目前价格战在我国硝烟四起

㈠ 如何看待银行理财业务创新和未来发展趋势

经过十几年的发展，我国银行理财业务规模快速增长，迅速成为国内财富管理业务中的中流砥柱，也充当着商业银行转型的急先锋。但是，随着社会融资结构的深刻变化、利率市场化的持续推进、大资管时代的到来，银行理财业务也面临着前所未有的挑战。商业银行将如何进一步激发银行理财的活力，未来银行理财业务的创新方向又在哪里？

由于银行理财产品主要承担稳定存款、腾挪信贷额度的角色，再加上分业经营格局和刚性兑付的约束，各家商业银行理财产品难有差异化的动力，理财产品同质化现象非常明显。从产品类型看，银行理财主流模式还主要是类存款型固定收益类理财，产品期限、风险特征描述都高度相同；在类基金产品和结构化产品方面，国内各家银行也基本上是大同小异。从资产配置看，投资品种主要集中在债券、信贷资产等，甚至连规避监管的路径也都高度一致。

理财业务高度同质化，必然引发激烈的价格战，目前国内银行理财市场上的硝烟四起便是明证。造成理财模式高度雷同的本质原因是，国内理财市场发展的时间较短，技术含量不高，理财产品主要集中于类存款型固定收益类理财，运作模式容易复制。

从2012年央行非对称降息，以及央行多次的政策表态来看，利率市场化已是离弦之箭，存贷款利率的完全放开已渐行渐近。一旦存贷利率彻底市场化，银行理财业务反过来就面临存贷款的更直接冲击，不得不改弦易辙，向结构化、基金会和证券化方向转型。

此外，自2012年5月份以来，资产管理行业迎来了一轮监管放松、业务创新的浪潮。非银行金融机构在权益类和另类投资领域处于优势地位，随着股票市场的发展成熟和依托其上的衍生工具层出不穷，这些产品在收益方面较目前的银行理财产品竞争力更强，势必对商业银行理财业务形成巨大冲击。

所谓“核心”，就是指银行要紧紧围绕“固定收益”核心业务领域，开展理财业务。在固定收益领域，国内市场有两个大的发展方向，一是债券市场扩容，二是资产证券化。在债券市场，银行具有传统优势，无论是在一级市场上发行债券，还是在二级市场上交易债券，银行都是最具市场影响力的参与主体。对于资产证券化，商业银行在贷款提供、资产支持债券发行、会计清算、资产支持债券交易等方面都是最广泛的参与主体，同时，银行还具有信贷资产风险管理方面的丰富经验。这一切均为银行发展固定收益类的理财奠定了坚实的基础。

鉴于资产证券化业务复杂、涉及面广、风险点多等特点，易于监管、可紧可松、具有“试验田”性质的银行理财产品无疑是一个很好的创新载体。目前商业银行推出了一些“类证券化”的理财产品，其主要体现为银信、银证等通道类业务，未来将逐步向真正的资产证券化产品进行转变，体现为风险的结构分层、现金流的结构重组等多种形式。

㈡ 医药类企业的职称申报有哪些

医药类企业职称申报：
药士、中药士、药师、中药师、主管药师、主管中药师、执业药师、执业中药师，知道的就这些其它的医药企业能用的还有不少，比如医药、生物、化学、护理这些都能用在药品企业不同的岗位，不过新的GSP出台后相应的学历也提高了，一些职位必须有相关的技术职称或相关专业的学历。

