鲁能英大信托

Ⅰ 山东英大保险经纪有限公司官网

共37个直属单位，如下：
国家电网公司运行分公司
国家电网公司直流建设分公司
国家电网公司交流建设分公司
国家电网公司信息通信分公司
国家电网公司客户服务中心
国网节能服务有限公司
中国电力科学研究院有限公司
国网经济技术研究院有限公司
国网能源研究院有限公司
全球能源互联网研究院
国家电网公司高级培训中心
国网技术学院
国网国际发展有限公司
鲁能集团有限公司
国网新源控股有限公司
中国电力技术装备有限公司
许继集团有限公司
平高集团有限公司
山东电工电气集团有限公司
南瑞集团有限公司
英大传媒投资集团有限公司
国网中兴有限公司
国网通用航空有限公司
国网物资有限公司
国网英大国际控股集团有限公司
中国电力财务有限公司
英大泰和财产保险股份有限公司
英大泰和人寿保险股份有限公司
英大长安保险经纪有限公司
英大国际信托有限责任公司
国网信息通信产业集团有限公司
全球能源互联网集团有限公司
国网电子商务有限公司
中国电力企业联合会
国网电动汽车服务有限公司
国家电网管理学院(中共国家电网公司党校)
英大证券有限责任公司

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

Ⅱ 山东鲁能足球队队衣广告为什么是 "英大信托"

赞助商购买的胸前广告

Ⅲ 鲁能英大信托和胜利油田哪个好

“专业与公司基本上不对口”那还是去胜利吧，我有同学去那工作，说胜利对新人还好，待遇也好，推荐你去！

Ⅳ 山东鲁能集团是上市公司吗

山东鲁能集抄团不是袭上市公司。
山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。鲁能集团是广宇发展（000537）控股股东。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。

Ⅳ 请问：山东鲁能集团的实力到底怎么样

在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。
前几年鲁能俱乐部投资版多，主要是投在权了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。
就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？
而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？
鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？

Ⅵ 鲁能和国家电网是什么关系

简单来说，鲁能的控股方是山东电力，山东电力是国家电网下属的一个公司。

这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权。

当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。

在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。

(6)鲁能英大信托扩展阅读

企业理念

坚持发扬;鲁能精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。

坚持先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。

坚持效益第一、品牌至尚、以人为本的指导方针。

坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。

坚持三重方针：慎重投入、注重产出、任重发展。

坚持两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销），推进三制（所有制、体制、机制）联动改革。

坚持求三实，戒三表：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。

坚持以效益论英雄，以结果定成败。

坚持是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。

坚持两干：一要干事、二要干净。

Ⅶ 鲁能球衣上英大信托、英大证券是什么公司啊大神们帮帮忙

英大国际信托有限责任公司（简称“英大信托”）成立于1987年5月，是经中国人民银内行批准容成立的非银行金融机构，也是全国唯一一家具有电力行业背景的信托公司。2001年12月，经中国人民银行银复[2001]264号文批复，公司获得重新登记。2006年初，英大信托进行了增资扩股，注册资本金增至15亿元，国家电网公司成为第一大股东。2007年9月，经中国银监会银监复〔2007〕408号文正式批复，获准变更公司名称和业务范围，并成功换发了新的金融许可证。 国家电网公司控股经营后，逐步走出了一条依托电力、服务大企业集团、服务社会大众的独具特色的经营之路。截止到2007年底，公司管理的资产总规模为533亿元，其中信托类资产516亿元，固有资产17亿元 英大证券有限责任公司是一家全国性的证券经营机构，注册资本12亿元，注册地在深圳,在深圳、北京、上海、天津、沈阳、南京、武汉、南昌、长沙、兰州、重庆、福州等国内经济发达地区和省会所在地设有16家证券营业部，构建了面向全国的经纪业务框架及完善的营销和服务网络

Ⅷ 山东鲁电电气集团是不是鲁能的下属公司或者说，他的后台是不是鲁能

可是很确切的告诉你，不是鲁能的下属公司。鲁能足球到底是谁的？——鲁能集团相关资本结构试解
本文写于2006年6月，在2007年1月，鲁能私有化已有最新信息被披露，请移步我最新的文章《鲁能私有化年鉴》

近来鲁能泰山足球队成绩喜人，不过也招来了国内媒体对其国有资产背景的质疑。出于朴素的家乡情节，我一直都很关心鲁能泰山队的新闻。从鲁能俱乐部的新闻里，我能感到鲁能集团的管理很先进，制度很完善。所以我一直想写一篇文章，为鲁能介入足球的合理性摇旗呐喊。但在追究鲁能与电费有无关系这个问题时，我惊讶的发现原来隐藏“鲁能”二字背后的有一个极其复杂的资本关系，根本不是用国资或民营就可以简单概括的。

说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。

那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。

这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。

而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。

但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。

然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。

归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：）

补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：）

根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。

Ⅸ 山东鲁能队服上是具体何时开始出现英大信托四个字的呢之前还有过什么标志呢比较关注信托业，请教一下大

好久了 以前后面 我记得是佳宝乳业.那阵还是02年..后来是英大信托