新奈尔融资

⑴ 资金啊资金，投资啊投资，基金管理哪个企业比较靠谱啊

一楼果断推荐新奈尔，这个在业界都说好的创投公司，不仅经营着资金管理，基金管理，资产管理，还有许多的融资贷款，BOT，兼并收购，资产重组等，而在业界小有名气的应该错不了，楼主可以考虑看看

⑵ 上海任通资产:新奈尔资产上海公司以融资为名诈骗该谁管

上海任通资产管理有限公司、新奈尔资产（上海）有限公司两家所谓投资公司以融资为名大举诈骗1、上海任通资产管理有限公司，坐落于陆家嘴上海银行大厦907室2、新奈尔资产（上海）有限公司，坐落于陆家嘴银城中路488号安定金融大厦3502室3、上海天元项目数据分析事务一切限公司我们是一家云南地产开发公司，由于迫切需求融资，经过网络找到上海任通资产管理公司与新奈尔资产（上海）有限公司，两家投资公司在调查过我们的项目后，都万分满意我们的项目，在融资备忘录中给出了年息13%的低利率，但额外需求我们提供一份他们认可的项目综合分析报告，完好不认可我们现成刚做的房地产评价报告。我们经过他们引见找到了他们认可的上海天元项目数据分析公司，对方报价要35万，而同样的评价报告我们其实只花了8万不到，这使我们开端警觉他们在联手诈骗，我们接下来，经过律师调查发现，这两家所谓的一切疑点如下1、他们两家公司网站都差不多，让人狐疑是同一幕后老板所为2、他们对融资成功案例都支支吾吾，不可置否或答非所问3、他们一切的目的最终都要提供一份他们认可的报告，其他报告一概不认4、上海任通资产管理号称有汇丰财富介入，但我们提供的英文却啥都看不懂，真不知道他们是怎样联络海外投资公司的5、上诉两家公司号称对外投资几个亿的，每年几乎不征税，没什么销售收入6、上诉两家公司对政府权威机构的评价都不认可，偏偏只认可他们所熟习的报告公司，而他们认可的报告公司价钱却是天价。

⑶ 试论怎样提升我国的文化软实力1500字左右，谢谢

发展是当今世界的两大主题，世界各国正抓紧利用这一战略机遇期不断提升自身的综合国力。一直以来先从表象上看中国的政治、经济、军事、科技等“硬实力”水平是有了很大的改观进展。而我国的“软实力”，特别是文化“软实力”的发展相对缓慢，尤其相比于国外逊人一等。其间，我国的“软实力”建设相对于欧美起步甚晚，而且国家重视度相对较低。据悉，国外的许多公园博物馆例如，华盛顿公园，黄石公园，国家博物馆等都是免费或者收费很低，而在中国像这种国家级公园收费一般都是很高的，很多人“望价止步”。20世纪90年代美国学者约瑟夫奈尔首先提出了“软实力”的概念，在西方学界引起了强烈的反应。他提出“软实力力量是通过吸引而非强迫或收买的手段来达到己所愿的能力。它源于一个国家的文化、政治观念、政策吸引力。”
其实，文化是一种可以与政治、经济、军事、科技相提并论的，可以对国家的政策和发展起到巨大作用因素体现文化作为一种“软实力”的特殊地位。透过各国的文化产业我们可以看到其国家的发展状况，日本作为一个岛国，其许多文化文明传承与中国，而中国之所以没能像日本那样在继承传统融合其他文明的同时提升自己在国际中的威望，很大的原因我们忽落了一个国家的根本不是它的经济多么繁荣，政治多么清明，而是文化之根基。
中国是四大文明古国之一，但却是唯一一个在历史的长河中遗世独立。它本身所具有的历史形态人文素养，深刻的影响了一代又一代人。而作为一个青年，我觉得以自身为榜样，不过分追求外来文化，不盲目信仰西方主流意识，作为国人我们有自己的信仰原则，作为青年我们把爱国意识弘扬文化集成传统深深烙在我们心中并由此影响我们的行为。而且要加强意识形态建设。作为当代青年我们自身必须对我国的文化有着深入的了解，“所谓知彼知己，方能百战百胜”，其实我们也没有必要刻意的学习只是闲暇时间关注底层文化，像许多电影电视剧都是很好地反映了我国的文化，虽然古代文明是封建社会的产物，但不能排斥在这种环境下孕育了许多优秀的文化根基。所谓的产物在社会文明的进步中，在优胜劣汰适者生存的条件下，剩余的物质便是优秀中之瑰宝。不言而喻，我们拥有者身后的文化底蕴，潜藏着十分丰厚的能量，只是缺少所谓的意识形态对它进行规范包装，出口推向世界。软实力的核心是意识形态。意识形态作为一种政治价值观念，具有巨大的凝聚力和感召力。端正人生观价值观世界观，并本国文化不好，我们把它当做习以为常了，融入自己的生活了，其实细微之处我们依旧可以看到传统在我们生活中的根深蒂固！青年的思想可以激发无限的潜能，所谓的走出去引进来，把别人的变成自己的，把自己的进行加工美化升级引起其他国家的注意，让他们学着借鉴引进我们的，产生一种经久不灭的文化道路。这就是我们所要的目标。每个人无论你在哪身处何方，你的思想你的原则支持着你把自己的思想那种骄傲的冲动迸发出来，介绍推销我国的文化软实力。