简介：
医药企业是指医药行业的企业，可以分为药品生产企业和药品经营企业。按照《中华人民共和国药品管理法》（以下简称《药品管理法》）中第一百零二条的定义，所谓药品生产企业，是指生产药品的专营企业或者兼营企业。所谓药品经营企业，是指经营药品的专营企业或者兼营企业。
可以获得我国未来生存权的六大类医药企业
中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业发展的各种矛盾逐渐显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展时期。未来中国医药产业如何发展，市场竞争格局如何演变，医药企业如何应对新一轮的市场竞争和洗牌重组，哪些医药企业可以获得未来的生存权？我们必须站在产业发展的高度进行理性思考，认真准备、积极应对。
西方的产业历史带给我们的启示
北美产业的摩根时代（1880~1920年）是西方产业发展史中的一个重要时期，期间的市场竞争状况和产业结构调整，对我们今天医药行业的发展具有重要的借鉴意义。当时的产业竞争格局是低水平重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝烟四起，市场秩序混乱，行业内厂商生存艰难、一筹莫展。
金融资本家JP摩根奋起自救，驱动、主导美国产业大重组。JP摩根收购卡内基钢铁公司，吞并785家小型钢铁企业，组建了著名的美国钢铁公司，资产达到15亿美元，是世界上第一家资产超过10亿美元的公司，控制美国钢产量的70%。随后，洛克菲勒推动40多家石油公司组建托拉斯，形成美孚石油；杜兰特推动200多家汽车企业合并成通用汽车，与福特共掌汽车产业秩序。这一轮产业重组浪潮几乎波及到所有的工业部门，金属原料、石油、金属加工等行业尤烈。产业过度竞争的格局被彻底改变，规模经济得以实现，美国现代大工业崛起，彻底拉开了跟欧洲工业的竞争力落差。
美国医药产业同样经历了这一产业重组过程。在19世纪末和20世纪初，全美医药企业数量曾经达到3000余家。在随后的20~30年里，有近半数医药企业退出了市场，经过长达一个世纪的市场竞争和并购重组，美国医药产业结构不断调整、优化和升级，市场集中度大幅提高。今天美国的医药企业数量只有几百家，他们或是竞争力极强的跨国医药企业集团，或是专业化、特色化发展的高科技生物制药企业。
纵观西方产业史的发展与变迁，中国医药产业与北美产业史的摩根时代有着太多的相似之处。以史为鉴，预测中国医药产业的发展将呈现以下发展趋势。

㈢ 优迈LED照明为什么可以在LED行业中脱颖而出有神马凭借么。

由于LED具有的节能、环保、显示好、寿命长、应用范围广等特点，虽然在前期市场培育中价格相较传统白炽灯要高，但政府通过政策扶持、各类市政工程照明项目扶持产业发展，从长期趋势看，LED替代白炽灯、荧光灯成为主流照明产品是必然趋势。

前瞻产业研究院预测，2013-2017年中国LED行业销售收入年增长率将保持在10%以上，2017年行业销售收入预计将达到5159.96亿元。

LED企业数量增长迅速企业小而散，行业洗牌重组悄然进行预计洗牌率达25%以上

可观的市场规模与前景近些年来吸引了大量企业涌入LED市场。截止至2011年年底，LED产业链下游企业数量约有4000家，中游1200家，再加上材料设备等上游企业，全国LED企业起码有6000家以上。

根据前瞻产业研究院数据库监测到的数据显示，2012年我国LED规模以上（销售收入2000万元以上）企业仅621家。近些年，我国LED企业数量增长极其迅速，但90%以上为中小企业，处于“小而散”的状态。这些年，大量热钱涌入，让整个产业空前繁荣，却也暗藏过剩风险。通过洗牌整顿行业发展秩序的呼声一直很高。事实上，行业洗牌重组也正悄然进行，2011年以来便不断出现LED企业倒闭的事件，前瞻认为未来行业洗牌概率会达到25-30%甚至更高。

同质化竞争造成价格战硝烟四起，加快品牌建设迫在眉睫

行业普遍性的问题还在于利润最高的上游外延片及芯片由于技术要求高门槛也相对较高，进入企业远少于中游LED封装与下游LED应用领域的企业。《中国LED行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，目前国内有1200多家LED封装企业，而企业推出的各类LED应用新产品数量却不足550件；LED路灯企业超过300家，产品基本处于互相抄袭模仿的阶段。同质化竞争造成价格战硝烟四起，缺少标杆性的品牌，企业规模难以壮大，行业缺乏公信力。因此，培植龙头企业，加快自主品牌建设已成为LED行业迫在眉睫的任务。

