融资bp该怎么写

❶ 一份漂亮的商业计划书（BP）应该怎样写

一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图 + 项目slogan
个人电话 + 微信号

❷ bp商业计划书,其中"bp"代表什么意思

BP（Business Plan）全称为商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融内资和其它发展目标，根容据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

❸ 天使轮融资计划书（BP）应该如何写

在天使轮来融资阶段，无论是源哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。

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❹ 什么是bp商业计划书,"bp"代表什么意思

商业计划书英文为Business Plan，简称BP， 是一份全方位的项目计划，是创业融资的“敲门砖”。优质的商业计划书是企业成功融资的第一步，它的作用就像预上市公司的招股说明书，是对项目的产品或技术、商业模式、团队、竞争对手分析、竞争优势、财务计划等方面进行陈述和分析，方便投资人对投资对象进行初步评审和考察，是投资人面谈创业者的前提。随着融资程序日益规范，商业计划书已经成为投资人审批项目的正式文件之一。

❺ 融资写商业计划书 (BP) 有哪些注意事项

要认真检查计划书是否有以下问题：
1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。
2、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
3、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
4、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
5、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。
6、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

❻ 公司发展不错，想考虑B轮融资，准备编写商业计划书BP，不知道需要注意什么

• 估值，企业要对自己有一个合理的估值，太高投资人投不起，太低企业会吃亏，回合理的估值可以快答速推进企业融资。

• 融资计划，明确融资的目的，拿钱做什么事情，需要多少，太多太少都不利；

• 讲更诱人的故事，既然是B轮，说明前期企业业务和方向都没有问题了，市场对企业的产品和服务都认可，那就要在这次BP内编织更大的故事，讲给投资人，让他们认可你、接受你。

• 财务分析，能够支撑企业更大估值的财务分析，逻辑要严谨、合理，经得起推敲，当然，因为已经有前期的业务做基础，这对你来说很容易了。

• 供这位仁兄参考

❼ 融资计划怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

❽ 投资人感兴趣的BP到底怎么写

创业的朋友都知道，商业计划书是融资的敲门砖，一份好的BP有助于增加和投资人建立连接并与之沟通交流的机会。

很多创业者的项目不错，能力也很强，却偏偏投资人没兴趣，导致失去融资机会。那么早期项目如何写BP，主要从以下4个方面给大家分析一下：

BP的本质

BP是创业公司的股权销售广告，是梦想的说明书，一定要突出你独特的卖点。

一份合格的BP需要哪些内容

1、首先需要介绍的就是我们做的是一件什么事。一般情况下，初创公司做的不会是一件很宏大的事情，一句话简单的概括自己正在做的事情就可以。

2、为什么这件事值得做。投资人投一个项目，他是希望自己投钱之后，项目是有价值的，所以这件事为什么值得做就显得尤为重要。行业规模是投资人判断项目是否值得的第一个点，所以要在BP里写出你要做的这件事有多大的市场规模、目标用户数量及市场的痛点是很重要的。

3、我们怎么去做。关于怎么去做是包含多种方面的，如技术壁垒、产品升级、模式创新等方面。

4、商业模式。将具体产品和业务抽象成一个业务模型，形成商业闭环。

5、目前的进展。虽然大家是早期项目，但没有人只是有一个想法就可以拿到融资的。投资人还是比较保守的，他们希望看到数据、价值才会投资。进展可以从产品研发进展、运营数据、执行力、迭代速度方面进行剖析。

6、团队（我们为什么能做成这件事）。一个项目应该是由一个核心带着小伙伴一起做起来的，创始人可以写写自己以往经历的闪光点。如果没有也不必太在意，草根团队更重要的是扎扎实实的把事做起来。

7、18个月的规划。设定一个18个月的阶段目标，以及达成这个目标的具体计划。

8、融资方案。为了实现自己的阶段目标，大概需要多少钱，这些钱会怎么分配使用。另外需要说明股权结构是怎么样的，投资人会看你的股权分配是否合理。

写BP常见的错误

1、内容缺乏逻辑；

2、过多堆砌信息，内容冗长臃肿；

3、大段文字描述事情，缺乏相关图标、数字；

4、迷失于细节之中。

写BP需要注意的地方

1、理解投资人的思维方式；

2、创始人应该自己写商业计划书，深入思考、梳理自己所做的事；

3、把BP当做一个产品去做；

4、多用图表和数字，少用文字；

5、至少在一个点上能给投资人新的认知。

部分问题解答

1、员工的股权是提前预留还是用时稀释？

应该提前预留，期权值不用单独列出来，由创始人代持就可以了。股权也是创业者最常犯的错误，大多数项目是朋友一起做，导致股权分布太平均，不利于以后项目的管理与发展。

2、BP内容多大合适呢？

不超过5M，如果内容太过繁杂冗长，会让投资人感到疲倦，找不到闪光点。

本次就暂且给大家介绍这么多，有什么问题可以在下方留言，或者联系我：monologue-of

❾ 请问天使融资商业计划书怎么写呢初次创业，之前也没写过规范的BP。

商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节分别介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位

