富力信托

① 同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间

万达商业出售77个酒店项目给富力地产，这一消息是融创中国董事长孙宏斌上台宣布的。

这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”，认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托，最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场，周期以24个月为主，利率多为7.3%，万达商业担保收益，承诺补足差额。

民生信托未披露至信317号、318号、319号、320号、321号信托产品的具体信息。没有通过公开渠道搜索到上述万达广场项目募资的总额。

2017年以前，万达商业的信托产品多以项目公司股权和债权为投资标的，少有针对在建项目的融资。这背后是房地产开发企业融资强监管的大环境变化。

央行数据显示，金融去杠杆在房贷领域的效果从2017年一季度数据已有体现。今年一季度房地产贷款（包括个人住房贷款以及房地产企业开发性贷款）新增1.7万亿元，仍占同期新增贷款的40.4%，但比2016年底低4.5个百分点。房地产开发贷款余额7.54万亿元，同比增加了7.4%。

除去银行贷款的收紧，房地产企业债、房地产私募、增发等途径也受到证监会、交易所、发改委等部门的聚焦。包括华夏幸福、融创和万达等在内的头部房企也不得不进行房地产信托融资。

万达的交易方融创也在拓展房地产信托渠道。据报道，2017年初至今，融创累计发了9只信托产品，数量是过去两年的总和还多。其中，在售信托产品3只，总涉资数十亿元，多数投向具体项目开发建设。

事实上，房地产信托也受到银监会严查。4月中旬，银监会下发《2017年信托公司现场检查要点》，明确将“违规开展房地产信托业务”列入检查要点，包括是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式，变相帮助房地产开发企业融资规避监管要求。

业内人士分析，信托融资只是权宜之计，万达商业轻资产模式还将另辟蹊径。2016年公司年会上，王健林曾阐述万达广场轻资产模式分为两类：投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营；合作类万达广场，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。

王健林认为，合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出：今后每年最多开50个万达广场。其中，重资产项目要减到5个左右，合作类项目确保签约20个以上，上不封顶。

早前，万达与富力已经达成合作类万达广场的协议。万达集团官网显示，从2017年到2021年，万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，共开发25个商业综合体项目。这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资，使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。

在三方协议签署现场，王健林还披露了万达商业的负债状况：贷款4000亿元完全是一个错误概念，本次转让后，万达贷款加债券2000亿左右，账面现金1000亿元，不包含13个文旅项目300亿元。本次转让回收现金680亿元。账面现金合计约1700亿元，万达商业决定清偿大部分银行贷款。

这是万达商业从港股退市以来第一次公开其负债情况。目前，万达商业仍处在A股IPO排队阶段，以地产运营服务商自居，而非初创时的房地产开发企业。

不管怎么合作也好转让收购也好，只要让企业能够盘活就是最好的结果。

② 王健林宣布万达告别房地产

万达王健林早在来2015年4月首提万达轻资自产模式，但是在近日，万达加速了瘦身的进程。一天之内抛售了一千亿的酒店和文旅项目的股权。这标志着自1988年万达成立，王健林正式告别干了三十年的房地产。

那么万达为什么退出房地产，以及轻资产又是怎样的一种资产模式？

③ 最近感觉王思聪突然销声匿迹，让人觉得他以前的高调行为是有意而为之，大家怎么看

我觉得前段时间，突然感觉经常在各网络媒体露面的王思聪忽然间销声匿迹，低调了好多。以前的他，不在娱乐圈却胜似在娱乐圈。现在回顾一下，整个夏天好像都没有他的消息，这不科学。以前的王思聪多高调啊，隔三差五的就要上腾讯娱乐版新闻，有时一天好几条。

万达方面还表示，这只是第一批万达广场的轻资产项目。早在2016年年底，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

④ 实地地产跟富力地产是什么关系

富力地产的联席董事长兼总裁是张力，工商信息显示实地地产的法人是张小林（张版力的胞兄），权还有一份信托资料称，实地地产的股东是张量（张力的儿子），实际控制人是张力。因此，不论是血缘关系，还是从业务上看，外界经常将“实地系”视为富力地产旗下子公司。
从业务关系上来看，实地集团是富力的重要合作承建商，承接富力多个住宅小区和甲级写字楼项目。而据业内人士分析，富力地产这种将精装修交给“自家人公司”的做法，是出于成本核算、“肥水不流外人田”的考量。
工商资料显示，2006年实地地产成立，由实地集团通过旗下两个子公司间接控股。实地有自己的风格，实地地产的项目体量一般较大，开发理念强调“先引配套再造城”，项目设计上重视引入科技化元素打造智慧社区。一个细节是，项目案名都以植物命名，颇有点小清新的感觉。
实地集团在2015年新春大会上提出要“增加非富力业务”，打造自己的品牌，由此可见，随着实地的不断成熟，张量这位有十多年创业经验、热爱跨界的地产富二代，正在试图摆脱“富力地产关联公司”的影子，亲手打下属于自己的一片江山。
实地地产系富力地产关联公司，实地集团是富力的重要合作承建商,承接富力多个住宅小区和甲级写字楼项目。