⑷ 黄奕聪的人物生平

早年经历
黄奕聪，原籍中国福建省泉州市罗溪镇。1923年出生于家乡。1930年，随母亲离开家乡，到印尼苏拉威西的望加锡与父亲团聚，从1931年到1941年间，黄奕聪先后在当地华侨小学、光华中小学学习，受过一定的中华文化教育的熏陶。1942年2月，日本侵略军占领印尼各地后，正在高中学习的黄奕聪被迫辍学。日军占领望加锡时期，黄奕聪在家中协助双亲谋生。不久他自己向一些糖果、面包、饼干等商家赊购一些食品，到望加锡各地沿街叫卖，独立谋生。
创业及金光公司的诞生
1945年8月日本投降后，荷兰殖民军卷土重来，侵占了沿海各大中城市，印尼人民展开了争取民族独立的解放斗争。当时各种食品及日用品奇缺，特别是印尼共和军控制的地区更是如此。黄奕聪拿出自己多年的积蓄，开始自营食杂店。后来他创办了一家小型面包饼干厂，将其产品供应苏拉威西中部及北部地区，同时又从这些著名的椰干产地购买椰干到望加锡经营销售。50年代初，他开始直接从椰农手中收购椰子，加工干销售到爪哇泗水、雅加达等地，每月可销售一千吨左右。随着经营的顺利发展，五年间，他已成为当地一位小有名气的椰干商。
1956年，他为了进一步扩展事业，从望加锡移居到东爪哇省首府泗水市。不久，即在任抹县（Jember）新河地区（Kali Baru）购买了一座面积有2000公顷的小橡胶园和咖啡园，投资共一百多万盾。这在当时是相当大的数目。然而经营不久即因工人中间经常出现罢工等麻烦事，使他无法获利，只好将该园卖掉。后转到西爪哇省，在西冷县（Sereug）地区购买了一家椰油厂和一家碾米厂。不久，遇到同样的困扰，他只好又将这两家工厂卖掉。他总结了这两次失败的教训，1960年移居首都雅加达，于同年创办了“金光公司”（C.V.Sinar Mas），主要经营农土特产品进出口业务，输出的主要产品是他曾经营过的拿手产品椰干及肉豆蔻，输入则以烟纸、丁香及纺织品等为主。黄奕聪在解释为什么采用“金光”两字作为其企业名称时说：“金子是世界上最有价值和贵重的东西，而闪光的金子则意味着有好福气。黯淡无光泽的金子是没有什么价值的，即使有，也无法和烁烁闪光的金子相比，这就是我选择‘金光’作为公司名称的想法。”60年代上半期，由于各种原因，“金光公司”的生意虽有一定的发展，但速度及规模都很有限，只是一家中小企业。
金光集团的形成与发展
1967年，印尼开始了以经济建设发展为中心的新秩序历史时期，印尼政府先后颁布了“外国资本投资法令”和“国内资本投资法令”，实施了新的第一个五年社会经济建设规划。同时还颁布了“印尼华人的基本法令”，其中规定动员和利用华人资金积极参与印尼各项社会经济建设。华人企业的发展因此进入了一个新的历史时期。黄奕聪敏锐地认识到这是发展企业的大好时机。因此，他集中力量重新经营椰干生意。1968年，他开始筹备建立椰油炼制厂。他和林绍良共同投资2000万盾，正式创建了“印尼万雅老比东油厂”（Pabrik Bitung Manado Dil Indonesia）简称“比摩利油厂”（Bimoli），生产销售以“比摩利”为商标的食用油。“三林集团”拥有55%的股份，“金光集团”拥有45%的股份。该油厂是在黄奕聪兼任总经理的“金光强力精华有限公司”的直接领导管理下生产经营的。随着生产经营的不断扩展，“三林集团”派了约翰纳斯·哥佐（Johnnes Kotjo）为代表，出任该公司的首席执行官。黄奕聪最初派其女婿赖文辉（印尼姓名鲁迪·麦罗阿，Rudy Maeloa）为代表参加领导经营。1985年4月5日赖文辉不幸病逝。黄奕聪后委派他的第六个儿子黄荣年负责领导该集团农业及农产品贸易。“比摩利”食用油炼制厂于1970年全部建成。除有炼制椰干、棕榈油等的机器设备、厂房外，还有自建的巨型蓄油池，职工宿舍及各种福利中心等。蓄油池的油可直接从油管输送到停靠港口岸边的轮船油仓。为了保证原料供应，黄奕聪和林绍良、陈江和（金摩王子集团老板）及印尼民族企业家苏特维卡特莫诺（Sudwikatmono，苏哈托总统的同父异母兄弟）共同投资创建联营“金光沙单种植园”（Perkebunan Sandang Mas）。该种植园拥有15万公顷土地，主要种植棕榈、可可及橡胶。到1983年“金光强力精华有限公司”组建时，除有比摩油厂外，尚有10家分公司（工厂），“金光沙单种植园”则附设有16家子公司。到80年代初期，比摩利油厂已成为最大的食用油企业，黄奕聪被誉为“食用油大王”。
然而，随着“金光强力精华有限公司”成为“金光集团”和“三林集团”利润丰厚的主要经营企业之一，在公司股权及经营管理等方面，两个集团之间产生了矛盾和分歧。1990年，黄奕聪的“金光集团”将其股份转让给林绍良，退出了“金光强力精华有限公司”及其经营的比摩利油厂，另起炉灶，创建了“菲尔玛”（Filma）食用油企业。
由于黄奕聪及其金光集团二十多年来专门生产经营食用油，并享有“食用油大王”的美称，加上其产品质量优良，甚得广大消费者的喜爱和信任，因此，“菲尔玛”牌食用油销售头三个月，平均每月销售量即递增40%，1992年已迅速从爪哇市场扩展到全印尼，经营第一年即获利140亿盾，成为“三林集团”“比摩利”牌食用油最强劲的竞争对手。
1992年，“金光集团”还和澳大利亚“美多利仪器有限公司”（P.T.Meadow Lea Food）联合投资，在雅加达创建“印尼金光美多国际有限公司”。“金光集团”投资490亿盾。该公司的工厂设在雅加达，年产食用油56万吨，这将大大提高“金光集团”食用油的竞争力。
70年代中，黄奕聪的“金光集团”在经营发展食用油企业的同时，还开始参与发展造纸工业。80年代，随着该企业集团的不断扩展，造纸工业已成为“金光集团”中比食用油企业经营规模更大、利润更丰、地位更重要的首位核心企业了。
1977年，黄奕聪在东爪哇的摩约格多（Mojokerto）创建了“吉伟化学（厂）有限公司”（P.T.Tjiwi Kimia）。1978年，黄奕聪将该厂扩展为生产纸浆及造纸的企业，并易名为“吉伟化学纸业有限公司”，派其女婿赖文辉担任总经理。创业之初一切从头开始，是比较艰难的。经过十几年的奋斗，到1990年，该厂已拥有可制造一百多种书写纸、印刷用纸的生产线8条，年产量达19.4万吨；拥有制造各种文具纸制品的机器30台（套）年产量达9.8万吨。到1993年，“金光集团”所属的纸业集团年产纸浆量达到了80万吨，纸制品产量则达到了74万吨。为了保证造纸原料供应，进一步发展生产，“金光集团”还建设开发了森林基地。黄奕聪及其“金光集团”决心将其所属的纸浆、造纸及文具企业办成亚洲乃至世界最大的纸业集团。今天，黄奕聪除被誉为“食用油大王”外，还被誉为印尼“纸业大王”。
从企业家到银行家
黄奕聪及其“金光集团”参与金融银行业相对来说比较迟，这一方面是由于70年代以前他主要致力于创建发展食用油业及造纸业，另一方面也是由于资金力量尚不够强大。70年代，随着“金光集团”食用油及造纸业的逐步发展壮大，经济力量增强，黄奕聪开始参与“印尼国际银行”的经营活动，但投入资金尚不多，也没有参与领导及经营管理工作。
随着“金光集团”的食用油工业及造纸业的进一步发展，其资金力量日益雄厚，这时创办一家银行已成为该集团的迫切需要。办银行既可为“金光集团”各企业的经营活动、融资、信贷及结算等提供便利，又可向金融银行业扩展，壮大“金光集团”的整体实力，向多元化企业集团进一步迈进。与此同时，“金光集团”可以银行为核心，作为组织、协调各企业资金配置及企业扩展的后勤部和参谋部。因此，1982年8月，黄奕聪的“金光集团”投巨资收购接办了“印尼国际银行”。
