风投融资计划书

㈠ 怎样写风险投资计划书

你的投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。那么如何写投资计划书呢？创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。一、对创业投资计划书之基本认识（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。（二）投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。（三）投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。（四）好的投资计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。

㈡ 如何写一份风投喜欢的商业计划书

好问题！
商业计划书，简称项目BP，又被称作创业计划书。在这个万众创业的时代，更是每一位创业者人手中必备的一项“利剑”。随着创业人群的不断扩张，我也看到了很多创业的朋友都在纠结如何写好一份商业计划书，使得更加高效的吸引投资人的眼光。正好通过最近的学习和之前的一些相关经验技巧，我在这里做了一些汇总。对于初入创业行业的人做一些引导。
在我看来，一份出色的项目计划书，首先你要有厚度，其次你要有特色，最后也是最重要的，就是你要有质量。我们从网络、知乎等各个平台都能了解到一份计划书重大只要囊括哪些内容，但这些只是一个普遍的模板，你要做的是要深度了解你的产品，定好基调。就像我曾经看过一个漫画册的计划书，他们的计划书从封面到整体的装订都给我一种明了的感觉，至少会让人从看上去的第一眼就能明白你的产品究竟是针对哪方面的，你们的格调是什么样子的。

然后，在你动笔开始写一份商业计划书的时候，你一定要知道的是：
1.商业计划书是创业者对创业项目思路的文字体现，要做到简练清晰地体现出你对项目的思考。
2.目标读者 主要是创业团队和投资人。（这里可以先自写自读，感觉可行再投给投资人）
3.计划书是一定要自己写，这更加方便你发现问题、解决问题。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的逻辑。表达出：要干什么、为什么会有前途、为啥我们能干好、要怎么做、结果会是什么。
5.多图表，字体、颜色、排版要美观。
6.不同阶段计划书都有不同的特点：
种子轮、天使轮：在做什么、谁在做
A轮：证明项目有价值，需要钱获得更多的用户
B轮：已经有一定固定的用户群体，需要融资来驱动商业模式
当你把这些问题搞清楚了，就可以动笔写BP了。在这里，个人建议一份BP里面去除摘要和附件部分，主要内容可以分为七大模块来写。

一、商业模式及产品介绍
这一部分内容在整个计划书中起着打头阵的作用，万事开头难，有一个好的开头才能吸引投资人有继续读下去的欲望。
首先做一个简单的项目简介。就是对你的项目进行叙述，最好用一两句话就能把你的商业模式或者产品功能和基本用途讲清楚，使得投资人清楚的知道你是做什么行业的，要做什么。
然后就是把你的公司注册情况、基本数据、股权结构、融资情况等基本情况做一个简单的叙述，把公司在荣誉专利、重要客户、主要成绩方面的亮点体现出来。
在这部分中除了要写出你的项目（产品）对于目前市场而言有什么优势，你定位的主要群体有哪些，还要把你的商业模式是什么写出来。一般商业模式中要注意以下几个方面：
1.你的核心盈利模式是什么，重资产还是轻资产模式，主要是为了解决市场上那个痛点。
2.你在整个产业链上处于什么位置，核心优势是什么。
3.你拥有哪些资源、欠缺哪些资源，针对这些资源，你是如何获取还要如何弥补呢。
4.针对你之前说的问题，你的竞争壁垒和可复制性要如何解决。

二、市场分析
市场分析是你了解自身产品和制定以后发展方向的重头戏。这部分注意一定要自己做。因为只有你自己做过调查、分析之后，才能更加清晰地知道自己下一步该做什么，方向是什么。
很多创业者在这一模块中都是对于自身项目的整个大市场环境进行分析，在这里，我个人建议，与其大费周章倒不如对自身项目所涉及的小范围做出更加精细、逻辑性强的分析报告。这样调查起来也会节省不少时间，同时也做到了精准化。
与此同时，在对于项目或者产品做市场分析的时候一定不要忘记对于政府部门等相关政策进行多方面的了解，这样可以引导更好的发展与预测。
最后提醒一点，这部分内容中所涉及到的数据最好都能在附件中充分体现，最好也都能加上出处。

三、竞品分析
其实很多计划书中竞品的分析是和市场分析放在一起的，在这里，我特地把他划分出来。是因为孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。故而了解对手，方能更清晰的认识到自己的优劣所在，不要说竞品太多太强，你一定要找准对手的缺陷和自己的那个点，就像杨勇浩在创业邦年会上所说的，当你做好项目去创业时这篇领域已经成为一片红海，你要在这片红海中不断摸索，找到属于自己的那块蓝海。
对于竞品的划分，可以划分为直接竞争品和潜在竞争品两种进行各方面指标的分析对比。这样可以更加清晰明确的找出自身优劣所在，还能更清楚地看到对手的优劣在哪里，从而对于制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在这一内容中注意一定要体现的是，你产品的优势在哪儿，要如何保持；你的劣势在哪儿，要如何弥补。你对手的优势是什么，你要如何追赶；他的劣势是什么，你要如何利用。

四、财务预测及估值
这里一定要写清楚你的资金预算与其用途，还有相应的财务模型和一些量化指标。不要出现逻辑错误，掌握好盈亏的平衡点。
针对项目的估值，可以说一下未来3-12个月需要的资金，预测期最好不要超过一年。对于任何一个企业来说都无法预估未来市场究竟会如何发展，更何况在会计上面也是每年都会有对下一年的一个大致的预算，所以做好近期的一个资金流动预测就可以了。

