私人商贸公司如何预防资金链断裂

『壹』 企业如何防止资金链断裂

1.部门联动，切实加强企业债务风险防范监控。政府部门特别是发改委、经信委等部门要配合金融办、银监、人行、财政、司法等部门，加强对企业的生产经营情况、资金链风险的监测，加强对风险企业的排摸，了解我市民营企业特别是中小企业经营状况、负债情况，对民间借贷进行深入调查统计，尽快准确评估企业资金债务风险以及对当地经济可能产生的影响。特别要对银行贷款依存度高、民间融资依存度高、生产经营不正常的企业进行重点跟踪，制定相应的应急处置预案。
2.未雨绸缪，及早制定企业突发事件应急对策。债务人一旦资金链断裂“跑路”，将牵涉到相关企业和职工，是社会的不安定因素。政府部门要未雨绸缪，制定企业资金链断裂危机处理应急预案，一旦发生突发事件，工商、金融、税务、司法、工会等部门能迅速介入，做好企业债券登记、资产保全、职工安置、破产清算等工作，最大限度维护社会稳定。
3.大胆创新，积极引导金融机构加大信贷投放。完善以客户群为主要对象的营销模式，积极推动商业银行大力发展商业圈融资、产业链融资、企业群融资，避免单打独斗，散单经营，提高企业贷款覆盖率。减少财政直接补贴少数企业，加大与银行合作“助保贷”的力度，将政府资金、政府公信力和约束力结合在一起，为企业融资提供增信。改进和创新企业金融服务模式，满足各类客户群的融资需求。推动融资多元化，发展适应中小微企业特点的新型金融机构，广泛吸引民间资本参与。搭建政府、银行、企业合作融资平台，发挥财政资金的杠杆效应，帮助更多小微企业获得贷款。加强和改进信贷管理，加强重点领域风险防控，坚持“有保有控，区别对待”，不能随意抽贷，建立银企业和谐对话机制，避免“一刀切”式的抽贷、停贷、压贷，造成企业资金链断裂。
4.规范监管，加强对地方金融组织的监管和指导。强化对小额贷款公司、融资性担保公司等地方金融组织的监管，以制度规范监管，以机制保障监管，以培训促进监管，以检查加强监管，加强大监管力度，防范地方金融风险，引导民间资本合理流动，支持中小企业发展。推进小微企业信用担保体系建设，积极组建政府性的小微企业贷款担保机构，积极为小微企业融资担保搭建增信平台，进一步简化手续，减低企业融资成本。
5.突出重点，加大打击和处置地方非法集资力度。强化组织领导，进一步健全打击和处置非法集资工作机制。成立打击和处置非法集资工作联席会议制度，联席会议办公室设在市金融办，牵头全市打击处置非法集资工作。加大非法集资案件打击力度。打击非法集资犯罪工作取得突破性进展，非法集资犯罪在我市的蔓延态势得到了有效遏制。强化宣传教育，提高群众防范意识。
6.练好内功，努力提高企业自身的经营管理能力。拓展融资渠道，建立多元化的融资方式，债券、贷款并重，提高直接融资比例，杜绝和减少民间高息借款。建立规范的内部会计管理制度，增加其财务报表真实性、可靠性和透明度。加强内控风险管理，合理安排预算。规范资金管理制度，提高资金的使用效率，保证企业拥有足够的流动资金。树立科学的人才观，利用市场机制选拔和聘用高素质管理人才，学习先进的管理和经营理念。重视人才培养，增强企业管理团队水平。要谨慎投资，谨慎发展多元化业务。要强化信用建设，提高产品质量，提高社会责任感，树立诚实守信的良好企业形象。

『贰』 商业中资金链怎样保证不断裂

资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。
首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

『叁』 可以告诉我，怎样控制资金链断裂吗

资金链断裂就是没钱的意思，
有钱就不会发生这种问题，
通常是货款到期支付不了，银行贷款到期不续贷造成的，
有足够的备用资金来源就不会出现这种问题。

『肆』 如何防止企业资金链断裂

1. 所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

2. 现在企业运作关系问题最大的就是资金链，它是一个企业的鲜血，如资金链断裂往往企业 就会违背经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的重中之重。

3. 通常指的是资金链就是企业的现金流量，也就是企业的自有资金能否满足企业日常经营资金的需求。资金链是否濒临断裂的危险，一般都会考虑企业的资产质量，即资产负债率、融资的能力、宏观经济的情况以及企业的发展是否符合国家的政策等。

4. 当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

5. 通常防止企业资金链断裂防控风险必须要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，还必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。

6. 防止企业资金链断裂防控风险要有资金链的畅通，它是企业的关键。包括企业存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。

7. 防止企业资金链断裂防控风险要注意企业的高速运作发展，有时会造成经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
   

『伍』 如何防止并购企业资金链断裂

在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理，以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务风险与经营风险反向搭配。也就是说行业的风险度越高，波动性越大，财务上越是要趋于保守。通常情况下，公司的核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，财务风险开始相应的增大。

从根本上讲，企业发生风险是由于举债等导致的，一个全部由自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。企业要怎样权衡和避免举债经营的财务风险？