⑤ 招保万金的强强联合

新政之后，房企强强联合的现象正在进一步地扩展与深化。宏观经济调控以及针对房地产行业的调控使得开发商不得不重新审视自己所处的紧张处境，携手共渡难关成为业内无需多言的共识。因为曾经的“独狼”时代已经远去，面对现实，开发商之间的合作精神开始胜过竞争意识。
当然，各开发商合作的决策出于各种原因。在这其中对资金风险的规避、获取优质土地、引进先进经验、拓宽融资渠道等是开发商最想看到的效果。
万科：预计2012年80%~85%项目合作开发
针对宏观经济环境的变化，国家经济工作的重心逐渐由确保经济增长转向管理通胀预期，货币政策也由适度宽松转向稳健。2010年四季度，央行两度加息，2011年2月，央行再度上调金融机构人民币存贷款基准利率。并且，监管部门要求银行加强对房企贷款的风险管理，对房地产信托融资的管制也更为严格。据统计，2010年房地产开发企业资金来源中，国内贷款的比例由2009年的19.8%下降为17.3%。此外，多个城市出台了商品房预售款监管方案，对预售款的使用进行限制。
“未来一段时期，行业资金面紧缩将成为大势所趋，这意味着企业必须加强资金管理，更为重视财务安全，另一方面，企业也需要提升现有资源的使用效率，强化内生增长能力。”万科称，在当今环境下，万科尤为注重自身的财务安全与资金使用率。
资金链犹如供血的血脉，而支付土地出让金费用的时候往往是房企最“滴血”的时候，因此在拿地上，联合同行一起摘下巨额土地，可以明显分担资金风险。
以万科与五矿建设合作为例，后者由于是央企，在严格的信贷政策下其身份的优势在获得贷款上多少有所体现，而同时，类似五矿建设非主营房地产业务的央企国企进入房地产行业也较晚，由于缺乏经验，因而在一开始借助大型的、成熟房企提供品牌与技术的支持也是非常有利的选择。
将一笔资金分散到多个项目中，也同样是万科在当今环境下降低风险的方式。也就是说，在当前房企融资渠道收紧的环境下，要减少对信贷的依赖，同时又要提高周转率和市场占有率，意味着以前做一个项目的资金和其他各类资源，现在要分散到多个项目上。
房地产咨询机构同策在一份报告中指出，“以近期万科在北京、深圳、广州、南京、天津、沈阳新增的7个项目为例，其中4个项目万科都只占49%~50%的权益，在合作的过程中，万科尽显资金腾挪之招数，不仅整合了资源、降低了自身部分的成本、分散了风险，也减少了对金融的依赖，从传统的房地产开发商向资源整合者和品牌输出者转变。万科表示，预计到2012年，合作开发的项目占总项目的比例将提高到80%~85%。”
从万科2010年年报看，目前与万科有合作关系的房企有保利地产、中粮地产、中航地产、云南城投、浙江南都宋城等数十家房企。
另一方面，万科在开发项目上采取的合作方式为其自身的快速发展起到了很有力的推动作用。
万科在去年创造的1081.6亿元销售额中，有相当一部分是来自合作开发。根据万科提供的数据显示，2010年万科合作开发的项目占全部项目的80%。
这是一个相当高的比例，但是万科方面并没有透露1081.6亿元销售额中属于万科的权益数字，万科集团总裁郁亮只表示：“万科的销售额包括万科负责操盘的，或者打万科LOGO的，也有个别项目交给别人操盘。”
但可以肯定的是，大胆和大面积采取并购和代建的合作开发模式，为万科快速拓展市场份额发挥了重要作用。按照销售金额口径计算，万科去年在全国的市场占有率为2.06%，比2009年增加0.62个百分点。
保利：与招商地产联手斩获优质土地
各房企采取联姻的原因各有不同，例如对于保利来说，它所担心的是，目前和未来要获得优质土地是一件头疼的事情。
随着房地产市场的不断发展与规范，房地产行业的集中度在逐步提高，并且行业外的不少大型企业也在大举介入房地产行业，这致使行业的竞争日趋激烈，这一点尤其体现在土地市场的竞争上。
让保利深有感触的是，自己在核心区域获取优质房地产项目的难度正在越来越大，它的担心的确有依据可循，观察保利从去年11月至今年2月进行的一连串的拿地消息可以发现，保利所获取的土地中鲜有城市中心区域的土地。
既然要保持一定的规模发展，土地资源是必备的资本，那么在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本获取发展必需的土地，并提高公司项目储备的含金量与分布合理性，成为了保利面临的一大挑战。