外资企业攻城略地，本土企业亟需提供技术水平构建专利防御体系

我国LED研发技术水平的不足不仅难以获得微笑曲线高价值区利润，甚至将面临外资企业的攻城略地、抢占市场份额。专利技术是全球主要LED厂商获得竞争优势、保持市场份额的重要手段。国内LED专利技术构成不完善，上游专利大部分被国外厂商所掌握，技术受制于人，高端芯片80%以上来自国外或台湾地区，企业无法延伸到中高端利润板块。由于缺乏原理性专利，产品受到专利封锁，出口受制约。即使在集中了我国80%以上企业的封装和应用下游领域也处于较低端水平。

而拥有先进研发技术和良好品牌形象的国际LED企业则拥有极大的竞争优势。欧司朗早在无锡建造了LED芯片的外壳封装工厂；飞利浦在成都建立飞利浦专业照明示范园；GE在中国西北地区成立首个客户协同创新中心等。在2013年广州国际LED照明展上，也出现了很多属于世界500强照明企业及LED领域的龙头企业。国内LED企业亟需进一步提高产品技术，并构建自己的专利防御体系的巨大挑战。

㈣ 价格战论文哪找啊

浅析超市间的价格战
内容摘要：近年广东零售业迅猛发展，各大超市为了抢占市场，纷纷打起价格战，部分商品以超低价出售，引起各界不同反应。本文拟对超市价格战的原因、隐藏的问题及相关影响作分析，以便正确认识价格战。

关键词：超级市场 价格战 超低价

烤鸡引爆价格战

2002年11月8日，华润万佳百货在广州的天河北店开业。作为优惠促销，万佳打出了烤鸡每只5.9元的“开业特价”，相距200多米的百佳金田店将烤鸡价格由每只6.8元下调到5.8元。此后，双方竞争逐步升级。11月10日，烤鸡、鸡蛋创下价格最低点：一只烤鸡8角钱，500克鸡蛋1角钱。这一超低价引起全城轰动，不少消费者清晨5时多就到店候“鸡”，同时也引爆了广州零售市场上的超低价大战。“天天平价”、“省钱我最叻”、“省钱精明眼”、“平价第一”，都已成为商家的口号并且得到彻底执行，超市价格战硝烟四起。
价格战是原始的竞争，也是最为有效的竞争，商家降价只为占市场。由于近年国内零售业迅猛发展，超市数量急剧膨胀，而且竞争过度集中，造成僧多粥少的局面。同一区域的超市面临同质化竞争的问题，只能不断以低价抢占客源。一些新开的分店则是为了宣传开业，扩大品牌知名度，凝聚人气以带旺新店。
到底8毛钱一只烤鸡，1毛钱一斤鸡蛋算不算合理的销售价格、属不属于低价倾销行为？据有关规定，低价倾销，是指经营者在依法降价处理商品之外，为排挤竞争对手或独占市场，以低于成本的价格倾销商品，扰乱正常生产经营秩序，损害国家利益或者其他经营者合法权益的行为。
面对低价倾销的嫌疑指责，有商家表示，降价主要是依靠销售数量的优势，以及来自于厂家的支持。目的只是为了活跃市场，招徕顾客，不是故意想把对手打垮，因此不属于倾销行为。广州某超市总经理说过，商场老板是不会做赔本生意的，1角1斤鸡蛋、8角1只烤鸡是由供货商无偿提供的。从表面上看，供货商是有点亏了，但实际也不会亏多少。因为促销期短，降价商品成本不高，即使在促销期内有所损失，也是在可承受的范围内。重要的是双方得以长期合作，就可把开始的损失补偿回来。