“印尼国际银行”（Bank Internasional，缩写为BII）创建于1959年5月15日，本是一家不起眼的小市场银行。黄奕聪投资100多亿盾收购该行大部分股权后，即大力进行整顿。首先，他组建了新的董事会及银行经营领导管理机构，自任董事长。
与此同时，黄奕聪用高薪聘用了一批受过高等教育，有工商管理、金融、财会等专业学历的专业人员担任各部门领导职务。整顿之后，“印尼国际银行”获得迅猛发展。到1984年，短短的一年多时间里，该行资产总额即增至600亿盾。随着银行业务的扩展，该行先后在雅加达、泗水、棉兰、三宝垅、乌绒班当、巴里巴板、芝马墟等地的几十个大中城镇设立了分支行或办事处。1988年，该行已是在近百家私营民族银行中列居前十名的一流银行了。同年，坐落在雅加达金融中心谭林大街22号的“印尼国际银行总行大厦”正式建成启用。1988年11月8日，“印尼国际银行”被印尼政府财政部正式批准升格为外汇银行。1989年10月，“印尼国际银行”股票正式在雅加达及泗水两市的股票交易所挂牌上市。此时，该行的总股票为3亿股，总金额为3000亿盾。
1988年，“印尼国际银行”与日本“富士银行”合资创办了“印尼国际富士银行”，与法国“劳埃德信贷银行”合资联营“印尼劳埃德信贷银行”。这两家银行创办后的头一年，成绩尚不显著，但1990年后，它们的业务取得相当大的进展。1991年，这两家银行在印尼19家与外国资本合资联营的银行中，已居于中上地位。
黄奕聪的“金光集团”在“印尼国际银行”迅速扩展并取得成功的同时，还不断地创办了经营外币兑换、证券债券交易、租赁及人寿与财产保险的金融机构，使“金光集团”的金融银行业向着多元化方向发展，从而使“印尼国际银行”形成为一个经营银行、保险、各种证券债券、租赁及非银行金融财务业务的银行企业集团。其属下的企业公司从1988年的10家、1990年的19家发展到1992年的22家。1990年“印尼国际银行”在全印尼的分行已有85家。1992年3月，除雅加达总行外，有6家地区主要分行、分行支行及办事处共105家。此外在新加坡设有一家代表办事处，在南美洲的乔治敦设有一家分行。1992年“印尼国际银行”的总资产已达4万亿盾，银行集团系统的全部职员人数已达3.5万人，无论从资产、经营效益等方面看，“印尼国际银行”都已跻身于印尼私营民族银行的最前列，成为最著名的五大私营银行之一。1990年，在全印尼118家私营民族银行中，“印尼国际银行”副董事长兼总经理黄鹏年（黄奕聪的第三个儿子）被推举为全国十佳银行家之一，且名列第二。黄鹏年说：“我们希望‘印尼国际银行’在不久的将来，将名符其实地成为真正的国际性银行。”
金光集团的其他企业
黄奕聪像所有大企业家一样，在发展事业方面雄心勃勃，对各种领域都有兴趣。他的“金光集团”除了拥有食用油业、造纸以及金融银行三大主要骨干企业集团外，还积极向其他领域扩展。
1991年初，“金光集团”经过一段时间的谈判及筹备以后，与南朝鲜著名的生产化学及塑料产品的“幸运企业集团”合资创建“金光幸运塑料工业有限公司”，生产经营各种规格的工业及家用塑料产品。
为了满足造纸业的电力需求，黄奕聪在西爪哇的西冷县（Serang）和东爪哇的摩约格尔多县（Mojokerto）分别建造了两个发电量各为105兆瓦和70兆瓦的发电厂。建厂前经过多方的了解咨询与考察后，黄奕聪认为中国的火力发电厂成套机器设备较为先进，价格合适，因此，投资2亿美元向中国四川机械出口公司购买了5套发电机组设备，并由该公司派遣工程技术人员负责全部安装，保证了电厂的建成启用。
1983年2月7日，“金光集团”和“三林集团”及“香港斯丹奈尔·阿尔特有限公司”（Stannel ArtLtd Hong Kong）联合投资4千万美元，创建了一家从事化工原料烷基苯的化学工业企业“翁姑尔英达企业有限公司”，该厂建于西爪哇美拉克（Merak）地区，是印尼第一家生产制造烷基苯化工原料的企业。1992年，该厂已向美国、欧洲及台湾等地区出口重烷基及轻烷基化工原料，产销值达155亿盾。
“金光集团”在80年代开始参与开发经营房地产产业。1986年，黄奕聪和印尼著名企业家普罗波苏德佐（Prbosutedjo）共同投资建立了“祖国使者有限公司”（P.T.Duta Pertiwi），主要经营芒加都亚地区的房地产业。该公司投资3千多亿盾，购买了芒加都亚地区的28公顷土地，是该地区拥有最大地皮的企业之一。
“金光集团”与汉斯蓝利（Hons Ramil）共同投资兴建了“青景住宅区公寓”（Gneen Niew Aractment），共建有159套住宅，这个住宅区和上述芒加都亚地区的住宅不同，这里主要不是供给当地居民永久定居而是供给国外或印尼其他各地的投资者购买或租赁居住的公寓。1992年上市仅两个月，即已有35%的住宅被预购。
“金光集团”兴建经营的其他主要房地产业还有在“金光使者花园”兴建的“金光罗克斯办公大厦中心”，在雅加达市城区最热闹的华人商业区班芝兰大街兴建的“伊卡人寿保险公司大厦”，在“白芝巴卡”地区（Cewpaka Putih）兴建的包括办公楼、商贸中心及住宅等的混合建筑群等。此外，“金光集团”还与著名房地产业大王徐清华（印尼姓名芝布特拉Ciputra）共同投资经营“布米·塞尔旁·达玛伊”（Bumi Serpong Danmai）地区的房地产，拥有其中40%的股权，在雅加达最著名的谭林大街兴建的“印度尼西亚大厦”拥有25%的股权。“金光集团”今后在房地产业的发展战略是开发雅加达市郊，计划收购及兴建一系列办公楼及住宅区建筑群。
“金光集团”还向农、林、渔业扩展。1992年底该园生产的香蕉已出口销售到国外，与此同时，该集团和菲律宾一企业在苏拉威西合资联营养鱼场，并创办了一家金枪鱼罐头工厂。另外还兴办了茶叶种植园等等。“金光集团”已形成一个名符其实的多元化企业集团。
亚洲金融危机
但是，正当黄奕聪从椰子大王、造纸大王一个华丽转身晋身为金融银行界新贵时，史无前例的亚洲金融危机爆发了。钞票大幅贬值，印尼国际银行亏欠20多亿。此时，黄奕聪本可以申请破产，这样就可以转驾全部债务，日后待时机以其它方式东山再起。但黄奕聪没有这样做，这有违他的“信、义”之心。 黄奕聪之幼子黄荣年：“（他说）不能因为有什么挫折不把债还掉，借钱还钱再借不难嘛，这是他的想法。所以他倒了几次，因为时代的不同，政策变了，还有很多人愿意帮他，所以才有今天的局面。”此时，金光集团的地产项目力挽狂澜，扭转了败局。其实早在八十年代初期，金光集团就进军了地产界。金光旗下仅其在雅加达近郊的卫星城，就占地60平方公里，人口超过80万。 亚洲金融危机之后，印尼国际银行遵照印尼政府的要求，开始对其资本结构进行调整，金光集团所占的股权降至18%，2001年，金光集团完全退出了印尼国际银行。但是到了2005年，金光再出重拳收购了印尼的SHINTA银行，并于2007年将其更名为金光银行。新银行的成立昭示着金光集团在金融银行领域走过寒冬，浴火重生。
其实早在1991年，黄奕聪就将集团事务交给子女们，全身退居了二线。有人说，作为家族企业，第二代华商会比第一代华商有更大的成就，因为他们本身就站在巨人的肩膀上，加上他们大多有良好的教育背景，青出于蓝必胜于蓝。但是，如果没有第一代华人华侨头顶烈日、脚踏黄土的开天辟地，华人的身影就不会像今天这样如此鲜明地绽放在世界的每个角落，他们勤勉克己、奋斗不息的精神照耀着后来人的坦荡前程。

