航班管家融资

① 内容创业风口停了吗内容创业的风才刚刚开始！

整个2016年，内容创业成风口，新媒体拥趸纷纷入场、传统媒体人谋求转型;部分内容创业项目的融资额甚至不亚于传统消费型的项目;具备IP潜力的内容项目更是涉及到了上下游的链条，谋求生态效应。与此同时，伴随着内容创业的大潮，天天快报、今日头条等平台型公司也顺势崛起，而聚焦平台的一系列思考与动作，我们可以一窥内容创业接下来微妙的演进与变化。
各大内容平台继续调动资金鼓励内容创业。头条号、网易号、企鹅号均给出了上亿资金补贴创业者，除此之外，还提供了更多功能和服务，如帮助内容精准分发给目标用户，进行收益分成，通过改善产品功能保护原创内容。淘宝、京东、UC浏览器、手机网络、WiFi万能钥匙等工具型平台也加入到争夺内容的行列。工具类互联网产品的一大优势是流量大，劣势是粘性不高，用户易迁移。
工具与内容相结合，不仅是稳定流量的好方式，更是开拓了新的营销渠道。
资本布局：产业资本入局，内容与实业深度融合
内容创业最开始的参与者是创业者与用户。内容创业的常见商业模式是广告和公关营销，与创业者互动的主要是广告主，投资机构则提供资金后援。随着更多参与者进来，整个产业结构也变得复杂和精细起来，贯通产业链上下游的专业服务模式在2016年快速崛起。
这一套模式不单单是把机构\个人创作者联系起来，不仅为他们对接广告主，还为他们提供数字版权管理、商品供应链，为创业者提供整体的分发和变现服务。这样，内容创作者就可以专心做内容，不用担心商业化变现问题。一些机构甚至会深入到更上游的内容制作领域，为内容提供技术、人才、管理机制，甚至“内容模版”的支持。
微信公众号广告投放活跃，广告变现是内容创业者首选
不匹配内容的广告效果有限，内容营销是未来趋势
品牌广告露出在消费者端的接受度究竟是怎样的？据调查显示：有25.6%的用户直接忽略广告，24.1%的用户只会记得熟悉的品牌，跟内容没有关系。而50.3%的用户会记住跟内容匹配度高的广告。也就是说，如果内容所传达的知识讯息、情感属性及价值观与品牌正好匹配，既可以满足消费者的需求，也能够巧妙传达出品牌调性，起到四两拨千斤的效果。
内容营销怎么做，2016年金榜奖的获奖案例提供了启发。举例，时尚先生为MINI中国打造了“从文艺青年到新绅士”的话题，同道大叔为唯品会绘制了专门的星座漫画，明白学堂跟杜蕾斯推出了联名款安全套，新世相与航班管家策划了去年的刷屏事件“逃离北上广”。
内容营销趋势来临，创业者需要跟上大势，提升营销策划能力，为广告主实现品效合一。
谁都没有预料到，2016年会是一个知识付费的爆发年。
消费者付费的原因是这些信息能够提升生活、工作技能、拓展知识面，且能够通过社群跟志同道合的人一起学习。而不付费的原因是现有内容还没有击穿用户的需要，这部分用户习惯了其他平台的免费产品，不愿意承担现在的价格。
在这样一个迭代的形势下，内容创业者谁将体面？谁将没落？
更多职业的玩家进入，草根逆袭的机会正在消失，多维竞争已至。月收入2万以上的高收入内容创业者中，盈利方式多元的占6成，而不能丰富盈利模式，依靠流量分成、平台补贴的创业者收入则相对较少。这说明了，商业已经走入立体化，内容的纯渠道作用将弱化。在这个社交网络占据流量分发权的时代，内容品牌将越来越重要，成为决定内容创业能否实现真正成功的生死命门！

② 都有哪些小而美的互联网公司

在大学里学英语时有没有背过单词呀？如果有，那你一定知道百词斩！百词斩是由成都超有专爱科技属有限公司针对英语学习开发的一款“图背单词软件”。软件为每一个单词提供了趣味的配图和例句，让记单词成为一种乐趣。目前也获得了数千万人民币的B轮融资。这样有爱又有发展潜力的公司，你难道不想去吗？

