金钻多赢流动资金指标

A. 什么是散户，为什么很多人说散户炒股都是赔钱

第五，股民买错了股票，踩上了地雷和问题股。有些股民不知如何投资，往往喜欢购买低价股、小盘股，而那些低价股往往是没有业绩支撑的上市公司，你一旦买到了绩差股，不仅要面对股价下跌的风险，还要面对业绩变差，准备退市的风险。比如，一些股民买了长生生物，乐视控股，就会遭遇退市风险。所以，未来实行注册制改革，将会有更多的股票会退市，将来股民选对好股票，才是最关键的。

A股市场多数股民亏损，这个事情很简单，多数人买股票买在高位，割肉割在了低位。还有一些人喜欢在短期内频繁操作，这都会加大炒股亏损的概率。此外，还有一些股民买错股票，踏上地雷，那也是会加大股票退市的概率。更搞笑的是，有些人喜欢追涨杀跌，即使遇到牛市，也会被套在高位。所以，股市才会有七亏、二平、一盈的概率，实际上，对于广大散户来说，保证本金安全才是最重要的，而绝不是你短期内能赚多少钱。

B. 主力资金进出对股价的影响

涨乐理财一般来说，主力资金都比较大，进出时需要的股票的买卖盘比较多，如果买入时自然价格上涨，反之，一样！

C. 杨春虎是谁是哪家公司的

杨春虎，1986年出生于陕西省宝鸡市。毕业于北京大学金融系，现任经传多赢软件架构师，经传多赢投顾总导师之一。从业十余年，坚持以资金推动论为研究核心，形成了以机构思路选股，游资思路跟踪的稳健投资模型，独创双龙战法，创立股市教育栏目《虎道涨》。

双龙战法

双龙战法就是选取有连续两个涨停板的个股，进行后续方法的操作！因为A股市场是一个单边做多的市场，同时涨停是个股多头意愿最强的体现，双龙战法选取连续两个涨停板，核心因素就是，连续的两个涨停更加坚定了多头对该股做多的意愿，后期看多的信心更加坚定！

基本信息栏

中 文 名：杨春虎

国 籍： 中国

民 族： 汉族

出 生 地：陕西省宝鸡市

职 业： 经传多赢投研总监

执业编号：执业证号:A1120619100003

从业经历

2007-2015年广州经传信息科技有限公司 市场总监

2015-至今广州经传多赢投资咨询有限公司 投研总监

近期巡讲：

2018年12月 经传多赢佛山、厦门、漳州巡讲《厉兵秣马-征战牛市》

2019年8月 经传多赢青岛巡讲

2019年12月 经传多赢佛山、厦门、广州巡讲 《追踪主力机构-赚钱A股财富》

爱心公益：

2020年15日上午9点，在广州番禺街道办事处，经传多赢投研总监杨春虎在暴风雨中清点消毒液、洗手液等物资，为一线工作人员捐赠抗疫物资。

D. 一心堂药店怎么样

一心堂是云南鸿翔药业有限公司的品牌，始于1981年，经过32年艰苦创业、顽强拼搏，现发展成为中药材种植、加工、中、西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医疗产业为一体的大型股份制医药企业集团，下辖10余家企业，在滇、黔、桂、川、晋、渝等省、市拥有2400余家一心堂直营连锁药店，员工15000多名，遍布各地的一心堂健康会员超过500万人。

2017年开年，A股即现离婚案例。云南一心堂公告称，公司创始人阮鸿献、刘琼已协议离婚，婚后两人持股比例保持不变。离婚后，公司实际控制人由阮鸿献、刘琼变为阮鸿献。

基本信息
中文名
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

成立时间
1981年

经营范围
药品

公司口号
诚信、负责、仁爱、共赢

组织形式
上市公司

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发展简史
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司现为云南省最大的药品零售连锁企业，现已改制为股份制企业，是云南板块的第29家上市公司，连续10年分别进入了中国医药商业协会评选的中国医药零售连锁10强企业和优秀高科技企业，成为国内外知名药品生产厂家在西南最大的中、西成药经销商；鸿翔的中药材生产、加工和销售连续10年名列云南省第一位。

