① 国内煤炭贸易中间商的利润是多少
这个利润不好具体说，要看行情和具体情况，一般来讲一吨煤的利润在20-30之间是正常的，也可能低也可能高，要受实力和各种因素的影响。
② 如何为煤炭企业走出去提供融资保障
煤炭工业“十二五”规划中指出我国煤炭工业积极实施“走出去”战略，为利用“两种资源、两个市场”创造了条件。该规划还将“积极开展国际合作，深入实施走出去战略”列为煤炭工业发展的重点任务之一，同时在保障措施中明确提出“支持企业走出去”。
一、煤炭企业“走出国门”基本概况
近年来，越来越多的煤炭企业开始走出国门。2004年，兖矿集团开始跨国并购澳大利亚的南田煤矿（澳思达煤矿），2009年，兖州煤业以33.3亿澳元资本并购菲利克斯公司100%股权，与格罗斯特公司合并，在澳大利亚证券交易所上市交易；2007年，神华集团开始着手在蒙古、澳大利亚、俄罗斯等国开始投资，这些投资包括煤矿勘探和开采项目、煤电项目等；2009年，开滦股份注册成立加拿大中和投资公司，开发加拿大优质焦煤资源，为其参股、并购提供运作平台；2010年8月，中煤能源集团有限公司所属的中国煤炭进出口公司进入澳大利亚，实施煤炭资源开发；2010年10月，中煤地质工程总公司与皖北煤电集团公司合作勘查开发澳大利亚煤炭资源项目。
有数据显示，2011年的能源矿产资源收购中，海外煤炭收购案数额仅次于石油之后，位居第二。而且在刚刚过去的2012年，山东能源集团、江苏徐矿集团、河南义马集团等大型煤炭企业，相继在澳大利亚进行煤矿项目投资或收购，拿矿热情依然不减。这与兖矿、神华、中煤等企业是在煤炭市场行情较好情况下实施“走出去”战略不同，山东能源、河南义马、江苏徐矿等企业是在国内煤炭市场呈现出供过于求、需求疲软、煤价下滑等多种不利局面下做出的。可见煤炭企业实施“走出去”战略，在煤炭市场低迷的时期，在全球范围内开发煤炭资源的趋势亦没有受到影响。
二、煤炭企业“走出国门”主要动因
煤炭企业积极开展国际合作，深入实施“走出去”战略，既是我国经济社会发展的必然要求，又是我国能源供求和环境保护等方面的客观要求，同时也是煤炭企业自身发展壮大的必由之路。随着我国经济建设的快速发展和现代化程度的不断提高，经济全球化的进程加快，利用国内国外两个市场、两种资源也成为必然趋势。
一是我国短期煤炭供应宽松与长期总量不足的矛盾突出。中国煤炭工业协会会长王显政在最近一次讲话中提到：到2020年，全国煤炭消费总量将在48~53亿吨左右，在2011年的基础上，再增加13~18 亿吨左右。按有关部门初步估算，提出到2020年全国能源消费55亿吨标准煤，非化石能源占一次能源消费比重将达到15％左右，经测算煤炭需求也将在51亿吨左右，即使考虑进口3.0亿吨，国内煤炭供应量还将增加到48亿吨左右。从资源储量、环境容量、煤矿安全等多因素分析，仅靠国内再增加10多亿吨产量，存在较大难度。因此，煤炭企业走出国门找资源是必然选择。
二是我国煤炭资源虽然总量很大，但稀缺煤种严重不足。据国家安监总局统计，全国炼焦类煤储量2803亿吨，占煤炭资源储量23%。炼焦煤品种虽齐全，但多以气煤和1/3焦煤为主，肥煤、焦煤为特别稀缺资源。其中气煤和1/3焦煤1282亿吨，占炼焦类煤查明储量45.73%；其次为焦煤，占23.61%；瘦、肥煤各占炼焦类煤储量15.89%和12.81%。加之，我国煤矿资源回采率低，部分大矿采肥丢瘦、小矿乱采滥挖现象十分严重，且近年来稀缺煤种资源勘探几乎没有新的发现，炼焦类煤缺口越来越大。虽然通过进口解决一部分需求问题，但是考虑到稀缺资源获取的稳定性和价格的合理性，单纯依靠进口很难满足国内生产发展的需要。所以，煤炭企业走出国门通过投资或收购稀缺煤炭资源项目，以直接或参与开采生产更具保障性和可靠性，提高我国对稀缺煤炭资源的控制力。
