家族信托历程

⑴ 私人银行的发展历程

私人银行起源于16世纪的瑞士日内瓦，提供一种私密性极强的专门提供给贵族和富人阶层的金融服务。法国的一些经商的贵族由于宗教信仰原因被驱逐出境，形成了第一代瑞士的私人银行家，欧洲的皇室高官们迅即享受了这种私密性很强的卓越的金融服务，开始专门服务于200万美金以上的超级富翁家族。还有一说法，17世纪的欧洲贵族出外打仗，家中财产由留守的贵族代为管理，这些贵族逐步形成了第一代私人银行家。
西方国家私人银行起步较早，如瑞银集团（UBS）私人银行已有百年的历史，典型的高端私人银行。美国的私人银行从20 世纪七十年代起步。2007 年 8 月，招商银行私人银行深圳中心正式开业。2008 年 3 月，中国工商银行私人银行部门正式成立并投入运行。 进军亚洲
亚洲各经济体的日渐富强为当地银行创造了大量机会。随著亚洲富裕阶层急剧膨胀，向有钱人提供投资理财及私人事务服务的私人银行在亚洲各地迅速崛起。但在亚洲经济实力最雄厚的三个国家──日本、中国和印度，监管机构为该行业设立了一个极高的准入门槛。
中国市场
中国私人银行在 2007 年正式起步。2007年3月，中国银行与其战略投资者苏格兰皇家银行合作在北京、上海两地设立私人银行部。随后，花旗银行、法国巴黎银行、德意志银行等外资银行相继跟进，开设私人银行业务。截至 2010 年年底，国内共有 16 家银行在 22 个城市开设了超过 150 家私人银行网点，客户数超过 2 万，管理资产规模超过 3 万亿元。
2007年3月28日，中国银行私人银行部成为国内首家设立私人银行部的中资银行。2009年7月，银监会发布《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》，在全国的范围内开放私人银行牌照的申请，允许建立私人银行专营机构。银监会只给工农交三家银行发过私人银行牌照，且只针对上海设立的私人银行管理总部。

⑵ 中国银行私人银行门槛及条件是什么，可以享受哪些服务

1、私人银行客户准入标准：在中行金融资产（包括本、外币存款、理财产品、私行专属集合信托产品、债券、基金、中行代销的保险、纸黄金、基金一对一、一对多理财专户、证券集合资产管理计划、客户集合信托、证券第三方存管保证金余额以及在中行开立存管账户的中银国际证券公司中证券资产的月末市值等）月日均余额达到等值600万元人民币以上。
2、私行至尊卡除了具有普通借记卡的功能，还可享受中行提供的私人银行客户专享服务，包括但不限于：
（1）自主选号：可根据客户喜好从已有的卡号库中选择客户喜欢的卡号。
（2）全币支付：私行至尊卡在境内支持人民币结算，境外支持多币种货币ATM取现和POS消费，为客户节约货币转换费用。
（3）中银E贷：根据客户金融资产向私人银行客户提供全流程线上循环信用贷款，随借随还。
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⑶ 家族信托的历史起源

家族财富传承一直是个世界性的难题，也是富豪们永远关心的话题。在中国，改革开放30年造就了一大批家族富豪，然而其辛苦创业而来的商业帝国以及点滴积累下的家族财富，很多都没能逃过“富不过三代”的魔咒。反观欧美国家，众多耳熟能详的家族如洛克菲勒家族、肯尼迪家族，都已借道家族信托、家族基金会的财富传承机制，成就了家族财富的基业常青。
家族信托 的雏形可追溯到古罗马帝国时期（公元前 510 年-公元前 476 年）。当时《罗马法》将外来人、解放自由人排斥于遗产继承权之外。为避开这样的规定，罗马人将自己的财产委托移交给其信任的第三人，要求为其妻子或子女利益而代行对遗产的管理和处分，从而在实际上实现遗产继承权。
在美国，家族信托由来已久，最初出现于 19 世纪末、20 世纪初，即镀金年代（Gilded Age）来临之初由一些富裕家庭创造的。早期的家族信托受相同的法律法规监管，设立家族信托方式较为单一。
在经历了长达 25 年的经济繁荣时期后（被称为美国的第二个镀金年代），许多州的法律也变得更灵活，设立和运营家族信托也变得更加容易——富人因此更容易实现其财富规划和传承的目标。在中国香港及欧美发达地区，以个人名义设立的信托占据信托市场的70%左右。