公司荣誉
2003年8月，鸿翔一心堂药品批发、零售连锁作为全省首家医药企业全面通过了国家达标认证，先后被评为全国“三高三优”先进企业、全国农村两网工程建设及“万水千山”放心工程先进单位、中国优秀高科技企业、全国民族团结进步模范集体、全国医药行业企业文化建设先进单位、是省、市重合同守信誉单位、云南省10大诚信企业、云南省著名商标、云南省质量效益型企业；被省委、省政府评为我省医药流通企业中唯一受重点保护的大型企业。

2008年8月公司荣获云南省价格诚信单位。

2010年，鸿翔一心堂在国家药监局中国药品零售发展研究中心（MDC）发布的“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强”获第二名，获“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强管理力冠军”、“2010年中国药品零售企业综合竞争力百强盈利力冠军”称号。2011年3月，老物流搬迁呈贡基地，鸿翔一心堂物流管理进入智能化管理新时期，在门店所属省区，拥有强有力的物流配送能力。

2013年9月，鸿翔一心堂再次进入全国连锁药房综合实力前3强，直营门店数量约2400家，预计年销售额超40亿元。（数据详见历年《中国药店》杂志、《中康咨讯》杂志）

上市新闻
云南多层次资本市场建设再结硕果， 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（下称一心堂，股票代码：002727）昨日在深圳证券交易所中小板挂牌交易，这是中国连锁药店第一支上市交易的股票，也是继2010年11月12日沃森生物在创业板上市后的3年多时间里云南唯一上市成功的企业。

一心堂以12.2元/股开盘后就直奔涨停板，最终以17.57元/股的价格报收，成为当天A股市场上最耀眼的明星。据了解，创立于2000年的一心堂目前在全国拥有2400多家连锁药店，仅在云南省内，一心堂药店就超过1800多家，形成了横跨滇、桂、川、渝、黔、晋等省区市的全国大型医药零售企业，成为国内拥有直营药店最大的连锁药店品牌。去年，一心堂营业收入超过35亿元，实现净利润2.36亿元。

一心堂董事长阮鸿献介绍，此次一心堂上市募集资金净额达到7.49亿元，募集资金主要用于直营连锁药店网络建设以及公司信息化电子商务建设，部分募集资金还将用于补充流动资金和偿还银行贷款。借助资本市场的力量，一心堂将进一步提升在云南省内的药品销售优势，并加速扩充全国市场，把优质的云药产品推向全国市场 。

荣誉
云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司董事长阮鸿献现为云南省人大常委会委员、中国民主建国会云南省委委员、云南省工商联副主席、副会长等职务，昆明市政协委员、昆明市工商联政协副主席，先后获得了中国特色社会主义优秀建设者、全国“五一”劳动奖章、全国优秀科技企业领导、云南省民族团结进步模范、云南省、昆明市劳动模范、云南最具创新影响力企业领导和香港大学授予的杰出企业领导奖等荣誉称号。他曾经是2008北京奥运会火炬手，顺利完成昆明第8棒奥运火炬传递。他还是云南省非公有制企业创业之星，2009年度云南省优秀创业导师，昆明第十届优秀企业家。

云南鸿翔一心堂药业有限公司还于2004年11月份，荣获省政府、省监察厅颁发的2004—2006年度云南省省级“重点保护非公有制”称号，是我省药品流通领域中唯一获此殊荣的企业。

2007年3月5日，中国医药商业协会在北京隆重召开中国医药零售行业年度大会，阮总领导的鸿翔药业一心堂在2006年以零售总额8.6亿元跻身于中国医药零售连锁10强企业。

鸿翔集团由于在2006年读经济发展中的突出表现和纳税超过千万元而受到表彰，荣获西山区2006年度经济发展先进企业荣誉称号，西山区为此奖励了一部价值10余万元的标致轿车和4万元现金。