⑸ 宝来坞 &好来坞 的电影产业对比下有何区别

许多人都知道美国有个“好莱坞”，但不一定知道印度也有一个电影城。这是两个驻扎在不同半球的梦工厂，好莱坞在美国洛杉矶，宝莱坞在印度孟买。造星、造梦、造钱是它们共同的本质，但它们更有自己的个性。

宝莱坞

它拥有印度这个当今世界上最庞大的电影市场。

它走过一个世纪的风雨，经过辉煌渡过低迷。

它独特的民族特色深深烙进电影中，绚烂的服装、华丽的歌舞，淋漓尽致的表现，让各国观众赏心悦目。

它在影像和音响中制造诉说悲欢离合、歌舞人间善恶，它也渴望梦、渴望明星、渴望财富。

模式

悲欢离合＋轻歌曼舞＋奢华氛围

优势

1

震撼人心的情节，丰富多彩的舞蹈

宝莱坞的影片多以震撼人心的情节和丰富多彩的音乐舞蹈吸引世界各地的广大观众：小伙子巧遇姑娘；恶霸夺取姑娘；姑娘莫名其妙地开始一连串梦一般的歌唱和舞蹈，随同数百人的合唱——从印度的村庄一下转到瑞士的阿尔卑斯山。这是在许多影片中都有的情节，但谁计较？加上有美貌迷人的电影明星如赫里辛克·罗山和卡里纳·卡普尔，使从印度德里到南非德班的观众为之倾倒。去年，在塔利班逃走之后，在阿富汗首都喀布尔首次上映的电影是一部宝莱坞巨片。

宝莱坞影片就是凭着异域情调的情节和音乐吸引了西方观众和制片商的眼球，特别是那些制作精美、情节生动的影片。宝莱坞巨片《拉甘》（即《土地税》），获 2002年奥斯卡最佳外语片提名。由米拉·奈尔导演的关于一场新德里婚礼的巨片《季风婚礼》仅以150万美元的投资，在全世界赚得3000万美元，并且安排于2004年在百老汇上映。全部由歌唱、舞蹈和灯光组成的音乐片《孟买之梦》代表了宝莱坞的品牌，在伦敦西区上映时引起轰动，不久也在百老汇上映获得不断称赞。2002年1月份，由前迪斯尼创作主任威拉德·卡罗尔导演的音乐喜剧片《马里戈德》，在亥伯龙电影公司开始制作。这是好莱坞和宝莱坞之间的首次正式合作。奈尔说：“宝莱坞已经拥有了世界上一半的观众，西方观众也正加入进来。”

