❶ 如何经营好分店，主要是财务如何管理
你可以选择分开管理或者集中管理了。
如果是分开管理的话，你的每个分店都是一个会计核算单位,分店与总店,分店之间都认为是独立企业间的业务往来。
如果是集中管理,总店得任务是做会计核算,分店做相应的现金核算和实物帐就可以了，之后凭借相关凭证由总店记帐.
如果你在同一县市内,而且规模不大,集中管理的好,相应的可以到税务部份办理集中纳税。
❷ 分店怎么管理，财务。人员
这个其实很简单，一共分为几个部门我给你大致说下：
1.营业：现在酒店大多是应用华盛系统，非常简单易操作，每天的收银员会按照出品进行统计，你要是找不到华盛的人，你可以去附近大酒店看看，让他们帮你装个，而且会全程教会你使用，你只要控制管理员密码就OK了，避免收银员做假账，千万不要让收银可以改价格。
2.能耗：水电煤气现在都有表，按时交款就OK了。
3.财务要两个人，一个稽核，他负责每日的营业报表和支出，一个出纳，他负责账款的进出，出纳一定要是自己人哦。
❸ 开分店如何管理资金问题
看来你对餐饮真的不了解，同样二两肉，好的厨师可以给你做三盘菜还显得很丰富，不好的只能做一盘。厨师，这个是不论人品的。其实餐饮，解决的是味道问题和成本问题，成本很重要很重要，流水多了你就知道了。我劝你先招聘好的管理人员，解决好后厨成本问题，再请一两位（尽量别招聘）好的师傅，火锅店么，刀功很重要，好好对待人家，有时候需要睁一只眼闭一只眼，你的火锅店就能差不多了。开张别怕亏钱，把认识的都叫来吃，这是个人气，必须的。
❹ 开分店财务如何管理
要看你们公司要怎么管理这个分店，是独立核算呀还是合并核算。
如果独立核算，就需要单建一套账，如果不是单独核算就是加入一个门店
❺ 开分店应该怎样招聘和管理财务人员
招聘分店财务管理人员的要点： 1、背景可靠，需对其家庭和曾在的原单位做背景调查，必要时应做上门拜访; 2、会计上岗证，最好是本市常住人员; 3、总部培训、制度及文件下发，合格后上岗; 4、开立网上银行，每天分店将销售款存入指定帐户，总部即可在网上查到款项的汇入，并与电脑系统进行对照; 5、定期与不定期稽核。
❻ 一个人开多家分店，财务上该如何管理
账目情况使用电脑网络化统一管理。
《连锁经营财务管理问题暂行规定》
第一章 总则
第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
(二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
(三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。
(四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。
第二章 直营连锁财务管理
第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。
第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。
第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。
为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。
第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。
总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。
❼ 请教各位,如果开分店的话财务怎么管理
不管开多少分店，财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。
呵呵，财务正是本人最热爱的工作！虽然目前没从事于这一行，但财务是我的理想，时机成熟一定会选择我的所爱！对于开分店财务方面的管理，我认为：分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，到月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。同时，总店的财务总监或者相同财务人员
❽ 直营连锁店是怎么管理财务的
连锁餐饮行业管理是很细的，例如每样菜用量多少都是固定的，入口数量能定，领用量用份数乘固定标准也可以定，剩余数量也就定了。连锁店主要的就是细节管理，否则腐败是极易产生的。
❾ 两个人合伙开两家店，如何管理好财务问题，防止彼此财务贪污
电脑管理,进出帐做明白
❿ 开分店财务咋管理
1、不管开多少分店，
2、财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。
3、对于开分店财务方面的管理，我分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。
4、同时，总店的财务总监或者相同财务人员