⑷ 御木本的发展历程

1893 御木本幸吉(Kokichi MIKIMOTO)先生成功地培育出半球状珍珠并成立了多德（Tatoku）珍珠农场。
1899 MIKIMOTO珍珠店在东京银座Yazaemon-cho开张。
1901 K MIKIMOTO& Co. 迁至东京Motosukiya-cho Kyobashi-ku。
1905 御木本幸吉先生成功培育出球形珍珠。
1906 K MIKIMOTO& Co. 在东京银座四丁目开业。
1907 日本首家设备齐全的珠宝厂在东京筑地设立。
1913 MIKIMOTO伦敦店和大阪店开业。
1916 MIKIMOTO上海店开业。
1922 MIKIMOTO东京帝国酒店店开业。
在帛琉群岛成立了珍珠农场。
1924 MIKIMOTO成为日本内务部指定皇室珠宝供应商。
1927 MIKIMOTO纽约店开业。
1928 MIKIMOTO巴黎店开业。
1931 MIKIMOTO神户店和洛杉矶店开业。
1933 MIKIMOTO芝加哥店开业。
1937 MIKIMOTO旧金山店开业。
1951 裕仁天皇驾临MIKIMOTO的多德珍珠农场。
1952 MIKIMOTO重组成立MIKIMOTO珍珠有限公司。1954皇后驾临MIKIMOTO的多德珍珠农场。 1954御木本于年去世
1956 MIKIMOTO纽约店重新开业。
1959 MIKIMOTO大阪店开业。
1962 MIKIMOTO东京大仓酒店店开业。
1963 MIKIMOTO大阪店重组，成为分公司。
1965 MIKIMOTO珍珠珠宝（香港）有限公司成立。
1966 位于东京银座二丁目的总部大楼建成
瑞士MIKIMOTO珍珠有限公司成立。
MIKIMOTO名古屋店开业。
1969 MIKIMOTO京都店开业。
公司重组，成立MIKIMOTO珍珠有限公司。
1972 MIKIMOTO珍珠有限公司与MIKIMOTO珍珠公司合并，成立K MIKIMOTO & Co.。
1974 总店大楼在银座四丁目落成。
MIKIMOTO珍珠伦敦有限公司成立。
1975 MIKIMOTO纽约店开业。
1978 纽约店重组，MIKIMOTO（美洲）有限公司成立。
1986 MIKIMOTO法国S.A.在巴黎Place Vendome成立。
1987 MIKIMOTO International 成立。
Forma有限公司成立。
Gallery MIKIMOTO有限公司成立。
1989 MIKIMOTO横滨店开业。
MIKIMOTO京都店开业。
1990 MIKIMOTO婚礼沙龙开业。
名古屋店迁址并重新开业。
总店装修。
1992 MIKIMOTO行政部副楼在东京东上野落成。
1993 MIKIMOTO人工养殖珍珠成功百年庆典：
· 日本第一座珠宝专业图书馆—— MIKIMOTO图书馆落成。
· 《MIKIMOTO及其珠宝店百年历史》出版。
· MIKIMOTO承诺给予日本WWF委员会以支持。
· 两颗巨大的传奇珍珠在日本第一时间展出。
MIKIMOTO集团创立MIKIMOTO海洋生态研究公益信托。
1994 MIKIMOTO参加了在日本三重县举行的世界博览会。
位于银座的MIKIMOTO International 礼品店装修。
MIKIMOTO（英国）有限公司成立。
1995 纽约店迁至57大道。位于New Bond街MIKIMOTO伦敦店在开业。
MIKIMOTO大阪店在心齐桥开业。
1996 Perlita MIKIMOTO投放市场。
1997 MIKIMOTO礼品店在银座二丁目开业。
MIKIMOTO Costa Mesa店在美国加洲南海岸购物中心开业。
1999 MIKIMOTO总店在东京银座举行百年庆典。
2000 位于东京迪斯尼乐园IKSPIARI的MIKIMOTO International 礼品店开业。
大阪店、Shinsaibashi店装修。
横滨店迁址并更名为横滨元盯店。
MIKIMOTO参加在东京国家科学博物馆举行的钻石原生态展。