五、未来一年内的战略部署
通过对于市场的分析，还有财务的预测，基本上就可以确定未来一年以内的一个大致的战略部署了。这部分要说明该项目的实施思路，关键怎么做这个市场，针对这些具体的计划是什么。针对这个未来的战略部署，他的可实施性高不高。还要写出你这次融资需要多少钱，融资后钱的用处。
为什么这里要强调的是一年呢，道理同上一部分的财务预测是一样的，更何况大家都是在这行里面混的，及时投资人并不擅长你所涉及的领域未必他朋友不擅长啊。所以你做的越详细，时间跨度越短，你的逻辑才可能没有大的差错。

六、风险机制
这部分内容里面，你如果不知道如何插手，可以先做一个swot的表格总结并辅助分析一下潜在的风险问题，针对这些问题你的对策是哪些。其中主要体现的风险问题有：政策风险、道德风险、经营风险、退出风险。针对这些风险，一一给出应对措施。尤其是融资的退出机制及风险对策是投资人最为关心的其中一点。

七、成员简介
在这部分中，建议把项目内各个成员及其主要负责什么作为重点进行叙述。团队要团结，核心人员有哪些，都有哪些优势和特色。团队内部股权分配情况和投资情况。团队是如何组建的。如果，你的团队成员中有比较厉害的背景（例如BAT、京东、360里面的产品经理等）也可以写出来，这也会是一种加分项。

基本上，一份项目BP所需要涵盖的内容就在这里了，可以根据自身项目或者产品需要做适当的调整。个人建议里面的内容最好多用数据图表，方便直观的翻阅。同时切忌抄袭，一定要创始人自己亲自写出来才行。至于BP的格式方面，建议输出为PDF格式，在制作PPT的时候，也可以直接根据上面所说的七点来写，要注意的是PPT中一定要做到精简，必经路演的时候，PPT只不过是一个辅助功能，主要靠的是演讲者本身的了解。

㈢ 早期（天使轮、A轮）和中后期创业项目的融资计划书有什么差别

融资轮次并没有太严格的定义，简单来说，是这样划分:

1、种子轮:

项目仅仅只有一个概念，靠刷脸融资。

2、天使投资(AI):

天使投资所投的一般是初创早期的项目，公司有了产品初步的模样(原型)，有了初步的商业模式，积累了一些核心用户(天使用户)，甚至有些还没有一个完整的产品和商业计划，这个时候一般就是要找天使投资人、天使投资机构了。

天使投资是风险投资的一种，投入资金额一般较小。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。最初的天使投资人简称3F，即Family、Friends、Fools，天使投资一般在A轮后退出。

3、A轮融资:

公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。此时，公司可能依旧处于亏损状态。

资金来源一般是专业的风险投资机构(VC)，投资量级一般在1000万RMB到1亿RMB。

4、B轮融资:

公司经过一轮烧钱后，获得较大发展，一些公司已经开始盈利。商业模式、盈利模式没有任何问题，需要推出新业务、拓展新领域，因此需要更多的资金流。

资金来源大多是上一轮的风险投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构(PE)加入，投资量级在2亿RMB以上。

5、C轮融资:

公司已经发展到非常成熟的阶段，已经开始盈利，行业内基本前三把交椅，离上市不远了。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。

资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级:10亿RMB以上，一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多。

6、D轮、E轮、F轮融资:

C轮的升级版。

㈣ 代写融资计划书

代笔融复资计划书的价钱制都不明确的，因为并没有一个固定的价格。不过它主要还是根据字数的多少来定。如果这篇融资计划书要求字数要很多，那么这篇融资计划书的代笔价钱自然就会随着字数的增加而增加。相反字少费用也就花不了多少。

㈤ 风投最喜欢什么样创业融资计划书

描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务） ，谁是主要的客户，目前市场情况怎么 样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利 空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。

㈥ 怎么写商业计划书，并且找到风投

在写商业计划书之前就要明确以下几点：(1)商业计划书给谁看，他有什么特点?(2)如何抓住他的心，让他感兴趣;(3)说透项目亮点;(4)点出不足之处，显得你更诚实;(5)有理有据、有思路、有步骤、有盼头;
撰写商业计划书有“十”要：(1)要精简。以2-3页的大纲为绪言，注重企业内部经营计划和预算，而一些具体的财务数据则可留待下一步会议时面谈。(2)要第一时间让听众知道公司的业务类型，千万别等到最后一页才提及。(3)要声明公司的目标。(4)要阐述为达到目标所制定的策略与战术。(5)要陈述公司需要多少资金?用多久？怎么用?(6)要给一份清晰并符合逻辑的投资者退出策略。(7)要提及企业的经营风险。(8)要有具体资料，有依据、有针对性的数据必不可少。(9)要有一个吸引人但得体的商业计划书封面。(10)要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财务数据。
撰写商业计划书还有“三”忌：(1)忌用过于技术化的词汇来形容产品或生产营运过程，尽可能通俗易懂，使阅读更容易。(2)忌用含糊不清或无确实依据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”，或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。(3)忌隐瞒事实真相。

㈦ 想写一份最简单直接的融资计划书，网上看了一下范本，都太复杂。求高手指点一个直奔主题简单明了的计划书

融资计划书的复杂程度与项目的复杂程度有一定关系。融资计划书的核心在于用最简短地内容描述清楚：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

因此，融资计划书通常会包含投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍和融资计划书这十个方面。

接下来我们就需要针对投资人的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。

1.基本介绍

简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

13.最后就是联系方式啦。

融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

范文参考

㈧ 怎做风投计划书

三点一定要说清楚。 你们是谁？你们在做什么？为什么需要风投？ 具体格式网络上都有，最好下载一个，然后仔细研究一下逻辑。