❶ 为什么优酷网上市了土豆网却没上市呢
土豆网今年迟迟未能上市的原因：
土豆网上市前夜，创始人王微遭前妻起诉
土豆网创始人、CEO王微因离婚时的财产分割纠纷而被前妻杨蕾诉至法院，法院已经正式立案，并对王微的股份进行了诉讼保全。上海市徐汇区法院宣传科及杨蕾本人均证实了此事。由于这一事件发生的时间点是土豆网登陆纳斯达克的前夜，这一既八卦又劲爆的消息引发引发业内高度关注，有人担心会影响土豆的上市计划。业内专业律师分析说，这起官司不会影响土豆网的上市计划。《财经》杂志驻上海的记者杨海鹏最早在微博上爆出这一消息。上海市徐汇区法院宣传科及杨蕾本人均证实了这起纠纷。杨蕾是上海当地电视台一名节目主持人。据杨海鹏在微博上透露，王微和杨蕾在去年由上海市徐汇区法院判决离婚，当时王微以土豆网和他都是负资产为理由将妻子“净身出户”。土豆网如今上市在即，王微持有的13.4%股份账面价值可能高达数亿元。徐汇区法院还强调，王微在土豆网的股权已被诉讼保全。这是一种在判决结果出来前，为了避免有争议的财产遭受损失而作的强制措施，它不会对公司的正常运营造成造成影响。这一消息在业内迅速发酵，除了它的八卦性质外，业内也有人担心这起官司，特别是股权的诉讼保全会影响土豆网的上市计划。土豆网已经向美国证券交易委员会(SEC)递交了招股说明书，计划融资1.2亿美元。一位不愿具名的海外上市专业律师分析说，对于企业公开招股说明书后发生的股权结构的不清晰，美国SEC在监管层面并未有明确的规定，在信息披露方面，土豆网最多需要补交一份说明文件；在是否会影响上市计划方面，主要取决于承销商对可能存在的风险大小的承受能力，如果官司结果不会影响到股票交割，就没有风险，如果官司结果可能影响到股票交割，则会慎重考虑此事。未来资产证券的分析师温天立(Eric Wen)分析说，王微前妻起诉的是王微个人，对公司层面并无影响；企业一般在公开招股说明书后几周内就会上市，国内打官司的时间比较长，预计不会影响到股票的交割。综合专业律师和分析师的观点，王微前妻发起的对王微的诉讼不会影响到土豆网的上市计划。如果法院最终判决王微败诉，且需赔偿给前妻股份，那可能影响到王微在土豆网中持有的股份比例。目前，王、杨二人的财产分割案件仍在审理中，法院将对王微控股的上海全土豆网络科技有限公司进行审计，该公司目前有38%的股权已被冻结。而杨蕾在法院的建议下，已将诉讼标的从原来的500万元增加到2300万元，保全标的从原来的200万元增加到2000万元。事情起源于去年11月10日。其时，业界传出消息，土豆网已向美国证券交易委员会（SEC）递交上市申请书。业内猜测，如果土豆网IPO成功，将成为中国互联网视频业界首家独立在纳斯达克上市的公司。然而事与愿违，一个月后，土豆网海外上市进程受阻，却让其对手优酷网捷足先登。据了解，土豆网上市受阻原因正是由于“后院起火”。就在土豆网传出申请上市消息的同一天，杨蕾向法院提出诉讼请求，要求分割婚姻存续期间财产。杨蕾当时在诉讼中提出要求分割双方婚姻存续期间的财产，诉讼保全的请求为“王微名下公司38%的股权”，诉讼标的为500万元，保全标的为200万元。如今，土豆网上市进程仍然停滞，而标的却已水涨船高。土豆网在2005年4月创立之初，获得的首笔融资仅为50万美元。至今土豆网所获融资累计达1.35亿美元左右。一名上市顾问表示，这一诉讼案对土豆网及其投资者来说非常棘手，除非被告即王微愿意先拿出部分资产，双方协商，要求原告撤销诉讼或转换请求。</p>
❷ 黑土豆的融资计划书
重庆好像还没看到再那儿有黑土豆卖哦。其他地方的价格大概在4块一斤左右。
❸ 土豆网站的创始人是谁
土豆网创始人：王微
在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。
1997-2001年间，王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。
在美国和法国居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。
王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。
❹ 土豆网怎么赚钱
土豆网 优酷网，此类视频网站，属于国内最大的两家视频网站，有很大的潜力和前景，主要这几个方面的收入:
融资:目前这两家公司都已经在美国上市了，已经有一定资金储备了，可以花钱买很多正版的影视资源了;
广告:像电视上的一样，卖广告位，不同广告位价格不一样;
增值服务:优酷网已经有收费点播项目了，看新上市的大片要付费，5--10元一部电影，也是一个方面。
❺ 优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并