MIKIMOTO里程店在横滨地标塔大厦开业。
2001 贝弗利山店开业。
名古屋店迁址，并以前卫的设计理念重建。
2003 MIKIMOTO人工养殖珍珠成功110周年纪念。
六本木 Hills 店开业。
MIKIMOTO大厦迁址。
MIKIMOTO（韩国）有限公司成立。
马来西亚吉隆坡店装修。
贝弗利山店迁址，并以前卫的设计理念重建。
总店装修。
MIKIMOTO Boutique大阪店在难波公园开业。
2004 MIKIMOTO 上海店在恒隆广场开幕 御木本是极品珍珠的代名词，1858年1月25日，御木本幸吉在日本三重县的志摩半岛出生。他家里世世代代经营着一个小面摊，父亲也曾经希望他能继承这份祖业。不过，御木本23岁的时候，对当地的水产业产生了浓厚的兴趣。志摩岛沿海地区出产天然珍珠，售价极高。为了获得珍珠，居民们在海下滥采滥捕，使得当地蚌的数量越来越少。了解到这一情况后，御木本一方面呼吁保护蚌类，一方面幻想能够用人工的方法培育珍珠。
当时，已经有日本的海洋生物学家发现，珍珠形成的原因是外来异物进入了蚌体。1888年，御木本在志摩半岛的一个小海湾建起自己的首家珠蚌养殖场。他以超过常人的商业眼光，开始尝试人工培育珍珠。在经历了无数次的失败之后，1893年7月，御木本终于在自己养的蚌中发现了世界上第一颗人工培育的珍珠。虽然这只是一颗半珠，外貌形状不佳，但御木本还是凭此申请了日本的人工养珠专利。直到1905年，御木本才在他养殖的蚌里找到几颗浑圆的、光泽极佳的珍珠，证明他的养殖法完全获得了成功。
20世纪初叶，日本在首饰制造方面还很不发达，市面上几乎看不到像样的日本造首饰。为发展自己的首饰业，御木本不惜花重金派遣人员到欧洲，学习首饰的设计技巧和制作方法。1907年，他开设了全日本第一家“首饰工作坊”，正式进入珠宝首饰行业。到1911年的时候，御木本在海外的第一家分店已经在伦敦开张，随后世界多个大城市都有了“御木本”珠宝店的影子。
由于成就突出，1924年，御木本被日本皇室指定为御用珠宝首饰供应商。此后，日本皇室举办婚礼，御木本首饰是必备的礼品。连远在欧洲的英国皇室，其后冠及饰品上的珍珠也是由御木本提供。多年来，御木本创造的人工培育珍珠方法历代传承，其首饰始终保持着对经典品质的追求，典雅完美，工艺精良，各国许多社会名流因此成为御木本珠宝首饰忠实的拥戴者。2002年开始，御木本有幸成为环球小姐的官方珠宝赞助商，每年环球小姐所佩戴的后冠，都是由御木本打造。
御木本幸吉1954年去世，享年96岁。他过世后，日本政府为他追颁了日本一等荣誉奖章，日本媒体也尊他为“珍珠王”。如今，御木本由家族第四代传人御木本丰彦掌管业务，御木本珠宝在世界各地已经开设了100多家分店，包括在中国上海开设的分店。 御木本1858年1月25日出生，父亲是一贫穷的麦店东主。他的父亲在他12岁那年逝世，他便承担长子的责任，继续经营麦店的生意。他在20岁时对生产珍珠的软体动物产生莫大的兴趣，常与渔民交往，收集资料。经过10年的思索、推测和考验，他于1888年参加了一个国际渔业展览会，遇上Narayoshi Yanagi。Yanagi对产珠软体动物非常有研究，还给御木本很多资料。那年也是御木本与一位年青女士Ume结婚的大日子。他返回Shima便开始他的梦想——在几个小岛上，包括珍珠港成立一个养珠农场。最初出产的只是劣质的半圆珠。
1890年，东京大学的Dr.Keikichi Mizukuri教授教导御木本很重要的培殖养珠知识。御木本回家后，与他的太太将全部积蓄花在养珠场的研究上，他们劳心劳力地尝试多年，早晚不倦地工作，都没有成果，邻居都认为他们两夫妇疯了。他们尝试用铅、木、玻璃、沙等等插入蚝的体内，但每次都失败。1892年，一次严重的红潮将他们养殖的Akoya蚝全部杀掉。1893年11月11日，是他们最兴奋的日子，因为他太太发现一颗漂亮的半圆养珠在他插入的蚝体中形成。御木本立刻申请注册专利权。1896年，他终于拿到培殖半圆珠的专利权，便将珠场移去Tatokujima岛。不幸地，他的太太突然去世，他不但没有因伤心而气妥，反而更努力地研究培殖圆形养珠的方法。