久其基建项目资金管理系统

『壹』 求好用的项目资金管理软件

求好用的

『贰』 中央预算单位财政资金支付管理系统8.0操作说明为什么接收下级用款计划后，审核的时候所有菜单是灰色

摘要 一、预算软件启用标准编码的情况说明

『叁』 项目管理系统排名好的有哪些

项目管理系统排名好的有由高亚科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研发的项目管理系统-8Manage PPM，已有几百上千个国内外企业客户应用该软件，拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

『肆』 陈文龙的中国冶金科工股份有限公司计划财务部部长

陈文龙，男，1969年11月出生。1993年6月毕业于青岛建筑工程学院（青岛理工大学前身）工业会计专业。硕士研究生学历，高级会计师、中国注册会计师、国际注册内部审计师。现任中国冶金科工股份有限公司计划财务部部长，负责经营计划、统计、财务、会计等管理工作。

陈文龙同志先后在中冶集团所属基建、工业、商业、设计院等单位多个基层岗位工作，积累了扎实的会计与财务管理方面的实践经验；从助理会计师到高级会计师，从一般会计人员到集团内一个子公司的主任会计师，再发展成为集团公司计划财务部部长，积累了丰富的管理经验；从一个伴随着经营规模与资产规模不足500亿元的集团发展到成为世界五百强并实现境内外整体上市的特大型企业集团，出色完成了这一进程中的资金与资本战略规划的起草与组织实施、全面预算管理的组织实施、整体上市的审计与评估等工作，展示了较强的集团财务与计划统计方面的管理能力。
他在工作中勤勉尽责、甘于奉献，廉洁奉公，爱岗敬业，有着较强的全局意识和服务意识；坚持职业道德、执业操守，坚持原则、诚实守信；有着较强的学习能力、创新能力和较高的专业技能。他作为集团财务与统计工作主管部门的负责人，以身作则，通过自己的行动影响着集团会计与统计人员，通过组织各级企业会计与统计人员集中学习、政策研讨、积极参加全国知识大赛等形式，不断提高全体会计与统计人员知识结构和专业技能，打造出了一只特别能战斗、专业化的中冶财务与统计大家庭，在集团及社会活动中屡获佳绩。
一、从细微处入手，在基础工作中做出不平凡的业绩。
大学毕业后，从基础的记账到总账报表、主任会计师等多个岗位工作，无论在哪个岗位，他总是踏踏实实，干一行爱一行，并能尽快形成自己对该岗位工作的经验和技巧。在项目部、分公司担任财务负责人期间，除了做好本职工作外，还协助公司领导负责经营、管理等业务，充分展示了其沟通、协调、管理方面的潜能，深受公司领导、员工和客户的好评。基础工作虽然枯燥、单调，但他总能在每一个平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
譬如，他在担任基建会计工作时，深入基建现场，探索出一系列基建和材料管理方面的实用控制方法，并在会计核算上改变了以往传统的会计人员重价值轻数量管理的做法，把价值与数量有机结合起来并通过计算机系统实行动态化的管理，该方法在材料管理中起到了较好的控制作用。再如，在负责会计制度转换过程中，通过实践设计出一套用于制度转换的系统，简便高效，得到集团领导的高度评价并在冶金系统内交流应用。
二、坚持学习，学以致用，以工作实绩诠释财务工作的重要性。
他利用业余时间坚持学习各种专业知识，并将所学的知识与所从事的实践充分结合起来，用理论指导实践、从实践中提升理论。在工作中先后自学了法律、计算机软件设计、国际工程咨询、项目投资、内控等课程，分别通过了法律自学考试，以及高级会计师、注册会计师等资格考试，取得了高级会计师、国际注册审计师、项目投资分析师、国际高级职业经理人等证书。还曾被聘为马鞍山市人民法院经济司法员、安徽省财政信息监督员等社会职务。在不断的学习中，从理论的点滴中持续改进管理方式和方法，通过有效的管理方式和方法向经营管理者展示出财务管理的功能和在企业管理中的重要作用，进而提升财务工作的地位。
譬如，早在1995年初，作为独立的系统设计及主要软件编制人，完全利用业余时间开发出的财务管理软件（专利号0002845），通过专家评审，被冶金工业部批准作为替代手工帐务处理软件，实现了真正意义上的会计电算化，所在单位成为当时冶金系统内首先实现会计电算化的单位，由于该软件的适用性和通用性，在冶金系统内被推广应用，使得企业在会计基础工作、会计规范管理、成本控制、财务分析与决策等工作有了很大飞跃，为企业精细化管理奠定了较好的基础，深受企业好评。其后还开发了物流管理、固定资产、工资薪酬等管理软件，并得到了很好的推广应用。再如，在拟定和下达集团及各子公司各年度经营计划时，建立了集团内各类企业各年主要经营指标数据库、同类上市公司数据库，建立了数据分析模型，并根据集团战略规划和各年工作重点调整模型中的参数，提出了分类分档管理的思想，极大地提高了年度经营目标值的科学性和说服力，得到了主管部门及各子公司的高度认同，也较好地展示了财务管理的魅力。
三、借助集团管理平台，推动集团财务与统计工作再上新台阶。
2004年5月，他研究生毕业后进入集团工作，先后任计划财务部资金处处长、副部长、部长，站在一个新的平台上，结合其多年基层工作经验，在加强和提高集团财务与统计管理方面取得了重大成绩，并多次代表集团公司在财政部、国资委等政府部门进行经验介绍。在其带领下，计划财务部连续多年在集团年度考核中名列前茅，集团财务与统计工作屡获佳绩。
（1）组织完善财务制度和财务内控体系，推动集团财务规范发展。根据《企业会计准则》，组织制定了《中冶集团会计制度》，并在全集团范围内统一执行，统一了集团会计政策；为适应上市监管及集团发展要求，组织制定了《中冶内部控制基本规范》及相关具体财务控制规范30多项等。