③ 陈翔六点半的经营模式是怎样的

主要有两个途径，一是点击率，点击率高到一定程度平台就会给发布者很多钱。然后就是广告费，快手等等的很多网红粉丝多了之后自然有广告商找他们联系代言。

剧组不赚钱，剧组都是有投资人的，投资人赚钱，剧组都是拿投资人的钱作为自己拍戏的报酬对于短视频创业者来说，一方面既具有持续输出优质短视频的能力，又能够在短视频中保持自己的个性，才能做到从单一平台到多平台的发展和延伸。

④ 2015互联网并购大潮体现在哪些方面对创业者和创业企业产生什么影响

一、对于中国创业者是喜是忧？
总体来说是好事，至少中短期退出机制能看到，至少巨头们不是赤裸裸抄袭而是真金白银买，而且创业公司运营不好也可以通过资本圈关系被收购退出。
但中国的互联网巨头们相比美国互联网巨头们太能跨界了，基本想做到对互联网无缝覆盖，这对于有更大理想的创业者来说，也意味着多年呕心沥血经营事业变为为他人做嫁衣。
在这种创业环境下，创业者心态会发生很大变化，既然很难独立杀出来做成事业，倒不如最初设定目标就是被收购退出。
目标变了，创业方向选择、产品模式和融资方向都会发生变化，创业方向选择巨头们可能布局的点，产品模式选择短平快，前期融资尽量选择与巨头有关联的投资方甚至直接选择巨头。江南春曾在某次演讲中说他最开始就认为自己是二流的人才，所以只能选择做不太会变化的方向做长做久，前端时间刚上市的58同程姚劲波也提倡创业要思考做未来七到十年的事情，这些敲掉专注、持久貌似很有道理，但彼时创业环境跟现在已经完全不同，那时创业公司基本还算跟巨头们在一个发展轨道，现在早被抛出十万八千里了。
所谓“专注”对于现在的大多数创业者来说是个悖论，如果一个项目做到三到四年还没有被收购的价值，专注有什么意义？如果三到四年后被巨头盯上要收购，继续专注又有什么意义？大众点评专注十数年终摆脱不了被收购，搜狗王小川好一顿周旋博弈才算保证独立之身。
二、移动互联网创业更碎片化
近几年发生的创业大都在移动互联网，移动互联网产品多具有碎片化特色，比如在PC端很难想象一个做月经管理的产品能够独立存活，但大姨吗抓住这个需求点做起来了，比如啪啪，抓住移动端图片和语音的交互特色就做起来，这样的点还有很多，因此移动互联网创业会有更多的碎片化机会出现。
但是产品碎片化也带来另外一个问题，即产品间整合很难，除非成为超级APP。比如微信，可以在产品内部再形成内生长，不断嵌入新产品。而在PC端可以很方便实现一个平台主体下不断增加新的产品功能，产品之间形成整合和运营互补，规模放大。这意味着在移动互联网下一个公司旗下会存在多个弱关联甚至无关联的产品，产品独立生长，这需要巨大的运营代价。最典型的是被携程收购的快捷酒店管家，如果拒绝收购独立发展能持续做下去吗？我表示怀疑，连长卖掉这个产品，继续做航班管家、酒店管家，有机会再卖。
一方面巨头们愿意真金白银来收购，一方面移动互联网碎片化机会很多，但独立创业很难做大，这种环境下创业人会越来越多，抓住一个热点或需求点就做，做到一定程度卖掉退出改善生活。
因此，在巨头覆盖的创业环境和移动互联网创业特性下，我认为有两类角色将会兴起：
第一个，职业创业人
职业创业人是一类具有丰富初创经验的人，他们善于寻找或识别巨头们还未做或可能布局但用户有需求的点，并主导或参与创业，通过被收购退出获利，然后换另外一个机会再创业，这会成为一个主动行为。
第二个，创业投资人
创业投资人既懂投资，有丰富的投资资源和巨头关系，又懂创业，能参与进来一起创业（不仅仅是投钱）。参与创业需要消耗较多精力，意味着他们同时投资的公司会少，但是回报周期也会短。他们以相对较低的价格投资创业公司，然后与公司共同发展，中短期内获利退出，而纯粹投资方将逐渐退到PE阶段。
未来“创业”、“职业”和“投资”三个角色会逐渐跨界和模糊，而上述两类交叉型人才会大量出现。
移动互联网下的中小型公司也开始走向游戏公司模式，即公司将成为孵化平台，旗下研发多款产品，某个产品到一定成熟度，即分拆退出，产品间无强关联，股权和管理模式将按照孵化平台的机制来走。