在同一时间，另外两个人也在这方面作出研究：Tatsuhei Mise是一位木匠，Tokichi Nishikawa是一位动物学家，在日本渔业局做渔业技工。1904年，Mise成功地培殖出一颗圆形珍珠，他在1907年申请专利权，但被拒绝，原因是御木本已经得到半圆养珠培殖的专利。同年10月，Nishikawa申请圆珠培殖方法的专利，9年后被批准，但那时他已去世7年了！虽然Nishikawa的申请比Mise迟了几个月，但Mise的专利被审定为侵越Nishikawa的。御木本是Nishikawa的继父，但与他不和，Nishikawa死后，御木本与他的儿子安排，采用他发明的圆形珍珠培殖方法，继续发扬养珠行业。
在19世纪，当圆形养珠面世时，人们认为它是假的东西，只是一种模仿品。1921年，在巴黎及伦敦都有诉讼，意图防止御木本再出售他的养珠。御木本反而控告售模仿珠的人用“养珠”这个名称去出售他们的假珠子，最后御木本得胜。他花了颇多时间到各地传播关于养珠的知识和资料，纠正人们对对养珠的歧视与误解。养珠业有今日的地位，他功不可没。

⑸ 您好，请问家族信托在实行的过程中可以向里面进行补充钱款吗

家族信托是一个家族将资产委托给信托公司，按照家族或个人的意志，在合同中约定投资范围、风险控制、利益收入分配等内容，且委托人有权依据合同对约定内容进行修改。

⑹ 没到期信托基金咋评估、法院在执行过程中能评估拍卖执行吗

信托公司根据项目来评估，一般情况信托公司会安插财务人员进入会计核算部门，对公司的账目进行审计，同时会派驻董事进驻董事会，不参与决策但是会及时了解公司运营状况
这样可以及时了解公司的运营状况以及项目运作情况，一旦项目处风险，可以冻结剩余资金，并且启动拍卖或者追偿等法律程序

⑺ 洛杉矶快船队的球队历史

1970年至1975年
1970-71赛季，作为布法罗勇敢者队的第一任老板，保罗·斯奈德给球队指派NBA历史巨星多尔夫·谢伊斯来作为勇敢者队第一个赛季的教练。但球队成员的组成是杂乱无章的，包括来自公牛队场均4.3分的6尺8英寸的中锋鲍勃·考夫曼；场均2.6分的来自于尼克斯队的前锋唐·梅；洛杉矶湖人队的后卫埃尔多·加莱特；来自凯尔特人队的埃梅特·布莱恩特；还有从普林斯顿大学毕业的新秀前锋约翰·哈莫。
在这个赛季，球队用22胜60负以及在大西洋赛区末座的战绩结束1970-71处子赛季。但勇敢者队的第一个赛季培养出一对场均得分20+球员，分别是鲍勃·考夫曼（20.4）和唐·梅（20.2）。其中这是唐·梅7年职业生涯中唯一一个得分上双的赛季。
1971-72赛季，勇敢者队的第二个赛季迎来了两位名叫史密斯的新秀球员，分别是中锋埃尔摩尔·史密斯，其的新秀赛季就依靠场均15.2个篮板名列联盟第6，同时每场还能贡献17.3分；另外一名则是在前锋位置上贡献场均13.4分的兰迪·史密斯。球队同时还从亚特兰大老鹰队得到一名拥有7年经验的沃尔特·哈扎德，为勇敢者队奉献了自己最后一个完整的赛季，哈扎德能得到场均15.8分的同时还能贡献全队最高的5.6次助攻。在这个赛，勇敢者队的整体表现依旧疲软，场均得分（102.2）位列联盟倒数第一，场均助攻数量也排在倒数第二，取得22胜60负的战绩结束第二个赛季。
1972-73赛季，勇敢者队得到了最引以为自豪的球员鲍勃·迈卡杜，不过迈卡杜一个人完全不能改变勇敢者队的窘境。在新教练杰克·拉姆塞的指挥下勇敢者队反而比1971-72赛季的战绩还退步了1场，只有21胜。而更可笑的是：勇敢者队的21场胜利中，有7场是从可怜的9胜73负的费城76人身上得到的。但队中迈卡杜在处子赛季中贡献场均18.0分和9.1个篮板。赛季结束的时候被授予当年最佳新秀的荣誉。
1973-74赛季，布法罗勇敢者队成为了联盟最大的黑马，球队作出了赌博性的交易，把年轻的中锋埃尔摩尔·史密斯交易到湖人队，得到在之前两个赛季至少场均贡献18分的标准小前锋吉姆·麦克米利安。这笔交易让教练拉姆塞解放麦卡杜到了中锋的位置。同时球队在大前锋的位置上补充加菲尔德·赫德，在控球后卫的位置上得到了新秀厄尼·迪格雷高里奥。