价值观
诚信、负责、仁爱、共赢

诚信：不盗取公司资金、财物、文件资料或其它资产；面对无论经济、工作、朋友或其它矛盾时，仍能够坚持自己的价值观；面对权力的威胁时，亦无所畏惧，保持按照价值观行事；真诚对待同事，不因有所不同；面对利益时，能够首先考虑他人；不以隐瞒事实来欺骗公司或客户。“诚者，天之道也；诚者，人之道也。”

负责：负责是一种勇气，是你必须具备的重要的品质。我们认为，负责是比经验、技术更重要的素质。

仁爱：对下属、对同事关爱、宽容。

共赢：相生、相融；相通；相宜；尽可能少给别人出黑牌，达到双赢或多赢。

企业使命
一心创造美好世界

1.让顾客满意 始终以顾客为中心

顾客是公司永远的伙伴，顾客是我们过去成功的因素及未来继续成长的关键。不同部门、工序以及上下级之间的工作流程自然形成服务与被服务关系，我们的每一个员工将对自己的人生、对团队、对企业提供超优质服务。

2.真正了解顾客的需要

这是一个个性化的时代，我们不应该根据自己的判断去想当然地认为客户需要什么，你应该走进客户的世界，认真聆听，仔细分析，真正了解每一个客户的需要，弄清楚客户需求的差异。然后针对性地为客户服务。

3.客户永远是对的

你可以找到一千个例子证明客户不可能永远是对的。但你还是得坚持这一信念。即使你有一百个的理由认定客户是错的，你也要认同他是对的。你可能认为这不合道理，但在这个问题上我们没有任何借口和理由，客户是我们的上帝，上帝做的事情绝没有对错，只有无条件服从。

4.超出客户的期望

把工作做得超出客户的期望是我们获得成功的法宝。没有哪个客户可以拒绝把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客户的期望。如果你让客户惊喜，你就获得超出一般人的成就。

5.为合作伙伴谋取利益

关注合作伙伴的利益

关注与合作伙伴的长期友谊

为诚信，不惜一切代价

战胜一切竞争对手

光明磊落，以德为先

鸿翔的服务思路：一心做事 以心换心

发展目标
三十一年漫漫长路，风霜雨雪中成长为枝枝繁叶茂。这是一条从无到有的道路，是一段在梦想的道路上艰难跋涉的历程，是一批又一批鸿翔人的奋斗史。它凝聚着鸿翔创业人无尽的辛酸、毅力和勇气，是鸿翔人的汗水和泪水的结晶，它融入了无数同行和父老乡亲的支持与关爱，融进了鸿翔后来者的凌云壮志和赤胆忠心。

三十一年，鸿翔药业从一个药材收购站发展为在云南省举足轻重的大型股份制企业，从几个人发展为二千多人。从一无所有发展为上亿元的固定资产，年销售额达到几亿元的企业。从单一的药材经营发展为集药材的种植、加工、销售，中药饮片的生产、加工与销售，中西成药的批发与零售以及医疗、科研、教育为一体的产业结构。鸿翔药业下属的一心堂医药零售连锁公司则在三年的时间里，从初涉药品零售一举发展为云南省最大的药品零售连锁企业，2003年进入中国药品零售连锁企业100强。 2007年引进了全球500强企业中都在使用的系统作为鸿翔药业ERP系统软件。2008年7月1日SAP系统成功上线，一心堂成为全国第一家使用SAP系统进行全封闭式运行信息系统的医药连锁企业。 2009年9月28日，斥资1.6亿元，鸿翔一心堂总部、物流中心等相关项目在呈贡新城的成功奠基，将在西南打造一个现代医药产业园，项目竣工后总仓储面积将增加到44000平方米。2010年，将全面完成企业整体的物流现代化改造。整个项目将支持鸿翔一心堂集团在未来15年内生产、销售达到100亿元的能力。

E. 股票软件哪个最好

腾讯自选股、雪球、通达信、点牛股、东方财富。以上股票软件支持券商丰富，信息推送及时，也可以和股民交流心得。

5、东方财富：东方财富是一款炒股投资类的软件，是中国财经的第一门户，有全面的行情资讯，极速的深沪全球实时的高速行情，比较安全的全球交易，权威资金内容，支持40多家的主流券商在线交易。

