六间房融资

㈠ 求直播平台排行，有哪些比较推荐

排行是斗鱼直播、虎牙直播、哔哩哔哩、YY、映客直播、触手直播、花椒直播、企鹅电竞、一直播、酷狗直播。推荐你选斗鱼直播。

2019年4月22日，斗鱼直播向美国证券交易委员会（SEC）今日正式递交招股书，启动赴美上市，将于5月23日正式在纳斯达克挂牌，融资规模最多5亿美元。

斗鱼直播一直站在直播行业前列，拥有着超高人气的大主播。

代表人物：yyf、旭旭宝宝、冯提莫以及新加入的pdd等，为其聚集了超强的人气，pdd在斗鱼首播时人气最高破5亿，却不是当年的gogoing虚假的59亿人气，如果没有去年上市前的一系列风波，如今只怕更加的庞大。

㈡ 为什么现在直播行业会发展得这么好

直播行业发展迅速 国家政策最佳辅助

网络直播是可以同一时间透过网络系统在不同的交流平台观看影片，是一种新兴的网络社交方式，网络直播平台也成为了一种崭新的社交媒体。主要分为实时直播游戏、电影或电视剧等。

网络直播吸取和延续了互联网的优势，利用视讯方式进行网上现场直播，可以将产品展示、相关会议、背景介绍、方案测评、网上调查、对话访谈、在线培训等内容现场发布到互联网上，利用互联网的直观、快速，表现形式好、内容丰富、交互性强、地域不受限制、受众可划分等特点，加强活动现场的推广效果。现场直播完成后，还可以随时为读者继续提供重播、点播，有效延长了直播的时间和空间，发挥直播内容的最大价值。

我国网络直播始于2005年，支持直播的平台数量少，相关技术不成熟，9158最先开创视频聊天业务，呱呱、YY、六间房等跟进者涌现，形成直播模式的雏形；2009-2013年之间，进入启动期，多个PC端直播平台入局；2014-2016年进入爆发期，主流视频网站纷纷布局直播业务；2017年至今，我国直播行业进入相对成熟阶段，并不断涌现新的直播平台。

头部平台运作频繁 资本市场认可其发展前景

2018年直播行业融资明显向头部平台集中，资本催化行业新一轮洗牌，直播平台在体量和发展前景上差距进一步拉大，头部平台掀起上市热潮，寻求资本盈利机遇，加剧资源和流量的集中效应，二线平台通过合并或深入合作“抱团取暖”，实现资源整合、互利共赢。

——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国网络直播行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。

㈢ 云钱包启发人高金波个人资料和工作经验介绍

云钱包发起人高金波简介

男 1977年 天津蓟县 汉族

重庆大学 汽车工程学院内燃机专业

从事过汽车、快消、互联网、电商和战略咨询等多个行业，跨行业、跨领域的丰富工作经验使其对实体市场和互联网的理解不同于所有专业领域的专家。长期的战略咨询工作使其对整体宏观数据的理解和经济框架的运用不同于主流认知和经典认知。这些观点在今日头条的问答频道有 600多篇论述。基于这些观点绘制的新商业蓝图《智能社会》， 2016年由中信出版社出版。

消费者与中国制造联合控股的心零售平台

6、创新在竞争思维的垂直方向。憎恶、仰慕、抨击、怯懦、模仿、……都将自己定义在你无法战胜的（对手）同一跑道内。要有置身事外的态度看待与思考问题，要以效率（完成相同工作，要多少人，用人越少，效率越高）为出发点。

㈣ 中国各大网站的盈利模式

事实上，目前中国各大Web2.0本质上并没有创造出更新的赢利模式，仍是靠点击和流量换取广告，其他的赢利模式缥缈难见。
网站盈利模式分析分类

1.在线广告；

最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪（ ）、搜狐（ ）、网易（ ）雅虎（） 等门户网站（包括行业门户）。
新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告
典型例子：
国外的youtube （ ）
国内的56（ ）、土豆（ ）、六间房（ ）、
偶偶（ ）等

2.彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式；

目前最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。
典型例子：
空中网（ ）
3G门户 （ ）
Zcom （ ）
唯刊（ ）
51 （ ）

3.通过网站销售产品；

A．通过网站销售别人的产品；
典型例子：
（B2C 和 C2C模式）
淘宝（ ）易趣（） 在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。
卓越 （ ）当当（ ） B2C
豆瓣网（ ）营造社区，推荐销售抽取佣金。

B.通过网站销售自己的产品；
大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举
比如：起名网站。

4.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务；

典型例子：
阿里巴巴（ ） 中国B2B 网站典范。
慧聪商情（ ） B2B
金银岛（ ） B2B
我的钢铁（） 中国钢铁行业门户
中国化工网（） 中国化工行业门户
配货网 （ ）
51 （ ）