在这个赛季，布法罗勇敢者队刷出42胜40负的出色战绩并历史上第一次打进季后赛。鲍勃·迈卡杜以场均30.6分荣膺年度得分王，而场均15.1个篮板则名列联盟第3。厄尼·迪格雷高里奥凭借场均8.2次助攻的表现成为球队的第二位最佳新秀。在季后赛首轮面对的是强大的豪门波士顿，在前4场双方各胜两场的情况下，经验更加丰富的凯尔特人连续拿下了第5场和第6场并赢得了最终胜利。
1974-75赛季，布法罗勇敢者队在与伤病的抗争中蹒跚前进，而这并没有阻止球队在1973年的辉煌上续写光荣篇章。三位球队的关键球员分别遭遇了不同程度的伤病侵袭：加菲尔德·赫德缺赛15场，吉姆·麦克米利安也离开了20场比赛，而厄尼·迪格雷高里奥则直接缺席51场比赛。但是由于迈卡杜依旧在中锋位置上表现出色，布法罗勇敢者仍旧被视为一支不可小觑的进攻球队。球队最终以49胜33负的战绩结束常规赛并位列大西洋赛区第2名。在季后赛中继续前进，并在东区的半决赛中3-4的总比分负于子弹队。
1975年至1980年
1975-76赛季，布法罗勇敢者队继续累积着在进攻上的眩目数字。赛季结束后勇敢者队在全队得分、助攻和全队投篮命中率3项指标上都位列全联盟第2。布法罗勇敢者队以46胜36负进入季后赛，与费城76人队并列大西洋赛区第2名，并在首轮依靠第3场比赛中加时1分险胜涉陷过关，但在东区半决赛中勇敢者以2-4不敌凯尔特人队，遭到淘汰出局 。
1976-77赛季，前ABA联盟中肯塔基上校队的老板约翰·布朗从保罗·斯奈德手里购买了勇敢者队50%的股份，并在后来购买了他剩余的股份。约翰·布朗一共本需要花费6200万美元来购买这支球队，但是，按购买合同中的规定，如果约翰·布朗出售了任何勇敢者队的球员，所得的金钱将属于保罗·斯奈德，作为交换，约翰·布朗收购球队的金额减少了一部分。
在1976-77赛季，新老板把球队的招牌球员鲍勃·迈卡杜以300万美元卖给纽约尼克斯队。在纯商业角度来说，这笔交易使得约翰·布朗在购买勇敢者队50%股份中节省了200万美元，但是从球队的角度来看这是灾难性的。在这个赛季，球队更换了3名主教练也不能改变30胜52负并在大西洋赛区名列第4的失败结果。
1977-78赛季，勇敢者队正在篮球场上陷入痛苦的泥潭，球队指派了新主教练科顿·菲茨西蒙斯，同时还把阿德里安·丹特利交易到了步行者队来换得比利·奈特。勇敢者还把乔治·约翰逊交易到新泽西篮网队，得到了NBA50大巨星之一的内特·阿奇巴尔德。但阿奇博尔德在季前训练营就因为阿基里斯腱撕裂而赛季报销。最后球队以27胜55负草草结束常规赛。
1978年6月，NBA的各位老板进行投票，以21票比1票通过了布法罗勇敢者队搬迁到圣迭戈圣地亚哥，并队名更名为圣地亚哥快艇队，还同意让约翰·布朗与伊尔夫·列文交换球队的决议。
1980年至1988年
1981年，圣地亚哥快艇队是几乎被人遗忘的球队，球队的上座率甚至只有大学篮球名校UCLA的4分之一（4500人），这支票价降到10美金以下依然无人问津。老板伊尔夫·列文的珠宝商背景注定不能驾驭这支NBA球队，从东北的布法罗，到西南的圣地亚哥，唯一不变的就是连年下跌的票房和不停的亏损。随着比尔·沃顿的老去，快船队已经坠入万丈深渊。
1982年，46岁的唐·斯特林做出了人生中最重大的决定，这个决定也瞬间将自己的知名度提高了成百倍——以刚刚从地产生意中淘到的2000万美金成功收购伊尔夫·列文的圣地亚哥快艇队，从而也为这支坠入深渊的球队揭开了新的一页。
1984年，球队举队迁往洛杉矶的球队随之更名为洛杉矶快船队。初到洛城的快船队把主场放在了位于南加州大学旁边的纪念球馆，并且做出了搬家以来的第一笔交易，从密尔沃基雄鹿队换来马奎斯·约翰逊、儒尼奥尔·布里奇曼和哈维·卡金斯，为老将退役新兵未到来的球队带来新鲜血液。在主教练吉姆·利纳姆的带领下，快船常规赛取得31胜51负的战绩，搬到洛杉矶的第一年，球队战绩仅仅提高了一个胜场，依旧无缘季后赛。另外，老将比尔·沃顿也在这年因伤病等等原因被迫退役。