三是煤炭企业发展壮大的必然要求。实施“走出去”战略是企业发展内在要求，更是煤炭企业壮大的内在要求。在经济全球化的影响下，生产资料的配置已经超越国界在全世界范围内进行优化配置，作为煤炭企业要提高竞争力，必然要充分利用国内国际两种资源和两个市场，寻求更大的发展空间来获得资源和开拓市场。另外，地质成矿规律造成了全球矿产资源分布的不均衡性，也造成任何国家都不可能完全拥有实现发展所需全部矿产资源或实现全部供给。还有消费的不平衡性，也推动了能源在不同国家或地区之间的流动，从而使得煤炭企业获取资源向全球化方向发展。因此，我国的煤炭企业的进一步成长壮大，必须要实施“走出去”战略，通过跨国收购来发展壮大自己。
三、煤炭企业“走出国门”机遇
尽管煤炭行业现阶段正面临产能过剩压力、需求趋缓、价格下滑和消费总量控制等严峻问题，但是对我国宏观经济发展形势的信心，及其水能、太阳能、核能等他新能源与可再生能源发展状况的综合分析，未来一定时期内煤炭仍将是我国的基础能源。因此，我国煤炭企业走出国门投资和收购海外矿产资源的步伐依然强劲。加之，有政策、资金等多方面支持，煤炭企业“走出国门”主要有以下四方面机遇。
一是国家政策支持。国家发改委、商务部、财政部等有关部门分别或联合制定了多项政策支持“走出国门”企业，涉及财税、金融、保险、外汇和出入境等诸多方面。这些政策立法大多政策以优惠和鼓励为主，为我国企业特别是矿山企业到海外争取市场和抢占资源提供了有利条件。
二是煤炭境外投资专项基金。国家将为煤炭企业“走出去”收购境外煤炭资源提供专项资金支持，根据《煤炭工业发展“十二五”规划》保障措施中规定：国家支持优势煤炭企业参与境外煤炭资产收购，并研究设立煤炭境外投资专项基金。设立煤炭境外投资专项基金，一方面有利于降低国际金融危机给国内煤炭企业带来的风险，另一方面为企业境外煤炭投资提供持续的资金支持。
三是外汇储备增加和人民币升值。根据央行《2012年金融统计数据报告》显示，2012年我国外汇储备余额达3.31万亿美元。巨额的外汇储备不仅会给人民币持续升值带来很大压力，同时也会面临国际汇率波动所带来的价值减损风险。我国煤炭企业进行海外矿产资源收购，不仅能够降低外汇储备水平，而且能够为经济的持续发展储备必需的原材料，符合我国外汇储备使用的方向。再者，由于人民币升值对于那些准备“走出去”投资收购境外煤炭资源的企业来说，是一个非常好的机遇，不仅增强了我国煤炭企业海外收购的支付能力，也有效降低了收购国外煤炭资源的成本。
四是国际煤炭企业经营出现困难。目前，由于金融危机导致的全球经济衰退，造成资源、能源产品的需求下降，相关产品价格大幅下跌，以及美国页岩气应用、环境保护、节能减排等多重因素影响，国际煤炭行业景气不再，国际煤炭价格和煤炭销量持续走低，导致国内外许多煤炭企业经营出现困难，甚至现金流出现问题，资产负债率增高，急需出售资源获取现金，这为我国煤炭企业到国外以较低价格收购煤炭资源项目提供难得的机遇。有实力的煤炭企业可以借此机遇期，果断加大“走出去”的力度。通过投资或收购等方式增加自己的资源储量，为下一轮的经济发展和能源需求增长做好准备。
四、煤炭企业“走出国门”挑战
由于社会制度、国家安全、历史文化、舆论偏见等多重因素影响，煤炭企业“走出国门”到境外投资和收购也遇到了诸多挑战，总结出来主要表现在以下几个方面：
一是受到政治法律等制度的挑战。首先，许多国家政府出于国家经济安全、环境保护等方面的考虑都对跨国收购活动进行管制和干预，涉及能源等方面的收购更要经过极其严格和繁琐的审批。而且，由于我国海外收购的企业多数为国有企业，其国有背景与收购对象的战略性容易引起外国政府和民众的警惕和不安。因此，有的国家会对外国企业制定较为苛刻的法律规定；在税收制度上会更加严格，容易引起企业的财务问题、成本问题和收益问题等；国外会遇到更严格在劳工法和用工制度，尤其是强大的工会组织；煤炭企业海外开采煤炭，还将会遇到项目所在国非常苛刻环保法规限制，以及环保组织的阻挠等。
