❶ 当一个总经理要融资时，一般要考虑哪些因素(具体见"问题补充说明")
融资前请先确认:
1、你的融资额度；
2、融资后可能的收益程度；
3、融资需要多长时间；
4、你的关系网络和行业特性。
在以上情况确认后，才能考虑向谁融资的问题。因为各金融机构的可融资额度是有要求的。而且如果钱非常少，就可以不向金融机构来融资了，毕竟这样成本会比较高（地下钱庄更高）。
借款人一般都会考虑对你们企业投资风险，再决定是否给你融资：
1、行业风险。这个与行业特性有关。如果你是投机产业或是夕阳产业，说明你们企业的风险很高。如果额度再比较高，企业信用度又比较差，即使有人会借钱给你，也会以高息以前提的。
2、偿债风险。你们的经营项目能否获利，能否及时还款。
作为需融资的企业，你们可以先站在对方的角度考虑一下，看看谁可能借钱给你们。
目前可融资的途径很多，大致有以下几种（可能写的不太专业，情况差不多）：
1、招集股东，成立一个新“公司”。由志同道合的几个人一起出资。
2、向银行贷款。
3、如果融资的目的是购买大型设备，可考虑与设备提供商协商使用设备融资租赁的形式。
4、公司上市，在股市中融资。但政府对此有相应的法律要求，不知你的企业是否满足。相关要求请参阅《公司法》。
5、公司发行债券。债券的发行也有想关制度，请参阅《公司法》。
6、向其它企业或个人进行借款。
7、如果你们本身是银行，可以进行同行业的拆借。
❷ 关于融资租赁系统项目经理的养成，请做过的懂得人进，高分~
融资租赁信息管理系统主要包括以下内容：
内部局域网
办公系统
日常行政办公系统
日常文件管理
文件的产生、修改、存储、流转、销毁
信息采集系统
信息采集
经济信息采集
租赁信息采集
产业信息采集
信息分析
项目分析
前景分析
风险分析
预警分析
信息反馈系统
信息调整反馈
信息反馈检验
信息反馈进程敦促
辅助决策系统（DSS）
业务模型设计
业务模型测试
租赁项目精算
租金测算
项目评估
管理系统
客户关系管理系统（CRM）
承租客户管理
供货客户管理
出资客户管理
外围服务客户管理
时间管理系统
日常工作进程
租赁业务进程
租赁物采购业务进程
财务管理系统
成本核算
利润核算
财务管理
风险管理系统
风险的预防
风险的预测
风险的预警
风险的分散
风险的化解
风险的转移
统计系统
租赁业务统计
应收租赁资产存量统计
租赁物件品种按采购额统计
租赁模式统计
租赁融资模式统计
租赁物进出口环节统计
从出口国采购租赁物采购额统计
跨境出口租赁额统计
跨境进口租赁额统计
经营管理统计
应收租金统计
应付融资额统计
不良资产额统计
租赁收益统计
统计分析与预测
公司内部财务分析
企业内部收益率
租赁资产收益率
股东收益率
租赁项目财务分析
承租企业发展趋势分析
承租企业偿债能力分析
承租企业营运能力分析
承租企业获利能力分析
租赁项目敏感性分析
租金测算
支付能力测算
租期测算
利率测算
支付频率测算
支付方式测算
租赁涉及的产业市场预测
利率预测
汇率预测
人力资源管理系统（HRS）
人才档案管理系统
人才的技能测试系统
人才培训计划
人才培训沙盘演练系统
人才思维拓展培训系统
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项目的结构模型
项目管理模型
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方法库
项目的沟通技术
项目的结构设计技术
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标准库
租赁经验数据标准
产业经验数据标准
租赁物件技术标准
行业监管标准
风险控制指标标准
知识库
融资租赁及与其有关的基础知识
融资租赁的应用理论
法律、法规（租赁的四大支柱）
与租赁有关的金融学、经济学、企业管理、
拓展训练习题库
风险库
历史上别人犯的错误
公司历史上犯过的错误
能预计到的潜在错误
控制系统
外部设备控制系统（IPC）
在租赁物上安装GPS定位及数据传输系统
在租赁物上安装GPRS定位及数据传输系统
在租赁物上安装3G定位及数据传输系统
对租赁物的遥测、遥信、遥控、遥调\遥视系统
输入、输出系统
项目数据采集
现场采集纸介文件电子化处理
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手机采集信息
数据交换
与分支机构的数据交换
与连锁店的数据交换