2

拥有印度这个当今最庞大的电影市场

电影，无疑是至今仍风靡印度半岛的最流行、最普及、最廉价的娱乐消遣方式。在绝大多数印度人看来，辛苦劳作了一天，晚上看场电影是一种最好的享受。在孟买、德里等大都市，每张电影票价为60～80卢比（约为12～16元人民币），在广大农村地区，电影票价则为15卢比（3元人民币）。

于是，每天约有2000万～2500万忠实的印度观众在电影院里喜怒哀乐、如醉如痴，形成了当今世界上最庞大的电影市场，印度也是惟一一个持续能看到观众排队买票看国产影片的国家。

过去几年中，宝莱坞电影在全球的观众量以每年15％的幅度迅速增长，全球观看人次达36亿元，而好莱坞影片只有26亿元。印度电影《乍喜乍悲》在南非上映6周，便超越了当年的《泰坦尼克号》的票房纪录。

3

印度政府对电影的支持

在过去，印度政府长期把宝莱坞归于二等产业。三年前——即电影团体游说几十年之后，印度政府把电影业列为正式的产业，这使得在印度奇特的控制型经济体系有了正式的名分，并首次能合法地得到银行贷款，能发行债券和得到安全保障。

缺点

1

影片类型单调、故事内容重复、表演夸张

印度电影热衷于宣扬复仇、惩恶扬善这类永恒的主题。近年来印度的影评家们纷纷批评印产电影“格式固定，满老套故事与不必要的歌舞，夸张并明显地脱离现实”。印度《电影指南》杂志也认为，印地语电影的情节陈旧是观众转向英语片的一个重要原因，观众需要些新的东西，他们正在变得越来越现代。

说起印度电影，几乎看过一部就能概括全貌：一个正直的小伙子遇见美丽善良的姑娘，两人相爱了，不料却被一个恶棍阻挠。结尾通常以小伙子用拳脚或武器击败恶棍将故事推向高潮。片长一般不少于3小时，至少有5首插曲和5段舞蹈贯穿始终。

有人认为，很多印度电影的故事原型都来自《罗摩衍那》和《摩柯婆罗多》两大史诗的情节和古梵文传说，因此电影便深受其影响，比如在过分夸张的情节中宣扬报恩复仇、惩恶扬善的永恒主题；至于剧情形成的套路，则起源于印度本土观众比较喜欢一成不变的公式化剧情。

2

电影业管理混乱

鲁帕里·梅塔一直想成为电影制片商，但在目前她只是宝莱坞的一个小型电影制片厂的管理人员。2002年夏季，宝莱坞正在拍摄一部新片《艾耶先生与夫人》。每天早晨5点钟，梅塔便起床，在森林小旅馆的走廊里来回敲门，将演员和工作人员从睡眠中唤醒。一个小时以后，趁人们聚集在旅馆的餐室里喝早茶，梅塔依次点名。她说：“这简直像一个新兵训练营。但如果我不这样严格，我们就不能按时完成拍摄任务。”如果在组织良好的好莱坞制片厂，没有必要采取这样严厉的措施。但梅塔工作的部门是宝莱坞——印度管理混乱的电影业。在这里拍摄电影，费用经常超支，时间也可能拖延一年。

印度电影的制作费用和制作时间也经常超出预定计划。例如反映明星多角恋爱的故事片《德夫拉斯》是2002年最热门的影片之一。它的拍摄费用为1000万美元，拍摄时间为两年，都分别为原计划的两倍，成为宝莱坞耗费最高的影片。究其原因，主要是管理不善。例如，一场难以理解的大火烧毁了价值250万美元的布景。扮演名妓钱德拉穆吉的女演员马德哈里·迪克希特穿的一件用金线绣制的绿绸戏装就价值3．1万美元。而该片的制片人巴拉特·夏哈又由于被控使用黑社会团体的资金而遭逮捕。经保释之后，夏哈否认有关指控。

好莱坞

它是美国电影产业的核心和世界电影制片的重镇。

它用一百年的时间发展并完善了自己特殊的性格。

它像一台巨大的具有吞噬能力的搅拌混合机，它吸纳、咀嚼一切，然后生产出整齐划一的娱乐消费品——电影。

它在影像和音响中制造无穷的梦幻，也制造出耀眼的明星，当然，也为它自己制造出源源不断的财富。

模式

科幻特技＋战争暴力＋浪漫梦幻电影

世界上有几个“莱坞”

美国好莱坞

印度宝莱坞

法国高莱坞

二战以后，好莱坞电影横扫天下，传统的主要电影国家如德国、意大利等，电影产量一路下滑，电影市场低迷，1998年德国的本国电影市场份额已经跌破 10%，而好莱坞电影在德国的市场份额却达到了78%。日本电影在经历了七八十年代的低谷后，九十年代才有了些恢复。与之形成鲜明对照的是，法国电影一直保持着较高的生产水准，本国电影票房一直稳定在市场份额的30%以上。

尼日利亚 诺莱坞

提起非洲电影，人们脑海中往往浮现出《走出非洲》的画面。其实，今天在非洲影坛上大放光彩的并非是那些从西方角度拍摄的获奖电影，而是纯粹的本土影片。从上世纪90年代开始，尼日利亚电影业悄然崛起，已成为继美国好莱坞和印度宝莱坞之后的第三大电影产地，被戏称为非洲的诺莱坞。尼日利亚电影正逐渐走红非洲，尤其在英语国家中盛行。演员成为让人艳羡的职业，尼日利亚商业大城拉格斯的苏拉里尔也从一个默默无闻的地方变成令人心驰神往的造梦天堂。多数影片内容同好莱坞商业片区别不大，只是增加了些极具非洲色彩的题材，如宗教祭祀、杀戮和魔法等。据统计，现在尼日利亚的电影业每年出产400多部影片，年利润可达4500万美元。