1985-86赛季，在主力全勤的情况下再次提高一个胜场的快船队，却在1986-87赛季因主力球员不停的伤病创造联盟历史第二差的战绩，马奎斯·约翰逊和当家控卫诺姆·尼克松的伤病把球队推向了悬崖边上，即便票价低廉，蓝领们的积极性也不高了，快船成为了让全联盟耻笑的球队。诺姆·尼克松的受伤甚至和篮球没有关系，在纽约度假的他在垒球比赛中自己扭伤了膝盖，缺席了整个1986-87赛季。生意上也遇到困难的斯特林根本无法顾及快船队的管理，从兼职总经理的位置上退下，聘请前湖人球星埃尔金·贝勒出任球队的副主席和总经理，这一举措成为那年快船的唯一收获。
因为球队成绩垫底，快船队每年都能收获1、2个首轮新秀，可是斯特林以自己独到吝啬眼光拒绝了这些后来证明潜力不错的菜鸟。被抽空的快船队在接下来的1987-88赛季依然持续着17胜65负的糟糕战绩。
1988年至1993年 1988年，快船队选中状元丹尼·曼宁，动作极快的他迅速在14位选中来自匹兹堡大学的锋卫摇摆人查尔斯·史密斯。可惜在1988-89赛季开赛初期，丹尼·曼宁的膝盖受伤，球队仅仅以小前锋雷吉·威廉姆斯和查尔斯·史密斯为主要得分点的球队再次经历了一个糟糕的赛季，即便丹尼·曼宁在赛末复出，不甚适应NBA的他只为快船多添了4个胜场（21胜61负）。 1989-90赛季，年轻人组成的快船队在选择跑轰战术的同时，也就放弃了防守。全队4人（曼宁，哈珀，史密斯，肯·诺曼）的场均得分在15分以上，可是每场比赛接近110分的失分使得球队仅仅把胜场提高了6场，以30胜52负结束了1989-90赛季。
1991-92赛季，球队从马刺挖来了因管理层问题和球星使用而闹得不可开交的拉里·布朗。刚刚到来的布朗便从防守做起，进攻也不再一味打快，逐渐把球队从投射球队变成了战术球队。布朗接手的下半个赛季，快船取得了23胜12负的战绩，加上老帅舒勒的22胜25负，最终以45胜37负的成绩结束常规赛征程，快船队在1991-92赛季第一次成功晋军季后赛。在季后赛面对小前锋杰夫·马龙和强力大前锋卡尔·马龙，还有约翰·斯托克顿率领的爵士队，快船队以1-4的总比分淘汰出局。
1992-93赛季，快船队的胜率没有像想象的出现大幅提高，不过也没有受到王牌球员查尔斯·史密斯远去尼克斯的影响。快船队凭借41胜41负刚好50%的胜率，第一次超越了同城的贵族球队——湖人队。但是球队依然没有突破季后赛第一轮，在与火箭队的五场大战中被哈基姆·奥拉朱旺轻描淡写的击败，失去耐心、希望换个环境的拉里·布朗也在这个赛季之后东进印第安纳波利斯步行者队，成为步行者队的主帅。
1993年 至1997年
1993-94赛季，新帅鲍勃·维斯的到来并没有止住球队下滑的趋势。见事不好的斯特林或许因为过于担心球队的盈亏，竟然选择交易了前半段几乎全勤的当家球星丹尼·曼宁，并且在一个赛季之后，把数据略有下滑的罗恩·哈珀拱手送给了公牛队。快船队随后的成绩一落千丈，以27胜55负重回已经远离两个多赛季的太平洋赛区垫底位置。
为了继续缩减开支，老板斯特林开始重新参与到贝勒的球队管理之中，搬到本田中心的快船队，已经成为远离市区的异类，为的仅仅是与同城的安纳海姆夜鸭平摊租赁场地的费用。每年完美的收支平衡表并不能引来联盟同僚的赞许，取而代之的是无尽的谴责以及讥讽，全联盟最小气老板的称号也由此得出。
在1994年选秀大会上，基本清空的快船在首轮第四位选中的拉蒙德·穆雷，接手球队教鞭的是原先凯尔特人的功勋教练、刚刚带领篮网队连续两年季后赛里的比尔·菲奇。老比尔面对这支充斥着小联盟自由球员和青涩菜鸟的球队进行了大刀阔斧的改革，大量采用沃特和穆雷内外结合的阵地战术，但看似合理的战术系统却因为沃特粗糙的技术和穆雷不稳定的投篮而没有任何效用。
1994-95赛季，快船队的成绩只收获17胜，可怜的成绩没有改变斯特林吝啬的心，当球迷满心盼望着1995年榜眼秀、有运动强人之称的阿拉巴马大学一流大前锋安东尼奥·麦克代斯的到来时，球队的老板转手便把麦克代斯交易至丹佛队。
1995-96赛季，快船队仅收获29胜53负的糟糕战绩，但在1996-97赛季，因为东区的全面爆发，西区整体的战绩全面下滑，本来全无进入季后赛希望的快船队在赛季末段突然看到了曙光。闯入联盟7年，兢兢业业为快船奋战每一分钟的球员沃特终于靠自己的力量再次把球队带入了季后赛，球队在1996-97赛季的战绩仅仅是36胜46负。但在季后赛面对斯托克顿国王队的时候，被3-0横扫出局。
