融资bp方案

❶ 融资写商业计划书 (BP) 有哪些注意事项

要认真检查计划书是否有以下问题：
1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。
2、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
3、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
4、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
5、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。
6、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

❷ 什么是bp商业计划书,"bp"代表什么意思

商业计划书英文为Business Plan，简称BP， 是一份全方位的项目计划，是创业融资的“敲门砖”。优质的商业计划书是企业成功融资的第一步，它的作用就像预上市公司的招股说明书，是对项目的产品或技术、商业模式、团队、竞争对手分析、竞争优势、财务计划等方面进行陈述和分析，方便投资人对投资对象进行初步评审和考察，是投资人面谈创业者的前提。随着融资程序日益规范，商业计划书已经成为投资人审批项目的正式文件之一。

❸ 天使轮融资计划书（BP）应该如何写

在天使轮来融资阶段，无论是源哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。

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❹ 投资人感兴趣的BP到底怎么写

创业的朋友都知道，商业计划书是融资的敲门砖，一份好的BP有助于增加和投资人建立连接并与之沟通交流的机会。

很多创业者的项目不错，能力也很强，却偏偏投资人没兴趣，导致失去融资机会。那么早期项目如何写BP，主要从以下4个方面给大家分析一下：

BP的本质

BP是创业公司的股权销售广告，是梦想的说明书，一定要突出你独特的卖点。

一份合格的BP需要哪些内容

1、首先需要介绍的就是我们做的是一件什么事。一般情况下，初创公司做的不会是一件很宏大的事情，一句话简单的概括自己正在做的事情就可以。

2、为什么这件事值得做。投资人投一个项目，他是希望自己投钱之后，项目是有价值的，所以这件事为什么值得做就显得尤为重要。行业规模是投资人判断项目是否值得的第一个点，所以要在BP里写出你要做的这件事有多大的市场规模、目标用户数量及市场的痛点是很重要的。

3、我们怎么去做。关于怎么去做是包含多种方面的，如技术壁垒、产品升级、模式创新等方面。

4、商业模式。将具体产品和业务抽象成一个业务模型，形成商业闭环。

5、目前的进展。虽然大家是早期项目，但没有人只是有一个想法就可以拿到融资的。投资人还是比较保守的，他们希望看到数据、价值才会投资。进展可以从产品研发进展、运营数据、执行力、迭代速度方面进行剖析。

6、团队（我们为什么能做成这件事）。一个项目应该是由一个核心带着小伙伴一起做起来的，创始人可以写写自己以往经历的闪光点。如果没有也不必太在意，草根团队更重要的是扎扎实实的把事做起来。

7、18个月的规划。设定一个18个月的阶段目标，以及达成这个目标的具体计划。

8、融资方案。为了实现自己的阶段目标，大概需要多少钱，这些钱会怎么分配使用。另外需要说明股权结构是怎么样的，投资人会看你的股权分配是否合理。

写BP常见的错误

1、内容缺乏逻辑；

2、过多堆砌信息，内容冗长臃肿；

3、大段文字描述事情，缺乏相关图标、数字；

4、迷失于细节之中。

写BP需要注意的地方

1、理解投资人的思维方式；

2、创始人应该自己写商业计划书，深入思考、梳理自己所做的事；

3、把BP当做一个产品去做；

4、多用图表和数字，少用文字；

5、至少在一个点上能给投资人新的认知。

部分问题解答

1、员工的股权是提前预留还是用时稀释？

应该提前预留，期权值不用单独列出来，由创始人代持就可以了。股权也是创业者最常犯的错误，大多数项目是朋友一起做，导致股权分布太平均，不利于以后项目的管理与发展。

2、BP内容多大合适呢？

不超过5M，如果内容太过繁杂冗长，会让投资人感到疲倦，找不到闪光点。

本次就暂且给大家介绍这么多，有什么问题可以在下方留言，或者联系我：monologue-of

❺ 融资成本在前一年基础上上涨300bp是什么意思

BP是basic point的缩写复，中文通常叫制做基点，是指一个百分点的百分之一，即万分之一，0.01%；通常在宏观经济和金融行业表述中较常见。
融资成本较前一年上涨300bp,即基准利率增加了300个基点，是指基准利率比之前增加了3.00%。

❻ 如何写融资计划书

应当包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式等内容。

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

项目的可行性和项目的收益率，做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式；所融资金应该专款专用，以保证项目实施的连续性。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还，融资利润的分配。

(6)融资bp方案扩展阅读：

融资计划书的相关要求规定：

1、在企业经营业绩没有较大提升的前景下，进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩，降低每股收益，损害投资者利益。

2、在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。

3、我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置，其次考虑债务融资，最后是内部融资。这种融资顺序易造成资金使用效率低下，财务杠杆作用弱化，助推股权融资偏好的倾向。

❼ bp商业计划书,其中"bp"代表什么意思

BP（Business Plan）全称为商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融内资和其它发展目标，根容据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

❽ 项目BP是不是项目策划书的意思

项目BP，指的是商业计划书。和项目策划书是有很大区别的。

商业计划书是用来吸引潜在投资人进行投资的。一般来说内容包括：

你是谁；你想解决什么问题；市场和竞争情况；怎么做。

通过说明介绍个人的情况，叙述创业构想，说明商业模式或者盈利模式，然后通过分析市场和竞争状况证实商业模式是可取的，有效的。再说明操作方式，团队，经营管理等等内容。

(8)融资bp方案扩展阅读

商业计划书用途：

商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。

然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；

作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

❾ 如何写融资方案

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。