F. 如何在现在竞争这么激烈的物流环境下，找到客户，找到资源呢

中国的物流业伴随着中国经过了2008年大悲大喜、冰火两重天的炼狱，迎来了更具挑战性的2009年。
一、 新经济形势给物流企业的经营带来多重影响
全球的经济危机不可避免的对正在快速走向全球化的中国经济造成重大的影响。物流产业作为中国经济的基础性服务产业，不可避免的将感受到经济危机的传导效应，而给物流企业的经营带来多重的影响。
1、高竞争压力制造业与物流业联动的共赢动力增强
压力之下有机遇，合作共赢度寒冬。2009年，中国经济将面临新经济形势下全球经济萎缩的进一步全面冲击，已经形成的市场竞争格局将会失衡，制造企业和分销企业将面临更大的竞争压力，在总量下滑的情况下，自营物流的高固定成本模式造成单位物流成本高企，由于物流企业同样受到经济萎缩的传导影响，造成单位收入成本增加，制造业巨大的成本压力已经不可能从简单的降低物流成本中释放，供应链的运营效率将前所未有的在制造业的竞争中发挥关键的作用，迫使制造业的物流外包需求从一般意义上的物流操作向提高供应链效率的物流、信息流、商流的一体化物流服务趋势发展。物流企业对供应链服务的理解与一体化服务能力将成为他们新的竞争力。
2、应激机制下物流需求将发生变化，有利于新的服务需求的产生
在危机下，企业都将自然的处于一种应激经营机制中。在应激机制下企业的组织结构、体制与流程都可能发生新的变化，与供应链紧密相关的物流服务需求也会随时发生变化，这就为物流企业提供了更多的机会，物流企业将有可能在物流服务的基础上进入供应链物流服务，在供应链服务的基础上进入更重要的价值链服务，在为制造业提供物流服务的同时，提供价值链增值服务。
3、收入下降，成本上升，物流企业进入经营的高风险期
在新经济环境的经济危机形势下，物流企业部分客户的业务量将出现下降，造成物流企业的营业收入下降，同时客户为了转移自身的经营压力将尽力压低物流直接成本进一步造成了物流企业的收入下降。同时物流企业的经营成本将产生很大的波动：燃油成本、人力资源成本、桥路费成本、经营管理等直接成本将上升，外包物流操作等间接成本将会发生较大的波动。物流企业成本增加，收入下降造成物流企业的毛利率较大幅度的下降，利润空间大大压缩，甚至进入严重亏损的经营状况。在经济危机时期，物流企业已经进入了经营和生存的高风险期。
4、现金收入减少，支出相对增加，物流企业进入资金链的高风险期
2008年国家执行的货币从紧政策使物流企业的流动资金补充困难，同时企业营业收入下降，造成现金收入下降，应收账款减少，很多物流企业出现企业发展资金不足、流动资金困难、资金成本增大等一系列问题，对一些整合社会物流资源规模较大，预付资金多的第三方物流企业和资金周转量大的轻资产型物流企业带来更大的影响。
5、客户调整、团队失稳，物流企业进入管理的高风险期
物流企业与其他服务性行业一样，所有的服务都将通过人的服务体现出来，团队在物流企业服务中占据了最重要的地位。而在企业经营困境中，受影响最大的恰恰将是企业的经营团队。迫于成本的各种裁员或降薪的方法都将给企业的团队和人力资本管理带来新的困难。团队的失稳，人员的波动伴随着流程、职责的变动，将进一步加剧物流企业的经营困难。在新经济形势下，物流企业的经营管理进入了高风险期。
二、 转变观念，对应新经济时期的经营形势
面对全球性的新经济时期，物流服务的从属性特点，决定了物流企业必须根据所服务客户物流需求的变动、宏观经济条件的变化、产业的格局调整，实时调整自己的经营策略，实现物流企业经营的变革，才能抓住危机中的“机”实现新的发展。“适者生存”的法则在物流企业经营中同样是不变的真理。对物流企业经营者和决策层而言，最重要的是经营观念的转变，思想方法的转变，在此基础上进行企业的经营战略和经营策略的调整。