⑤ 王江的出席活动

2011年12月3日，王江参加“2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会”并发表主题演讲。
2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，王江出席活动。
2012年9月4日，清科集团主办的“第二届中国移动互联网投融资高峰论坛”在北京举行，航班管家CEO王江表示，在衡量O2O商业模式时，主要看应用是否有能力通过移动互联网等模式建立品牌和规模。
2013年8月，与其他十一位明星企业家共同参加并拍摄了由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》。作为蓝天队队员，王江通过商业实战示范，与其他企业家和众多明星（如文章、李连杰、杨幂、黄晓明、徐静蕾、周杰伦、张靓颖、那英、蒋雯丽、刘晓庆、伊能静、毕福剑、韩庚、吴秀波和周迅一起号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
2013年10月9日下午15时，王江与毛戈平、张斗共同做客人民网娱乐频道，与网友在线交流，共同揭秘《赢在中国蓝天碧水间》幕后制作故事。

⑥ 航班管家官网怎么样

航班管家的客服态度真是无语，我急着报销，5月27号的行程，发票一拖再拖，一个6天，再一个6天，我打电话去才不得已帮我去联系航空公司，我只想问你们平台服务在哪里？忽悠人吧！融资这么多钱都干嘛了？垃圾APP！

⑦ 互联网还有什么创业机会吗

互联创业项目很多，2018年还是互联网创业的一年。

有几个互联网项目，2018年还有机会：

1、五折卡

消费者拿着五折卡消费可以打五折，比如消费300，只要支付150

这个项目主要出售五折卡，

一张五折卡，月卡卖29元，年卡128，一年下来你卖出5000张

你分别收入是朋卡14.5W，和年卡64W

2、VR全景

一个VR全景由20几个图片场景图组成，每个场景图收500-1200.一个VR全景单下来利润上万。

3、同城网

就是地方门户站，这里就不说了；主要收入是完善功能，找商家入驻。

4、同城抢购

找商家入驻办抢购活动，比如29元的美食抢购，卖100份，那就是2900，你提10个点。一天就有290； 一个月搞个50场抢购。这收入乐观吧。

⑧ 《陈翔六点半》为什么能备受观众喜爱

主要原因还是在于这部剧完全迎合了移动媒体的“快餐式文化”。

其实看过《陈翔六点半》这部剧集的观众应该都知道，它的主体风格就是“影视化的短篇笑话”，没有固定的人设、没有周密的剧本，场景没有太多的变化、面孔没有太多的变化，故事情节也近乎是糗事网络或者内涵段子里的一两个融合了的表演出来的“笑话集”，真正严格进行批评的话，这部剧集其实是相当粗糙的，而且它“快餐式”、“流水线式”的情节，让观众很难去记住这样一部剧集传达的内容究竟是什么，很多思想层面的内容也都是基本“一笑而过”了。

但是这样一部没营养、很粗糙的剧集，之所以能够获得小范围人的忠实追捧，最主要的原因还是出在它迎合了如今移动媒体的观影需求，人们走在街上、等着地铁、饭店排着队，这不到五六分钟的时间间隔拿来刷手机是最适合不过的了，但是太长的剧集看不过瘾，太短的文字又容易眼花，将这么短的时间完整灌入一个不需前提和后续的完整故事，就是《陈翔六点半》得以存活和受追捧的原因。《屌丝男士》也是同理。

