Ⅰ 日本 松下电器 公司 为什么 不收购 三星电子 公司
因为三星的技术不如松下。松下已经有几十年的历史了，问知名度老一代的人都知道，可以这样来思考这个问题。
1三星公司的产品特点是什么？答：没什么特点，主流配置以外就是屏幕大。
2三星公司的产品质量怎么样？答：不怎么样，屏幕太大造成易碎，其它地方还可以。
3三星公司的产品售后怎么样？答：售后不错~！客服、技术很热情。价格也不便宜
4三星公司的产品技术怎么样？答：技术跟着社会主流走。由国内追捧韩星的人潮热的。
补充：三星的产品当初再国内基本没什么人用它，而后来，由于韩国部分明星再国内火了以后，同样他们的产品也在国内火了。
日本 松下电器介绍：
松下公司在二次大战的时候造过飞机,这个可能很多人不相信,但却是真实的,当时日本政府命令所有的日本企业为军队服务!但是难能可贵的是,松下幸之助老先生是个坚定的反战份子,十分反感政府的做法,所以,在他的"配合"下,最终"松下牌"的飞机一架也没能飞上天,成为日本法西斯的杀人武器!由于他的英明决断,在战后日本萧条的大环境下能够迅速恢复生产,造就了今天的松下帝国,并且使"松下电器"成为世界上最大的消费电子生产商!
而且松下的技术堪称一流的！不论硬件还是软件，都做的非常出色。
而 三星的技术，我觉得我没必要再说什么了，如果你是一个技术一流的总裁，我想你不会去收购一个论技术不如你，论质量、人气、特点、售后都不如你的公司吧？
Ⅱ 松下电器（中国）财务有限公司怎么样
简介：松下电器（中国）财务有限公司成立于2007年03月09日，主要经营范围为（一）、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务等。
法定代表人：田中卓志
成立时间：2007-03-09
注册资本：70000万人民币
工商注册号：310000400505311
企业类型：有限责任公司（外国法人独资）
公司地址：上海市虹口区吴淞路575号9楼906-907室
Ⅲ 黑狐21集时方天翼为什么换枪杀松下贱
因为俞梅是被松下杀的，天翼要为俞梅报仇，所以最后用了俞梅的枪杀死了松下
Ⅳ 松下公司是如何应对金融危机的
晨报讯（记者 刘映花）全球金融危机在向众多企业发出生存挑战的同时，也可能促成新企业航母的诞生。上周六，有消息称日本电子巨头松下公司正在同三洋公司的三大股东谈判，拟收购其持有的三洋股份，从而实现对三洋的整体收购。 如果成功，这将是日本电器巨头之间达成的首起并购案。 昨日，松下中国相关人士接受记者采访时表示，目前尚未有公司官方消息可供发布。然而，在上周末，对于这起大型并购的猜测已经达到顶峰。根据日本当地媒体的报道，松下的三个谈判对手分别是高盛公司、三井住友银行和大和证券公司。由于盈利水平急速下滑，三洋公司在2006年曾向这三家机构发行了约30.5亿美元的优先股，以融资进行业务重组。这三家金融机构一共持有三洋电气公司的4.3亿股优先股，如果转换成普通股，占据了三洋70%的拥有投票权的股份。 而松下收购三洋，基于对三洋电池业务的看好。三洋电机、松下和索尼占全球锂电池市场份额超过60%，在全球电池业务迅速扩张的背景下，今年三家公司纷纷发布增产计划，其中，松下于8月份宣布，将新建锂电池工厂。 业界分析预计，为了达成收购，松下可能需要花费超过60亿美元，但眼下的金融风暴让这些金融机构囊中空虚，这也为松下增加了筹码。而如果并购达成，松下将有望超过日立成为日本最大电器厂商。
Ⅳ 分析比较一下松下、索尼这两个牌子
不知道怎么比呢?比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱)
这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化!
SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!
其实在VHS和BETA之战中可以看出松下根本没有把SONY当作竞争对手,当时格式竞争之时,就好象如今的蓝光和HDDVD,PS3和X360一样,各家都打口水战!当SONY的工程师们指着松下的VHS诉说着种种缺点时,松下幸之助对BETA的评论却是:别人家的事我们没有必要去评论,但SONY做的确实不错!仅此一句话,可以反映出松下完全没有把SONY当作对手!
(太长了,情绪上来了收不住了,打字太累,休息一下暂时结个尾吧)
总结一下,在业界,销售的松下和技术的SONY,相互依存,双双达到了今天的地位(松下如今在收购三洋后已经贵为全球最大消费电子电器厂商),SONY创造的品牌价值(如WALKMAN PS)也成为业界的神话!!