1、从关注客户企业到关注经济，寻找企业发展的方向与机会
现代工业社会以来，制造业的技术进步和技术创新不断的开发出新产品推向市场，促进了市场上新的消费需求，从而促进了整体经济的发展，成为了世界经济发展最主要的推动力。形成了现代工业百年来的基本经济发展格局。
物流企业的经营战略也同样根据“制造业引领经济发展”的基本思路在寻找自己的客户群。制造业大量的库存与物流需求成为物流企业最关注的市场。围绕制造业的物流需求设计了大量的物流服务。在当前消费下降、需求下降的新经济格局中，流通产业已经出现了巨大的变化，他们不再是制造业的销售队伍，而在推动经济发展中开始起到了越来越重要的作用，成为主导市场和主导制造的主力军。流通品牌不断扩大，OEM生产方式快速发展，家电销售连锁企业的疯狂并购整合不断加大了流通业的话语权，世界500强早已不仅仅是制造业大鳄的天下。与此同时，制造企业也逐步摆脱了计划生产的模式而越来越多的采用了订单生产的方式，制造企业的流通部门也已经从一个下游部门而成为企业最关键的部门之一，因此，在经济社会中，流通业将逐步成为经济发展的先导，并进一步发挥核心的作用。
面对经济发展格局的变化，我们物流企业的经营者不能仅仅关注我们的客户企业本身，而需要将战略的目光从我们的客户企业转移到研究与观察整个经济的发展趋势上，从观念上进行调整，从关注制造业逐步转变到关注流通业的需求和流通业的发展上。由于物流服务的广泛性，现代物流企业只有将自身的发展战略与中国经济发展放在一起进行研究与探索，将目标市场与目标客户逐步向流通产业延伸，才能对应经济发展的快速变化，看清新的物流市场发展方向，在其中发现企业新的市场机会，适应新经济形式下物流高竞争时代的来临。
2、从合同关系到战略合作关系，站在客户物流部门的立场上考虑问题
由于物流服务是非常具体的各项业务，这些业务通过商业合同约束了客户与物流企业的相关关系，因此物流企业的经营者往往十分具体的关注合同的执行与合用的约定，自然与客户形成了典型的合同关系。
但物流服务又是与客户的供应链不可分割的一环，通过合同的方式将整体的供应链服务分割成简单的物流服务，其中就产生了很多的裂纹和分割，由于合同严谨的责权利关系，将一体化的供应链关系生生割裂开来，造成了物流服务的低效与客户一味压低直接物流成本的现状。
新经济形势下客户不可避免的想方设法将成本压力向物流企业转移，对应这种直接成本压力的方法之一就是从改变与客户的关系入手。物流企业的经营者要把自己的立场从一个物流外包服务商改变为一个企业内部的物流部门，物流企业的经营者要站在客户的物流经理的角度考虑问题，物流企业要站在客户物流部门的角度提供服务，观念转变了，物流企业与客户的关系才能转变。关系转变了，物流企业的服务才能从简单的物流服务转变为供应链物流服务，才能从供应链优化的角度整体提升客户的物流效率，避免直接的价格竞争，形成共享共荣的发展新关系。
3、从单纯竞争到主动合作，物流企业拥抱取暖协同发展
在经济发展的平稳期，物流企业的竞争力也同样处于一种相对平衡的状态，在物流企业之间的协作与竞争中，竞争是主旋律，在竞争与合作发生冲突的时候，竞争将是主导因素。
但是在经济发展失衡期的新经济形势下，物流企业的经营环境发生了重大的变化，物流企业经营者在决策中就需要重新审视我们的经营策略了，在发挥自身竞争优势的“快跑过冬”与发挥协作优势的“拥抱过冬”两种不同经营策略中，拥抱合作将在寒冬中起到更好的作用。在新经济形势下，物流企业各自发挥自身的客户优势、运作优势、管理优势，资源优势、区域优势、背景优势，多家互补性物流企业共同协作，将可以完成单独企业无法完成的物流业务与供应链物流服务。一则可以降低物流关联服务成本、二是可以跨物流企业共同制定物流优化方案与供应链物流方案，突破物流优化的瓶颈；三可以增强物流企业对客户的话语权，在优化物流效率的过程中更好的发挥物流企业的专业化作用。
