投融资与战略发展

㈠ 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

(1)投融资与战略发展扩展阅读

以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

㈡ 战略投资是什么意思

投资指的是复特定经济主体制为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。投资可分为实物投资、资本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。合伙， 是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.其包括普通合伙企业和有限合伙企业。简单来说，投资只是出钱，不参与公司的管理，从中获利，而合伙是共同出资，合伙经营，分享利益。

㈢ 公司要财务部写投融资及财务五年发展战略，以及成本五年发展战略，该怎么写呢

把前五年的统计下，每个数据加几个百分点就好了

㈣ 现代投融资策略有哪些优势

没有现代投融资策略这个说法哦。
融资策略分为三类：激进型融资策略：采用这回种策略，公司的全答部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通；另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通；适中型融资策略：指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金；对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合；保守型融资策略；采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
投资三个基本策略：(1)收益性。即投资于盈利多、收益大的证券。(2)安全性。投资者尽可能以还本付息可靠性强、收益有保障的证券作为投资对象。(3)流动性。购入的证券必须是易于销售的热门股票和流通能力强的债券。一般地说，收益高的证券，其安全性、流动性较差;流动性高的证券收益也较低。投资策略就是权衡这三个基本方面，采取合理的策略进行投资。

㈤ "风险投资"和"战略投资"有什么区别

风险投资也来被称为“创业投资自"，一般指对高新技术产业的投资。风险投资对于高新技术企业来说是一种重要的直接融资方式。具有高风险性、高收益、低流动性。而且在投资的时候就会做好退出机制，通过退出来赚钱，其主要的目的就是赚钱。
而战略投资指的是以某种目标作为投资成果，最后再达成一定的战略目的。战略投资者注重于结合效应，重点在于业务自身的未来发展和优化。
战略投资偏好产业扩张，财务投资倾向资本回报。投后管理上，战略投资者尽心尽力，财务投资者爱莫能助。股权退出上，战略投资较少考虑退出，战略投资者往往是业内人士，以战略布局为主，注重彼此合作，看中长远布局。

㈥ 战略融资和财务融资的区别

财务投资，只是钱的投资，投资人只关注回报率和钱，一般不会参与企业运版营，公司还是创业者权说了算，
战略投资，除了给钱，可能还会给资源，但是同时也会深入参与到企业的发展和运营中来，但是权利就不好说了。肯定是要被投资人制约的

㈦ 战略融资和股权融资的区别

定义的角度不一样，ABC轮更多的是从融资的阶段和顺序去定义，战略融资则是从产业协同角度定义，往往引入的是对企业业务发展有重大影响的投资人，对应的概念是财务融资。