二是被收购资源信息不全面的挑战。由于我国煤炭企业在海外收购的煤炭资源中有许多属于尚未完全开发的资源，有的是还处于前期勘探阶段。我国煤炭企业对该项目了解，主要通过被收购方提供的资料信息，或购买咨询公司、会计事务所等中介机构的书面信息，较少利用其他渠道获取信息。而这些关于公司状况、资源储量、赋存条件等信息，很多时候避重就轻只说优点、几乎或不说缺点，因此很难保证信息的全面准确，从而无法合理地对被收购项目公司及其资源进行准确评估定价，导致收购价格超高或后期探勘开发时存在较大的经营风险。还有的被收购项目公司负债率过高，导致新成立的公司即使正常运转起来，投资方也很难获得收益甚至陷入财务困境。
三是会遇到与被收购项目公司整合的挑战。由于国内煤炭企业的治理模式与国外煤炭企业存在很大差异，而且我国煤炭企业才刚开始国际化之路，在国际化企业经营和管理方面的经验尤为不足。当煤炭企业在收购国外矿产公司或项目后，将面临的不同公司制度、管理水平、财务状况和企业文化等等诸多问题。收购交易的完成仅仅是“走出去”的第一步，随后的业务整合才是关键。既怎么协调好国内业务与国外业务共同发展，如何有效地处理与政府、公众、媒体等方面的关系，与海外子公司及其员工打交道等，与收购对象尽快完成整合是我国煤炭企业面前无法回避的挑战。
四是国际化人才管理方面的挑战。几乎所有“走出去”的企业都面临着国际化人才缺乏的问题，由于煤炭企业对矿建、安全、技术、环保等方面的专业要求较多，那些既懂得专业又懂管理，还能熟练使用外语的国际化人才更是稀缺难觅。而国内派出的管理、技术人员短期内很难融入到新公司内，而被收购企业的员工同样也无法立刻适应中国的管理模式等。由于这种原因，很容易造成公司管理的混乱，进而影响资源项目的开发进度。因此，我国煤炭企业在国际化经营之前，要做好人才准备工作，有计划、有重点地培养我国的管理人才和专业人才，也要勇于实行人才资源本土化，特别是争取被收购项目公司中那些熟悉情况和和能力过硬的人员继续留任。
五是来自企业自身风险管控能力的挑战。煤炭企业在“走出国门”的过程中，将面临着政治、文化、法律、财务、人才、环保和安全等多重风险的考验与挑战。煤炭企业在健全对外投资决策程序和提高投资决策管理能力方面要亟需加强，防止出现拍脑袋做决定的现象出现。我国煤炭企业在投资和收购境外资源项目时，应严格履行境外投资项目的决策程序，对各种风险进行科学的评估，对可能出现的突发事件做出相应预案，尽量避免境外投资和收购决策时的盲目性。
③ 想做煤炭贸易，拿得到煤炭也卖得出去，但周转资金太少怎么办
怎么说呢，煤炭行业一是利润低，二是竞争太激烈，而且行情最近一直不好，中小型的煤企生存压力很大，所以还是要慎重考虑。最重要的就是下游客户一定要稳，保证货能销售的出去，如果压在手上，资金链很容易断，因为国内竞争太过激烈，现在用煤的企业都比较精明，因为现在进入了买方市场，他们都在观望；另外一个就是要压低进货成本，包括各项费用，这样才有可能保证利润。
不知道你现在是做国内贸易还是国际贸易？
④ 现在搞煤炭贸易可以赚多少
呵呵，现在做煤炭不是个好时机 啊。现在中间商基本没有生存空间。除非有一手货源，终端有很硬的关系。不然顶多做个垫资，融资，托盘等金融工具。
⑤ 煤炭贸易中的细节有哪些煤炭的金融管理有哪些
煤炭贸易中要注意的抄细节主要是收款和质量验收。质量验收包括购进和交货两方面，赚不赚钱就看质量控制的功夫了。当然更重要的还是控制资金风险，资金风险包括资金安全和回款速度两方面，煤炭贸易主要靠做量，资金周转不畅很难出效益。
⑥ 某开发区煤矿项目如果需要融资，项目融资的发起人是谁项目公司是贷款人是谁选择哪种融资模式
书上都有
⑦ 煤炭商贸生意怎样起步资金和运输问题怎么解决，初期需要多少资金投入
具体点，哪里接货？去哪里，要什么煤？与下家是什么关系
⑧ 当前煤炭企业应该选择哪种融资方式