价格战的内幕

商家大打价格战，难道就毫无风险吗？许多人都对商家打价格战之下的生存经营提出疑问。其实，商家早就把风险转移到供货商和消费者身上了。一方面商家的低价进货原则迫使供应商提供次货，挤压了利润空间，不利于生产企业的后续发展；另一方面消费者在降价烟幕下忽略了商品质量和消费权益的维护。
超市靠低价争取消费者的前提是要让供货商用最低的价格供货。于是，供货商之间就有了一个不成文的规矩：看人供货。例如，向国有传统大百货商场供货，一般都会提供保质保量的上等货；如向一些超市供货，就会供一些中等或下等货，否则，其价格无法满足商家的要求。例如生产燃气用具的厂家只要在材料上分一下等级，其成本就马上不同了。除了材料的档次不同外，还可以在数量、容量、包装上做文章，目的是保证厂家向商家供货时其产品价格必须低于其他商场。
而且，商业企业还把自身的经营风险都转嫁到厂家身上。有一些超市拼命扩张实际上是为了掩盖资金链上的问题。许多零售企业都定出两个月的还款期，然后拼命扩张分店数量，其资金有大部分就是通过占用生产企业和供货商的资金来建的。当资金周转出现问题，就用供应商的钱新开一家店，开店越多获得资金越多，直到一家新店有业绩。这种情况发生到一定阶段，资金链一旦断裂，就会带来许多负面影响。近期流通业已经出现了有商家恶意欠款或携款潜逃的事件。此外，向供货商收取各种名目的“进场费”也是商家维持低价的资金来源之一。难怪不少厂商说：“我们都是在替商场打工。”

http://www.studa.net/jingjililun/080919/15322114.html
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㈤ 电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，

痛点一：低价文化
“在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。而在电商领域，搞价格战、打折文化。
电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
痛点二：恶性竞争
“电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竟然产生‘差评党’，专门负责给竞争对手差评，更加恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品就‘七天内无理由退货’，电商的出库成本和销售成本大大增加。”
恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害到公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
痛点三：假货危机
国家工商总局日前公布2014年下半年网络交易商品定向监测结果，监测共完成92个批次的样品采样，其中有54个批次的样品为正品，正品率为58.7%。其中，淘宝网样本正品率最低，仅为37.25%。
淘宝网、阿里巴巴平台网店销售的商品或提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息，假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证等大量存在。平台开办方对平台内商品信息的审查、日常监测、违规处置不到位，在处理权益受损者维权诉求和监管部门的执法协查时门槛偏高、效率低下。
痛点四：诚信危机
国家工商总局相关负责人表示，尽管多次就不诚信问题和电商企业进行约谈，但妨害消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝网等平台出现多种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网络交易额现象严重，一些卖家还通过“空买空卖”刷高交易数量提高信用。
网络的电子化和虚拟性使得电商市场的信用基础极为薄弱，更需要规范，尽管电商在经济贸易中比重逐渐增大，但至今没有统一的部际协调机构。在记者走访中，行业内外对秩序的呼唤越来越强烈。
痛点五：税收漏洞
电商的税收问题饱受社会质疑。购物数量小，卖方数量大而分散、非注册经营、交易主要靠电子支付等，电商商家有了“摆地摊”的机会，由于电商征税制度的缺失，“不开发票、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。
痛点六：创新之困
过去，电商业的门槛还比较低，电商化主要在产品、消费品领域，解决人民群众的生活需求，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸，在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临很大的挑战，更长远的创新已经势在必行。”中国教育在线总编辑陈志文指出。
中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，我国电子商务要注重两方面创新：一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级；二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。
痛点七：物流短板
每年的“双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。
苏宁这些年主要搭建两个平台，一个是商品门户平台，另外一个是后台的，就是物流平台。”孙为民向记者表示，物流体系将是电商盈利的关键。目前，苏宁已经打造覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日达”“急速达”“一日三送”等特色化物流服务。今后，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，由企业物流转变为物流企业，从以往的成本中心转变为利润中心。

痛点八：融资之难
“国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。”达晨创投基金TMT行业投资部副总经理何士祥告诉记者，在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另一方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。
郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。
痛点九：监管之痛
目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。
价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。

㈥ “战火弥漫，硝烟四起”，为什么战争时期总有硝烟

其实并不是每场战争都可以用硝烟四起这个词语，古代的战争，尤其是冷兵器时代的战争。当时的战争可以用战火四起，可以用战火纷飞，但是硝烟四起这个词语更多的是用于近代战争，用于热兵器时代。所谓的硝烟指代的是在战争的过程当中，金属粉末随着炮火一起飞扬。当然，时至今日，我们除了能够在表面上看到的硝烟四起的战争以外，更多的还有潜在的没有硝烟的战争。