5.网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖；

典型例子：
网易游戏（ ）
盛大游戏（ ）
九城游戏（ ）
久游（ ）
及其游戏地方代理运营商。

6. 搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利；

典型例子：
网络（ ）
迅雷 （ ）
中国商机在线 （）
一网商机（ ）
当代医药（）
Hao123 ( )
265( )
3721（ ）
请客800（ ）
K68 （ ）
豆瓣 （ ）

7.广告中介

广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润。

典型例子：
弈天广告联盟 （ ）
Iplus广告联盟（）
好耶广告联盟（ ）
窄告网 （ ）

8.企业信息化服务

A .帮助企业建设维护推广网站
中企动力（ ）
铭万（ ）B2B+建站
城库 ( ) B2B+建站 (依靠红头文件开展企业信息化服务，这里由政府背景的网络公司不在少数，
赚钱比起一般的网络公司容易的多)
书生（ ） 一站式服务，从代理销售网络实名起家。

B.代理销售大公司的网络产品
几乎每个网络公司都在做，不再举例。

C．网络基础服务提供

万网（）
新网互联 （ ）
新网（ ）
中国频道 ( )
商务中国()
很多规模较小的公司也在做域名注册，服务器托管的生意，收入比较稳定。

D．网络营销策划和搜索引擎优化的专业公司
通王科技 （ ）
冯英健 （ ）

9其他盈利模式
盈利模式没有固定的，只有成功和不成功之分。现实网络中存在各种各样的盈利模式以及若干中盈利模式的组合。

总结起来，网站的盈利其实无非是，卖产品或者卖服务或者两者结合，区别是可能是卖别人的也可能是卖自己的。

作者：babablues -- 肖虎亭 (博客： 邮箱：[email protected] qq ：47642245 欢迎兄弟姐妹们一起交流)

