融资主管下级

㈠ 如何处理好职场中的平级关系

1、不干涉他人：尤其对初入职场的人来说，老人提醒指点倒是可以接受，但对于后来的新人来说，没事总喜欢干涉他人正常的工作，好为人师，不当的建议只能给别人工作造成困扰，激化矛盾，让人反感，人家不比你经验丰富，怎么解决也没必要听你的建议，你做好自己的本职工作就可以了。

2、不要把自己当领导：平级之间是平等的，就有的人喜欢把自己当成领导，用命令的语气对平级同事指手画脚，颐指气使，总想高人一等，令人厌烦。所以，要搞好平级关系，你要知道你没有这个权利，平级是平等的。

3、不要没事总对人挑毛拣刺："金无足赤，人无完人"。每个人都有优点和缺点，有的同事喜欢没事对人指指点点，数落别人，有的人故意在领导面前"贬低别人，抬高自己"，好像自己完美似的，只是没人说他而已，其实，他身上的缺点比别人还多，不认识自己而已，相信他要是反省一下自己，都会不好意思，后悔对别人指指点点，这种人是很讨人烦的。

4、彼此尊重，从自己做起，易地而处，站在彼此立场，平等互惠，不让对方吃亏，了解情况，使用合适方式，依据情况，把握适当时机，如有误会，主动化解障碍，知己知彼，创造良好形象。

5、同事间要多注意礼节和人际关系，有争议时，避免争吵，可请上司出面协商调整，平时要建立起互助，团队的良好默契，创造真诚互助，合作的好氛围，良性竞争，不要嫉妒。

㈡ 企业管理部岗位职责

职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

职责三：企业管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

㈢ 投融资管理中心与财政局的关系，是上下级关系，还是财政局分出人员在中心工作，还是其他，谢谢帮助

各个地方不一样，但是大多数城市还是隶属于财政局的事业单位！

济宁市政府投内融资管理中心（以下简容称管理中心）于2007年6月28日组建成立，为市政府直属县级差额预算管理事业单位，由市财政局协助市政府负责监督管理。

泰安市政府投融资管理中心，（七）承办市委、市政府及主管部门交办的其他事项。

威海市政府投融资管理中心的主要职责是：负责市政府投融资资金的筹集、使用和管理工作；负责市直行政事业单位国有资产及各类公有资产的管理；负责与行政事业单位尚未脱钩的经济实体的国有资产的监督管理；负责事业单位转企改制工作中国有资产的监督管理；负责管理市政府通过“招拍挂”方式取得的土地和其他存量土地。

㈣ 企业管理中的（MBO)是什么

MBO作为一种收购行为,是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式,是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。MBO的实行,意味着对管理作为一种资源价值的承认。

我们上面简单的阐述了什么是MBO,那么MBO的优缺点是什么呢?专家普遍认为:

MBO的优点:其一,避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制,使持股方案能顺利实施;其二,管理层和其他员工自己出资认购公司股份,既能保证激励,又能保证约束;其三,转让的法人股,相对成本较低;其四,以协议方式进行转让,价格高于公司每股净资产,容易获得国资管理部门的许可。

缺点:通常会存在国企老总把国家财产变成私人财产的的嫌疑;国企实行MBO,若监管不利会使国有资产流失。

MBO作为一种崭新的并购技术,并非适用于所有的企业类型。所以,小编提醒,在实际应用中,企业需要综合考虑自身的行业属性、历史沿革、发展现状和市场前景等因素,全面评估收购的可行性,以保证收购的顺利进行和收购后企业的成功运作。