企业的发展有三个阶段，这三个阶段伴随着三大活动，即经营活动、筹资活动和投资活动。在企业的发展过程中，这三大活动逐步形成的过程，也构成了企业财务风险逐步加大的过程。

在自由资本的发展期，许多企业就是依靠自由资本和自己的原始积累，这时企业其实是缺乏驾驭能力的。这个时候财务风险来源于经营活动的变化能力，并维持下一轮的经营循环，最困难是市场的经营与开拓。

在企业经营稳定之后，企业就需要有融资的渠道和能力来支撑企业的发展。企业的高发展带来高销售增长，高现金需求，高负债极有可能带来管理效率的流失和利润率的下降，企业的财务风险就加大了，财务支撑能力足够就可支撑企业做强、做大。于是，企业要增加一个能力，就是风险控制能力。并且，最好是在自己的主营业务中进行拓展。

一段时间后，像联想、TCL等，企业主营业务会出现僵化，企业发展遇到瓶颈，企业成长受限。这时，企业就要进行投资。寻找新的增长点，以培养新的主营业务。进入这个阶段，企业的经营、筹资和新的市场机会三者之间能否平衡就十分重要了。这时企业面临的主要问题，就不是举债的问题，而是一方面企业要进行新主营业务的拓展。同时又面临很大的财务风险。而且，在新投资项目上，企业原来的经验能否进行有效的嫁接，进而进行有效的控制，也变得尤其重要。在这一点上，明基并购西门子业务部门的失败是一个很典型的例子。现在，TCL出现了SP的问题，其实也是这样的。它实际上在三年前，就应该像明基一样当机立断将其斩断。但是，李东生还在进行赌博。于是连续两年，拖累了主营业务。而它的主营业务也并还并没有真正做透，深耕度很差。从TCL的发展历史看，会发现它其实是典型的投机者。那么，当它的手机业务的领军人物离开，业务就一落千丈。

企业一旦做大之后，财务风险也加大了，大企业因资金链断裂而倒下的概率也增加了。那么，在中国社会还缺乏一种救助和保护商业利益的制度的前提下，民营企业究竟要如何实现自救，进而做强？

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首先是企业在发展的过程中不要跑得太快，企业的经营行为要以稳健为第一原则。另外，资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力。企业的发展贵在持续，而企业的管理的作用，又体现在系统和安全中。中国企业在成长过程中，还是需要全面培养能力，由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外而向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大，但没有持续发展的能力

『陆』 公司资金链断裂，接下来我该怎么办才好

遵循现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防公司资金链断裂。

1、存货、应收账款大量增加占用营运资金

这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。

2、大量逾期担保

一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。

3、盲目扩张与多元化

不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。

4、资产价格泡沫破裂

如企业持有大量的泡沫性资产，则当资产价格泡沫破裂时将使得资产负债表的资产价值严重缩水，企业财务状况迅速恶化。资产变现能力与水平的下降使企业到期债务不能清偿的风险也会显著增加。

5、融资结构不合理

短贷长投是民营企业的通病，严重的短贷长投会给企业的资金链带来沉重的压力。短贷长投一旦与盲目投资或多元化结合在一起，则会引起财务风险倍增效应，一旦外部环境发生突变，银根收缩，极易引起企业资金链断裂。

6、高财务杠杆与大量民间借贷

高财务杠杆意味着存在大量尚未偿付的债务，它自然是企业资金链断裂的直接原因。在财务危机时期，企业借入大量民间借贷无异于饮鸩止渴。

7、严峻外部经济环境的冲击

金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业的资金面产生相当负面的影响，包括使企业的收入急剧减少、银根紧缩、供应商催要货款等。

8、公司治理因素

如果公司治理制度不完善，公司的实际控制人可能对公司实施掏空行为，使公司的资源消耗殆尽；公司治理不完善还使得决策过程缺乏制衡，企业决策错误的概率就会增加，从而导致企业失败。

『柒』 如何防止企业的资金链断裂

第一,作好财务预算,
第二,统筹规划资金,不要过多依赖财务杠杆(即贷款、融资)的作用
第三，注意企业的资产负债率，使之达到合理的比例

『捌』 如何防范资金链断裂

运用不同合规合法的方式方法融资，保证资金的流动性。谢谢

『玖』 公司资金链断裂应该怎么办

遵循现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防公司资金链断裂。

1、存货、应收账款大量增加占用营运资金

这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。

2、大量逾期担保

一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。

3、盲目扩张与多元化

不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。

(9)私人商贸公司如何预防资金链断裂扩展阅读：

1、资金链断裂要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。

2、资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。

3、由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

资金链，即企业的现金流量情况，简单来说就是企业的自有资金能否满足企业日常经营资金的需求。资金链是否濒临断裂的危险，一般考虑企业的资产质量，即资产负债率、融资的能力、宏观经济的情况以及企业的发展是否符合国家的政策等。

『拾』 中小企业如何避免出现资金链断裂

搞好与银行的关系.永远保留可以维持企业运做半年的最低资金储备.