指纹科技融资

㈠ 优点科技的创始人是谁

刘江峰！2017年刘江峰先生成立了深圳市优点科技有限公司，并组建核心团队！刘江峰在华为内部资历极深，被很多人认为是能力、魄力俱佳的中高层干部，市场业绩辉煌，后也担任过酷派总裁，并创造了市场佳绩！

㈡ 国内有哪些智能锁品牌

唐缔智能锁做的还是很出色的，颜值高，功能齐全，很安全。

㈢ 手机一直不停重启,就是开不了,怎么处理-zol问答

连接手机后在设备管理器里面找下端口，如果有就可以刷机，如果没有，看你手机芯片是基于什么平台的，如果是MTK的，高通，德州，应该有专门重置复位工具的

㈣ 智能锁哪个牌子的功能全，售后怎样

现在市面上的智能锁品牌鱼龙混杂，很难鉴别好坏，但要从功能上鉴别还是比较可靠的，根据本人这几年在智能锁行业的研究发现，买智能锁主要看这些方面：1、指纹头识别，一般分为光学和半导体指纹头，半导体指纹头更安全快捷，但价格更高；2、外观材质，质量较好性价比高的是锌合金和不锈钢的；3、离合器，当然是使用次数越多越好；4、锁芯，分为A级、B级、C级锁芯，C级锁芯更安全，防技术开启270分钟。买智能锁最好买大品牌，出问题售后有保障，希望能帮到你

㈤ 最近在媒体看到“汪德嘉的苦 技术的伤”是怎么回事求解答

设备指纹剽窃事件。

2016年5月20日，大家都一片祥和，一片相亲相爱，然而通付盾的CEO汪德嘉却愁容满面，比汪德嘉更苦更愁的还有另一位，同盾科技的ceo蒋韬！

一、因爱好安全技术成了朋友

汪德嘉的身份有很多，博士、工程师、通付盾(PayEgis Inc.)创始人、董事长兼首席执行官。而蒋韬同样拥有不俗的身份，来自阿里系，并且拥有集团安全部、技术总监的身份背景。

两人都是技术出身，都主攻于安全技术。在一次技术交流会上，蒋韬认识了硅谷牛人、通付盾CEO汪德嘉。

当时汪德嘉的团队正在研究“设备指纹”技术——“其原理就是通过在网站或者移动端嵌入前端JS脚本或SDK来采集终端用户环境的非敏感设备特征细信息，通过服务端的设备特征匹配算法而建立一套全球设备标识库,相当于为每一位互联网用户的访问设备分配了唯一的设备标识。

它最主要的应用领域是在广告营销和大数据反欺诈。

由于阿里出身的蒋韬一直对安全有着莫名的兴趣，所以，经过交流，慢慢从陌生人变成了合作上的朋友（能合作的都能算成朋友了）。并且双方还签订了技术交流合同。

当时汪德嘉一心想的都是“技术共享有利于世界进步”，没有想到后来的剽窃。

二、因技术成了仇人

从当时二人签订的技术交流合同来看，其中主要是围绕“测试”与“开发”。

由于之前的技术交流，让大家都认准了一点，互联网安全将是未来的甜品，设备指纹则是吞噬甜品的嘴巴。在技术交流没多久后，蒋韬于六月份离开了阿里，随后注册了同盾科技公司。要说的一点是，通付盾公司是在5月成立的。

都是为了技术，汪德嘉没有意料到这个这个朋友竟然成立了与自己相同的公司“设备指纹技术进行了“逆向”，把源代码和核心技术破解。”

在这期间，还有圈内人士爆料，蒋韬破解技术后，拿设备指纹技术要挟汪德嘉，要求换取通付盾的股份，但汪并未同意。随之，则是二人无休止的争论，直到今年5月中旬，最大规模的厮杀让同盾科技陷入了剽窃门事件，一举多得新浪微博热门头条的荣誉。

对于媒体的报道，以及通付盾公司的指认，同盾科技除了否认、否认、还是否认，重要的事情要说无数遍。同盾科技号称一站式风控反欺诈解决方案，但是对于自己的欺诈行为却束手无策，显得很讽刺。

也因此，两个爱好技术的朋友最终变成了仇人。最新的厮杀是5月19日的下午2点，同盾科技在北京金茂万丽酒店召开“向诚而生”的融资发布会，在会上，出现了拉横幅，抵制同盾的技术剽窃的危机事件。