战争是人们不愿意看到的，无论是对于胜利国而言，还是对于战败国而言，受伤的都是他们的人民。因此，越来越多的人呼吁停止战争，保护和平。

㈦ LED照明行业前景

如何看待目前照明行业困难局面？
LED照明企业有些过得好，有些过得困难，这很正常。但最怕的是技术高产品好的企业过得困难，瞎折腾的过得很好，这行业就麻烦了。希望同行回归照明，提升技术，做好产品，行业生态好了，就应该让好企业好过，烂企业困难甚至倒闭。
目前LED照明企业面临困难是肯定的。目前，我国LED照明企业数量过多，在全世界是绝无仅有的，应收账款也反映了目前企业的资金情况，LED成本偏高，普通照明竟争已是白热化，在寒冬里面，做企业的第一要务是保持现金流，不要让现金流断掉，有现金有血才不会倒下。
关于未来LED产业格局
未来LED产业推进，将会与电子产业的进步和发展，有雷同的形式出现，它会与以前传统光源产业有脱胎换骨的变迁，只要我们观察和研究电子产业经历的整体组织结构变革，并购整合潮涌现，产业链更加细分，我们就能借鉴和找到未来LED产业将以何种形式推进的方向。
LED照明应用趋于成熟，光效逐渐达到饱和稳定，芯片光源封装等制程将因光热比跨越平衡点而将关注焦点由散热转移到追求高可靠度及优质照明质量，不再盲目片面追求提升光效。照明光源、设备、系统与控制等性能，回归到以人眼视觉舒适为导向的优质照明质量。
产品价格与可靠度逐渐稳定，消费者开始普遍接受LED照明产品，市场行情可以预期，但照明光源、设备、系统等获利降低至稳定，LED光电科技应用于照明工程所掀起的热闹浪潮平息，整体照明行业趋于理性与冷静的行业常态。
这一波热情消退，有待由真正有意义的智能照明控制发动提升照明的价值感与产品增值，结合人因工程为基础的健康照明与充分尊重消费者使用习惯便利性的控制方式，建立起真正的智慧照明，目前的手机APP控制模式退为配角，以传感器与微电脑芯片建构起来的自动化智慧控制才是新希望，成为照明科技与工程应用4.0。
LED照明是第四或第五代的照明产品，到现在为止，还没有真正能够取代LED的技术出现。再有就是LED照明产品还有巨大的技术提升空间，从源头的芯片到封装到下游得照明应用，未来的产品会更省电，寿命会更长，会更容易控制，更智能，更加个性化，所以LED照明行业还有很长的路要走，前景会越来越光明。
经过前两年的极速发展，今年大家更理性，慢慢的回归到LED产品本身的优势上来做文章，产品更注重光效和光品质的提升，更节能，能带给客户更好的照明体验。
2015年社会及经济进入了新常态，照明行业也同样在新常态的道路发展。然而，新常态也是代表了整个行业将趋于理性、稳定，少了许多投机而造成的市场乱象，对于一些踏踏实实做产品做市场的厂家无疑是非常有利的。所以，新常态的到来，无疑会推动整个行业健康发展，同时也会大浪淘沙，“择优录取”，“差生”被踢出局，“进步生”脱颖而出，原本的“优生”将进一步整合资源，继续领航。在这种市场环境下，我们要不断修炼“内功”，用好产品来获取客户的信任和获得市场的认可。

㈧ “硝烟四起”是什么意思

释义：战火四起，战争爆发或者爆发之前的那种紧张气氛。

㈨ led下游小企业如何发展

前瞻网发布的《中国LED行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》LED虽然在前期市场培育中价格相较传统白炽灯要高，但政府通过政策扶持、各类市政工程照明项目扶持产业发展，从长期趋势看，LED替代白炽灯、荧光灯成为主流照明产品是必然趋势。前瞻产业研究院预测，2013-2017年中国LED行业销售收入年增长率将保持在10%以上，2017年行业销售收入预计将达到5159.96亿元。