前瞻产业研究院《2015-2020年中国煤炭行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告 》指出
1、煤炭企业的融资现状
我国煤炭企业由于资金短缺问题的影响，在企业发展壮大过程中受到了一定程度的制约。目前尽管国家在对煤炭企业投融资方面进行了一些改革，使企业的融资难题得到了一些缓解和改善，但仍然存在很多的问题。
受有关法规政策的制约。由于煤炭行业在我国国民经济中处于重要的位置，因此国家特别注重对煤炭行业的监管，分别从矿产资源、保护环境、安全生产等多个方面制定了相关的法律法规加以规范，这无形中就加大了煤炭企业的经营风险。但就目前我国的整体状况来看，虽然国家加大了对煤炭企业监管的力度，但是其整体发展水平还是比较低，在行业内部严重存在恶意竞争的行为，从而影响了我国煤炭行业的产业结构调整。煤炭企业处于这样的发展环境中，其融资问题也受到了一定的影响。
煤炭企业融资渠道狭窄，融资成本高。由于受我国经济体制的影响，煤炭企业要想实现融资，目前主要的渠道是银行贷款，而且实现的贷款的数额非常有限。现在由于受国家有关货币政策的影响，银行在减少了放贷额度的同时，还增加了贷款利率上调和存款比例等众多的限制性条件，给煤炭企业造成了较为沉重的财务费用负担。作为快速成长的企业，单单依赖银行贷款进行融资，已不能满足企业对于资金的需求。再加上国家对煤炭行业的调控，增加了对煤炭企业贷款的限制性条件，因此煤炭企业在发展壮大过程中面临着严重的资金“瓶颈”。
内部融资不能满足煤炭企业资金需求。靠自身积累和挖掘内部潜力的内源融资渠道，一方面从企业的发展阶段来看，资源整合结束后，煤炭企业正处于成长阶段的过渡时期，资金需求量过大，单靠企业的内源融资已经根本上满足不了公司可持续发展规划的融资需要;另一方面，煤炭企业现在不景气，公司利润微薄，甚至有的企业出现亏损，资金链面临断裂，内源融资的可持续性更无法保证。
硬性资金需求加剧了煤炭企业的融资难题。煤炭企业要实现项目建设、整合资源，必须要加大资金投入。特别是大型的煤炭集团，由于受行业限制等方面的制约，在目前全面缩紧的资金市场条件下，开展在建项目筹资的难度可想而知。安全保障、生产经营等一些项目对于资金的硬性要求，更加大了煤炭企业筹集资金的困难性。
2、煤炭企业融资风险的有效防范
增强煤炭企业的融资风险意识。煤炭企业通过融资，可以引起资本的供求、利率水平、资金结构和获利能力等多个方面的变化，融资的结果也有可能和预期的设想产生偏差。可以说企业进行融资的过程就是一个企业承担相应风险的过程，因此，煤炭企业要提高自身的整体素质，增强管理人员和工作人员的融资风险意识，只有企业的全体人员认识到融资的风险，才能够有效地避免融资的风险。
煤炭企业的融资结构要恰当。恰当的融资结构是指企业的各部分资本在综合资本中所占的比例结构处于最佳的状态，也就是说企业在承担一定财务风险的情况下，企业的成本投入最低，实现价值最大的资本结构。煤炭企业在融资的时候，首先应当核算企业的成本，确保企业资本的成本最低。如果一个企业的债务较多，就会增加企业的融资风险。因此，在实际的生产过程中，煤炭企业首先要发挥财务部门的杠杆作用，确保在资本结构中债务资本的比例保持在一定合理的范围之内，有效避免煤炭企业因负债过高给企业带来过大的资金漏洞，有效减少融资风险的存在。因此，煤炭企业需要处于一个合理的资金构成状态，将经营融资所实现的利润和风险控制在一个恰当的范围之内，保障能够给企业带来最大的经济效益。
增强煤炭企业融资风险的内部控制。在煤炭企业内部，要想有效加强企业融资风险的防范，就应当建立健全合理有效的内部控制风险防范体系。
确定在融资过程中的风险防范控制点。煤炭企业可以选择融资的决策、决策的执行和监督审批等关键环节当成融资风险的防范控制点。