三、未来将成为角逐安全市场竞争人

虽然昨日同盾科技的融资发布会不了了之，但是深陷“剽窃门”的同盾科技似乎只在声誉上受损，公司运营乃至市场竞争没有停止过。

2016年四月，同盾科技完成B+轮融资3200万美金，折算成人民币2亿；同时，这时也传出消息，通付盾获得10.5亿的融资——看起来似乎有点搞笑，但明显也透露出一个信息，安全市场的角逐赛真的来了。

(5)指纹科技融资扩展阅读：

防止技术被抄袭呢。

汪德嘉的苦已经没有办法阻挡，另一方面“技术的价值几何”却是必须要探讨的问题。在中国，出现这类技术盗窃、抄袭已不止这一例，甚至有言论——“抄袭”已成为了中国互联网式的“创新”。

截止目前，我国互联网技术层面的抄袭现状：

1、技术乃至程序这种虚拟的符号目很难申请到专利的保护；

2、缺乏法律法规、准则的约束和管制；

3、山寨、抄袭的创业氛围太浓，刹不住车。 除了技术层面的抄袭，产品的功能、界面、模式都是常被抄袭的。

防止技术、产品被抄袭，是无法防止，应对抄袭唯一的办法只有主动求“变”，走在前列，让别人捡你的鞋穿。除此外，也希望国家层面能出台严厉打击的法律法规。

故此，同盾科技的剽窃最后不应该只是道德方面的谴责，应有更严厉的处罚；而通付盾未来要做的则是在“变”上发力，同时把“创意”发挥到极致。

㈥ 求几篇科技创新作文！

⑴时光就像一支离弦的剪，“嗖”地一声，走了。如今已是科技发达的二零三零年了。中国的环保科技名列世界榜首，汽车是人类必备的交通工具，家家户户都有了汽车。而且，现在的汽车呀，还有三大好处哩！想知道，那就听我慢慢道来。
第一大好处——环保！尽管现在科技十分发达，但还得讲究节能减排呀！现在的车都不“喝”汽油了，现在“喝”的是那些有毒有害气体和物质，通过汽车自身有的净化系统，转化成氧气排放出来。嘿！这汽车酷吧？

第二大好处——自动！这汽车是国际领先材料组装而成。车身的塑料外壳可以根据季节与天气变换颜色，适当调整车内温度，让你感到惬意无比。噢！当然了，这都是全自动的，用不着您动一根手指。这种汽车是一种先进的指纹锁，买车时，就把您家人和您的食指输入进就大功告成了。如果指纹不符合的话，指纹锁就会进行鉴别和判断，如果是坏人就会把他的手用一根针求猛烈的刺，然后黏在他手上，发出几万伏特的电力把他电一下，不过一次伤不了。嘿！这车够厉害吧？

第三大好处——多功能！这车有一个按钮一摁，说出你想去的地方，它就会启动引擎，走！如果你饿了，这边有“电保姆”，它就会为您送上一块肉松面包机及一杯咖啡，保证你饿不着。如果您是在接子女回家的话，您孩子的座位就会变成一种特定的椅子，车子也会在空中减速飞行，让你的孩子节约时间。当然它还是警官与医生。如果你喝了酒，它就会检测出来，你可有“好果子”吃喽！要是您不舒服，它会帮你检查出，并给您配药……

嘿！说到这儿，您一定两眼直冒爱心了吧！顺便告诉老兄你一句，这可是价廉物美呦！我在2030年等着你来噢！

⑵早晨，一阵悦耳的铃声把我从甜甜的睡梦中吵醒，我起床梳洗好后，机器人爱丽丝为我端来了多种营养的早餐——牛奶、浓缩汉堡、绿色蛋糕、营养豆。接过早餐，我打开了手掌电脑，找出日程安排。开始了忙碌的一天。
快速的吃完早餐，向爱丽丝吩咐了几句，开上了我的汽车，向我所工作的公司驶去，一路上的树木不断地向后驶去。如今的交通，早已实现了当初的设想：没有高架，只有地铁，飞机等交通工具，以此让城市变得更加整齐划一。而如今的汽车也是千变万化，它不烧柴油和汽油，所以没有汽车尾气，它是用太阳能系统来启动汽车的。所以它是十分环保的它拥有可靠的安全系统，如：它的车窗是用最先进的超级防弹玻璃，这种玻璃软绵绵的，不会划破手指，同时又具备很强的防弹功能，如果拿一把威力很大的枪对准玻璃一开枪子弹发出去，那玻璃竟用他的弹性把子弹反射回来，当然人要是过度的劳累不休息是不行的，特别是司机，开车的同时必须全神贯注，一不留神在刹那间就会发生交通事故，我国每6分钟发生一起交通事故，这要让多少孩子失去父亲，让多少妻子失去丈夫啊，所以这里我们决不让悲剧重演，我们不断的改造终于研制出一种微型电脑安置在车子里，一旦发现驾驶员的精神较松散，便会刹车，不能行驶。
有了车，停车也是件很痛苦的事，如今每个小区都建立了地下停车场，所以说，停车再也不会是件麻烦事了。
2030年，一个崭新的城市、汽车与道路系统，与更环保、更安全、更智能、更人性化的汽车，将彻底颠覆今天我们“汽车”与“交通”的概念，从而创造人类全新的时空观。