LED企业数量增长迅速企业小而散，行业洗牌重组悄然进行预计洗牌率达25%以上

可观的市场规模与前景近些年来吸引了大量企业涌入LED市场。截止至2011年年底，LED产业链下游企业数量约有4000家，中游1200家，再加上材料设备等上游企业，全国LED企业起码有6000家以上。

根据前瞻产业研究院数据库监测到的数据显示，2012年我国LED规模以上（销售收入2000万元以上）企业仅621家。近些年，我国LED企业数量增长极其迅速，但90%以上为中小企业，处于“小而散”的状态。这些年，大量热钱涌入，让整个产业空前繁荣，却也暗藏过剩风险。通过洗牌整顿行业发展秩序的呼声一直很高。事实上，行业洗牌重组也正悄然进行，2011年以来便不断出现LED企业倒闭的事件，前瞻认为未来行业洗牌概率会达到25-30%甚至更高。

同质化竞争造成价格战硝烟四起，加快品牌建设迫在眉睫

行业普遍性的问题还在于利润最高的上游外延片及芯片由于技术要求高门槛也相对较高，进入企业远少于中游LED封装与下游LED应用领域的企业。《2013-2017年中国LED行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，目前国内有1200多家LED封装企业，而企业推出的各类LED应用新产品数量却不足550件；LED路灯企业超过300家，产品基本处于互相抄袭模仿的阶段。同质化竞争造成价格战硝烟四起，缺少标杆性的品牌，企业规模难以壮大，行业缺乏公信力。因此，培植龙头企业，加快自主品牌建设已成为LED行业迫在眉睫的任务。

外资企业攻城略地，本土企业亟需提供技术水平构建专利防御体系

我国LED研发技术水平的不足不仅难以获得微笑曲线高价值区利润，甚至将面临外资企业的攻城略地、抢占市场份额。专利技术是全球主要LED厂商获得竞争优势、保持市场份额的重要手段。国内LED专利技术构成不完善，上游专利大部分被国外厂商所掌握，技术受制于人，高端芯片80%以上来自国外或台湾地区，企业无法延伸到中高端利润板块。由于缺乏原理性专利，产品受到专利封锁，出口受制约。即使在集中了我国80%以上企业的封装和应用下游领域也处于较低端水平。

而拥有先进研发技术和良好品牌形象的国际LED企业则拥有极大的竞争优势。欧司朗早在无锡建造了LED芯片的外壳封装工厂；飞利浦在成都建立飞利浦专业照明示范园；GE在中国西北地区成立首个客户协同创新中心等。在2013年广州国际LED照明展上，也出现了很多属于世界500强照明企业及LED领域的龙头企业。国内LED企业亟需进一步提高产品技术，并构建自己的专利防御体系的巨大挑战。