1997-2001年
从未在选秀场沉寂的快船队在1996年获得两个内线未来之星洛伦岑·赖特和基斯·克罗斯之后，1997年的选秀会上，球队又在并不甚高的第一轮14顺位选中了大前锋莫里斯·泰勒。而在1994年球队为未来积蓄的首轮15号新秀投手埃里克·皮亚考斯基也逐渐打出了成绩，取代了拉蒙德·穆雷的位置。但在1997-98赛季，因为诸多老将的伤心离去和比尔·菲奇的放弃而惨淡收场，17胜65负的战绩让快船队一夜回到了搬家前。
1998-99赛季，比尔·菲奇离任后，由克里斯·福特接管球队。在最这个短命赛季里，杰罗米·泰勒和埃里克·皮亚考斯基的出色发挥并没有带动球队的战绩，快船队以9胜41负的战绩当之无愧的蝉联了全联盟最差球队。
1999年6月，选秀会上快船队第4顺位成功摘到拉马尔·奥多姆，同时也聘请了来自超音速队的退役功勋球员丹尼斯·约翰逊作为专职教练，并且球队搬到新家斯台普斯，与湖人队共享这个豪华的篮球场馆。
1999-00赛季，球队因伤病而遭受了沉重的打击。一个赛季下来，战绩依然没有进步。2000-01赛季，球队面对因失去拉玛尔·奥多姆（涉嫌吸食大麻）而痛苦不堪，
在2001年初，佛罗里达阳光的杜克主力科里·马盖蒂被带到了斯台普斯，通过这笔交易得来的那个首轮选秀权，使快船队获得自1994年罗恩·哈珀之后第一个可以撑撑门面的控卫肯扬·杜林。另外，球队通过握在手里的第一轮选秀权挑中了两个天才球员，来自东圣路易斯大学的达柳斯·迈尔斯和迪保罗的一年级生昆廷·理查德森。这两名弹跳技术俱佳的新人挑起了球队三号位的脊梁，一系列的改变也让快船队成为名副其实的强力青年近卫军，虽然该赛季末依然只有31胜51负的战绩，可是板凳场均37分，全队场均得分过百的表现向全联盟展现了年轻人的疯狂。
2001年至2005年
2001-02赛季开赛前，快船队用手中紧握的榜眼秀泰森·钱德勒与公牛队达成交易，得到了令全联盟都垂涎不已的大前锋奇才：埃尔顿·布兰德。在2001-02赛季，令人眼前一亮的年轻人们几乎达到了球队的巅峰，当常规赛还剩下一个月的时候，球队的胜率已经恢复到百分之五十以上，升为主教练的约翰逊放弃了墨守成规的阵地打法，重新高树起的跑轰大旗也让快船成为联盟观赏性最强的球队之一。但在4月的3胜13负让快船队吃了一个大大的教训，用功败垂成来形容该赛季已经大幅提高的快船队实在再合适不过了，快船最终的战绩是39胜43负，但依旧无缘季后赛。
随后的2002-03和2003-04两个赛季，由于身体太过瘦弱且总是遭受伤病困扰的希望之星达柳斯·迈尔斯被送到了克里夫兰骑士队，换来新科助攻王安德烈·米勒，补强首发控球后卫位置。可是米勒的到来也没有为球队带来立竿见影的效果，赛季中段拉玛尔·奥多姆的受伤，前期科里·马盖蒂和埃尔顿·布兰德的伤病等等让主力球员的缺阵总和达到了293场。受到伤病困扰而又缺乏团队化学反应的快船在取代约翰逊出任主教练的阿尔文·金特里指挥下仅仅取得了27胜55负的战绩。
2003-04赛季，虽然在首轮第六位挑选了有潜力的年轻中锋克里斯·卡曼，却并没能改变整支球队的窘境。因为进入21世纪后选择了过多的首轮新秀，使斯特林和贝勒必须在这么多有前途的新人中有选择地续约。最终，安德烈·米勒、拉马尔·奥多姆、迈克尔·奥洛沃坎迪和在球队历史上效力时间最长的老将埃里克·皮亚考斯基都未获续约离开球队，而这一切都是为了以8220万巨额合同留住拥有新船长之名的埃尔顿·布兰德。在这个赛季，快船队的战绩持续低迷，仅为28胜54负。
2004-05赛季，着手重塑球队攻防体系的前开拓者前锋群战术的运用者老邓利维领导的球队改革初见成效，当年挑选的第四号新秀肖恩·利文斯顿随着两位杜克大哥开始挑战联盟权威，再度恢复到阵地与快攻相结合战术的快船爆发出雄厚的战力。在这个赛季全联盟的最快进步球员：上场就热的鲍比·西蒙斯，场均可以为球队贡献16分6个篮板和3次助攻，最大程度的弥补了放走理查德森的损失。最后快船队以37胜45负结束常规赛，但与季后赛再次仅仅差了一步之遥。
2005年至2010年