⑶随着当今世界的高科技发展，再过二十年，就是中国科技迅猛发展到一定的阶层，就是2030年了。

2030年的时候世界会是个什么样子呢？

首先，全球经济的实际规模将增长一倍，而发展中国家的总产出将增长两倍

其次，全球化仍然是一股驱动力量

第二，在贫困和收入分配方面将发生重大变化

2030年的时候全球经济会是个什么样子？这一点没人知道。但我们可以思考，目前的趋势将把我们带向何方。同样，我们可以对一些风险和机遇进行评估。世界银行最新的《全球经济展望》就起到了这种作用。该报告不仅有助于我们组织思路，还应该能让我们振作起来，鞭策我们做得更好。

过去的25年，随着技术的进步，全球经济一体化呈现出前所未有的规模。世行报告也指出：“自1980年以来，全球收入已增长一倍，自1990年来，已有4.5亿人口摆脱极度贫困，目前发展中国家的人均寿命为65岁。”

全球化进程也在迅速前行：1970年至2004年之间，出口在全球经济产出中所占的份额已增长一倍，达到25%以上；新技术在全球范围内迅速传播；2004年，发展中国家的私人融资总额达到了近1万亿美元。这些趋势的持续存在引人瞩目。此外，近来全球经济令人鼓舞的特点之一，是发展中国家人均收入的增长提速，南亚增长率以及东亚地区在全球经济中的比重均有所上升。

那么，2030年的时候世界会是个什么样子呢？报告提出一种中级方案情形，假设政策环境没有发生重大变化。那么，这种情形可能被视为“一切照常”。

首先，全球经济的实际规模将增长一倍，而发展中国家的总产出将增长两倍，其在全球经济产出中所占份额从23%提高至33%(以不变市场价格计算)。东亚、南亚和中东欧的人均平均收入将集中在那些高收入国家(以购买力平价计算)。

其次，全球化仍然是一股驱动力量：出口在全球经济产出中所占的份额将升至34%；金融一体化趋势将继续，不过发展中国家仍将严重依赖国内储蓄；而技术将继续在全球范围内传播。

第三，在贫困和收入分配方面将发生重大变化。按购买力平价计算，消费低于每天1美元的贫困人口，将从目前的11亿减少到5.5亿，而消费低于每天两美元的贫困人口将从目前的27亿，减少到19亿以下。同时，贫困人口中非洲国家所占的比重将明显上升：到2030年，东亚和南亚在全球最贫穷的10%人口中将占30%的份额，低于2000年的60%，而非洲亚撒哈拉地区在最贫穷的10%人口中所占的份额，将从30%升至55%。此外，全球中产阶级(收入介于目前巴西与意大利平均收入之间的人)中有12亿人将来自发展中国家，高于2000年的4亿。

全球能源需求将在2030年时增长53%。(新华社资料图表)

审视哪些方面可能发展良好也颇为重要。过去25年来，全球经济已展现出一种安然渡过金融危机、恐怖主义、战争和地缘政治剧变的非凡能力。此外，虽然进程缓慢且通常难以察觉，但发展中国家的政策一直在改善，因为这些国家已经认识到，需要采取什么措施，才能使融入全球市场经济有利于自己。

未来25年，或许非洲亚撒哈拉地区、中东和拉美将飞速发展。亚洲大国的进展，将为这些国家带来许多新的机遇。

世行报告提出的中级方案是，未来25年，发展中国家人均实际收入的年增长率将达到3.1%。但世行也探讨了一种高级方案，即发展中国家人均收入的年增长率将达到4.6%。到2030年，这将为发展中国家额外带来10万亿美元的年收入——将比中级方案所预期的收入高出44%。进入21世纪以来，全球各国经济增长表现普遍好转，表明上述情形有可能出现。

要实现这种出色表现，需要采取什么措施呢？直接的答案是：刺激目前落后地区的经济加速增长。帮助这些国家获得其所需的安全、人力和其他资源、制度和政策。亚洲正在采取上述措施。其他发展中国家也必须效仿。