㈩ 长虹价格战给我们那些启示

也就是彩电价格战吧！
彩电价格战启示

在中国彩电市场上，出现了彩电行业的全行业亏损。一些
国内知名彩电生产厂家开始进行预亏公告，科龙和厦华这两大家电生
产厂家也已经宣布预亏，当然，远不仅仅是这两家企业，还会有第三
第四家。这一现象是否在给我们一个提示，在价格战的市场上，没有
最后的赢家，有的都是输家。这其中的累计亏损，给国家造成了减收
一百多个亿，企业减收二百多亿。
中国的彩电市场就在不断的降价，大的降价
有十次之多。而在最初，的确是起到了作用，我们的国产彩电将失去
半壁江山从洋彩电手中给夺了回来。长虹、康佳、TCL 、厦华等国产
品牌在价格战中品尝到了胜利的果实，市场份额开始节节上升，进而
使国产彩电在老百姓的心中建造起质量好、价格底的良好印象。
然而，在除了降价来提高市场占有份额外，我们的生产企业仿佛
就不会别的什么方法。于是，在每年的年初，我们都会看到这样一种
市场竞争：有一家较为知名的彩电企业开始率先降价，紧接着，更多
的国产品牌会有更大的降价。你方唱罢我登场，在有限的市场需求中，
不断的去寻求那不可能达到的市场份额。
降价已经开始把刚推出的纯平彩电做为打价
格战的主要型号，这一最新产品，本来应是为企业创主要利润的中坚
力量，而今，却没有为企业带来丰厚的利润，中间的变化，实在令人
所心疼。一方面，国内的彩电企业在不停的降价，另一方面，市场的
需求却在悄悄的向洋品牌转移；有数据为证，在2000年初，洋品牌的
市场占有率仅为10% ，而到了年底，竟然猛增到30%.这些变化，不能
不令生产彩电的厂家的高极领导层深思。接连不断的降价，不但没有
给国产彩电行业带来利润，连市场份额也开始下滑，这究竟是为什么？
其实，经过了几年的降格战争，中国的老百姓也不再象以前一样，
不再只关心价格，而是开始关注产品中所含的科技含量和产品的质量。
这也恰恰是国产品牌同洋品牌之间的明显差距。调查表明，众多的消
费者还是相信洋品牌中所含的高科技成份要高于国产品牌。而今天，
中国的消费者在消费时，也不同于往日，他们将目光盯在了更高创新
的洋品牌上。国产彩电的更新换代速度总在洋彩电的后面，在降价的
同时，产品的质量也有所下降，这些，都是失去市场的原因之一。
而国外的家电行业一直在不停的开拓着新的领域，先是推出纯平
彩电，在挣得差不多时，将这一过时的技术又买给了中国，而他们又
推出了100HZ 频率的彩电，其市场定价是国产同尺寸彩电的几倍，而
这一技术又恰巧是国内彩电行业所不具备的，没有了国内品牌的竞争，
洋彩电将利润赚到了最大化。同时，他们还在不断的去研发新的产品，
一但发现其市场份额有所饱和，就马上退出其市场竞争，把更新的产
品推出。看到这里，我们明白了，其实，这彩电行业的最大赢家不是
中国的企业，而是国外生产这些技术的企业。不能想象，如果没有国
外的技术和资金，还会不会有长虹、康佳、TCL ……你仔细考察一下，
现在中国能占有市场1%以上的中国名牌，有几个能不借住国外的资金
和技术？
在这一方面，VCD 的竞争是一个极其典型的例子，VCD 的核心技
术，VCD 的机芯、解码芯片等，这些技术含量很高的高技术产品，中
国至今还不能生产；这样就出现了这样一个结果：VCD 市场最大的赢
家并非生产VCD 最多的中国，而是美国的C-CNBE公司，仅这一家公司
使从向中国出中的500 万套芯片中获利2 个多亿美金！有人说，在VCD
大战中，中国充当了美国的雇佣兵。
这种现象不仅局限于家电行业，在汽车工业、摩托车工业、电脑
行业……造成这种局面的原因是多方面的，主要是因为各个地区的决
策者对于短期利润表现出的浓厚兴趣，并乐此不疲。当一种新技术型
产品刚刚打开市场，还不到收获期，全国的各路人马就一哄而上，纷
纷上马，重复建设，自成体系，互相封锁。趋同的产品结构，小而分
散的组织结构。最终的结果只能是市场严重饱和，相互降价，没有能
力来继续开发新的产品。从而使一个很有潜力的产品就此夭折。
目前的状况，在短时间内很难彻底根治，还是需要各个环节的一
起行动。只有走出价格战的怪圈，才会有更多的企业的得到生存，得
到发展。价格战只能用一次，若是把打价格战做为占领市场的唯一手
段，其结果只会自取灭亡，创新才能发展。
在中国将进入WTO 之前，希望所有的国内企业明白这个道理，做
出全面的市场调查，找准市场定位，看清自己的位置，在新的世纪中，
使国产品牌走向世界，勇于开拓海外市场，创出中国产品的信誉，为
中国的经济腾飞助一臂之力，在世界500 强中看到中国企业的身影。
这些，都要靠我们的共同努力去实现！

