螺丝钉融资

『壹』 请问外包公司与互联网公司的区别

一、互联网公司与外包公司的联系与区别
互联网的到来就注定会有外包公司的诞生，起初外包公司给一些不愿意花高代价招程序员的创业型小企业做独立外包，后来渐渐的大型的互联网公司开始出现 ，他们愿意把一些自己不熟悉或者繁琐的的领域和功能模块外包给专业能力更强的外包团队。
从本质上讲，互联网公司和外包公司都是以盈利为己任。但是在这两种公司的程序员却会因为公司为达到盈利而需要采取的行动而产生分化，久而久之变成两类完全不同的程序员。
外包公司和互联网公司本质上的区别来源于互联网和外包公司的产品模式：互联网公司有一个或者多个比较完整产品线，而外包公司没有。
互联网公司的程序员往往是要对一个或者多个产品线负责，付出努力，产品成型，项目成功或者失败，至少程序员会陪伴一个项目的完整周期。而最终的是程序员会享受项目的成功带来的种种机会，当然也会承担项目失败带来的后果。在互联网公司衡量程序员价值的大部分来自所做项目最终给公司带来的益处。
外包公司的程序员是以甲方的需求驱动的，虽然跟互联网公司的程序员一样，他们都是以实现业务方的功能为己任，但是外包公司的程序员不需要为产品的最后成功与否负责。外包公司的程序员要做的就是按照甲方的需求以及期限做好开发工作，完成对应的产品功能，而至于以后甲方如何运营这个产品，如何使用这个产品，都与程序员无关，即使及后甲方用这个产品拿到融资、产品有上亿的用户，这些都与外包公司、与程序员无关。在外包公司衡量程序员价值的大部分来自项目是否按照要求达成。
互联网公司是一栋大楼，互联网公司的程序员帮忙建筑这栋大楼，并且希望这栋大楼越来越好，因为这是每个人的心血和努力，每个人夜都知道这栋大楼越来越好，自己也会越来越好。外包公司可能是这栋大楼的一块砖，大楼需要什么砖，外包公司的程序员就给什么砖，这栋大楼日后怎么样与他们无关。
技术深度方面，其实很多外包公司的普通员工的技术深度与互联网公司普通员工也无大差异。甚至外包公司的程序员在某领域的深度是高于互联网公司的程序员的，毕竟很多互联网公司的某些特定功能「很可能是目前自己公司的程序员实现起来投入产出比比较低」就是外包给外包公司的，术业有专攻罢了。
外包公司是一个能让人快速成长的地方，因为它能让一个人快速的接触上手开发多种项目。但是在外包公司呆久了，会让人麻木，容易迷失，也会让人越来越觉得自己只是一个螺丝钉。
二、初入行新人建议
1、外包公司存在的问题
（1）项目无法深度参与，很多甲方很独当和强势，不能客观的接受意见，更多时候就是你说我做，最后难免敷衍。当然很多时候有解决办法，真正当成自己的产品打磨和思考，但客户一旦不接受这里面的价格，那么就很难。有些大客户，光原型就做了考虑和碰撞，他愿意买单，己方才花得起时间。但大部分创业项目都穷，大部分企业项目利润都被中间人拿走。
（2）养大的孩子和别人跑，全部在喂奶过程。前期是最需要磨合和适应的过程。项目做好了，客户就会融资自己接过去，看着好的没自己的份，没有一个心里伴随感和技术的成长性，对自我技术的发展不好。今天我们前端负责人就和我说老是做这个项目对他的职业路劲不好，正好我们有个百万级用户的客户，接下来他抗。项目开发好了，但做砸了，只能默默骂运营傻逼。无能为力。很多时候还拿不到钱，就可能发不出工资。一旦项目出了问题，客户就理直气壮我项目不做了，他知道你对，他知道该给你钱，他知道项目成功失败和你没关，就是不给你钱。
（3）项目小而砸，没法专心做一个事情。我们有些客户公司体量上去了，每个人的职业路径是清晰的，那么他更多是在这条路上去走和摸索，就会不错。但外包公司可能同时要做几个项目，耗脑力还要耗心力。程序员大都反感做一个拼凑没有延续性的事情。
（4）外包公司能学到的东西多？答案是不存在的。很多人说外包可以学到很多东西，在我进我现在公司之前也面试过一家公司，去了之后才知道是外包，然后和旁边一个应届生也是面试者的哥们聊了起来，我说你知道这公司是外包吗？他说“知道啊，不过也没关系，外包能学到的东西比较多“。我当时也没说什么，很多人似乎也是这样想的，外包学到的东西多，然而，不得不说的是外包能学的东西其实真的不多。有时候外包为了快速迭代，你做的项目可能不过是上一个项目拿过来改改而已，不断重复同样的工作比较多。相反自研的话因为迭代得多，你会更深一层的接触业务，很多东西深一层开发之后简单的增删改查就不顶用了，就得扩展更深一层的方法了。重要的是，外包公司很多都是没办法接触一些高并发的场景的，一些新一点的技术可能都是没办法用上的，这对以后的发展来说挺受影响的。
（5）外包公司大都只顾功能完成不顾后期扩展和设计的好坏。在外包公司很多时候都是你自己一个人负责一两个项目，只追求功能上的快速实现，所以也不管你代码写得有多难堪或者设计得有多烂，只要能跑几乎都没人管你，甚至乎你会忙得焦头烂耳，框架接触得再多最后也仅仅只是会用表层的，有逼格一点的写法和使用可能都不会了。也因为自研一般是多人同时开发一个项目，你也可以看看别人是怎么写代码的，慢慢的规范起自己的代码质量。
2、互联网自研公司的优势
自研的大公司对你使用一些新技术会有更大的包容性和鼓励性，有些也是愿意花时间等你去研究的。还有一点是，自研的公司有时候会比较闲，这样的话你相对自学其他的时间就比较多了。
也有人去外包公司是因为外包公司钱多。不可否则，有些外包公司确实钱是挺多的，不过更多的是没日没夜的加班加点。然而我想说，其实自研的一些公司钱也不少。说句题外话，那就是，如果外包公司你觉得钱多，但如果你一个月都没能控制好自己不乱花钱，每个月结余就那么点的话钱多了可能也没办法很好的改变你以后的生活，而且，外包公司的话很多东西都不规范，我认识一同学，他有一朋友做php的，在外包公司，连swoole和鸟哥都没听说过，眼界也不够远，对以后想要跳更大的平台来说真的难。
所以说，能去自研的公司还是去吧。对以后去更大的平台做好准备。学习这种东西更多是靠自己去学习的，仅仅靠工作去逼迫你才学习的话，路途会有些坎坷。当然，事无绝对，重要的是看自己怎么想的和怎么行动的。怎么选择，自己权衡吧。
【这里是技能树·IT修真院：IT修真院官网，初学者转行到互联网的聚集地】