（2）积极推进财务集中管理，优化集团财务资源配置，有效降低财务风险，提高集团整体效益。在资金方面，2008年在其精心组织下成功发行国内当时为止最大额度的无担保企业债，在业界引起很大反响，极大地提高了集团社会影响和融资能力。在财务信息化方面，以在全集团范围内统一实行用友NC－ERP财务管理网络系统为基础，结合久其网络报表系统自主研发了中冶集团财务信息集中管理平台，实现了集团财务信息网络化，保证了财务信息的及时、准确、完整，为企业管理提供了实时的财务信息反馈和有效的实时控制，该系统在中冶集团整体上市中发挥了巨大作用，也让中冶集团财务信息化工作走到了央企前列。在财务人员方面，组织制订了《中冶集团总会计师委派管理办法》，制订了集团财会人员发展规划，注重加强集团财会队伍建设，着力培养业务过硬、品德过硬、认真负责的“复合型”财务管理人员，积极推行财务负责人逐级委派制度，这只队伍在各级岗位上成绩出色，多次被集团和地方给予表彰，如上海宝钢技术服务公司计财部获得全国“青年文明号”等。
（3）推进集团全面预算管理体系的建立，以预算管理为抓手提升企业经营管理水平。组织制订了《中冶集团全面预算管理办法》，将全面预算管理的推进与加强企业内部管理、推动企业流程再造结合起来，通过责任中心的确立、预算指标的分解与落实、预算调整与执行、预算的过程控制与业绩考核，并借助于先进的预算管理工具，推动了集团各企业管理水平的提升。特别是结合集团统计工作和经营计划工作，将财务预算和业务预算、实物量与价值量等进行了有机结合，在预算的事前引导与战略驱动方面起到了很好的作用，执行效果也非常好，国资委给予了较高评价。
（4）完善财务风险内控制度，推进财务风险预警机制。如由其起草的《中冶集团担保管理暂行办法》，统一规范了担保审批程序、决策权限、决策依据、控制标准、过程控制等内容。同时为合理控制担保规模，结合集团各类企业实际设计出一套资金需求模型，为企业资金需求量的测算提供了科学依据。在加强项目财务评审工作方面，其结合对项目运营的财务、资金条件、财务风险等内容，建立并初步形成了一套有中冶集团特色的以项目为基础的项目财务分析评审标准与制度。针对资金管理风险，建立了资金链风险预警体系等等，把集团及各子公司财务风险管理纳入到了一个能够实时监控、及时预警的体系中，有效提高了财务风险防范能力。
四、身先士卒，带领集团全体财务人员出色完成整体上市相关的财务工作。审计、评估工作是上市工作中的重头戏，也是这次上市工作中工作量最大、质量要求最高、政策性最强、时间要求最紧的工作，公司上市公开发行必须披露股份公司前三年加一期经审计会计报告，由于上市基准日进行了两次调整，不得不做了5年加3期的审计。在整个审计过程中，他带领计财部和集团全体财会人员做了大量、艰苦、卓有成效的工作，特别是从组织培训、掌握政策、熟悉要求、制定方案，到具体实施、落实进度、把握质量、规范要求，再到协调中介机构、组织审核汇总、出具审计报告，付出了巨大的努力。他白天与中介机构等研究具体问题，晚上处理日常业务，两年多来放弃了所有的休息日，既保证了上市工作相关财务工作的正常进行，同时还出色完成了集团财务管理工作水平的大幅提升。在项目最紧张阶段，他与基层员工一起吃住在办公室，昼夜工作，真正经历了“5+2”和“白加黑”的工作历程，其敬业精神和卓越的知识，感动和影响了与之合作的所有中介机构，也激发了集团全体财会人员的斗志，提高了大家克服困难的信心，有不少财会人员住进了医院，病情稍有好转又立即投入工作，正是在这种忘我工作、一丝不苟、严谨工作的基础上，交出了一份高质量的财务审计报告，为集团顺利上市赢得了宝贵的时间，也创造了所有上市公司中该项工作的奇迹。
除审计、评估工作外，他还组织完成了盈利预测报告的编制，以及沟通、协调分析师完成了分析师报告，该项工作也是本次成功上市、超过募集资金目标的关键。针对路演精心准备了数据本，为路演的顺利进行提供了数据保证，赢得了投资人的信任。
五、以身作则，推进集团财务与统计职业精神建设。
他在工作中任劳任怨，认真负责，不仅业务知识过硬，领导能力过硬，而且在廉洁自律、独立客观、坚持原则等方面表现突出，感染和影响着计财部的每个员工，并通过这样的一个团队，去影响和带领集团全体财务人员的精湛的业务水平、求真务实的工作作风、独立客观的职业道德。成为集团财会与统计人员学习的榜样，起到了很好的模范带头作用。在其倾心打造下，逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、会战斗，同时也是一支作风严谨、凝聚力强的队伍，成为集团一支亮丽的风景，深得中介机构和同行们的尊重和羡慕。不仅其个人获得“优秀共产党员”等荣誉，而且在其带领下，计划财务部多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位等称号，连续三年获得财政部通报表彰，连续两年获得国家统计局及商务部统计工作特等奖，获得国资委2008年度财务决算管理先进单位等荣誉。子公司财务部门也多次获得集团、社会等各类奖项。
他在部级以上刊物发表了《企业集团财务集中控制与管理模式》等三篇专业论文，《论企业内部银行管理模式》获部级优秀论文三等奖，收录进《冶金系统优秀财会论文集》，《企业集团资金集中管理模式》获研究生优秀论文；拥有计算机软件专利一项；获部级优秀科技成果二等奖一项；多次获得先进个人、标兵、最佳服务奖等荣誉称号。并组织荣获第三届中央国家机关会计知识大赛特别组织奖及优胜奖、用友软件“杰出集团财务应用奖”、多次获得集团精神文明单位、“创先争优”文明单位称号等。
他在工作上认真负责、任劳任怨、刻苦勤奋，处处以身作则、率先垂范，在集团财务与统计系统发挥出了一个优秀带头人的作用。