此外，一个稳定与合作的全球经济和政治环境，也至少同样重要。

⑷现在我们能看到许多美国大片中放的都是若干年后人类灭亡了，火山喷发，小行星坠落，生物都灭亡了。
2030对于我们来说，一切都是一个未知数。人类是战争还是和平，人类是生存还是灭亡？
现在我们能看到许多美国大片中放的都是若干年后人类灭亡了，火山喷发，小行星坠落，生物都灭亡了。而我却并不这样认为，在我的想象当中，2030年是一个美好的时代，人类不再破坏环境，人类更注重对能源的利用。风、太阳等自然的能源都是人类的使用对象。
早晨我从睡梦中醒来，睡眼朦胧的我看来一下日历，现在是2030年1月11日，房子是利用太阳能发电的，房子冬暖夏凉。每个房子都有一个防难地下室，是用来防止灾难发生的。房子拥有7级防震，坚固的方形可以抵挡洪水的冲击。如果地震高出了防震指标，房子内就会有保护措施，利用超音速传送装置，把你传送到防难地下室内。地下室里设备齐全，不会令你感到任何的不适。
早晨我驾驶着风力车去网络教室上课，风力车是在那个时代风靡一时也是最便捷的交通工具。风力车是靠风力发电的，车里拥有最新式的安全气囊，气囊会把你裹进去，让你免遭任何灾害。车内还有双凉风口，让你能够感受到四季如春的感受。还有自动行驶器，可以自动行驶到目的地。
孩子们可以利用网络载入器在网络课堂内进行学习。网络课堂是一种新颖的学习课堂，课堂内拥有小学到大学各种的教学资料，课堂由网络设计教师上课。还有就是用5D教学电影，吸引孩子们的眼球，让孩子们身心放松，全心全意的投入到学习当中来。学习上真正体现了寓教娱乐的作用。孩子们可以通过超音速传感装置，把作业传送到教师的办公室里。如果你作业没做的话，教师就会屏蔽你放学时和别的同学的联络和娱乐，一天之内没有课间休息，还有作业加倍。
上完课我去娱乐厅里放松了，2030年的每个娱乐厅内都装置了一个传感器，可以把现实和虚拟颠倒。我们可以选择种树、养宠等。种树可以修身养性，令人心静平和，可以让人锻炼身体。真正的体现到了两全其美的作用。
在娱乐中，还有6D电影，我们可以随时控制电影里的剧情，你可以控制那部电影里的人物，你还可以选择跟电影里的人物一样的感受。不过电影放完之后你的身体还会恢复原样。
2030还有一种网络载入器，孩子们可以在网上相聚，打篮球、踢足球、打排球等。工人们可以在网上开会议室，如是重要会议，可以设定密码，不让外人知道。人类还可以在网上让自己虚拟生育、工作等，你可以选择难产、正常、顺产。科技越发达，罪犯的犯罪渠道也就越多。因此2030的警察也要经过的严格的训练，其中网络，是最重要的一个。警察要学会使用各种网络警犬，跟踪罪犯、抓捕罪犯。
我所说的这一切都只是梦，梦永远不可能会成为现实。而想要这一切成为现实，只有靠我们努力读书。大胆的的开拓和创新，才不会让梦想化为泡影。让我们为了美好的生活去努力追求、为之奋斗吧！

㈦ 筹资失败的案例有哪些

Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失败原因：
移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。然而破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp'd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技 维基网络
AllAdvantage.com
投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失败原因：
…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。mValue 公司早些时候已经倒闭，AllAdvantage.com 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他零售商也开始这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
资料来源：Forbes 搜狐科技
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
资料来源：Light Reading
Pay By Touch
投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失败原因：
Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……
但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
资料来源：Bloomberg
RealNames Corporation
投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失败原因：
Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
资料来源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失败原因：
推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”

㈧ 2018年指纹锁十大品牌都有哪些

指纹锁还是要买大品牌的，质量稳定，本地服务最重要。
目前沈阳指纹锁主流品牌有：智尊指纹锁、韩国三星指纹锁、德国ICCSSI指纹锁、飞利浦指纹锁、凯迪仕指纹锁、耶鲁指纹锁、gateman指纹锁都是大品牌的，有自己的工厂用着放心。
指纹锁还是建议在实体店买，网上再便宜也要慎重，我邻居就是在淘宝上买的400多的指纹锁，去年十一订的去国外玩的团，结果一早上锁坏了人在屋里出不来了，给淘宝打电话各种推脱不说，还说让我邻居自己把指纹锁拆下来发回去给售后，后来在家附近找了个做专门做指纹锁实体店的帮忙给把门整开了，可是飞机也没赶上，旅游团也没等她，悲催吧。
指纹锁不是电视，坏了放两天大不了不用，指纹锁坏了没有第一时间的售后服务那真是出不去进不来