『贰』 一个四年的程序员，一般工资在多少证明自己合格

程序员都很诚恳，薪水没达到预期，会反思是不是自己的技术水平不够。但事实上，技术能力并不是决定薪酬的唯一因素，供需关系对薪酬的影响非常大。很多时候，两个能力差不多的程序员却在薪水上有较大的差异。并不鼓励轻易跳槽，但了解市场行情是很有必要的。

2、真正的技术高人

虽然前面说技术水平不是决定薪水的唯一因素，但如果技术牛到一定程度，高薪 offer 也是探囊取物。

最后，说一个我十分崇拜的技术大神：传说网络安全大神在面试阿里的时候，面试官提出这样一个问题：你怎么证明自己的技术水平？然后大神接过电脑，当着面试官的面关掉了阿里的内网。如果技术水平牛到这种境界，没有理由会不拿高薪啊。生命不息，学习不止，每天“逼”自己进步一点点，假以时日，成就必然天壤之别。

『叁』 毕业后在互联网行业工作怎么样这个行业是不是吃青春饭

我们先跳开题主问题，考虑下毕业后选择互联网行业或者进入体制内，40岁后的发展会怎么样？这其实是一个很大的问题，所有人在做选择的时候，一定是基于在当初选择的条件下，个人利益最大化。但最终选择的结果，取决于两个方面：一是对自己的了解，也就是清楚自己要什么；二是对周围环境、对社会大势的判断，也就是自己能在社会这台精密运作的大机器下，能发挥怎样的作用？