『伍』 基建财务核算有什么专业的基建财务软件

润衡基本建设财务管理软件7.0 (CCAS)的特性与价值

初始建账
1．一键初始
2．分步向导
轻松建账，快速投入使用。因为系统尽可能多的替您预设了必须的科目、报表与辅助信息等。

账务处理
1．手工习惯，流程优化
2．实时账表，允许试算
3．数据共享，同步实现
4．穿透查询，逆向追踪
5．跨年统计，全面反映
输完凭证，即刻得到各种财务信息，如：账册、报表、合同台账、合同执行情况、预算执行情况、项目资金状况等，因为系统独特的数据同步实现法让您一次输入，各种信息同步生成。

报表中心
1．Excel风格，操作简便
2．系统预置，无须定义
3．项目报表，动态生成
4．财政报表，即时更新
从容应对年度财务决算、工程竣工决算时大量的数据统计和报表编制工作。因为系统可以自动生成年度财务决算报表和工程竣工决算报表，同时还能提供大量财务决算时要求的各种数据。

项目管理
1．项目费用，自动分摊
2．项目竣工，自动交付
3．项目报表，动态生成
4．项目档案，支持导入
从立项到竣工全过程监管，项目档案完备丰富、项目成本自动归集。待摊费用自动按项目明细分摊，自动生成项目明细交付凭证。项目明细报表动态自动生成。轻松提供项目数据（台账、报表、成本构成、资金来源、资产形式等）。