4、从关注客户自身到关注客户供应链，寻找新的商机
与关注经济一样，物流企业的经营者不仅应该关注本企业的竞争问题，更应该关注客户的竞争状况。
在上一世纪，企业的竞争方法主要是技术竞争、产品竞争、市场竞争、人才竞争、管理竞争、成本竞争等等竞争手段，这些手段是以本企业为核心构建的竞争力，可以称之为独立的企业竞争。作为专业物流企业，关注焦点往往也是直接的客户，重点是如何为这个客户提供高效率、低成本的服务。提出的物流计划与物流优化方案，也是以一个直接客户为核心。
近年来，很多企业发现，随着经济全球化和专业化的趋势，企业的社会分工越来越细，在这种情况下，孤立的企业竞争方式竞争能力越来越弱，企业对供应链上所有企业的整体效率与能力的依赖性越来越大，某一个企业的效率再高，但是如果供应链的上游企业效率低下，下游企业的能力不足，整个供应链就是一个低效率的，企业的最终竞争力不可能得到提高。在这种情况下，很多企业将提高竞争力的视角从本企业延伸到了整个供应链。因此，可以说现在的企业竞争已经从独立的企业竞争上升为供应链的竞争。
而在供应链竞争的条件下，特别在新经济形势下，物流企业的经营者面对客户竞争方式的变化，服务的目标与理念也必须调整与改进。不应仅仅注意自己的直接客户，而应该将关注的焦点延伸到客户的整个供应链上，不仅仅为直接客户提供物流解决方案与物流服务，而且应该考虑到客户供应链的上游与下游企业，在为直接客户服务的同时，强调为其供应链的上游与下游的企业服务，达到提高整体供应链效率的目的，这样的物流服务才是客户最需要的，也才能达到真正提高客户的整体竞争力的目的。
三、调整经营，寻找企业新的经营天地
观念的转变为物流企业在新经济形式下的物流企业经营提供的新的思想方法与思维方式，而这些观念必须落实到现代物流企业的实际经营中去，才能形成企业的的真正竞争力。
1、建立物流企业的科学型经营机制
物流企业最容易进入的误区就是沉迷于一个个的具体物流操作业务，无穷的问题、投诉、事故将物流经理人拉入了一个难以脱身的经营困境中。实际上专业第三方物流企业所服务的不是某一个企业，而是服务于整个经济，因此作为物流企业的领导者必须不断的研究与分析经济发展的客观变化。建立物流企业经营的科学型经营机制，在深刻的把握市场机会的同时，用科学的方法分析市场需求的变化，分析企业发展的变化、分析企业竞争格局的变化、分析区域经济发展的变化、分析客户物流服务需求的变化……,在一般物流需求的基础上，发掘综合物流服务需求、一体化物流服务需求、供应链服务需求，同时深度发掘伴随供应链服务需求派生的价值链服务需求，在新的需求中创造商机，不断创造新服务模式、寻找新的利润增长点。
从单项物流服务到综合物流服务、从区域物流服务到全国物流服务、从供应链管理服务到价值链服务，物流服务不但可以客户降低了物流的总成本，而且更重要的是提高了客户的物流效率，解决了客户在产品流通过程中的各种瓶颈问题，提高了客户的整体市场竞争力，实现了真正意义上的双赢和多赢。
2、建立以市场为导向的企业发展战略
市场是企业生存的命脉，作为服务性产业的现代物流业，市场需求就是企业发展的目标。只有紧紧跟上市场的发展，企业才能够实现长久的发展目标。物流企业应该以市场为核心，不断的调整自己的发展战略与战术，使物流服务真正融入客户的供应链与价值链中。（1）通过市场主导战略，我们以客户服务为嵌入点逐步进入客户的整体供应链服务；（2）以客户为核心建立紧密的战略合作型供应链服务模式，提高客户忠诚度；（3）伴随供应链服务深入客户的需求链提供增值服务，增加物流服务增值功能；（4）伴随客户的发展与客户共同成长；跟着客户的发展战略开拓物流企业的市场与服务空间。同时，客户日益增长的服务需求将促进物流企业的不断发展与提升。