非要问从事互联网行业的人，最好的出路是什么？应该怎么发展，发展方向在哪里？理论上，无论哪个行业，所谓最好的出路不外乎：自立门户且赚得盆满钵满，打工打成一代豪杰，换行业并且再达到上两层境界。

『肆』 创业公司适不适合职场新人的发展

我觉得创业的公司其实也需要聘用一些职场新人。职场新人虽然没有在社会中的人际关系或者经验，但是他们有朝气和新想法。

我觉得创业的公司需要干实事的人，公司的体制和规模可以不大，但是需要一个非常团结的团队来运作整个公司。不同于一些规模大的正规大公司，人事复杂还需要更多的情商来应付与人相处诸多麻烦。我觉得创业的公司内部根本禁不住人事的摩擦，如果人人都想着自保和不承担责任，这样的公司根本就经营不下去。

创业的公司的确需要有远见和相当会处理人际关系的老板，但是在这样的公司里需要更多效率高、肯干实事的人。而且，创业的公司如果想要在整个社会中存活下来，并且发展的特别好，肯定需要独特的公司理念。而年轻人便是新鲜血液的代表。我个人认为在社会上生存需要抹杀“个性”，但是如果想要在社会上发展则需要突出“个性”。

因此，我个人认为在创业的职场中也需要新人，毕竟即便新人不能够给公司发展带来特别新颖的理念，但是也可以给整个职场注入一些活力。职场中不只需要可以眼光八方、深思熟虑、老谋深算的“老江湖”，也同样需要充满干劲、富有朝气的职场小菜鸟。就像是社会分工不同，在一个公司中所处位置不同的人各自努力并且相互配合，这个公司才能长久发展。如果，一个公司里都是“老算盘”，那么谁来主动干事承担责任？又或者一个公司里都是新鲜、鲜活的小菜鸟们天天不服管教、相互打架，那么谁来统领全局？我觉得每个团队里面都需要各种性格和阅历阶段的人，整个团队才会有思想火花的碰撞。

『伍』 在小公司工作是种怎样的体验

之前在小公司工作过，有利有弊吧。

一方面小公司里同事之间相对来说还是比较融洽的。领导和下属之间没有那么强的距离感，上司比较随和，也喜欢和我们一起开玩笑、一起吃饭什么的，工作上同事之间相互配合度还是比较高的。同时，能学到的东西也比较多，虽然给我定的是这个岗位，但有时也会有一些其他的工作任务需要去完成，经常尝试不同的任务，解决不同的问题，对于自身也是一种锻炼和提升。

『陆』 丰田在中国为自动驾驶拧上一枚“螺丝钉”

2月26日，自动驾驶初创公司小马智行（Pony.ai)正式宣布从丰田汽车公司筹集了4亿美元，以加深和扩大两家公司在出行领域的合作。

需要注意的是，虽然这不是丰田在自动驾驶领域的第一次大额投资，但这是丰田首次投资中国自动驾驶初创公司。据了解，小马智行的累计融资额已达7.62亿美元，企业整体估值已超30亿美元，成为中国自动驾驶初创企业估值的第一。

丰田为什么选择将资本投入自动驾驶初创企业？小马智行能够为丰田汽车带来什么？未来自动驾驶初创公司与汽车制造商之间是什么关系？

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丰田为什么选择小马智行？

丰田与小马智行的合作开始于2019年8月，双方公告显示将共同探索自动驾驶的进一步落地，并在中国公开道路开始试点项目。据了解，2020年战略投资框架下，双方计划扩大合作范围，除共同开发自动驾驶技术外，还将在出行领域探索更多可能性。

事实上，丰田从2018年开始投资东南亚出行公司、投资Uber自动驾驶、与软银成立合资出行公司，再到向滴滴投资6亿美元成立智能出行领域的合资公司，再到与小马智行深化合作，可以发现，丰田正通过自动驾驶与出行服务积极谋求企业转型。

