设备部整理

2015年10月30日

㈤ 主要农副产品购销资金专户管理实施办法

第一章总则第一条农业和农副产品收购问题事关国民经济的稳定发展和农民的切身利益，为了做好收购资金的管理和供应工作，防止收购“打白条”现象的发生，根据党中央、国务院的指示精神，特制定本办法。第二条农副产品购销资金专户的对象和范围。凡从事粮、棉、油以及糖料、烟叶、茶叶、蚕茧、生猪、羊绒毛等大宗农副产品购销的国营商业、供销、外贸、农垦系统的企业（简称收购企业，下同）及其开户银行，均为专户管理的对象。第三条农副产品购销资金管理的基本原则是：计划单列，多方筹措，专户立帐，体内循环，违规追究，处罚兑现。第二章专户的设置第四条为确保农副产品收购资金的合理使用，防止挤占、挪用、截留的现象发生，收购企业只能在一家专业银行开户并设立收购专户，专业银行必须在人民银行设立专户。第五条收购企业要在开户银行分别开设农副产品购销存款专户、贷款专户，其他经营业务存款户、贷款户。企业农副产品购销业务帐上反映的资金收付分别在存款专户和贷款专户核算；其他业务经营帐反映的资金收付分别在其他经营业务存款户和贷款户核算。第六条专业银行在开户人民银行设立“农副产品收购存款”专户和“农副产品收购贷款”专户。全额反映财政拨补资金，企业销货回笼资金，专业银行筹措的收购资金和人民银行用于收购的再贷款的收支情况。第三章专户资金的筹措和管理第七条农副产品收购资金实行“计划单列，多方筹措”的原则。农副产品收购所需的贷款规模由人民银行在信贷计划中实行单列，明确各专业银行发放贷款所需规模，专业银行必须及时配足贷款规模，不得影响收购资金的投放。收购所需资金按照分级分部门负责的原则，由收购企业、财政、农业银行、工商银行、中国银行和人民银行共同筹措落实，并逐级落实到县人民银行存款专户。第八条专户资金来源。实行农副产品购销资金新老划断。从今年起，凡各部门应承担的收购资金任务数，要在收购季节到来之前及收购期间逐月进入专户存储。
1．企业的资金。包括企业调销农副产品回笼款、清理收回挤占挪用的收购资金、收回农副产品拖欠货款（剔除归还银行的贷款）及其它应用于农副产品收购的资金。
2．财政应拨补款项。根据国阅［1993］47号会议纪要关于“老帐要清，逐步消化；新帐要扣，逐月扣清”的要求，对企业1991年底前及1992年新发生的财务挂帐，要提出分年消化计划，并及时足额拨补。从1993年起，财政必须按月拨补应拨补款项，不允许出现新的挂帐。以上财政拨补款项要一律通过人民银行联行汇划，进入专户核算。
3．专业银行应筹措的收购资金，包括根据要求从当年新增存款中提取用于收购的资金、农采贷款下降的资金、专业银行上级行下拨的用于收购的资金、专业银行提供的粮食预购定金和棉花贴息贷款的资金，都必须在收购开始前及收购期间分期进入在人民银行的存、贷款专户。
4．人民银行提供的收购资金。包括人民银行从专业银行农副产品收购存款专户中收回的再贷款、人民银行提供用于粮食预购定金和棉花贴息贷款的资金、人民银行根据农副产品库存值增加提供的收购资金，以及因专业银行头寸不足而临时垫付的资金。第九条专户资金只能用于属于本办法管理的农副产品收购所需资金的支付及与收购有关的费用开支和上交利税。在收购期内，收购企业动用专户资金时，必须经开户银行信贷部门审查同意；收购期间专业银行动用专户资金时，必须经同级人民银行计划资金部门审查同意。第四章购销资金的清算和归位第十条调销农副产品，购销双方必须签定经济合同，并注明结算方式、付款期限和违约的责任等内容。农副产品根据合同调销后，购销双方要保证钱货两清，付款企业开户银行要保证将所有货款通过人民银行联行专项汇划。付款企业资金不足时，开户银行可按信贷政策给予临时贷款支持。第十一条异地调销农副产品，使用委托收款和汇兑办理转帐结算。在结算凭证上要加盖专用戳记。第十二条农副产品同城移库或集并时，应使用银行转帐支票方式办理货款结算，在结算凭证上加盖专用戳记，并单独向人民银行提出交换，资金进入存款专户。第十三条农副产品销货款回笼后，资金必须保留在专业银行在人民银行的收购资金存款专户帐上。如收购季节已过，收购任务完成，专户资金可按如下顺序处理。
1．人民银行收回当年投放的收购再贷款。
2．专业银行在保证收购季节到来时，收购资金如数归位并进入专户的前提下，可以临时调剂使用。

㈥ 苏州拟定向回购1万套房源，此举释放了哪些信号

加快房企资金回笼、扩大保障房房源供应等都有全方位的作用。但办法落地时仍面临较大资金压力，且有部分新建住房项目定向回购的会议纪要。不过具体操作会安排住建局进一步解释。在苏州之前，已有多个地方政府表示鼓励国企分批购买新建商品房，包括郑州、济南、邯郸磁县等地。

要知道的是在当前疫情的特殊时期，银行体系会通过有效降低贷款利率，向实体经济适度让利。中信证券研究所副所长明明指出，下调存款基准利率比较敏感。毕竟涉及到存款人的利益，需要综合考虑很多因素。“但这仍是货币政策工具之一。接下来需要看看国内外的经济金融发展形势再做判断。”无论存款基准利率下调能否成真，疫情后住房需求的快速释放是毋庸置疑的，楼市回暖的大趋势不可阻挡。

㈦ 什么是资金回笼

在公司开始经营运转中，总有相应的财务支出，要经过一段时期这笔支出才能收回。在这期间，已经开始了从投资、生产、库存到销售的经营运作过程，在这一阶段中，投入的资金会以各种各样的形式出现，因此存在着技术和经济贬值的风险。投入的资金直到一段时间之后才能重新收回，每个公司都希望能够尽快收回初始投资，并获得相应的资产增值，以保证企业的支付能力不受损害，随时都能支付每一笔应付的款项。因此，企业要经常关注资金的运作和管理，以尽快回笼资金，实现公司的持续发展和经营。

㈧ 资金回笼是什么意思 什么是资金回笼

资金回笼，在企业开始运营运作的环节中，总会有相应的财务支出，这笔支出需要经过一段时间才能收回。在这期间，早已开始了从投资、生产、库存到销售的运营运作过程，在这里一阶段中，资金投入的资产会以各式各样的方式出现，因而具有技术和经济贬值的风险。投入的资产直到一段时间以后才能重新收回。 销售资金回款率 =[ （销售收入 + 应收账款期初数 - 应收账款期末数） / （销售收入 *1.17 ） ]*100% ， 销售资金回款 = 销售收入 *1.17+ 应收账款期初数 - 应收账款期末数。以上就是资金回笼是什么意思相关内容。

资金的简介

资金就是指经营商业的本钱，同时也就是指国家用以发展人民经济的物资或货币。资金是以货币来作为主要表现，用于进行周转，满足造就社会物质财富需要的价值，它反映着以资料公有制为基础的社会主义生产要素。资金是垫支于社会再生产过程，用于创造新价值，并增加社会剩余产品价值的媒介价值，也是指资金管理，意思是说在任何一次交易中，只使用户的一小部分资金承担风险。本文主要写的是资金回笼是什么意思有关知识点，内容仅作参考。