㈤ 现在网络行业是看直播的人多还是看视频的人多

那你需要看下现在的人们的目前的想发了

㈥ 四方混战即将开始，你更喜欢哪个阵营

随着papi酱等为代表的网红崛起，网络直播忽然之间变得异常火爆起来，四个关键词恰当地形容了这个市场的火爆程度。
四个关键词
“全民参与”
网络直播让每个人都做主播逐渐成为一种现实，人人心中都有一个明星梦，越来越多的男女主播正在涌现出来，很多电视电台节目主持人也都在开始纷纷开通自己的直播频道。
“明星大腕”
我们所熟知的当红明星周杰伦、贾乃亮、范冰冰、Angelababy、林更新、陈赫、周笔畅、李玟、刘涛等都在开始尝试直播，就连小米雷军也玩起了直播。
“资本追逐”
此前宋城演艺26亿元收购秀场平台六间房，腾讯、游久游戏投资龙珠直播等都已掀起网络直播融资热潮。今年以来昆仑万维领投映客直播，随后乐视体育又以3亿收购章鱼TV，斗鱼直播又获得超过1亿美金B轮融资，无不掀起资本市场对网络直播的热潮。
“巨头入局”
随着市场的日渐火爆，越来越多的巨头也在开始加入网络直播，网易、优酷土豆、酷狗、爱奇艺、乐视、小米等纷纷加入到这场大战中。
四点原因
对于直播市场为何会在如此短的时间内迅速爆发，个人认为主要是由以下几大原因促成：
1、泛娱乐正在成为一种必然的发展趋势。公众对于泛娱乐化的消费需求正在变得日益旺盛，而网络直播相较于文字、内容以及视频，最大的特殊之处就在于与粉丝之间的互动，它更能满足用户泛娱乐化的需求。
2、移动直播的迅猛崛起很大程度上受益于4G网速的提升。移动直播对于网速有着非常高的要求，这也是过去移动直播没有快速崛起的重要原因所在。但是今天，随着4G网络的不断渗透，据最新数据统计显示4G网络在去年12月份的渗透率已经达到了29%，这必然会加速移动直播的进程。
3、智能手机、智能电视等设备日渐普及，与此同时手机前置后置摄像头的像素、视频美化技术等也都在不断升级，这些都为移动直播创造了更好的技术和硬件条件。
4、过去在网络直播领域，大家最多看到的都是唱歌、脱口秀、舞蹈等娱乐性节目的直播。 如今随着越来越多的专业人士、明星、自媒体等加入到网络直播当中，它的人群受众也在开始不断扩大。
未来网络直播的市场还将会进一步扩大，据统计，2015年网络直播的市场规模达到120亿，到2020年直播行业市场规模可达1060亿，与此同时未来在直播市场很可能将会诞生千亿市值的大公司，这个市场领域正在形成五大阵营。
一、以YY、9158、六间房、呱呱视频等为代表的YY阵营队
在移动直播大火之前，YY、9158、六间房、呱呱视频等老一辈网络直播平台通过凭借着初期的野蛮生长获得了极大的用户规模。目前这类平台在PC端的直播市场仍然具有足够的优势，不过他们正在面临来自移动直播秀场的威胁。于是以YY为代表的传统网络直播也开始进军移动直播市场，与映客、花椒等移动直播平台展开正面交战。
YY类直播早期依靠网红和明星吸引了大量的用户流量，尤其是男性用户居多。这类平台进入网络直播的时间比较早，也为平台积累了足够的人气和品牌知名度，在PC端，已经很难有其他平台能够轻易撼动他们的地位。
正是过去在PC端这种积累，也让他们积累了足够的直播内容资源、运营经验以及技术。有了强大的基础之后，尽管受到来自映客、花椒等移动直播平台的威胁，他们很快就能建立起自己的反击阵营，向移动直播发起进攻，将自己在PC端的优势逐步转移到移动端。
不过从目前的移动直播格局来看，YY阵营队已经很难像过去一样轻松建立自己的直播帝国，并称霸整个市场格局。他们正在面临越来越多实力雄厚的对手，这给他们未来的移动直播带来了诸多不确定性。
与此同时，YY阵营队要将自己的用户从PC端转移到移动端，也需要面临相当的挑战。很多主播都已经习惯在PC端使用YY直播，要让他们在移动端通过手机进行直播，他们可能并不一定适应，用户也不会那么轻松地适应他们的移动端。
二、以映客、花椒为代表的映客阵营队
提到移动直播，很多人会把映客、花椒类平台当成是移动直播中的黑马，因为他们的成立时间都比较短，但是崛起速度非常快。映客增长速度更是迅猛，成立不到一年时间用户数量便突破千万，随后又在半年时间内获得了三次融资。很明显，这类新型移动直播平台的崛起已经威胁到了其他直播的生存空间。
其一，映客、花椒类平台通过主打素人主播，塑造了一个人人都能做主播的概念，这将主播的人群范围迅速扩大，视频主播忽然之间进入到了所有大众的视线，这是他们迅速蹿红的一个重要原因。
其二，从移动端产品的设计角度来看，这类产品的设计比较简单，但这也为他们塑造了更好的用户体验，用户直接打开软件，就能通过手机相机进行现场直播。
其三，从移动直播的特性来看，过去的网络直播都是需要主播在一个拥有摄像头的台式电脑或者笔记本电脑旁，才能进行直播录制，同时还需要佩戴耳机，这就造成了网络直播的不便利性。但是移动直播却完全解决了这个痛点， 主播随时随地都可以进行直播，只要拥有畅通的网络环境就可以。
“ 当然，相比YY阵营队以及KK阵营队而言，映客阵营队会存在直播内容以及运营经验等方面的不足，他们虽然在短时间内获得了较快的发展，但是这种发展能否持续还有待时间考验。最为重要的是，在映客阵营队的地位还还没有完全建立起来的时候，YY阵营队以及KK阵营队便对其发起了猛烈的进攻。
”
YY推出主打潮流人用户群体的Me，KK孵化出手机直播产品“棒bang直播”，这些产品对于映客阵营队造成了极大的威胁，也让映客阵营队丧失了其在移动直播领域的竞争优势。随着越来越多的竞争者涌入进来，映客阵营队的未来面临巨大挑战。
三、以陌陌、微博为代表的社交阵营队