与小马智行拥有类似投资背景的Cruise

上述人士表示，通用与Cruise是技术路线变更的典型案例。Cruise在2016年被通用汽车收购前，其在自动驾驶路线选择上与当下的小马智行颇为相似，同样是通过人工智能和网联化技术路线专攻L4级自动驾驶，不过在完成收购后，通用将Cruise其中部分技术应用于在售乘用车上，最终使得Cruise回归到以ADAS和单车智能的路线上。

值得注意的是，对于Cruise的投资，无论是软银还是本田，都不是一次性付款。软银表示只有当Cruise能够在完全无人驾驶的情况下进行商业化部署车辆时，最后的13.5亿美元投资才会到账，而本田后续12亿美元会在2019年后的12年内分批注入。对此，有分析人士表示，“投资者更希望将投资与商业化进程捆绑，汽车制造商也更偏向于‘挤牙膏式’的升级迭代，将技术成果从头吃到尾，初创企业技术在向最终形态迈进的过程中，可以吸引更多投资，从而可以不断获得市场收益。在日后的管理运营中，车企拥有更多的话语权，或将左右初创企业按照自己的逻辑、需求发展。”

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『柒』 高分急求中国视频分享网站（优酷土豆等）的发展历史

优酷网发展历程

领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著
作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：
---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；
---2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站网络达成战略合作；
---2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；
---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；
---同年8月29日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；
---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开深入共建，共同推进中国网络视频产业的高速发展，传播拍客文化；
---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘影视音乐作品的潜在价值，以期达到版权合作双方互助双赢的局面。
2009年6月，优酷网将会是2010年上海世博会网络视频合作媒体。
2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。

土豆网发展历程

土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，

每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
土豆网视频内容广泛，包括三大类：
网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频； 来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。 土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧
土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。
2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。

『捌』 创业者有BAT背景重要吗

重要也不重要。

“重要”的地方无非以下两点——

1/融资背书

一般来说，天使投资人青睐的创始人分为三个“梯队”——

• 有过成功创业经历的连续创业者是 “第一梯队”，其中又以有过上市经历的为佳；其次是有过成功收购、并购经历，或有过几轮成功融资经验的创业者。。

• “BAT”或某行业内顶尖公司的高级管理人员是“第二梯队”，自带资源优势的天使轮创始人也在投资人优先考虑之列。

• 某领域很有经验的圈内KOL或创业失败者为“第三梯队”，毕竟在“双创”语境下，经验和创业项目的相关性在此间占据重要地位。

由此可见，BAT的工作经历和title，在注重创始团队背景的投资人眼中的一张不错的名片。

这里需要的注意的，只有从前在BAT中起过一摊新业务并在职级上处于核心位置的从业人员，占据“品牌背书”的优势，如果仅仅是当过一颗稳定舒适的基层“螺丝钉”，或者在成熟业务中位居高位做运营（可能还不用亲自动手做一些具体工作），是同样没有什么分量可言的。

2/开拓眼界

BAT作为互联网领域的巨头公司，自然有其成熟的规则制度和文化价值观，业务流程、类型都相对广泛、成熟与全面。

一方面，因为公司规模大、业务庞杂，身处其中的人几乎可以一次性穷尽职业范畴内的所有业务类型，得到最完整的职业操作认知，这些都是巨大的经验财富；另一方面，行业规模大意味着其中的细分领域多、从业者多、职能多，因此身处其中的人在知识、技能、人际的链接方面能量更强。

职业生涯就是这样，之前的眼界决定了后续的高度。故此，BAT出身，本质上还是一个“开眼看世界”的过程。

总之，BAT作为一个业内通用的“认证”，出人才的概率相对较高，这个逻辑和“名校”高材生比例大一样，虽然不排除二三流的院校、机构同样有顶尖的人才。

通过以上两点不难发现，BAT同一块金光灿灿的“敲门砖”一样，重要在“门面”，却不直接作用于创业本身。很多人觉得BAT的工作经历可以有效的教人如何创业，实为误解。

真枪实弹放在创业的每一个细节中，是不是BAT出身实际上“并不重要”——

首先，CEO和公司高管的职责存在根本差异。

即使是BAT的高管、职场精英，在公司架构中仍然谓之“专业打工人”。说白了，就是老板的高阶执行者；经验是优势。CEO则不同，作为公司的掌舵人，创业精英要确定企业的整体战略是什么，“管人管钱管方向”，然后依靠组织去实现和执行这个战略；学习是法门。