对风险防范的控制主体进行明确规定。在煤炭企业中，各项融资活动、具体工作都是有员工来实施的，因此具体实施操作过程中的员工就是风险防控体制中的主体，只有对控制主体进行明确，才能有效地控制融资过程中出现的风险问题。
对融资风险防范中的控制目标进行构建。控制目标的构建能够有效引导企业进行有目的的融资活动。与此同时，煤炭企业还要把控制目标进行细化和深化，使其成为审批监督层的目标、决策战略层的目标、操作执行层的目标甚至是工作人员的个人目标等等。
确定合理的融资期限。煤炭企业要实现合理的融资，就要对融资期限进行恰当的安排，尽量避免还款的期限过于集中。企业在对融资风险和收益进行精确核算的基础上，进行合理的分析，通过利弊权衡再进一步确定短期和长期融资的比例问题。通常情况下，为有效避免因融资给企业带来的风险，煤炭企业会用短期负债来填补流动资产临时性的资金要求，用长期借款和所有者权益来实现企业永久性流动资产和固定资产的资金需要，通过这样的安排可以有效地避免在激进型货币政策下给企业带来的融资高风险压力，与此同时，还可以有效地回避因稳健性政策下资金闲置而引起的资金浪费问题。
总而言之，伴随着我国煤炭企业生产规模的不断发展壮大，煤炭企业对于资金需求量大幅增加的现状不容忽视，融资问题成为煤炭企业必须要积极面对的重要问题。为此，煤炭企业需要正确分析目前自身企业的融资现状，以积极的态度应对在企业融资过程中形成的融资风险，健全风险防范机制，满足企业做大做强对资金的需求，为企业的长足健康发展提供有力的资金保障。
⑨ 供应商融资含义是什么
在一些贸易过程中，某些供应商会向大型企业销售货物，一般会有订单、送货版、对账、付款等环权节，由于供货的大型企业往往比较强势，经常会拖欠供应商的货款（合同内可能就约定了账期是几个月时间），所以供应商会有大量应收账款存在。这些应收账款在银行或者保理商的眼中，是一笔财富，给这些供应商提供融资服务，有大型企业付款作为一种担保措施。这就是供应商融资的含义。
⑩ 大宗商品贸易怎么融资
大宗商品是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。包括3个类别，即能源商品、基础原材料和农副产品。
它的特点有四个：一是价格波动大，只有商品的价格波动较大，有意回避价格风险的交易者才需要利用远期价格先把价格确定下来；二是供需量大；三是易于分级和标准化；四是易于储存、运输。
中国已成为国际大宗商品的进口和消费大国。资料显示，2009年中国多项大宗商品的进口量刷新历史纪录，其中，铁矿石进口6.3亿吨，同比增长41.6%；铜进口429万吨，同比增长62.8%；大豆进口4255万吨，同比增长13.7%；煤炭进口1.3亿吨，同比增长2.1倍。
一般来说，大宗商品贸易融资可分为两层含义。广义上讲，只要银行提供融资服务的对象是从事大宗商品贸易的企业，则该业务即属大宗商品贸易融资范畴。
狭义的概念则是指大宗商品结构性贸易融资，即银行为大宗商品贸易商或生产企业提供个性化的组合贸易融资方案，以在企业的生产和购销活动中起到流动性管理和风险缓释的作用。银行需以货物或货权为核心，重点关注商品和贸易流程，确保融资款能够基于贸易本身得以偿还。它有着两个显著特征：其一，表现形式为产品组合；其二，需要识别贸易各环节风险并通过方案进行缓释或转移。
大宗商品结构性贸易融资虽表现为各种产品组合的形式，但其实质却是各种授信理念的综合运用。目前银行的授信理念主要有以下几种：首先，以企业报表为重点。这种理念是通过分析企业财务报表中各指标数据之间的关系，来识别财务状况能否支持当前或预期的负债，其核心是关注企业的盈利情况，这种方法的还款理念首先基于财务报表。报表分析方法可以客观反映企业总体债务情况，因此在大宗商品贸易融资中的作用仍不可忽视。第二种授信理念，是以现金流为关注重点。这种理念认为企业的现金流比盈利更为重要，还款来源应来自于现金流。在该理念下，企业的履约风险非常关键，银行关注借款人能否一直履约以保证应收款的持续流入，需要对企业的履约能力、意愿、市场风险以及付款风险等进行分析评估。第三种授信理念，以资产抵质押为着眼点。该方法区别于现金流理念的特征在于银行有能力掌握实际押品并变现，可以作为还款来源的补充。