在这样的情况下，保利通过合作开发、收购兼并、一级开发、参与旧城改造等方式获取了大量优质项目资源。
其最近一次与强手联合是在去年11月，保利全资子公司广州金地房地产开发有限公司与招商地产通过挂牌方式取得厦门市集美新城区地块，城区地块土地用途为城镇住宅兼容批发零售用地，成交总价为101220万元，保利承担50%的地价款。
从保利地产年报看，与其合作的大型房企还有万科、富景地产等。
金地集团：大力开展基于项目层面的股权合作
一直在地产金融领域勇于进行探索的金地集团，则更愿意从另一种角度将强强联合的手段理解为一种变相的融资方式。
金地在开拓多元化融资渠道方面走得一向比较超前。2010年金地继续维持着这样的步伐，在信贷全面紧缩的环境下，实现新增银行贷款75亿元，此外，金地集团方面表示，公司2010年积极深化与UBS、平安信托等伙伴的战略合作关系，在沈阳、武汉、深圳等多项目上开展合作，除了提供充足资金保障外，在多个项目中进行股权合作也使得其项目的资金压力得到缓解。
“融资方面，在国内资本市场偏紧的情况下，金地将继续探寻多元化公司融资途径，大力开展基于项目层面的股权合作。”金地方面表示。
金地在去年采取股权合作的项目可以排一条长长的单子。2010年1月8日，公司完成与瑞银合作发起房地产基金首次募集；2010年5月11日，参与烟台市中农大项目股权合作；2010年6月23日，与荣耀商务有限公司合作获取并与Eternal Union Development Limited 合作开发大连市(2010)-18 号地块；2010年8月13日，与外高桥合作开发项目；2010年10月9日，批准武汉四新项目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通过合作方式降低拿地成本，以此降低投资风险，另一方面，在拿地的对象上，金地在选择上也有自己规避风险的考虑。
以收购烟台市中农大和珠海市香洲梅华北项目51%的例子来说，国信证券房地产行业分析师区瑞明对此认为，金地对于该两幅地块投入的总价较低，占用资金不多，单价也并不高，烟台项目的楼面地价只有1876元/平方米，盈利空间较大。此外，两个项目的建筑面积都在10万平方米左右，属于典型的短平快项目，周转率高，能够快速开发回笼资金，因此金地这两个项目应该能取得较高的投资回报率，风险也在可控的范围内。
合作基础：建项目公司避免摩擦
房企在联合拿地后，进入联合开发的阶段往往会产生一定的摩擦。
多家房企联合摘牌的土地在开发时可能相互受制。例如，如果其中一家资金不到位或开工时间比较晚，那么会对其他房企产生影响，因为《建设用地规划许可证》是针对该幅地块所颁发的，也即每块土地只能办理一个，这样速度慢的开发商将牵累其他开发商的进度。
其他的冲突还可能出现在项目定位以及财务制度上。因此，合作方联合成立有一定开发资质的项目公司来开发项目是最佳的选择。当然，在前期并没有联合拿地的双方在开发阶段的合作也很普遍，一方拥有土地资源，另一方后来介入项目公司，这样的做法也不在少数。
合作方式：明确经营方与投资方，权责分明
当一个项目公司的出资方较多时，摩擦也会更频繁与明显，这个时候将各出资方分为经营方和投资方两个队伍，使得责权分明，就更有利于项目的开发。
房企强强合作2005年是一波
事实上，作为周期性波动的房地产行业，强强合作的浪潮在多年前就曾上演过。2005年的时候，房地产行业也同样面临着一系列的调控措施，“央行调息”、“国八条”、“七部委意见”等政策的出台及执行让当时的开发商如临寒冬，受政策影响导致的土地紧张、资金链紧张、销售不景气等使得开发商自行出谋划策，结成联盟，共同互助渡过难关。
在困难的时代，实力不济的房企被更强大的同行所并购，股权转让交易集中爆发，与此同时，大型房企通过强强联合优势互补或增强实力更是上演得如火如荼。
在2005年广州的一次土地拍卖会上，全部7幅地块中的6幅便被富力地产集团、保利集团和珠江地产三家实力雄厚的品牌房企所“瓜分”，其中富力地产集团更以7.7亿元的价格独揽了位于珠江新城的4幅地块。类似这样的例子在当年不胜枚举。
而近一年多来，房地产行业同2005年相似，再一次在波动周期中经历着低谷时期，这一切似乎见证着这个行业正在重复上演过去的历史。