使命、职责和技能的根本差异，导致很多大公司的高管在自己当老板之后，还一味依赖过去的经验行事，做一些“眼高手低”的事。

比如说，有很多高管背景的CEO，企业初创就要仿照BAT去招各方面能力、资源都最好的人，但实际上这对早期企业来说通常是做不到的。这个时候最要紧的是要招到最合适的人，也就是不要做离开自己企业当前的状况的事情。

我们见过很多高管离开了BAT的平台，在创业江湖一看，发现实际状况远比之前所想的凌乱和荒芜得多，曾经的光环用处寥寥。如果这个时候还摆出一副BAT高管的架子，以为曾经的优势能让各路资源不请自来，结果必然是落差巨大、事与愿违。

这就是很多职场精英未能成功蜕变为创业精英的原因之一。

其二，企业的发展阶段不同切忌“盲目照搬”

BAT的诸多见识自然有用，但是远没有那么大，比如，应不应该用在小公司身上就是一个问题，小公司也许根本不应该用大公司的那一套东西，毕竟管1000个人的公司和管50个人所用到的东西是不一样的。

举个例子，1000人大公司的CEO要构建一个组织、要制定战略，让组织和战略匹配起来；要去构建文化价值观，去做很多很多事情。而对于一个只有50人的公司来说，战略通常比较简单直接，在组织架构上就不需要花很多时间，可能连文化和KPI都不需要，大家把钱分清、把活干好就可以了。这个时候的CEO也许还需要冲在第一线，充当一个业务员先头部队的角色。

总之，CEO的每一步举措都不能偏离企业发展的现实阶段，大公司的那些东西只能说是有启发，但是照搬一定会死的。

综上所述，创业的核心在于，过去的经验对你未来的创业，实际上有什么帮助。原来做的事情只有直接和创业做的事情相关，才是有帮助；反之，创业做A，需要的技能是甲乙丙丁，原来做的是B事情，有的技能是戊己庚辛，那就是没有帮助。

换句话说，只有之前的经验和创业所从事的事业契合度高的时候，才真正称得上是对创业重要。

为什么大家普遍觉得，BAT的人出来创业靠谱？根本原因还是他们做的多是互联网领域创业，而BAT又是互联网集大成的公司，所以契合度高，自然有帮助。假设现在要做一个专业度很高的金融类创业项目，那么一个capital one出来的人，显然不知道要比BAT靠谱到哪里去。

创业之后真的撸起袖子干活就可以发现，大公司和小公司背景，没有本质区别，把活干好才是硬道理。

『玖』 描述职场上的相关文章和句子有哪些

相传.......

有一个战场，叫职场；

有一场战争，叫商战；

有一种网络，叫互联；

有一群组织，叫企业；

有一类管理，叫企管；

有一方言论，叫同化论。

同化论，商战互联，英雄逐鹿，谁与争锋，你自有你的言论

职场风云变幻，人才层出不穷；

商战斗智斗勇，互联无处不在；

企业竞争巨大，企管势在必行；

知音相惜相印，尽在同化言论。

同化论，商战互联，英雄逐鹿，谁与争锋，你自有你的言论

权谋百出，合纵联盟；

英雄逐鹿，谁与争锋；

业态多样，资源互通；

创新模式，生态如松。

同化论，商战互联，英雄逐鹿，谁与争锋，你自有你的言论

创业难，守业苦；

建模式，拉融资；

扩规模，争上市；

立品牌，永传承；

同化论，商战互联，英雄逐鹿，谁与争锋，你自有你的言论
奋斗，励志；

学习，改变；

获息，总结；

争先，不惧；

同化论，商战互联，英雄逐鹿，谁与争锋，你自有你的言论
勇，强；

信，德；

同，化；

言，论；

商战互联，

不争则争。