严选融资

㈠ 度小满金融APP

度小满金融app您可以通过手机官方应用市场搜索安装（如下图示例），度小满金融版即原网络金融。2018年4月，权网络金融完成拆分融资协议签署，启用全新品牌度小满金融。度小满金融与众多银行等金融机构深入合作，致力于为用户提供可靠、可信赖的金融服务。旗下主要有有钱花、度小满理财（原网络理财）、度小满金融（原网络钱包）APP产品服务。

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㈡ 提问：最近看到人人车的融资消息，在中国，究竟是C2C更适合还是C2B更适合

如果做的是平台，自然是B2C，或者直接是M2B2C。人人车我不认为是C2C，看过一篇报道，混迹二手车交易网的一大半还是那些专门倒卖二手车的车行。滴滴顺风车，小黄车等算是共享，不能算是C2C。至于C2B，我认为更不现实，做不大

㈢ 杨浩涌遭遇“倒春寒”：裁员撤店，二手车市场加速洗牌

杨浩涌遭遇“倒春寒”：裁员撤店，二手车市场加速洗牌

图：58公司总裁兼CEO姚劲波

这一战，未必比那十年轻松。

在媒体采访的视频节目中，杨浩涌曾经坦言到，创业就没有不死的法则。他说，关于创业，我更愿意追求一种不确定性。“嗯，不确定性。”

五年前，从瓜子时代就开始追随公司的员工并不喜欢这种不确定性，裁员潮汹涌来袭，这个初春并不比过去的寒冬暖和。还有很多年轻人感受到了信仰的崩塌，他们当初加入这家互联网公司时，被赋予了改革二手车市场的使命，就因此激发出更多的活力——即使在酷寒的12月，沈阳的瓜子员工也会把几百辆二手汽车擦得干干净净，摆放整齐。

如今，一切已成过往。汽车商业一条街南京大明路的荣光也早已不再。

较互联网电商崛起更早之前，这座城市开始了大规模改造，汽车产业从主城区外迁，进入江宁等副城区域。如今，二手车交易中心在副城四散开，数个交易中心割据，二手车贩们亦四散，重新流动在各处市场外。

仿佛那场互联网革命从未来过。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈣ 毛豆严选会员是什么

毛豆严选会员就是开通这个平台的会员会有很多优惠。

毛豆新车已与几十个汽车品牌商建立紧密合作，覆盖数百个主流车型；并在长春、石家庄、成都、东莞、南京等城市建立了线下中心仓。毛豆新车融合线上、线下的新零售模式，对于用户来说，这种方式可以实现线上选车、线下对接；对于主机厂商来说，可以节约成本，并实现渠道下沉。

毛豆新车拿到一手优质车源，为消费者提供低首付融资租赁的新型用车、购车服务。毛豆新车主打的融资租赁模式具有低首付、月供低、门槛低获贷快、省心省力等特点。毛豆新车通过“首付3000元起开新车”的低门槛和普惠金融等互联网创新产品，以及线上线下融合的汽车服务渠道，构建汽车消费新的增量市场。拉动了我国汽车消费，推动国内汽车市场创新发展。

㈤ 国内礼品行业存在哪些问题

整合能力不强：礼品业的散乱差现状，传统礼品生产商、渠道商的发展模式积重难返，观念缺乏更新，为具备整合产品设计、包装设计、生产管理、客户拓展、市场营销、品牌塑造、公司治理、融资信贷等能力的文创、礼品业黑马提供了机会。
管理水平低下：礼品行业不缺乏设计、生产、营销的专业人才，但缺乏具备从供应链、管理环节整体进行优化、提升的人才，这些人才更多是行业外涌入的黑马，更容易跳出现象深入本质。
品质服务落后：因客户多为散户，和上下游的话语权较弱，缺乏高品质的严选把关、工业化管控、生产线把控的“工业化集成”能力，导致品质低劣，服务水平不高。

㈥ 风车严选是否有融资文件，资质如何

景林资产是风车机构股东之一，可以通过国家企业信息系统进行查询确认。

㈦ 现在哪种p2p平台靠谱些

借呗，京东白条，国美易卡，苏宁信用，万达贷。网络有钱花，小米金融等特别多，利息不高

㈧ 烤肉店可以有哪些融资渠道

做企业很大的因素在于企业老板本身，你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维，做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情，企业当中很多小事情都需要他本人参与，非常的累。

而隋总他认为自己就是一个卖烤串的，并没有觉得有多大的发展空间，后来通过学习，马老师给他分享了星巴克的案例，就是讲星巴克卖的不是咖啡，而是一种“第三空间”的情怀，隋总由此启发开始想要做大，打造烧烤界的第三空间。要么在家，要么在公司，要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了，主要就说这个点。

我觉得你也是一样的，一家店也好，两家店也好，你要对你这家店有一个清晰的定位。

如何定位？

连锁4C定位：

卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到连锁运营大亨。只有定位定好了，你的企业才会有地位。才会有回头率，才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。

企业没有目标会散，团队没有目标会懒。

目标还是要有，万一实现了呢？每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标，信心十足地说，他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5，两个月拿到5星。要给员工希望，造梦。这个行业拼到最后一定是拼人，不然招人难，留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化，最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。

对顾客承诺：真诚面对团队，坦诚面对顾客。讲即所做，做即所讲。

真诚面对团队：做好团队
坦诚面对顾客：顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。

对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。

讲即所做，做即所讲。说得出，做得到。

对于团队：首先要和他们交朋友，在这个过程中发现他们的优势；然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养，让他们在工作过程中得到实质性的提升；在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。

对于顾客：我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务，同时也应该给顾客留下不一样的印象，让顾客觉得这不仅是一顿饭，而是一次不一样的体验。

单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗？成本、费用有无浪费？可以复制与自我优化吗？这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。

2、开台数。如果单单一个人坐，那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。

3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同，开放了中午营业，试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。

同时，与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队，餐位配比不合理，出现二人桌、四人桌的比例不协调，这样也做不到收入最大化。

4、品类。在餐厅设计之初，对于水吧、炉子能贡献多少营业额，中餐档口要贡献多少营业额，都做了量化分析。

5、折扣。适当给店长放权，店长就可以决定折扣，我们不控制折扣，但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营，从而提高翻台率。

7、节日优惠活动。顾客体验好，印象自然会提升，回头客比例将提高。

8.外卖。作为现在大热的外卖，也是有涉足的，为了平衡外卖和堂食的顾客体验，用的兼职的人员，确保做得多做得好。

占领心智模式，赢得员工和顾客的心

1、有无参与感？

2、有无成就感？

3、有无归属感？

这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与，这就是参与感；对于门店运营，员工可以提出自己的见解，如果合理的会进行采纳，这就是成就感；让员工和企业发展相关联这就是归属感。

标准化服务：成功是系统的，失败是片段的

标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！