这样，物流企业才能落实与客户形成紧密的战略合作联盟的计划。物流服务提高了客户的经营效率，客户经营的发展为物流企业提供了更大的服务市场，相辅相成，共同发展，在实现企业价值的同时，实现了提高经济运行效率，降低社会物流总成本的社会价值。
3、 建立循序渐进的企业发展模式
物流是一个操作性极强的服务业，同时专业物流服务由于与客户的紧密关系，客户的物流外包都十分谨慎，因此物流企业的经营发展模式要遵循循序渐进的模式，万不可草率冒进。
在经济危机条件下的新经济时期中，物流企业的资金链十分紧张，一旦在企业的经营成本控制上与企业的发展决策上出现失误，将使企业的经营进入恶性循环的严重状况，出现重大的经营危机甚至造成企业无法继续经营的严重后果。因此在新经济形势下的危机环境中，物流企业更需要采取谨慎的发展方式：（1）经营规模要适应客户的新变化和需求；（2）区域网络建设要根据实际的需要建立，防止盲目扩张；（3）企业管理要根据客户服务需求进行调整，防止过管理和过服务造成管理成本的高企；（4）物流技术要按照实用为上的原则进行升级改造；（5）物流装备要按照降低成本、提高效率的优化原则更新和购置；一切遵循谨慎决策的原则，才是生存与发展的基础。
4、建立以客户物流新需求为核心的创新服务机制
在严酷的新经济形式下，物流企业将面临更激烈的以价格为主的低端运输、仓储操作竞争环境。客户迫于成本的巨大压力，也在想方设法降低物流总成本，提高物流整体效率，原来由于客户内部协调困难而难以解决的问题在危急中有了解决问题的可能，条件的变化，需求的改变，观念的调整，为物流企业的服务创新也创造了更好的条件。在新经济形势下，物流服务的创新才是物流企业摆脱困境的最基本的策略。
在新经济形势下，客户的物流需求将会有更大的改变。（1）传统的物流金融服务形式将发生很大的变化，物流金融服务的风险也在增加。物流金融服务的形式将由供应链的节点服务型向供应链整体服务型转变；（2）供应链服务需求将增长：在新经济形势下，物流企业所面对的就不是简单的降低物流直接成本的问题，而是如何提升物流的整体效率，优化整体供应链的物流服务水平的问题了。物流企业对客户供应链的理解，物流解决方案的优化能力与实际的执行力将成为物流企业新的竞争力；（3）物流与分销的结合将成为新的利润增长点：在经营困境中，市场往往是企业的生命线，如何提高或保住市场占有率是关乎企业生存的关键。物流企业凭借实体物流掌握了客户的实际物流、商流过程，具有先天的整合优势，在物流服务的过程中进入流通分销行业将可能成为物流企业新的利润增长点。
四、创新管理，确保物流企业的执行力
经营一个现代物流企业与经营一个传统物流企业的最大区别就是要实行严格的现代企业制度，特别在企业经营风险增大的情况下，从加强企业决策的科学性，管理的系统性，技术的先进性入手，构建一个高效、先进、现代的物流企业，确保企业的执行力将是抵御风险的关键之一。
1、协调一致，观念一致的管理团队是核心
优秀的管理团队是现代企业经营的核心，在新经济形势下更需要经营团队的整体配合与开拓经营，特别是团队的观念一致十分重要。只有团队真正的形成整体，才能抵御风险。在经营危机中团队建设有两个优势，一是可能有机会招聘到更合适的经理人，二是危机中更能锻炼人和考验团队的凝聚力。
管理团队建设的另一个关键问题是建立严格的现代企业管理制度。现代物流企业所必须的现代企业管理制度包含两个层面：一是物流服务企业所必须的严格的企业管理体系的建立，这是物流服务的运作科学、系统、高效、低耗的基础；二是严格执行董事长与总经理、董事会与经营团队分工负责的现代企业制度，经营团队对董事会负责，董事会在充分信任的基础上不干预经营团队的实际经营运作，使经营团队拥有充分的经营权于决策权，危机经营中市场机会瞬息万变，所有权和经营权分离的高效率现代企业管理制度尤为重要。