与股东的数据交换
与行业行政主管部门的数据交换
与社会公众数据交换
BBS租赁论坛
外部（国际互联）网
❸ 您好，请问远东租赁公司的客户经理，渠道经理和融资项目经理有什么区别机械方向的。
我男朋来友应聘过远东的项源目经理，这个公司面试很变态，至少有6,7轮，拖的时间又长，面试的题也稀奇古怪，但是听说公司待遇挺好，进去发展也好，你要是能进去的话肯定不错的，放心，这个公司对学历要求也比较高，听说很多都是MBA，有的人说才进去年薪就有10多万吧，还有各项福利补助。需要一定的金融融资知识。还有我发现这个公司喜欢招很多人去海选，到最后取的人都是精英中的精英。
❹ 关于融资租赁业务方面的客户经理
我算是厂商系融资租赁公司的资深人士了，在此行业内工作了5年。主要是厂商系融资租赁公司。
融资租赁的法律关系属于三方两合同的交易关系，三方指的就是承租人，出租人以及出卖人三者，两合同指的是产品销售合同和融资租赁合同。
法律环境方面：目前中国还没有立法，在2008年曾经立法申请，但因为不具有广泛性最后立法失败，在担保法和合同法中对融资租赁有相关解释，你还要看一下相关的资料。
从租赁公司性质分，有两种，一种是以厂商系融资租赁公司和独立机构（比如远东租赁）的融资租赁公司，还有交银租赁、国银租赁等银监会批准的金融系融资租赁公司。但是交易结构跟上面说的都没有区别。
融资租赁的实质是以获得最终物权进行租赁设备的贷款行为。
在形式上，有直接租赁、售后回租、杠杆租赁等等几种模式。
融资租赁行业是西方除信贷、保险、证券、基金之外第五大金融工具。
中国融资租赁的市场2010目前总量为4000亿人民币。
希望以上回答对你有帮助，顺便说，绝对不是CTRL C
❺ 融资主管如何开展工作
作为一种金融服务，融资租赁是以实物为载体的融资手段。这一金融工具起源于上个世纪50年代初的美国，目前在欧美等西方发达国家已经很普遍。融资租赁是一个复合性的金融服务业分支，涉及金融、贸易、法律、市场营销等多个领域。就其功能来说，既有促进企业进行固定资产投资、促进各类设备销售的功能，也有促进企业理财、资产管理等功能。上世纪80年代初引入我国，在我国改革开放之初，融资租赁作为引进外资和国外先进设备的手段发挥了重要作用。但是20多年间，融资租赁在我国经历了兴起、低迷、复苏的曲折历程。我国加入WTO以后，金融服务业对外开放，政府的高度重视使得支持我国融资租赁业发展的四大支柱——法律、会计准则、行业监管、税收政策日益完善，融资租赁业终于迎来了第二个春天。那么，融资租赁能为企业带来哪些好处呢？
融资租赁销售是一种信用销售，在西方国家是大宗商品流通的主渠道。该销售模式的理财和资产管理功能强大。融资租赁可通过售后回租业务，改变上市公司资产形态、降低银行负债、提高流动比和速动比，增加现金流，达到改善财务报表目的；通过加速折旧，可以延迟纳税、合理避税，改善现金流，加快设备更新，避免设备陈旧风险；通过融资租赁处置不良资产；通过售后回租盘活沉量资产。
据悉，工程机械行业某国际巨头在中国成立了融资租赁公司，目前它的融资租赁销售已占其代理商销售总量的67%%左右。其它国际巨头也相继成立中国融资租赁公司，促销自己的工程机械产品。
对于制造商来说，融资租赁首先有利于加强对代理商的规范化管理，形成长期稳定的战略合作关系，降低信用销售的回款风险。由于融资租赁合同是龙工融资租赁公司跟客户签署，客户回款直接进租赁公司帐户，客户的缴款明细非常清楚。同时融资租赁公司购买代理商的货款，通过网银实时划转控股公司。从根本上杜绝了代理商占用、挪用等损害控股公司利益的可能性，有效控制了代理商的道德风险。其次，有利于中国龙工市场销售总公司集中精力遴选、培育、扶持一批与龙工有共同理念、有信用、有实力的代理商进一步做大做强，做好代理商的样机、发货、配件和售后服务管理。第三，由于融资租赁拥有对租赁物的物权，使得租赁债权的实现更安全。最后通过收取租赁利息，可以合法获得分期销售客户占用厂商资金的时间价值。通过金融服务，形成集团新的利润增长点。
对代理商来说，由于融资租赁销售是跟国际接轨的销售模式，从长远来说有利于构建与厂商稳定的战略合作关系；有利于提高代理商信用销售风险管理水平；有利于集中精力搞好市场开拓、销售和售后服务；有利于降低融资成本，不再为销售中的融资问题而担心。
对用户来说，由于融资租赁降低了首付门槛，提高了客户自有资金的使用效率；实行一站式服务，相对较短的响应时间，提高了融资效率；延长了支付期限，灵活的支付设计，使得客户的收入与还款更加匹配。较低的收费水平，使得客户减少购机成本。