银行需要更加关注企业资产周转和存货情况。它较基于现金流融资的风险要低，因为只要银行实际控制质物，将比较容易实现现金流。基于资产抵质押和现金流的授信理念是大宗商品贸易融资业务中最常用到的方法，银行通过控制企业应收账款、购销合同及存货来保障融资的自偿性。最后，以信用增级为出发点。该理念通过引入第三方资信好的机构来保证授信项目，确保融资还款。它在风险缓释方面优势明显，如出口信用保险融资在国际清算银行的资本充足体系中的风险权重为零，因此可作为融资方案的有益补充。
大宗商品贸易融资没有标准化的结构模型，它的实质在于根据交易各方的需求和环境来度身定制以缓释风险，模式分为四种：动产融资、发货前融资、加工融资和背对背融资。
动产融资是指银行以生产企业或贸易商采购和销售过程中持有的商品或生产原料为抵质押，向其提供的短期融资。常见的结构有：现货质押融资，未来货权开立信用证并押汇，出口项下仓单换提单的融资，标准仓单质押融资等。银行在动产融资业务中所面临的主要风险有货物的适销性风险、价格风险和管理风险。因此，该融资结构下的货物需要流通性强并易于保管。同时，银行需确认该货物上不应附加任何其他抵押或担保，以保证银行确实取得融资货物的货权。此外，还需评估仓储物流公司的监管能力和其内部管理水平，可根据商品性质和存储环境要求借款人对抵押货物投保仓储险或其他相关保险。对于质押物的价格风险，主要通过设定质押率及价格警戒线、套期保值及与锁定销售合同等措施来控制。
发货前融资是指银行在货物发运前根据企业需求向供应商或采购商提供的融资。按照融资发放对象的不同，可分为装船前融资和预付款融资。装船前融资是银行基于订单或信用证，在生产及发货前对供应商融资用于其采购原材料，如打包贷款和订单融资。由于该融资结构的前提是基于信用证或实力较强的采购商订单，因此银行面临的主要风险在于供应商的履约风险，银行需详细调查卖方的履约能力和履约意愿，并限定或跟踪该融资用途。预付款融资是银行基于买卖合同中的预付款条款，给予采购商融资并直接支付给供应商。由于采购商在收到货物前先行付款，为保障银行利益，需要采取相应风险缓释措施，如与卖方签订差额回购协议，或约定将货物发至指定监管商，或受让买方在合同项下的权益等。
加工融资是指银行融资给加工或精炼企业用以向原料供应商购买原材料，加工精炼后将产成品销售给下游用户，以其应收款向银行保障还款。该融资不仅可发放给加工企业，还可提供给原材料供货商和最终用户，并经常会与动产融资结合使用。该融资结构下，加工精炼企业的履约风险主要取决于企业的加工原材料的能力，因此银行需要掌握工厂关于加工能力的报告，还要控制融资款的用途，即专项用于对原材料的采购。同时，需要评估最终用户的付款能力，以确保货款安全回笼。同时还应考虑价格风险，由于原材料价格与产成品价格波动的不一致性，将带来加工环节利润率的变化，甚至出现销售回款无法覆盖采购成本的情形，影响企业的还款能力。
背对背融资的适用主体是自营贸易商，采用的最主要形式是背对背信用证，银行以母证项下的未来应收款作为还款来源为中间商开立子证。背对背信用证结构有很多的变化，如母证为远期信用证，子证为即期信用证；母证为多张信用证，子证为一张信用证；在背对背信用证中嵌入运费融资等。同时，还可演变成多种背对背融资形式，如准背对背信用证、前对背信用证、凭付款交单合同开立信用证等。该融资结构下，银行需要对母证的开证行有相应的代理行额度，同时会要求中间商预先提交相关单据，保证替换单据的及时性。银行在对子证项下单据进行付款后，货权单据即成为银行的质押标的，如母证开证行拒付货款，银行能够通过物权凭证控制货物。