总经理财务培训

① 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升

财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

② 有适合总经理级别的财务方面课程吗

高顿财务培训开设《总经理的财务课程》课程，能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。
高顿财务培训是中国财务培训行业的引领者，系统财务培训提供商。详情点击高顿财务培训官方网站。

③ 财务经理培训：怎么做好财务经理

财务经理，既是财务专业人士，又是企业高管核心成员，是技术型和管理型的复合人才。要想做好财务经理，可以从一名财务总监的日常工作了解，可以分为三大模块工作：

第一是专项事务性工作。与财务相关的合同审批、业绩审批、成本/预算/结算/风控管理等。

第二是团队管理工作。财务总监手下的员工一般都有出纳、会计、核算等角色，财务经理平时也需要协调好内部、外部工作关系，帮助推进重要事项。

第三是个人领导工作。这个与团队管理息息相关，领导力强的财务经理，可以凝聚团队，激发员工潜力，因此财务经理除了做好事务性工作外，还要注重个人职业素质、领导力提升，让员工愿意跟着你，帮你解决难题。

财务经理的成长空间很大，除了在工作中积累经验外，还可以通过报读财务经理培训课程学习，既可以拓展平台，还可以提升专业水平。希望以上回答可以帮到你。

④ 有没有针对销售经理的财务方面的培训，还有就是什么课程

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。
同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

⑤ 什么是有价值的高管培训，财务总经理培训课

学习是一个提升心性、提升解决问题能力的过程，能解决问题、给你认知带来提升的课程，就是有价值的课程。对于财务来说，一般分为6个成长阶段：

①第一阶段：账务清楚；财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；能胜任面向资本市场的基本信息披露。

②第二阶段：实现数据化管理，从财务报表中发现问题、解决问题，形成业务支持。

③第三阶段：做好财务风控，进行成本、费用管理。

④第四阶段：进行预算和结算控制，把控财务筹划，进行资金规划和调度。

⑤第五阶段：掌握融资手段和技巧（银行融资、债券、信托、可转债、股权融资等）。

⑥第六阶段：理解资本市场及其法律框架，做好企业估值。

⑥ 中小企业总经理培训主要学什么内容企业管理培训课程有用吗

企业总经理培训主要学习三大版块的内容：

一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。

企业管理培训课程有没有用，还得自己亲自去体验。客观来讲，这些内容都是由实战讲师、一线导师或者名企企业家的思想、经验精华，课程质量毋庸置疑。不过俗话说，师傅领进门，修行靠个人，有没有用，建议可以先去试听一下。

望采纳，谢谢

⑦ 总经理如何学习财务知识

购买书籍 先从 会计学原理看起，起码知道什么是会计。
参加会计培训 尤其是企业会计
和你们单位的 会计学习
等方式并行

⑧ 总经理和财务部门怎样才能做到有效沟通有没有总经理的财务课程推荐一下呢。

造成总经理与财务部门之间沟通问题的主要原因是：总经理一般很难站在财务的角度去体会和分析问题。
建议让总经理去参加适当财务培训，明白相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。推荐高顿财务培训的<总经理的财务课程>

⑨ 总经理和财务部门怎样才能做到有效沟通有没有总经理的财务课程推荐一下。

您好：
造成总经理与财务部门之间沟通问题的主要原因是：总经理一般很难站在财务的角度去体会和分析问题。
建议让总经理去参加适当财务培训，明白相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。