❻ 高级公司里有什么职位(称呼）
这个很多
总经理/常务副总：财务副总 开发副总 工程副总 销售副总 人事行政副总
财务管理：财务总监 财务经理 融资经理 成本费用主管 税务会计主管 期款主管 总帐会计 税务保险会计 成本费用会计 出纳员 资产管理员
审计管理：总审计师 审计经理 审计主管 稽核专员
人力资源：人力资源总监 人力资源经理 薪酬福利主管 招聘培训主管 绩效考核主管 人事专员 人事助理
行政管理：行政总监 行政经理 行政主管 系统运营主管 行政专员 系统管理员 高级秘书 部门秘书 前台
客户服务：客户服务经理 客户服务主管 客户服务专员
项目开发：开发总监 市场调研经理 市场调研主管 投资主管 投资分析师 市场调研员
工程前期 ：开发总监 前期经理 总设计师 前期主管 征地拆迁主管 设计师 前期专员 建筑规划 市政规划 电气规划 经济测算 文档管理
综合计划 ：开发总监 计划经理 计划主管 统计员 监察员
合同预算 ：开发总监 合同预算经理 高级造价师 预算员 合同管理
招标材料：开发总监 材料经理 招标经理 材料主管 招标主管 材料员 招标员
工程项目：工程项目总监 工程专业总监 工程项目经理 工程项目主管 土建装修工程师 设备工程师 强弱电工程师 水暖工程师 园林工程师 市政工程师
营销管理 ：市场推广总监 市场策划经理 销售经理 市场策划主管 销售主管 市场策划专员 销售代表
房管经营 ：房管经理 房管主管 房管专员
物业管理 ：物业经理 物业主管
法律事务：法律事务经理 高级法律顾问 法律顾问 法律助理
差不多就这些了
❼ 我现在企业需要融资怎样做
企业融资要明确自身企业特点，有针对性融资，这样成功的机会才比较大
因为楼主没有说明企业行业特点，现以节能环保行业融资举例说明
1、企业特点：设备贵重，但是折旧太快，不利于抵押
2、融资方式：融资租赁方式比较合适。专业设备公司可以处理设备，所以认可设备融资
3、如何找金融机构：市场上金融机构很多，骗子也很多。一定要找专业的行业内融资机构。
比如节能环保行业如果想融资，就要找垂直这个行业的平台 如环 投 汇 去解决融资问题。因为行业金融机构不仅能解决融资问题，还能解决资源问题。
希望能给你启示，希望采纳
❽ 请有融资经验的人、企业管理人员，来回答一下。谢谢了。
1.依出资比例而定，或者另行商议。
通常情况，股份比例和出资比例相同。比如你出50万，伙伴出50万，新股东（另一个老板）出100万，那么你占25%，伙伴25%，新股东50%。但是显然你和伙伴的一年多的运作也是一种资源，现有的客户和现有的成果也有自身的价值，所以应该议定技术入股，设立公司时你出资30万，并提供核心技术资源，占股25%；伙伴出资30万，并提供技术支持与维护，占股25%；新股东出资100万，占股50%。那么你和伙伴的“技术”资源就价值40万。这里的出资不仅包括现金，还包括固定资产、无形资产等形式。可见，股份的“价格”是需要商谈的。
2.不可分配，必须用于公司运营。
公司的注册资本，或者股东的追加资本，都只能用于公司经营活动。自然人无权挪作他用。
3.不可分配，见问题2.
投资入股公司后，假设公司有160万，那么公司买10万的设备，公司账上就剩150万。公司运营决策一般由总经理决定，重大决策由董事会按照股本决定。比如你和新股东同意而伙伴反对，那么还是会购买（25%+50%>25%）。
4.按比例投钱。
如果都有钱，按股份比例投钱。如果你和伙伴没有钱了，而新股东还有钱，他可以增资入股。比如在此时公司被评估为只值100万，那么如果他再投入100万，而你和伙伴无力投资，那么三人的原有股份分别从25%，25%，50%稀释到12.5%，12.5%，25%。新空出来的50%是新股东的。那么新股东的股权比例将上升到75%。如果都没钱，那么要么继续吸纳新的股东（回到问题1），要么破产清算，公司资产按照股份比例分给三个股东。
❾ 三一融资经理待遇如何这工作适合非金融专业人做吗是否要经常出差工资大概多少
1、工资保密原则，不便说明，见谅！
2、专业要求金融、法律、财务或相关专业。
3、较常出差，主要在所负责区域的下辖市区县出差，如河北区人员，主要出差在河北省内各市区县。
4、主要工作内容——按揭贷款和融资租赁，为促进设备销售。属于销售支持类岗位。（经常跑银行，跑客户时一般和营销代表一起）
5、至于发展前途，个人认为因人而异吧，干什么工作都要靠努力、机会和运气！
简单说这些，希望帮到你！