项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)

提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)

解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点

确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的，真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)

4、市场分析(市场容量)

市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据

市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)

5、进入策略(如何启动)

进入策略：项目从无到有，如何启动?

如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。

6、竞争优势(竞争对手)

竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?

竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。

竞争优势：项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等)

7、核心团队(团队背景)

核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验

团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

8、执行现状(已做的事情)

执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明

项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)

已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型，即将进入批量化)

9、计划目标(未来前景)

计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策

计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结

10、商业模式(怎么赚钱)

商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)

股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)

融资计划：需要多少钱干这个事情

❿ 项目计划书BP的如何写得规范漂亮

11月23日晚间，由联璧港（联璧众创）联合主办的《千麦创课堂》直播课如期开奖。本次创课堂邀请了联璧众创的胡真红先生与大家分享“如何写好一份BP”。

关于嘉宾

胡真红，联璧众创投资总监；

目前主要关注企业级软件、大数据、泛娱乐等领域；

西南政法大学管理学学士、西南政法大学法学学士、上海交通大学EMBA学位；

曾就职于珠海格力电器股份有限公司、上海晨晖创业投资管理有限公司、上海浦东软件园创业投资管理有限公司，拥有视频教育行业的创业经历，在企业管理、营销管理、企业投资和企业孵化方向拥有丰富的行业经验。

胡真红先生

对于绝大多数个人或者家庭来说，创业应该要比失业来得更加可怕。当我们已然决定创业之后，那就应该像黄河之水那样，奔流到海不复回。

本期，联璧港（www.lbp365.com）为大家带来胡真红的BP经验谈。

写BP前必须弄清的5个问题

BP是什么？

BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

目标对象是谁？

目标对象是公司内部员工和外部投资者是略有不同的。针对内部员工的商业计划书必须清晰的描绘出企业的战略前景和具有可行性的战略计划；针对投资人的商业计划书必须简单清楚的描绘企业是如何解决目前当前社会所存在问题。

如何合理展示自己，又避免说太多?

PPT应该只讲常规内容，浅尝辄止。剩下的内容精明的投资人一定会追问。投资人每天都会看到各种各样的计划书，创业者只需要讲清楚解决怎么样一个问题，合格的投资人一定可以听出其中的投资机会和价值点。

针对项目内容应该着重描述当前进展，还是着重描绘未来？

当前进展决定投资意向，未来前景决定投资额度。所以公开路演的时候，我们的目的是让投资人对我们的项目产生兴趣，有进一步跟踪了解的意向，至于未来前景，投资人的规划很多时候比我们自己来得更好。

10分钟的时间真的可以融到资金么？

现场10分钟无论如何是不可能就能确定融资的，确定投资意向总会在第二和第三次见面。所以，第一次路演就是一个让资方认识自己的机会，仅此而已。

怎样的BP排版最优？

BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确；

版式风格统一，颜色不超过3 种（主色，搭配色，重点突出色）；

不超过20页，适合20-30分钟的演讲；

文字内容不易过多，搭配图片+图表来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别；

直播现场

BP内容如何规划？

1、项目概况

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

2、用户痛点

分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

3、行业分析

分析整个行业现状目的，是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

4、产品优势

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

5、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

6、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

7、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）

数据：如：用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）

8、核心团队

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

9、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要。

短期规划:如：产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等

中期规划:如：拓展功能/ 拓展品类等

长期规划:如：拓展领域/ 营造生态链等

10、融资计划

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx 万（资金使用周期以24个月为宜）

出让股权：xx %（投后估值合理）

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%

过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）

11、联系方式

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图+ 项目slogan

个人电话+ 微信号

直播海报

初创企业如何估值？

初创企业14种估值方式

1.5000万上限法

2.博克斯法

3.3分法

4.2000万-5000万标准法

5.2000万-一亿网络企业评估法

6.市盈率法

7.现实现金流贴现法

8.倍数法

9.风险投资家专用评估法

10.经济附加值模型

11.实质CEO法

12.创业企业顾问法

13.风险投资前顾问法

14.OH法