最后,如果大家对松下和SONY之商战感兴趣的话可以去看看这本书----<<谋者至尊----松下与SONY的商战谋略实录>>
Ⅵ 当年松下为什么退出中国市场
2005年3月底，由日本东芝公司、南京普天通信和香港王氏国际三方合资建立的南京普天王芝公司，在扭亏无望的前提下，日本东芝日前在南京对外公布，撤离中国市场，东芝方面已将相关生产设备折价卖给中方，并退出在南京普天王芝的全部股份。
当初，东芝宣布退出国内手机市场这一事件，引起了业内对过去几年来一直处于国内手机市场二、三阵营的日系手机企业生存状态的关注。当时曾有业内人士断言，此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。当初的断言如今成为现实。事隔8个月后，同为日系手机代表的松下也黯然退场：
12月9日，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。此举意味着松下手机退出包括中国在内的海外2.5G移动通讯市场。
继东芝后，又一日系手机巨头倒下！同为日系手机代表的三菱，虽然并未正式退出国内手机市场，但两年来推出的新品寥寥，在市场上也少见其身影，与“退出”几乎无异。加上早在2003年便退出中国市场转而选择与爱立信合资成立索爱返攻国内市场的索尼；以及在国内CDMA市场上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手机在国内市场几乎“全军覆没”，只剩下NEC仍在孤军混战。
当我们回望过去几年日系手机在国内手机市场的表现时，作为日系手机的代表，松下手机的名字，一直跳跃在我们的记忆中。
曾经辉煌
在早期的中国手机市场2000年，松下手机以GD90、GD92、GD93让国内消费者认识了松下手机，其修长轻盈的外观设计另习惯了摩托罗拉西门子等品牌手记笨重厚实的国内消费者眼前一亮。随后在2002年底，携红透亚洲的周杰伦代言松下手机的旋风，松下推出了GD88，并作为首批支持中国移动彩信业务的手机之一，在国内手机市场中创下了不俗的销售业绩。同期的GD55与GD68也均有不俗的市场表现。其中GD55凭借小巧可爱的的外观设计在女性手机市场中颇有斩获；而GD68以时尚设计合适价格在青年一族中风靡一时。
在一贯挑剔的日本市场，松下手机以１６．４％的市场份额，仅次于NEC的１９．８％而高居市场占有率亚军。而在国际手机市场，松下手机也已经声名远扬。
然而在国产手机如日中天的2003年和洋品牌大举反扑的2004年，松下手机却未能再在国内手机市场创造任何辉煌。虽然在2005年，松下相继推出了X800，VS系列等手机，却并未拯救其市场份额。在赛诺公布的上半年国内手机市场最新排名显示，松下手机在GSM市场份额暴跌了40%，成为GSM市场份额下滑最快的外国品牌。直至今日松下手机宣布退出包括中国在内的海外手机市场，松下手机，又一个倒下的来自太阳旗国家的通信巨头。
是什么让在日本本土手机市场风光无限的松下手机退出海外市场？松下手机退出海外市场是否意味着这个电子消费类巨头挥别通信行业？
退出的无奈
市场定位。一直以来，日本电子消费类厂商凭借其精致的外观设计、上乘的制造工艺在中国都以高端形式示人，一提到索尼、松下、东芝等日系品牌，大部分消费者脑中涌现的是高质量与高价格的印象。同样，松下手机在国内手机市场一直主打中高端市场，如果定位中高端在早几年的国内手机市场还行的通，那随着近年来国内手机市场竞争的日益激烈，一味坚持中高端就显得有点“偏执”了。松下手机所坚持的中高端市场定位，与国内消费者的价格预期形成巨大落差。据统计，95%的中国消费者选购手机的心理接受价格600～2000元之间，根据业界公认规则给中高端手机的定义是指价格在2500元以上的手机，松下手机大部分机型为中高端，这与95%的消费者的经济能力不匹配。在价格竞争激烈的国内手机市场，松下手机迟缓的价格反馈速度，让松下手机一直无法实现“一步到位”式的市场价格预期。而这也是松下手机屡屡调价但仍然失去市场先机的原因，松下手机的中高端定位使其深受此害。