在彩电企业此起彼伏的“价格牌”丛林里，如今亮出了“技术牌”。
人们首先注意到，“价格战”中并不主动的海信，甩出一张“技术牌”。
8月18日，北京的海信新产品展示会现场，在海信新产品“胶片彩电”和普通纯平彩电组成的效果对比大屏幕墙面前，参观者看到，新产品“胶片彩电”画面的确较为清晰细腻。面对这种厂家宣称“画面已达到35毫米胶片电影映像效果”的新产品，参观的人群发出阵阵惊叹。
人们还发现，近期推出新产品的彩电企业不止海信一家：创维的1250线高清晰度彩电；康佳集团的DVD二合一彩电已形成14到29英寸全系列产品；TCL集团的音响电视、超薄电视、防雷击电视、可换面板电视也于近日上市；乐华铆足劲准备推出PC彩电、人机交互彩电；厦华的变频彩电和高清晰度彩电也将在一二个月内面世。
一股彩电新品上市热潮正悄悄逼近。“价格战”擂台上的彩电企业，目光已经投向技术创新、产品创新，开始改打“技术牌”。
彩电企业为什么要出新牌？探讨这个话题，可以从两个问题入手：
彩电 为何打价格战
不少企业都认为现在彩电市场“供大于求”。彩电年产量4000多万台，而市场年总需求量只有2500万台。“供大于求”固然是事实。然而有关专家直言不讳地指出：彩电企业目前最大的矛盾不是供过于求，而是关键元器件和新产品技术开发和创新能力的不足。
众所周知，我国已是世界上最大的彩电生产国，但大型集成电路等核心技术，至今还靠从国外引进，不少企业某种程度上只能算个组装车间。专家分析，目前全国规模以上的彩电企业十几家，每家企业上市机型上百，但其中功能设置、技术含量大部分重叠的超过了70％。细心一点就可以发现，现在降价的彩电，无一例外都是模拟技术条件下生产的产品。而这是一种即将淘汰的技术。专家指出，彩电生产过剩，其实是产品同质化的过剩。从这个角度上来说，彩电降价不是绝对的供大于求所致，而是社会技术的进步，导致彩电企业固定资产无形损耗，在原有技术基础上生产的产品，只有通过降价，从而淘汰旧产品、旧技术，为新产品、新技术让出通道。
因此，如果把降价比作“破旧”，那么技术“立新”已是必然。企业打“价格牌”，亦是必然。
价格战能打到 何时
“价格战”能打到何时？
答案是：打不久了。这是因为，利润和成本两根摇摇晃晃的“柱子”，已经无力支撑展开“价格战”的“擂台”。
先说中国彩电利润之小。经过连年的价格战，目前中国的彩电价格已比美国市场低20％—30％，属全世界最低。业内一般认为，如今彩电利润不超过5％。5月份来自信息产业部的统计数字表明，彩电三强TCL、康佳、长虹的利润总额同比均出现负增长。而“价格战”就是在这种狭窄的利润空间上打响的。
再看成本之高。1996年价格战时，时逢彩管等配套原材料价格大幅下滑，成本降低了，所以价格战并不影响企业盈利；而今年彩电配套原材料价格则有所上涨，在成本上升的情况下，彩电企业还苦撑着降价销售。
一方面“利薄”，一方面“本大”，这样的“价格战”能打得久吗？毫无疑问，以“价格战”获取企业利益，无论从时间上说，还是从“利润空间”上来说，都极其有限。而通过自主创新、以速度经济和创新能力获得的垄断利润才是无限的。所以，企业“价格牌”尽，新牌必出。
人们记得，1996年价格战硝烟散尽，彩电业出现两大变化：其一，彩电产业实现从中小屏幕向大屏幕彩电升级；其二，洋品牌在国内市场份额严重缩水，国产品牌市场份额从40％跃升到80％。那么，剧烈程度超过前几次价格战的此次彩电大比拼，又将带来什么变化呢？
有关专家已经预言：新一轮彩电业的优胜劣汰即将出现。但是，这回“游戏规则”变了：企业遭淘汰的将不在于价格劣势，而在于技术劣势。
看来，“价格战”逼出“技术牌”，竞争跃上了新台阶。企业只有打好“技术牌”，才能跃上新台阶。