预算控制
1．项目概算，控制执行
2．预算执行，自动统计
3．过程控制，防患未然
4．概算合同，环环相扣
利用工程概算设置功能，您就不用担心签定超概算的合同，也不必担心超概算完成投资。因为系统已经将工程概算和工程合同关联起来，当工程签定超概算合同时，系统会自动报警提醒。系统提供对基本建设项目经费支出的概（预）算数进行预算控制和管理。

资金管理
1．资金收支，流量控制
2．银行出纳，自动对账
3．资金渠道，来源清楚
简单、快捷、方便地编制项目资金流量表，项目的资金也可得到有效的监与管理。银行数据自动导入，出纳签字保证自动对账的严谨性，银行余额调节表自动生成。

合同管理
1．合同档案，随时可查
2．合同执行，凭证录入
3．合同付款，超额提醒
4．合同台账，一目了然
5．合同进度，一表呈现
完善的合同管理功能，让您无须再为大量的工程合同付款、统计、查询而烦恼，无须担心合同付款超支.，因为软件可以设置合同付款条件，超限自动报警，可以自动生成合同收/付款台账，可以提供按工程项目、合同类型、往来单位统计合同执行情况。系统提供合同管理，按基建项目与客户建立合同关系，可生成合同收/付款台账，按合同进行各类统计查询。

往来核算
1．往来核销，自动完成
2．余额核销，顺序逆序
3．精确核销，一一对应
4．往来分析，内容全面
大量的经济业务往来核算，通过往来核算功能就能完成。往来单据自动核销，往来业务条理清楚，多付少付现象大为减少。账龄分析、往来查询、往来统计保证您账目清晰，风险可控。

竣工审计
1．审计报表，自动生成
2．审计台账，逐级展开
3．项目竣工，计划比对
根据计划、财务、工程等信息有条理的按概算、预算、财务执行生成清晰的项目审计台账，可逐级展开明细。项目审计报表在完备的流程数据和基础档案基础上，也可自动生成，事半功倍。

我用的《润衡基建财务管理系统7.0》，我们是集团统一采购的，软件非常专业，客服的知识业务能力也很强，每年新的报表都是按照财政部更新的，很正规。能帮我们解决不少问题。好像单位名称叫北京润衡联辉科技有限责任公司。我发的是他们对软件功能的介绍。

『陆』 什么是资金管理系统

风控，就是风险控制，也可以叫它为仓位控制，仓位管理，资金管理系统，这些其实都是一个意思，风控主要是通过仓位计算得到成本位（均价），在交易时的核心就是风险控制，因为我们需要时时知道自己的成本价，由于时时知道了成本位置，所以我们就知道了需要加或减多少的仓量，使其加仓后的成本位能精确定位，进行控制风险的需要，这就是仓位管理，但由于加仓之前就需要做好加仓前的准备工作，所以需要心算很快的人来完成这件事，但不是所有人都心算很快，所以我们需要借用电脑来完成这件事，于是风险计算器将会提高我们操盘时的效率，为什么要进行风险控制，因为交易是由赢利亏损组成的，没有人能保证次次都正确，所以我们需要控制亏损的量，但不控制赢利的量，到终实现少亏多赚的目的。

提示：我不是卖软件的，只是晒晒。

『柒』 湖北交投资金管理系统用哪个浏览器

湖北交投资金管理系统用哪个浏览器？这个你可以使用QQ浏览器，它的功能性、安全性、稳定性都很强大；可以同时打开20多个网页都不卡，能满足你各种功能需求；是别的浏览器不能比的。我最喜欢的一点，它有超强的稳定性，安装包也很小，从而浏览网页的速度也进一步得到提高。它从双核跨越到了单核，使上网速度更快更稳定了，更减少了系统的漏洞。公安部交通安全综合服务管理平台是一个大众网络服务平台，我一般用手机qq浏览器登录上查询一些平常驾照和审车方面之类的问题，现在网路这么发达，要是违章或者超期无法办理了，都可以在公共平台上进行办理的。

『捌』 拜特的资金管理系统怎么样

拜特现在感觉不太行了吧，之前听在那工作的朋友说，拜特从前几年起就陆续出现“资金无法周转等问题”，甚至还出现过多次工资欠发，更不要说日常费用报销了，内部人员混乱，人员波动性极大，以至于还影响了某大银行的业务，迫不得已的情况下，这家银行选择自救，把该项目的人员直接转移该银行的科技公司（也算顺利成为接盘侠了）。这家银行算是幸运的，还有好些拜特的客户损失惨重，最终只能选择其它公司代替拜特。这家曾经风生水起的资金管理厂商，目前如此凋零，也只能自叹惋惜吧了！