Ⅰ 企业管理中的项目管理、财务管理、人事管理孰重孰强
项目管理、财务管理、人事管理在企业管理中都很重要，三者相辅相成，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。具体如下：
项目管理是企业管理的重要手段，强化新型项目管理的质量有助于企业管理者提高管理质量和管理效率。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
人事管理是企业实施科学管理制度的重要内容。企业的发展关键看人才的多少，人才的控制是人事管理的根本任务。只有对人事管理加强制度建设，才能在现今经济快速发展的社会环境中，健康的发展下去。人力资源是保障企业在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展的宝贵资源。
Ⅱ 财务上对工程项目管理监督有什么
1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
5）负责会计档案的整理和保存工作。
Ⅲ 工程企业用阿筑项目管理的项目财务功能可以不
听我的去用就好了
Ⅳ 项目管理在财务信息系统中的应用
楼主问的问题比较大，这样，先简要说一下什么是项目管理：
项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-08-11/27498.shtml
至于项目管理在财务信息系统中的应用，有一个很好的案例说明，是用友做的，可供参考：
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-05-25/27280.shtml
Ⅳ 项目管理和会计，这两个专业那个更好
一、会计学和财务管理的区别
(一)会计学：说白了，就是做账，把企业的发票等票据做成会计凭证，再登记入账，然后编制报表!其实质是，把已经发生的经济业务系统的核算一遍，以便报表使用者可以很清晰的看到企业的各项业务，各项资产的金额，已经本期实现的收益!
(二)财务管理：相比较与会计，倾向于对资金在使用前和使用中的管理，当然也包括使用后的管理!说白了就是，学习如何使用企业的资金，如何筹集企业的资金(钱不够花的时候)，用完以后，反思下这么用是否合理!
二、两者的联系
(一)会计做的帐以及报表，是财务管理者最重要的数据来源，财务管理分析大部分就是使用报表的数据!
(二)学会计的必须得懂财务管理，学财务管理的必须要懂会计。因为，两者很多时候是互补的!
三、关于两个专业的其他问题
(一)会计专业的学生必定会设置财务管理课程;财务管理专业学生必定也会设置会计课程。
(二)这两个专业的学生毕业之后，他们找的工作基本是互通的。也就是会计专业的学生可以找的工作，财务管理专业学生也可以找;财务管理专业学生可以找的工作，会计专业的学生也可以找。
四、如何选择这两个专业
如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细的核算每一笔业务，那么去学会计专业。
如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如果凑集一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理!
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Ⅵ 项目管理能力重要吗我现在是财务主管，一直想接项目管理
很多管理思维，管理工具都是想通的，我做过品质管理，也做过人事，也做过项目管理，现在做市场管理，所以不用担心太多，如果机遇可以，如果自己有信心，可以大胆的挑战呢！
项目管理要想做好还是需要具备一定的专业能力的，具体可以参考PMP的相关资料，分为五大过程租(项目启动，项目规划，项目执行，项目监控和项目收尾)和十大领域(范围，进度，成品 ，整合，质量，资源，沟通，风险，采购和相关方)，可以找个机构报名系统的学习。
当然，看到这些专业词汇你也许已经头大了，但真没你想的那么困难和复杂，什么是“项目”，项目指为创建独特的产品，服务和成果而进行的临时性工作，所以说你在做财务管理的时候其实已经做了很多项目，你其实已经在担任着项目经理或者PMO的角色啦。