集团公司融资管理

㈠ 投资管理部门是什么呢

投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。

主要职责是：
1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。
2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
3． 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
4． 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。
5． 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6． 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7． 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。
8． 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。
9． 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10. 负责管理范围内的股东事务。
11． 负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12． 完成集团公司领导交办的其它工作

㈡ 投融资管理中心的工作职责是什么

投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面：
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；

2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。

㈢ 中合中小企业融资担保股份有限公司的管理团队

总经理周纪安先生
周纪安先生，生于1955年10月，经济学硕士，美国艾森豪威尔基金会高级学者,现任中合中小企业融资担保股份有限公司执行董事、总经理。
周纪安先生长期在保险行业工作，曾任中国人寿保险（集团）公司资产管理部总经理。2001年参与中国出口信用保险公司的创立，负责过该公司多项重要业务，包括业务发展、产品开发、战略伙伴关系、中小企业服务，加入中合担保之前任中国信保党委委员、副总经理。
进入保险行业之前，周纪安先生在政府部门工作，曾担任卫生部国外贷款办公室副主任，科技教育司副司长。
1994年至1997年，周纪安先生在世界银行总部东亚及太平洋局担任高级项目经理。
周纪安先生1982年毕业于中国国防科技大学计算机科学系，获得工学士学位。1997年至1999年就读于中国人民大学经济学院，并获得经济学硕士学位。1986年至1987年，作为世界卫生组织奖学金获得者赴美国留学，学习公共事务管理并获得文学士学位。
首席运营官朱荆安先生
朱荆安先生，生于1961年8月，高级经济师，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席运营官。
2001年—2012年，历任中国出口信用保险公司总公司营业部总经理、公司项目险副总监兼业务发展部总经理、公司跨业务领域独立承保人，公司资深专家兼贸易险管理部总经理。
1995年—2001年，中国进出口银行副处长、处长、部门总经理助理，副总经理。
1980年—1995年，中国人民保险公司青岛分公司任职。
首席财务官黄梅女士
黄梅女士，生于1968年5月，资深英国特许公认会计师（FCCA），北京大学光华管理学院MBA、中国人民银行研究生部硕士研究生，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席财务官。
2000年—2012年，历任壳牌中国勘探有限公司财务总监、壳牌国际有限公司经济分析师、江苏中石化壳牌石油销售有限公司财务总监以及壳牌（中国）有限公司内部审计总监。
1998年—2000年，任北京罗纳普朗克制药有限公司会计经理。
1997年—1998年，任诺华中国总部司库。
1992年—1997年，任华晨（中国）控股有限公司投资部经理。
首席行政官张海峰先生
张海峰先生，生于1966年6月，清华大学工商管理学硕士研究生(MBA)，现任中合中小企业融资担保股份有限公司首席行政官。
2011年—2012年，中合中小企业融资担保股份有限公司筹备组专家推进公司的筹备工作。
2001年—2011年，任北京新安财富创业投资公司总经理，在任期间，该公司曾连续被评为中国十大风险投资机构。
1993年—2000年，历任国家外汇管理局资本司外债处主任科员、国家外汇管理局亚洲金融危机资本项目应对研究小组成员。
1992年—1993年，华夏银行国际部融资租赁项目经理。

㈣ （关于高级会计）为什么在企业集团融资规划时要考虑折旧，而单一企业融资时不考虑

折旧是固定资产价值的损耗，按制度规定按月计提折旧，从销售收入中得版到补偿，作为企业集团来说权，各企业这笔金额比较大，集团可以统一协调各个子公司的资金来源，可以统一管理，属于一部分内部资金来源。而单一企业的折旧额并不大，所以可以忽略不考虑，因此在制定企业融资规划时，集团企业外部融资需求计算中要考虑整体折旧，在计算集团外部融资需要量时，需要特别减去折旧这一内部资金来源，而单一企业外部融资需求中不考虑折旧来源。

㈤ 浅谈企业如何加强融资管理

根据企业集团发展战略，为确保投?Y政策的实现。根据企业自身实际情况，建立科学融资规划。集团可以通过前期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。
（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产
资本运营模式可以概括为两种，即扩张型和收缩型。资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源，即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。在进行资本运营过程中应当发挥其专业化优势和大规模的优势，采用纵向资本扩张模式。收缩型资本运营模式是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外。它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组，其根本目的是追求企业价值最大化和提高企业的盈利能力。
（二）加强负债融资管理
负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来更大收益，成为发展企业规模，提高企业经济效益的有力杠杆。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。
（三）加强日常融资管理，控制融资风险
1.每月定期制定资金收支计划。关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规划统计。严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
2.积极开展银企谈判。采取针对性措施，扩大集团的综合授信。充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
3.定时做好集团融资匹配分析。根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
4.充分利用表外融资业务。为集团及下属单位承接工程项目，开具投标保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。

㈥ 怎么做好一个融资专员

融资专员必须明确一下岗位职责：

1、根据集团融资策略，协助资金经理制定实施方案，负责各项实施计划的推进和落实；

2、参与集团授信的方案设计与谈判，负责与各牵头行和总行的日常沟通和集团成员企业的信息收集与档案管理；

3、参与集团成员企业年度营运资金的预算审核，审查各企业的授信申请，对授信额度的结构合理性、产品适用性提出优化意见；

4、根据集团融资策略和管理要求，帮助和指导企业制定正确的融资规划，对成员企业提供及时有效地支持和辅导；

5、负责集团调剂额度的统一管理和统筹安排，对集团成员企业的融资困难和额度调剂提供及时有效的支持，使调剂额度的管理效用和效果最大化。