巴基斯坦 劳莱坞

拉合尔的劳莱坞，是巴基斯坦的电影之城，国人引以为傲的地方，拉合尔曾被称为电影之都。劳莱坞每年投资约1亿美元，年产影片60多部。在20世纪 60～70年代，劳莱坞的作品曾风靡一时，创造了巴电影史上的黄金时代。但在过去的2002年，劳莱坞却光辉不再，显出一派灰色。

优势

1

资本雄厚，有实力拍摄制作精良的各类影片。

好莱坞向来给人财大气粗的感觉，一部电影的成本平均为三千万美元，预算超过一亿美元的影片也绝不少见。

好莱坞电影基本上都以类型片的样式存在，比如灾难片、动作片、恐怖片，匪盗片、战争片、喜剧片、音乐歌舞片、动画片等等。各式各样电影的存在，符合各个年龄层观众的的需求。

2

制作电影拥有固定的模式

经典的好莱坞电影创作具有一些很明显的特征。在获取最大商业利益的前提下，好莱坞电影的制作是有一套固定的模式的，情节都有规律可循，人物形象更是定型的。为了尽量满足最多的受众，影片的观念一般都体现中产阶级的共性、中庸和保守的价值观，而且在风格上追求脱离现实的梦幻效应。当然了，大牌明星的魅力也不可或缺。

这是好莱坞的大导演们在几十年的实践中总结出来的真理，任何一部好莱坞的影片都逃不脱这些特性。好莱坞类型化的制作模式已成为商业电影的制作主流。

3

营销方式成功，抢占全球市场

就拿好莱坞入侵宝莱坞来说吧，1998年，好莱坞的“泰坦尼克”冲击波来到了印度。乍看起来，《泰坦尼克》的情节与任何印地语浪漫片没什么两样，只是好莱坞爱情故事发生在一条失事的豪华邮轮上，产生了某种特别效果。《泰坦尼克》在印度上映后，连续29周场场爆满，并成为在印度票房收入最高的英语电影。印度影评界人士认为，这个事实说明：英语电影只是上层社会的消遣、只能在大城市夜场放映的日子已经一去不复返了。如今，影片进口的自由化政策和好莱坞进攻性的市场发行，已对孟买宝来坞电影公司的印产影片形成极大威胁。《泰坦尼克》不是惟一冲击印度电影市场的英语大片。

前不久在印度上映的由阿诺·施瓦辛格主演的《终结者3》在印度已发行288个拷贝。这部电影的票房收入初上映很快就超过1．4亿卢比。据统计，今年头7个月和去年同期相比，好莱坞的电影收入增长了30％。截至今年8月在印度已上映了40部好莱坞影片。

缺点

1

美国式的英雄主义让人生厌

好莱坞曾是一个制造神话的地方。有多少顶天立地的英雄和他们所具有的一种力量，永远留在了那个令人感慨的年代。《熙德传》里，当阿拉伯军队敲起战鼓的时候，查尔斯·赫斯顿对自己的士兵们说：“战士们，不要害怕这些鼓声，几个小时之后，这些声音就要全部沉寂下去！”这是自古希腊以来浪漫主义戏剧传统的延续，并在现代社会迅猛发展的坚实脚步中得到发扬光大。

而现在，尽管好莱坞导演们瞬间就能在屏幕上搭建起未来世界，甚至将时间凝固的爆炸场面分解开来，展现在每一个人的眼前。但是有些东西已经失落了，如今的猛士们只会用魔术和特技穷兵黩武、睚眦必报、以暴制暴以血还血！给暴力加上美学的定义，给沙文描以爱国的粉饰，是一种危险的倾向。超越了反恐怖行动的本身。并不比某些极端的宗教情绪善良。

2

暴力和性充斥屏幕教坏小孩

美国政府和很大一部分美国人有这样的共识：美国文化最突出的三个特点是暴力、色情和脏话。这些都是人类劣根性的表现，然而好莱坞电影却在这方面大肆渲染，枪战和性镜头成为好莱坞电影不可缺少的画面。《泰坦尼克号》使里奥纳多成了巨星级的偶像。偶像的力量是巨大的，但也是可怕的。在里奥纳多主演的电影《篮球日记》里，他真是“酷”极了。他在吸毒后的迷幻状态中走进校园，一身黑衣站在那里，怪笑着，潇洒地从黑皮衣里掏出手枪，向着学生们开火。里奥纳多被忠实地效仿了。在《篮球日记》和《泰坦尼克号》播出后不久，美国的几所中学就相继发生了枪击事件。肯塔基州14岁的学生卡尼尔在希恩中学不紧不慢地掏出枪打死打伤了数十名正在做祷告的学生，其装束、姿势和神情都同电影中的里奥纳多一模一样。

在全世界，好莱坞就意味着电影，意味着金钱。但有一个国家，是公认的电影之国，它也有一个电影“梦工厂”，这就是印度的宝莱坞。现在，宝莱坞正在加紧格弊出新，演绎一场电影业改革的风险大片。

高利润的全球买卖

鲁帕里·梅塔一直想成为电影制片商，但在目前她只是宝莱坞的一个小型电影制片厂的管理人员。今年夏季，这家公司在大吉岭拍摄一部新片《艾耶先生与夫人》(Mr.and Mrs.Iyer)。每天早晨5点钟，梅塔便起床，在森林小旅馆的走廊里来回敲门，将演员和工作人员从睡眠中唤醒。一个小时以后，趁人们聚集在旅馆的餐室里喝早茶，梅塔依次点名。她说："这简直像一个新兵训练营。但如果我不这样严格，我们就不能按时完成拍摄任务。"

如果在组织良好的好莱坞制片厂，没有必要采取这样严厉的措施。但梅塔工作的部门是宝莱坞——印度管理混乱的电影业。在这里拍摄电影，费用经常超支，时间也可能拖延一年。还好，梅塔领导的摄制组终于按规定在50天内完成了摄制工作，并将费用控制在100万美元的预算之内。《艾耶先生与夫人》是以对立宗教的暴力冲突为背景的爱情故事片。8月份，该片在瑞士的沙迦诺电影节获最佳亚洲影片提名。10月份，又在海地国际电影节赢得最佳故事片奖。