2005-06赛季，快船队又以克里斯·威尔考克斯为筹码，换来了在超音速以远投著称的塞黑小前锋弗拉德米尔·拉德马诺维奇，使球队以前颇为头疼的外线命中率得到了提升。从1996-97到2005-06，阔别季后赛长达九年的快船队以47胜35负的常规赛战绩再次站到了五月的赛场上，并且一发不可收拾地挤进联盟的前四名，保证了自己第一轮的主场优势。但在季后赛第二轮被菲尼克斯太阳队以4-3的总比分淘汰出局，无缘西部决赛 。
2006-07赛季，快船队在与湖人、金州勇士和新奥尔良黄蜂之间将为第七和第八号种子的位置展开激战。赛季的大部分时间里，快船队都留在前八行列中，但主场输给实力不济的萨克拉门托国王队是致命的，尽管球队两天后爆冷在菲尼克斯击败太阳队让球队保有一线生机，不过赛季最后一场比赛，季末狂奔的勇士队赢球而快船主场输给了黄蜂队，快船队以两场球的劣势排在勇士和湖人之后无缘季后赛。
2007-08赛季，在选秀大会上以14号选秀权选中了成熟的、已经具备NBA实力的天才球员艾尔·索顿。但在8月份遭受最大损失，全明星大前锋埃尔顿·布兰德在球队训练馆训练时跟腱撕裂，这次受伤并没有阻止快船的良好开局。揭幕战克里斯·卡曼拿下26分18篮板帮助球队战胜了金州勇士队。最终快船队以是23胜59负结束赛季的征途。在这个赛季最大的亮点是马库斯·索顿，在赛季后期三次拿到30分或者以上的单场得分，全赛季的场均得分在新秀得分手中仅次于西雅图的年度最佳新秀凯文·杜兰特。
2009-10赛季，快船运气地抽到2009年的乐透签，选到了布莱克·格里芬， 但是格里芬却成为近3个赛季中第二个整个新秀赛季都没有上场一分钟的状元。在这个赛季，快船的战绩很差仅为29胜53负 ，赛季FIC（一种通过各种数据综合进行球队排名的方法）排名靠后：25位，得分效率低：第28位。
2010年至2015年
2010-11赛季，球队开赛成绩只有1胜13负。当观众都以为快船又要在平淡中度过一赛季的时候，布莱克·格里芬激活了整个快船队。格里芬依靠超级劲爆的身体素质，可怕的内线杀伤力，帮助快船队通过击败热火、湖人等强队而一度在17场比赛中取得12胜。然而因伤病问题，迫使球队最终仅收获32胜50负。但是在球员方面：格里芬以场均22.5分12.1个篮板3.8次助攻的优异表现，成为2003年的姚明之后，第一个入选全明星赛的新秀，野兽般的扣篮已经成为联盟最靓丽的风景线，莫兹戈夫成为骑扣的代名词，而在当赛季扣篮大赛中飞跃汽车一扣更是载入史册。
2011-12赛季，克里斯·保罗加盟，与状元秀布莱克·格里芬的两人组合为球迷带来了快感，使得洛杉矶快船队得到了空抛之城的外号，球队也进入季后赛。第一轮以4胜3负辛苦淘汰2011年上演黑八奇迹的灰熊队，但是在西部半决赛碰上拥有四座总冠军的马刺队，最后被直落四局遭到横扫 。
2012-2013赛季，快船队以57胜25负的答卷，坐上西部第三的宝座。但2014年4月，斯特林因辱骂黑人事件，联盟强制斯特林家族卖队，并罚款250万美元的处罚。此前，谢莉·斯特林和斯特林家族信托已经和前微软高官史蒂夫·鲍尔默达成出售快船队的协议，售价达到了创纪录的20亿美元。在季后赛第一轮和灰熊队大战6场，最终以2-4的总比分不敌对手，止步季后赛首轮 。
2013-14赛季，2014年3月6日，快船队面对同城宿敌湖人上半场攻下73分，终场142-94将近48分差距痛宰湖人队，142分也是快船队史新高得分。在这个赛季，快船队连庄夺得太平洋赛区冠军，并以第3种子再度进入季后赛，第一轮碰上金州勇士队，双方前6战双方3平，第7战最终快船队126-121击败对手晋级下一轮。在西部决赛碰上遇到雷霆队，虽然首战靠着保罗带头冲，让雷霆主场球迷鸦雀无声，但最终以2-4的总比分被雷霆击败，无缘总决赛 。
2014-2015赛季，快船队的战绩为56胜26败，在西部联盟排名第三、太平洋赛区排名第二，加上四月份7战全胜和主教练里弗斯执教生涯700胜。季后赛首轮对手正好是卫冕冠军圣安东尼奥马刺队，最后打满7场，以4-3晋级下一轮，但在西部半决赛上快船队在3-1领先下硬是被火箭队强势升空晋级西部冠军赛， 连续两季都在西部联盟半决赛淘汰 。