优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。
股票合并的意义主要有如下三个方面:
1.改变公司的市场形象
在市场上，当投资者对某公司的盈利能力、现金净流入量、风险水平
成长性和稳定性都不看好时，就会导致该股票的出售者多，而购买者少，从而引起该公司的股票下跌。当公司股票的市场价格得到提高，从而在一定程度上起到维护自己声誉的作用。
2.将不平价格维持在最优价格区间
从纯理论上将，股票合并与股票分割一样，也可以将股票价格上维持在一个最优的价格区间，从而有利于股东财富的最大化。这是因为当某公司的股票价格过低也会影响到该股票的流通性和市场性，通过股票合并可以提高她的市场价格，这样就有利于改善它的流通性和市场性，从而有利于股东财富的最大化。
3.降低交易成本
当公司的股票市场价格过低时，股票的交易成本会上升，比如，我国证券登记公司向上市公司收取的证券登记费用就是按照公司发行在外的股票数量来收取的。
❻ 优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购
4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。
早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。
❼ 加意获优酷土豆融资，是要拍视频了吗
估计给优酷的视频做衍生产品吧
❽ 土豆酷六等视频网站亏损为什么还要苦撑运营…
目前国内的视频网站多数都是在走影视大片的路子，不断寻求主流价值和盈利模式的视频网站，将独家版权视为争夺用户，提高流量，吸引人气的主要手段，版权价格近几年一路上涨，一年竟然上涨10倍。视频网站花费几千万购买版权内容已是常态，但不断升高的版权费用已成为沉重的负荷，视频网站目前无一家宣称营利，即使已在美国上市的土豆目前也处于亏损。 从视频网站出现以来，就一直处于烧钱的状态中，并且有关人士估计这种烧钱的状态还会持续一段时间，网站需要培养一部分的消费者，从而再转向盈利。土豆网的创始人王微也称这种烧钱的局面还会持续2、3年，才能过渡到盈利的阶段。在可预见的一段时间内，土豆网都不可能盈利，现在网站所有的努力都是在慢慢向盈利阶段调整。
目前收入来源——广告
自从土豆网对外发布“Toodou Ad”，土豆网从烧钱转向盈利的时间就可以说是大大缩短了。根据土豆网“Toodou Ad”的运作模式，一些品牌广告商将提供视频广告，土豆网的原创播客在申请成为“Toodou Ad”用户后，其作品的前端或后端将会置入小时段的广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费，而播客和土豆网本身也将由此获得相应的收入。
此外土豆网还提出了一个有个性的广告模式：与电视广告的单向传播模式不同，土豆网新上线的3 秒广告系统会根据用户提供的个人资料，以及用户在网站上停留的时间、点击的视频等上亿存储数据的计算，分析视频观众的品位、收入、学历、爱好等。比如，对事业有成的“金领”，主要会播放豪宅、高尔夫俱乐部、名牌服饰、汽车等广告；对刚踏入职场的时髦女孩，主要提供求职、化妆品、服装、商场等广告，避免插播体育赛事、汽车、房产之类广告，以免引起她们的反感，造成广告无效投放。这个创意项目得到百事可乐、麦当劳、索尼等跨国公司青睐，未来有望吸引更多需要细分消费群的快速消费品、电子产品等企业，有理由相信这样的一种广告模式会给土豆网带来更多的投资收益机遇。 未来可能的盈利模式
“三网融合”和3G时代的到来给视频网站带来了前所未有的广阔前景。当3G时代来临，音频、视频的下载不再免费的时候，当传统电视媒体对博客产生一定的依赖，片源也必将走向付费的方式。付费的个人频道、以及为手机、电视台所提供的节目，都将有助于维持视频网站的生存，也有助于为播客们带来收入。播客可能成为一种职业，从而为视频网站提供更优质的内容，这对土豆网来说可能就意味着进入了一个良性循环的发展时期。优质的内容吸引了更多的消费者，更多的消费者带来了更丰厚的广告收入，从而又带动了网站和职业播客的收入，这对视频网站来说将是划时代的机遇。到了那时候，视频网站将不再单纯的依赖于广告收入，它很可能会靠内容取胜。
在向用户收费的时候，必须要建立合理的收费渠道。目前中国网上支付的普及程度还远远不够，即使消费者愿意付费，服务商也要提供可行的途径。比较国内网上收费服务，腾讯公司在虚拟物品方面取得了成功，盛大网游在遍及全国的网吧和报摊开通了收费渠道，视频网站可以借鉴这些收费模式，在收费的时代为消费者提供方便的付费渠道。
综上：视频网站还是很有钱途的
❾ 听说优酷收购了土豆，是真的吗
并不是收购，是合并，2012年3月12日优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。