当然，从商业运作的角度来看，宝莱坞在目前是极成功的。它的影片以震撼人心的情节和丰富多彩的音乐舞蹈吸引了世界各地的广大观众：小伙子巧遇姑娘；恶霸夺取姑娘；姑娘莫名其妙地开始一连串梦一般的歌唱和舞蹈，随同数百人的合唱——从印度的村庄一下转到瑞士的阿尔卑斯山。这是在许多影片中都有的情节，但谁计较？加上有美貌迷人的电影明星如赫里辛克·罗山(Hrithik Roshan)和卡里纳·卡普尔(Kareena Kapoor)，使从印度德里到南非德班的观众为之倾倒。去年，在塔利班逃走之后，在阿富汗首都喀布尔首次上映的电影是一部宝莱坞巨片。

宝莱坞的电影业不断发展，目前影片的年产量达到1000部，甚至超过了好莱坞。但现在，宝莱坞影片更加吸引西方观众和制片商的眼球，特别是那些制作精美、情节生动的影片。宝莱坞巨片《拉甘》(Lagaan)即《土地税》(Land Tax),被今年的"学会奖"(Academy Award)提名为最佳外国影片。由米拉·奈尔(Mira Nair)导演的关于一场新德里婚礼的巨片《季风婚礼》(Monsoon Wedding)仅以150万美元的投资，在全世界赚得3000万美元，并且安排于2004年在百老汇上映。全部由歌唱、舞蹈和灯光组成的音乐片《孟买之梦》(Bombay Dreams)代表了宝莱坞的品牌，在伦敦西区上映时引起轰动，不久也将在百老汇上映。1月份，由前迪斯尼创作主任威拉德·卡罗尔导演的音乐喜剧片《马里戈德》(Marigold),在亥伯龙电影公司(Hyperion Picture)开始制作。这是好莱坞和宝莱坞之间的首次正式合作。奈尔说："宝莱坞已经拥有了世界上一半的观众，西方观众也正加入进来。"

管理弊端亟待消除

印度电影业的日常运作问题也不少。电影明星可以在同一时期参加6部电影的拍摄，并且从不告诉制片人他们能否按时到场。拍摄一部影片，明星的薪水一般占预算费用的40%，只留下少数经费给编剧、前期策划和后期制作。相比之下，在好莱坞拍摄《终结者3》(Terminator3),即使付给名演员阿诺德·施瓦茨伯格（Arnold Schwarzenegger）3000万美元，也不到总预算1.7亿美元的20%。另外，在宝莱坞经常发生的事情是，当演员正在记每个镜头的台词时，又匆忙地改写脚本，由于要向演员支付"加班费"，也增加了额外的开支。

印度电影的制作费用和制作时间也经常超出预定计划。例如反映明星多角恋爱的故事片《德夫拉斯》(Devdas)是今年最热门的新片之一。它的拍摄费用为 1000万美元，拍摄时间为两年，都分别为原计划的两倍，成为宝莱坞耗费最高的影片。究其原因，主要是管理不善。例如，一场难以理解的大火烧毁了价值 250万美元的布景。扮演名妓钱德拉穆吉的女演员马德哈里·迪克希特穿的一件用金线绣制的绿绸戏装就价值3.1万美元。前不久，该片的制片人巴拉特·夏哈 (Bharat Shah)由于被控使用黑社会团体的资金而遭逮捕。经保释之后，夏哈否认有关指控，并于11月份到伦敦去推销《德夫拉斯》。据内部人士预测，由于费用超支，这部电影可以赚一些钱，但利润不会太多。

这就需要那些打算通过支持宝莱坞尽快获取回报的早期投资者必须有耐心。因为即使宝莱坞的巨片产生了100%的投资回报，其中90%都用去抵消亏损了。印度电影业需要许多年才能达到好莱坞的效率和生产价值。GW Capital基金的CEO维夏尔·尼瓦蒂亚说："印度电影业要做大量的管理工作。"这个有4100万美元的私人证券基金最近与前康赛科公司CEO加里· 温特合作，投资500万美元购买了电影发行商施林加电影公司(Shringgar Films)27%的股份。

印度政府支持电影业

当然，宝莱坞有巨大的发展潜力。由于印度电影业在市场中的崇高声誉，在过去的5年中，其年增长率达到15%，是印度国内生产总值（GDP）年增长率的3 倍。不过，尽管宝莱坞影片最近在西方扩大了影响，但从总体上看，今年的经营情况不乐观，仅有少量影片赢利。在好的年头，卖座的大片能提供25%或更多的利润。今年，宝莱坞的全球销售收入估计为13亿美元，与好莱坞的510亿美元年收入相比只能算是零头。但在去年，全世界的电影院共出售了36亿张宝莱坞影片门票，而好莱坞影片的门票为仅26亿张。另外，新的销售提高了利润增长。去年，宝莱坞电影在海外的DVD、电视片和卫星电视销售赚得了1.08亿美元，比 2000年增长了25%。

印度官方终于认识到了宝莱坞的发展前景。在过去，印度政府长期把宝莱坞归于二等产业。两年前——即电影团体游说几十年之后，印度政府把电影业列为正式的产业，这使得在印度奇特的控制型经济体系有了正式的名分，并首次能合法地得到银行贷款，能发行债券和得到安全保障。2001年4月，印度工业发展银行成为首家进入电影融资业的银行。它贷款1350亿美元给14个宝莱坞制片商，至今没有受到任何损失。该银行的孟买分行总经理瓦伊尼·库马说："银行融资有助于电影业熟悉市场纪律。"

业界分析家认为，更多地了解市场规则是必要的。确实，宝莱坞在发展过程中出现了不少的失误。但印度经济体系存在的问题使电影业一直在一个低层次上运作。印度没有大的电影制片厂，其电影业是高度破碎的。在这一行业，只有少数的作家、导演，或者演员清楚签约的情况。由于知识产权法规执行不严，剽窃行为经常发生。印度电影业的物质条件非常原始，一个有空调的制片厂被认为是奢侈的。一名制片商叙说了外国职员看到印度电影制片厂的安全状况是如何震惊：技术人员赤着脚在电线纵横交错的地板上闲逛！