2、全员经营、共享共荣的全员管理体系是基础
物流服务是一个劳动密集型的服务业，物流服务最终必须通过公司最基层的每一位员工实现。同时物流服务又有环境条件多变，很多操作需要现场决策，现场调整的特点，因此在具体操作中无法象制造业一样采用标准化操作管理模式，这就更需要充分调动每一位员工的个人能力，才能良好的完成物流服务。特别在新经济时期的经营条件下，客户的需求随时会发生变化，整合社会资源的成本变化也会十分频繁，物流企业的实际服务能力将更多的取决于基层员工的岗位经营能力，因此全员经营的人力资源管理模式是物流企业执行力的基础。
建立全员经营的人力资源管理体系的关键是经营压力的层层分解与落实，对每一位员工灌输岗位经营意识、危机意识、风险意识、竞争意识、机遇意识、拼搏意识、自我完善意识，做到每一个员工经营自己的岗位，每一位经理经营自己的部门、每一位总经理经营自己的企业，才能真正实现现代物流服务执行力的提升。
3、与客户共同进行员工管理，建立员工级的紧密客户关系是利器
物流企业的物流服务理念、物流服务标准和安全管理是需要教育和灌输的，因此对物流企业员工的教育和管理成为物流企业经营者的必修课。但是日复一日的说教与灌输，使员工的新鲜感大大降低，效果大打折扣。同时物流企业与客户的沟通往往停留在管理层，管理层对客户业务要求的理解和服务承诺，与员工的实际操作服务的差距造成了物流企业与客户的巨大隔阂，无法突破。在新经济的危机经营条件下更是如此，甚至由此影响到物流企业的生存。
破解迷局的关键是打开员工管理的大门，将客户作为员工教育灌输的最好培训者，请客户采用现场、录像等方法，针对公司的经营、管理提出进行评价，对各部门和员工的服务进行考核，对公司的下一步服务提出改进要求。客户的要求是最直接的要求，也是对部门和员工最真实的评价，也是部门和员工最重视的声音，也就成为最好的教育手段之一了。员工对教育的反应、体会和计划再整理后反馈给客户，将形成最好的员工级信息沟通渠道，不但可以去掉层级障碍，同时可以形成经理管理层和员工操作层两个层面的紧密客户关系，成为物流企业强化物流服务，提升物流服务能力与水平的“利器”。
4、革图易虑，调整部门之间的关系是关键
物流服务是一个环环相扣的紧密服务链，从市场开发、物流方案、服务承诺，到业务受理、业务操作、应急处理、财务结算等各个环节都是紧密相关。但是一般物流企业部门间的级别关系往往将为客户的服务链割裂开来，企业部门间的内耗不断，相互比较、相互责备、推卸责任的情况屡见不鲜，已经成为物流企业服务水平难以提高，物流效率低下的重要原因之一，特别在新经济高竞争环境下，甚至成为物流企业的致命问题。
究其原因，关键是这些物流企业部门间的关系错了。物流企业的核心是为客户服务，而这条服务链在物流企业的大门外终止了，进入物流企业就变成了级别关系，条块分割，级别平衡成为物流企业部门间的关系准则。在这种条件下，物流企业部门间的内耗大大增加了管理的成本，降低了效率和服务水平。解决的关键是改变物流企业部门之间的关系。要将基本的级别关系调整为服务和被服务的关系，从根本上改变了级别关系的比较心态，建立了更符合物流企业服务特点的服务心态。可以减少部门间的无谓摩擦，形成管理为运营服务，运营为市场服务，市场为客户服务的整体服务链，从根本上改变公司的各部门管理格局，形成一体化服务的整体，将是物流企业对应新经济形势的关键措施之一。
同一个冬天，感受可以不同，同一片天地，经营可以不同，观念转变、经营调整、管理创新将会把我们带入一片全新的经营新天地！

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