⑨ 如何打造月活跃用户超500万的移动APP

在劲旅网3月份发布的国内旅游应用APP排行榜上，航班管家以将近4000万的下载量位于第四名，仅次于去哪儿、携程和嘀嘀打车。此外，航班管家旗下的快捷酒店管家下载量也将近2300万，位列旅游行业第7，再加上势头正劲的高铁管家，管家系列的总下载量超过7000万。
但王江认为这些数字并没多大意义。他认为航班管家最核心的东西在于活跃用户——一个月超过500万的活跃核心用户，这个对他们来说很关键。
提及原因，王江一部分将之归结为运气，一部分则是因为他们专注于垂直产品，恰好践行了雷军的七字决：“专注、极致、口碑、快。”
以下为航班管家创始人王江口述：
2007年，我只是航班管家的前身“航班专家”的天使投资人。创始人也是139邮箱的联合创始人，我在清华念书时的学长李黎军。航班专家的定位是将航空数据资源与移动资源相结合，采用SP服务商的机制从运营商那里申请一些绿色通道，直接为用户提供付费的增值服务，譬如订阅航班动态等。那时候3G时代尚未开启、智能手机也不普及，所以它一直未真正迎来它的爆发时期。
2008年，我和李黎军、邓永强再次合作了一个与航班专家类似的基于手机Java的客户端“搜吃搜玩”，类似手机版的大众点评。在一年之内做到了将近100万用户，但不幸的是，金融危机来了。
当时我已经准备移民澳洲过“退隐”生活，但在2009年1月，信息产业部正式发放三张3G牌照， 2009年4月，我从澳洲返回北京，决定将搜吃搜玩、航班专家和另外一家做平台开发的公司整合在一起，改航班专家为“航班管家”，重新征战移动互联网。这三个公司一个负责开发手机上软件产品，另一个公司特别擅长后台开发，还有一个公司拥有一些航空公司业务数据方面的经验，我们合在一起了就做了这一件事儿。我们当时没有意识到进入到一个特别大的行业——在线旅游行业。
除去这些客观因素，也有一些主观盲目的东西。因为当时我觉得好玩，觉得有意思。其实很多重大的决定并不一定从理性推导出来，不确定的东西就是你在当时不了解的，无法判断的东西。
合适的时间做合适的事儿
三家公司合并之后，我们最早在跟航空类业务相关的同事接触时就发现业内的人出游的时候买张机票需要很长时间，我们当时就想说能不能用一款软件让用户在短时间内把机票搞定，这样应该会有市场，当时基于这个想法，我们做了航班管家。
当时航班管家是塞班版的，在(20)09年3月份上线，我们花了半年的时间去打磨这个产品。塞班是周围四个键，中间一个键。我们做到了上下还有中间确定三个键就能把所有查票全部完成。当时我们自认为我们做的产品很好了，没有人能超越我们在塞班上的用户体验，只用三个键就把所有的操作流程就完成了。因为当时塞班手机比如N97、N95还是高端人士用的手机，所以那会儿我们积累了很多忠实用户，不管他们再换手机，最早的用户有一部分还在用航班管家，因为当时软件确实能满足他们很大的需求。
(20)09年10月份iphone入华，我们在iphone入华之前推出了ios版。因为当时定位就是很高端的人才用iphone，他们经常坐飞机，但当时市面上没有相关软件怎么办?于是他们就找到了航班管家，我们当时是移动商旅App的第一家，所以我们作为iphone入华十大应用推荐之一，被联通在央视上打广告，推了很长时间。前期通过联通和Iphone那边以及我们自己的努力积累了100多万的初始用户，后来1年多的时间用户数量从100万到500万。
我们第一波的用户质量非常高、影响力又很大，但这个事情不是我们预先设计好的——我们设计好这个用户、这个产品在这个时间发布、我们一定会影响这个用户、这个用户一定会传到那个用户——这不是经过事先精准设计的。
总结前期经验，我们其实做对了一件事：找到关键用户，在一个合适时间借力。这是雷军做了那么多企业以后在小米那儿他的总结：如何借力、如何找到最核心用户、怎么样打动核心用户、如何和核心用户建立情感联系、如何把核心用户当做推销员，去发挥影响力，这都是经验的东西，当你在解决了很多问题就会有经验了。
一方面，我们那时候正好有A轮融资，也在市场上做了投放，强化了用户的品牌认知度和情感联系——我们当时在2号航站楼南航VIP贵宾厅的对面投了一个长达一年的广告牌，“航班管家帮助你出行更便利”，这个对于航班管家还是有挺大的帮助的;第二点是借助于智能手机的普及，也不光是我们的努力，是所有全行业的努力;第三点，我们在终端预装方面做的很成功，因为一开始我们有了知名度，影响了关键用户，通过关键用户的传播使我们在大概100万增长到500万，这是非常重要的渠道。
剑走偏锋的“快捷酒店管家”
在航班管家刚问世后不久，许多用户就反馈需要酒店预订功能，但因此而上线的一个内嵌于航班管家App之中、相对标准化的酒店预订功能，并未得到用户的认同。
在此后近四五个月的思考中，新产品“酒店管家”的产品定位逐渐清晰：我认为相对于互联网上的各种酒店预订平台，手机上的酒店管家更应突出其基于地理位置定位“快速预订”的特点，用户并不需要输入城市、区域、入住时间、退房时间等等的信息，只需要一张清楚标识你当前所处位置的地图和用红绿图标显示的周围快捷酒店位置及空房情况即可。用户在选定某间酒店之后一键拨打电话便可完成订房。而这项基于LBS定位酒店搜索功能，在国内我们是第一家提出来的，也是第一家做的。