㈦ 六间房的转变

1996年，北京大学数学系毕业的刘岩进入美国罗伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)任投资分析员、投资经理，随后他又在中国创业投资有限公司(China Vest Limited)任投资经理、顾问，负责IT和北方区的投资业务。
在此过程中，刘岩参与了新浪网和亚信公司的融资和上市，并领导完成了亚信公司对杭州德康公司的收购。对于一个初出茅庐的年轻人来说，这样的经历让人艳羡，但是刘岩却决意离开。
“当时我想做的是个人英雄。”刘岩说，无论是在投资银行还是基金公司，他代表的只是投资方，谈判桌对面永远是企业家。表面看来，企业家们对他很尊重，但是他们的态度让刘岩内心很不安。“看起来我很体面，但我知道，他们尊重的是我的公司，我背后的机构。”刘岩想成为一个个人英雄，而在他的心目中，企业家才是创造价值的英雄，王志东、田溯宁、龚洪嘉……他们都是刘岩嘴边常提的名字。
出于“英雄”情结，1998年，他放弃了高额薪金，加入了互联网创业实验田。
当时互联网还是窄带，因此涌现的是“搜狐”、“新浪”这样以文图为主的网站。但是刘岩和几个IT高手已经在讨论：“未来宽带时代来临，互联网将是一次窄带的延伸还是一场革命？”刘岩一直认为，宽带对于互联网，一定是一场革命，把带宽比喻成公路，窄带路上只能有自行车，而到了宽带时代，马路上跑的一定是汽车，汽车相对于自行车，毫无疑问是一场革命。
“自行车作坊里一定生产不出来汽车。”因此他要“建立互联网汽车生产车间。”2000年，刘岩创立了北京新视宽带信息技术有限公司，在公司名称上提出了“宽带”的概念。公司定位为，中国第一家基于卫星IP技术和宽带互联网的数字媒体配送服务商，类似于今天的IPTV服务商。据说，“宽带”这两个字注册时，让他颇费了一些口舌，因为办事人员不知道宽带为何物。
“在合适的时机做适合的事情。”刘岩总结，这家公司太超前了，在没有宽带网络建设的基础上推行宽带业务，如同没有河流想行船，因而注定了失败的结局。但这次失败的创业，让网络视频在他心里打下了一个难解的结。
得知刘岩公司关门，前“新浪”CEO王志东立刻找上门来，当时王志东正在为新公司——北京点击科技有限公司招罗人才。“本来说好帮忙一段时间，没想到一帮就是4年。”在“点击科技”，刘岩的职务是董事副总裁。此时，他开始刻意回避外界的关注，个人英雄主义有了转变。
“我的价值观变了。”刘岩坦言，到“点击科技”以后，他认为一个人的价值不是摆出去给别人看的，而是自我的认同，“我的观点，我的想法，能够说服公司其他同事，得到他们的认同，并且自己的思想在公司发展中有了体现，这就够了。”
到创立“六间房”的时候，他一心想埋起头，做一件让自己高兴的事。“做网络视频让我很兴奋，只要想起这件事情，我就充满激情。”提起“六间房”，刘岩就神采飞扬。在二次创业时，刘岩明白，激情不能构成成功的全部要素，除了市场条件，还要有一个优秀的团队做支撑。

㈧ 六间房的宽带效率

“六间房”整体架构，体现着实用主义色彩。
“六间房”是为数不多的没有美工的网站，“网页很素”，刘岩认为，复杂的堆砌很容易完成，而最高境界应该是一种素面朝天的美感，网页没有繁复的修饰，给用户尽可能多地提供有用信息。
“我们的团队有12个人，除去试用期的3人，核心团队共9个，其中有5名技术人员。”团队很小，但个个都是互联网江湖纵横的老手。
网络视频技术体现在：CDN内容分发网络、编解码技术、大规模存储等方面。由于技术的不同，导致各家网站成本有很大的差异。
以往很多厂商都以带宽规模为荣，刘岩认为，好的技术是要让带宽实现“效率最大化”，用尽量少的带宽提供尽可能多的流量。对于用户来说，则需要看到流畅而清晰的画面。
视频网站有150多家，其中100多家都是拿着10-20M带宽来做的，“六间房”的带宽是3G。“流量100万到500万是中型网站的关卡，500万算是中型网站，1000万以上是大型网站。”刘岩表示，“六间房”的技术优势，将使其与其他网站的竞争“在未来一年中见分晓”。
刘岩“效率最大化”的理念，深得“联创策源”合伙人冯波的认同。为了融资，刘岩精心准备了40页的PPT文件，就在他演说到第五页的时候，冯波打断了他的话，向他摆摆手说：“好了，这事我们做了。”
“市场燥热，我很担心泡沫的破裂。”目前刘岩最担心的是市场热得过早，从而失去夯实基础的机会，他希望能够不考虑流量、不考虑Alexa排名，专心围绕用户需求开发产品。
“根据用户的具体行为来重新定义产品”，比如用户每天在‘六间房’平均消磨半个小时，如何变成一个半小时；当用户看到一个节目的时候，如何快捷地找到其他相关的节目；如何通过用户的历史浏览记录，以及使用网站的轨迹，推给他更有针对性的产品和服务。“这里面有太多工作要做，”刘岩说。
“六间房”的第二轮融资正在筹备中，“我现在考虑的不是找风险投资，而是要拿多少钱。”曾经在投资银行、风险投资机构工作过的刘岩，最初倾向于少拿钱，“明天我可以卖个好价钱，为什么要急在今天呢？”可是就网站发展来说，有时速度是不能控制的，如果钱跟不上发展，那将是一个极大的制约。