宝莱坞专业化之路很漫长

对宝莱坞的一个更大的威胁，是来自外部的侵犯。在印度国内和国外，非法复制的宝莱坞影片都很容易买到。这种侵害使印度电影业每年损失约8000万美元。尽管宝莱坞影片仍然有大量忠诚的观众，并且有越来越多的人喜欢印地语电视连续剧、游戏节目和音乐频道,印度人还是经常地欣赏《蜘蛛人》之类的好莱坞大片。宝莱坞著名制片人兼导演亚什·乔普拉(Yash Chopra)说："艺术的感受性正在改变。观众有了更多的需求。"

面对严峻的形势，宝莱坞在印度政府和国外电影公司的帮助下，正努力走向专业化，以提升竞争力。

印度电影业采取的某些改革措施是非常明智的。最近，印度政府宣布了一个延长征收100%"娱乐税"的计划——将票价增加一倍，为新型多样化电影院筹措资金。在今后5年之内，将建成450个新型多样化电影院。这将是印度首批现代化电影院。另外，还将对印度现有的12000个电影院的设施进行大规模的改善。电影院的多样化将鼓励印度制片商生产更多更好的影片——如果他们不想让更多的好莱坞大片充斥新的银幕的话。

由于小型电影制片商开始合并它们的家族企业，也有新的资金进入印度电影业。在过去的两年中，印度有6家与电影业有关的公司公开上市——尽管目前它们全部的交易价都不到开盘价的一半。甚至一些产业巨头，如销售额80亿美元的塔塔集团和销售额130亿美元的信心工业有限公司(Reliance Instries Ltd.)也注视着电影业。信心娱乐公司(Reliance Entertainment)的董事长艾米特·坎纳说："这些公司可能不了解电影，但它们知道专业化管理程序——而这正是电影业目前所需要的。"他表示，良好的管理可能将成本降低30%。

摆脱黑社会的控制

为了结束宝莱坞长期依赖黑社会团体提供资金的状况，从正当渠道吸收新的资金是很有必要的。在上个世纪八十年代，由于电视开始拉走电影观众，而制片预算变得异常庞大，制片商被迫从黑社会团体寻求资金。据警方提供的资料，直到去年，印度电影业40%的资金来自有组织的犯罪团体。孟买警察局管理犯罪案件的专员什里德哈·瓦加尔说："这是一个诱惑过程。犯罪团体为制片商提供资金，建立'友谊'，然后会发生各式各样的问题。"

宝莱坞应该拒绝黑社会的资金。黑社会头子经常窜改故事情节并控制电影明星，从而进一步影响了电影的感染力。后来，他们开始浪费资金，并且开始向成功的制片人勒索钱财。在过去的5年中，有数十名制片商和大片导演受到威胁，其中有5人被歹徒杀害。例如，去年7月份，制片人亚吉特·德瓦尼(Ajit Devani)在他的孟买办事处外面遭到枪击。电影明星赫里辛克·罗香出门要带持枪警卫——这是在她的制片人父亲险遭黑社会暗杀之后采取的预防措施。

幸运的是，由于有了新的合法资金的流入，加上警方的镇压，黑社会的资金逐渐退出。宝莱坞开始摆脱黑社会的控制。警方估计，目前在宝莱坞影片的摄制费用中，黑社会的资金仅占约10%。

合资之路

生存环境的改善，为打算提高宝莱坞制作水平的年轻制片人提供了机会。例如，41岁的演员、制片人和导演桑尼·多尔认为他的维加耶塔电影公司 (Vijayeta Films)管理得太无序，不能加快发展速度。于是，他雇用了总部设在孟买的世界咨询公司帮助实现专业化管理。世界咨询公司将这家电影公司的工作安排（从前记在一个破旧的笔记本里）纳入了计算机管理程序。导演现在从一批令人满意的商店订购道具和生活用品，而不是在最后一分钟才派人临时采购。每一个镜头的细节现在都输入了计算机，多尔每天都可以检查工作进展和资金使用情况。实行改革之后，维加耶塔电影公司的制作成本降低了6%，并且将进一步提高效率。

印度的银行业也加入了电影业的经营改革工作。当地投资银行的两个子公司：洞察电影公司(Insigit Proctions)和梦想电影公司(iDream Proctions)相信它们能通过精确而又讲求实际的商业运作赢得利润。梦想电影公司通过销售《季风婚礼》和《像贝克汉姆一样踢球》(Bend It Like Beckham)——一部由在印度出生的英国人古林德·卡达导演的大片。这两部电影都赚了钱。目前，这两个公司正以所谓独立的美国电影制片厂，例如由迪斯尼公司拥有的米拉马克斯电影公司(Miramax Film Corp.)为榜样，回避拍摄大片，支持拍摄费用不超过200万美元的电影。

现在，美国的好莱坞也有它自己的"宝莱坞梦"。索尼电影公司(Sony's Columbia TriStar Motion Picture Group)发行了《拉嘎安》和《克什米尔使命》，并且将继续发行十多部宝莱坞影片。20世纪福克斯公司与受大众欢迎的宝莱坞制片商拉姆·戈帕尔·维马（Ram Gopal Verma）签署了一个协议，在印度发行他未来的三部影片并且可能在国外发行。

还有，由亥伯龙电影公司和印度公司合作拍摄的场面华丽的印地语和英语音乐片《马里戈德》在美国筹资1000万美元。制片商汤姆·威特(Tom Willhite)和导演威拉德·卡罗尔(Willard Carroll)与电影明星们提前一年签署了合同，这在市场秩序混乱的孟买几乎是个奇迹。但威特还是允诺新影片将肯定是地道的宝莱坞电影，只是增加了许多美国观众喜欢的情调。

当然，宝莱坞还渴望另外的东西：尊重，还有利润。得到它们的过程也许又是一部惊险大片。