产品策略。随着移动通讯市场的飞速发展，手机已经由之前的耐用通讯工具逐渐演变为时尚电子消费类产品。这对手机厂商提出了产品外观设计、产品更新速度提出更高要求。调查数据分析结果表明，外形美观是消费者选择的手机一个重要因素，甚至是决定购买行为的关键因素，而产品的多样化同样是影响消费者选择的重要因素。在这二点上，松下手机都欠缺。中国消费者偏向于喜欢小巧型的手机，而手机延续了日系外手机观宽大、略显笨重的特点，这是一个客观存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在着外形雷同、单一，缺乏独特性的劣势。在产品款式多样化方面，到目前为止，松下在今年仅仅推出了11种机型。而同为日系松下的NEC在今年就推出了33款机型。但即使是新品，松下手机各个款式的区分度也不大。松下今年发布的7款机型VS2、VS3、VS7、SA6、SA7、MX6、MX7从外型上几乎没有什么差别：它们都具有笔直的线条，宽阔的折叠机身，并采用了松下特有的一键开启设计。外观设计沉闷、产品线缺乏是松下手机给业人人士最大的印象，忽视消费者需求的产品策略，让松下手机远离了消费者的目光。
运作模式。面对人口庞大、市场层次繁杂的中国市场，许多跨国公司选择了本地化，在产品开发、渠道操作、人才运用上都尽量实现本地化。松下手机却并非如此，其照搬海外其他市场的的市场战略定位和操作方式严重背离了中国手机市场的实际情况，尽管这种定位和操作方式在日本和欧美市场都很成功。一个很明显的例子是人才的本地化。在同为日系厂商的老对手NEC请来曾在摩托罗拉浸淫长达9年的卢雷操盘中国业务之时，松下手机仍然由一批来自日本的并不熟悉中国手机市场的高层掌控着。人才的本地化，直接影响着是否能准确把握国内手机市场动态。当NEC手机在深谙中国手机市场的卢雷的带领下，以全新面貌在市场上拼杀时，松下手机却因为不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对是松下手机运作模式的担心。运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在国内经营中难以逾越的硬伤。
同时，另外一个因民族感情因素所带来的影响同业不可小视。近年来，日本政府“军国主义”外交策略有死灰复燃的迹象，中日之间无论是政府还是民间，都出现了诸多摩擦。政治层面有小泉参拜战国神社，经济层面有双方争夺东海石油开发权，社会层面有珠海买春事件。中日之间众多不确定的政治经济因素，使民族情绪加速蔓延，“抵制日货”成为近年民间反日的主旋律。在这样的社会背景下，作为日本工业经济象征的松下，自然难逃其咎。
难道，松下就真的放弃极具增长潜力、并拥有多年行业经验的通信市场？当我们仔细观察松下的种种布局之时，也许能找出一些答案。
退出背后的预谋
据悉，世界上第一部3G手机就是松下生产出来的。在世界3G应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3G业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3G运营商NTT DoCoMo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。
2002年，松下与NEC、华为联合开发3G移动终端技术；2003年，松下与UT斯达康合作开发3G基础设备；同年，松下又通过与清华大学、北京邮电大学等高校和科研机构的合作，积极加速3G等尖端移动科技在中国的落地。熟悉通信市场的人都知道，小灵通与电信、网通的关系非常微妙。电信和网通在未来至少会获得一张3G牌照。
此外，随着3G时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，中国运营商保持密切关系。其中有力的佐证是已经上市的X700、X800和新近上市的VS6、MX6和MX7等多款手机都获得了中国移动的认证，成为了运营商的定制手机。
至此，相信很多读者已经对之前笔者所提的答案已经略知一二。松下对国内3G市场的布局中所蕴含的野心，已昭然若揭。在竞争激烈、利润率日趋降低的2G、2.5G市场，松下选择了全身而退。3G已经在中国市场已呼之欲出，在这个令各通信巨头垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退为进，是一个源远流长的兵法策略。在当今的移动通信行业，松下将这个古老的兵法为其所用。(
Ⅶ 摆脱松下电池依赖，特斯拉将投下4枚重磅炸弹
自成立以来，特斯拉的电池就一直靠松下供应。对一家电动车公司来说，这个风险确实不小。
特斯拉 CEO Elon Musk 甚至多次在社交媒体推特上抱怨，要不是松下拖后腿，Model 3 的量产也不会出那么多乱子。
因此，特斯拉一直在试图摆脱对松下的依赖，完成对电池产业链的垂直整合。
今天，我们就来谈谈特斯拉在「去松下化」上，到底打了什么算盘。
1、步步为营
2019 年 5 月，特斯拉官宣收购 Maxwell——这家以超级电容闻名于世的公司，将为新东家的电池革命添砖加瓦。
在去年的特斯拉投资者年会上，Musk 更是毫不避讳地表示，特斯拉需要能大规模量产电池的解决方案。