⑥ 在珠江新城富力盈信大厦那个1708室的上海添然投资公司，为什么搜百度没有它成立的时间， 是属于正规的吗

以前都是在幕后参与证券公司的私募股权基金的设计与管理，总部在上海花旗银行大厦，上海方面，与各大银行和信托机构关系非常紧密。广州这边的，属于新的分公司。像这种背景很深的公司，一般查不到太详细的资料。

⑦ 王健林宣布万达彻底告别房地产的真相是什么

最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在8月10日宣布：万达彻底告别了房地产！！

2017年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

⑧ 房地产信托50强有哪些

第 1 名：万科企业股份有限公司（2011年华润新国投信托、2012年渤海国际信托）
第 2 名：恒大地产集团（2012年四川信托、2012年中融信托、大业信托）
第 3 名：保利房地产（集团）股份有限公司（2012年浙商金汇信托）
第 4 名：大连万达集团股份有限公司（2012年大业信托、中融信托、长安信托）
第5 名：中国海外发展有限公司
第6 名：绿地控股集团有限公司
第 7 名：龙湖地产有限公司（2013年 中铁信托）
第 8 名：华润置地有限公司（2012年华润信托）
第 9 名：世茂房地产控股有限公司（2011年西部信托、渤海国际信托）
第 10 名：富力地产股份有限公司（2012年安信信托）
第 11名：碧桂园控股有限公司（2011年长安国际信托，2012年中铁信托）
第 12名：绿城房地产集团有限公司（2011年华润信托、平安信托，中海信托，五矿信
托，上海信托，2013年中航信托）
第 13 名：金地（集团）股份有限公司（2012年中信信托、华澳信托、爱建信托）
第 14 名：融创中国控股有限公司（2011年新华信托，中诚信托，2012年大业信托，兴
业信托，紫金信托）
第15 名：招商局地产控股股份有限公司
第 16 名：远洋地产控股有限公司（2011年中诚信托）
第 17名：佳兆业集团控股有限公司（2011年中诚信托、四川信托，2012年中融信托、
大业信托）
第 18 名：北京首都开发控股（集团）有限公司（2012年吉林信托）
第 19 名：新城控股集团有限公司（2012年中融信托）
第 20 名：华夏幸福基业股份有限公司（2012年中铁信托、新华信托，2013年东莞信
托）
第 21 名：金科地产集团股份有限公司（2011中诚信托）
第22 名：雅居乐地产控股有限公司
第 23 名：复地（集团）股份有限公司（2011中泰信托）
第 24 名：中信房地产股份有限公司（2011年长安信托）
第 25 名：融侨集团股份有限公司（2013年华润信托）
第26 名：建业住宅集团（中国）有限公司
第27 名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司
第28 名：天津住宅建设发展集团有限公司
第29 名：亿达集团有限公司
第30 名：江苏中南建设集团股份有限公司(外贸信托)
第31 名：路劲地产集团有限公司
第32 名：北京城建投资发展股份有限公司
第33 名：农工商房地产（集团）股份有限公司
第 34名：卓越置业集团有限公司（2011年华宝信托，中诚信托，2012年新华信托四川
信托）
第35 名：广州时代地产集团有限公司
第36 名：旭辉控股（集团）有限公司（外贸信托）
第 37 名：沿海绿色家园集团（2012年中泰信托，金谷信托）
第 38 名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司（2012柏瑞信托）
第39 名：上海城开（集团）有限公司
第 40 名：重庆协信控股（集团）有限公司（2012华润信托）
第 41 名：建发房地产集团有限公司（2011年厦门国际信托）
第 42 名：福建正荣集团有限公司（2013年中融信托，2012年建银信托）
第43 名：海亮地产控股集团有限公司
第44 名：禹洲地产股份有限公司
第 45 名：龙光地产控股有限公司（2012年中铁信托）
第 46 名：融信（福建）投资集团有限公司（2011年 华润信托 2012年长城信托，
2013年中融信托）
第 47 名：景瑞地产（集团）股份有限公司（2011年杭工商信托，2013年中建投信托）
第 48名：浙江佳源房地产集团有限公司（2011年中信信托，华润信托，2012年渤海国
际信托，浙金信托，2013年中融信托，爱建信托）
第 49 名：浙江昆仑置业集团有限公司（2011 2012 2013昆仑信托）
第50 名：上海三盛宏业投资集团
第 51名：荣盛房地产发展股份有限