「这是个关键问题，我们必须提升电池的量产能力，这样才能满足车辆生产需要。曾经，电池产能并非我们的瓶颈，但现在情况不一样了，我们必须掌握自己的命运，让新的解决方案及时就位。」Musk 在 2019 年的投资者年会上说道。
在那场年会上，Musk 还谈到了将 Maxwell 技术整合进特斯拉电池的事宜，但有关细节他却不愿详谈。
「这事战略意味浓厚，我们还是把它留在下次的投资者日上吧。这是一项非常重要的技术，将大大影响车辆成本与电芯量产。」Musk 表示。
去年 9 月，有传闻称特斯拉开始为电池制造招聘人才：「特斯拉正在为公司新研制的生产线寻找技师，你将成为我们新产品的重要参与者。」
2019 年，特斯拉电池研究合作伙伴——加拿大达尔豪斯大学的?Jeff Dahn?教授发表报告称其掌握了行驶里程可达?100 万英里的新型电池。
这种用上了新型电解液和下一代单晶 NMC 532?阴极的电池能够完成至少?4000 次充放电循环。
2019 年年末，特斯拉又收购了?Hibar Systems。
这是一家专攻电池制造设备的公司。Hibar 公司的技术库中，锂电池自动化真空填充系统是最具价值的技术。
2018 年，Hibar 还在加拿大国家研究委员会（NRC）行业研究扶持项目中拿到了 200 万加元的奖金，让其在项目中脱颖而出的是一套在能量存储解决方案市场大放异彩的「高速锂电池制造系统」。
从这个角度来看，特斯拉逐步涉足电池制造业务就不令人意外了。
今年 2 月，特斯拉的一份招聘广告证实了大家的猜测：
「特斯拉的电池制造工程小组正在寻觅一位上进的设备开发工程师，以加速我们下一代电池制造项目的落地。该职位将深度参与到设计、开发、测试以及量产设备的工作中去，同时加入到验证、推广和产品设计更改等跨职能工作。」
今年 4 月 18 日，特斯拉还宣布，未来柏林超级工厂落地后将设置电池生产线，相关工作岗位的招聘已经启动。
仅仅两周后，代号?Roadrunner?的特斯拉神秘项目也浮出水面，其目标就是造出比松下电池能量密度更高、成本更低的新型电池。
除了 Jeff Dahn 的助力，特斯拉还会用上 Maxwell 的干电极技术。
深挖领英，我们也能抓到不少特斯拉自研电池计划的信息。
特斯拉研发工程师 Matthieu Moors 直接对自己的同行发出倡议：「加入我们，大家来一起革新锂电池制造技术。」
电池制造部门高管 Bonne Eggleston 也表示：「特斯拉正在开发世界级的电池制造技术，以帮助下一代低成本、高性能电动车与能量存储设备尽快落地。」
2、垂直整合的未来
说了这么多，你可能会觉得信息量大但不够集中。
那么，特斯拉「去松下化」的新电池到底哪里最值得期待？
在特斯拉即将举办的电池日（Battery Day）上，特斯拉预计将投下 4 枚重磅炸弹——单晶 NMC 正极、全新电解液、NCA 电极以及干电极镀层。
熟悉了这些新技术的特性，也就基本摸清了特斯拉新电池到底有多大能耐。
先说 NMC 正极和全新电解液。
两者是搭配使用的，也是实现特斯拉续航实现百万英里的基础。这两项技术不但能让电池电芯寿命达到现有产品的 2-3 倍，还能提升充电速度。
至于 NCA 电极，则能让特斯拉大幅提升电池的能量密度。
而来自 Maxwell 的干电极镀层技术，则是这四颗重磅炸弹中最强悍的。
它的作用与前几项技术类似，也是增加电池寿命，以及提升电池能量密度（可达 300 Wh/kg，未来甚至可达 500 Wh/kg）。
换句话说，换了新电池的 Model 3 续航能达到 450 英里（约合 725 公里），甚至进一步提升至 600 英里（约合 965 公里）。
除了更高的能量密度，其电池寿命也能翻番，同时安全性能进一步提升，成本也能砍掉 10-20 个百分点。
此外，干电极镀层技术对环境也更加友好（镀层不适用钴）。
从车辆性能角度看，新电池不但能带来更强的续航，还能提升充电速度。
从业务角度看，新电池生产速度将大幅提升，成本也能进一步降低。
从环境角度看，则是减少钴材料的使用。
将松下剔除出特斯拉的供应链后，特斯拉就能更好的完成整个产业链的垂直整合，而这是 Musk 一直以来的追求。
「对特斯拉来说，今年最为关键的一点就是开始向垂直整合可持续能源公司的转变。我们用太阳能屋顶生产能源，用 Powerwall 储存能源，然后将它用在电动车上。」Musk 表示。
现在，我们要看的，就是在特斯拉即将举办的电池日上， Musk 如何讲述他新一阶段的宏大愿景了。
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