融资担保助理

① 我想知道在担保公司上班会不会有什么风险，有没有前途（急、急、急、急、、、、、、、)

你是去做什么？

现在担保公司很多，恶性竞争非常厉害，考察客户不严谨 ，随便给人担保，都为后期发展造成隐患，不良的增加担保公司就要代为偿还，现在已经有不少担保公司已无力垫款了。

不过这个行业是个很有前途的新兴行业，扎扎实实打好基础，一定很有前途。

祝你好运

被派到银行做助理，说白了就是去做小工的，银行的很多令杂工作都会让你来干，客户经理的材料从头到位都会要你来办，你去就是解放了他们。但这也没办法，成了潜规则了。
既然想好了要做，人就要机灵点，活泛点，不要怕累，多干活，客户经理才愿意主动给你业务，也为你增加收入。

② 南京，我朋友想在南京找工作，学历一本，工作两年，行业是金融类，做过行政助理和期货居间，求推荐好公司

南京这边证劵公司还是很多的。可以到智联上看看。南京现在还没看到什么好的证劵公司，都他妈的叫人做市场开客户，开不了就扣你工资，除非你有资源还行，没资源并且这个公司的开户要求高就别做了。

③ 广州证券柜台 融资担保公司业务助理 那个更好！请达人详细分析，谢谢！！

首先你要看发展前景也就是公司是不是真的缺人，一般证券公司不是那么好进的，千万不要被别人无偿利用几个月后才发现自己只是个临时工，我觉得如果自己的主管不错的话最好是做助理，当然还是要看你自己了，你自己对哪个有兴趣，证券公司的柜台要求很细心，工作很乏味很单一，基本的业务熟悉后就等着了老去就可以了，待遇各有不同但还是不错的。希望你好好考虑啊

④ 金融行业都有什么就业职位

生活中有太多的约定俗成了。

比如，成绩好的，就是好学生；毕了业，就一定要找到工作。

甚至在很多人眼中，如果毕业你没找到工作，不是啃老，就是废材。

特别对于从北方小县城靠读书走出来的小宇来说，这种外界的压力更大。

当年能考上了北京的大学，虽说不是什么名校，但在街坊邻居口中，别人家的孩子。

但这两年，街坊邻居话锋一转“学习可别学傻了”。因为她大学毕业后，在家待业1年了。

小宇说：”没人能理解毕业未就业的尴尬处境，当年一心想圆名校梦，谁能想要两年时间，梦醒时分，没经验，没实习，没学历。
没工作没经验，自降“身份”去实习，用人单位招未毕业的都不招我...“毕业未就业，不仅要忍受巨大的心里负担，还要接受外界的舆论的压力，更重要的是不受用人单位待见...

01

”拿到毕业证，就不能再做实习生了“小宇从小受父母的影响，认知里是万般皆下品，唯有读书高；而老师也一直教导，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。所以，小宇几乎在没踏入大学校门的时候，就已经决定之后一定要读研，读研就是唯一的一条路。
无论同学是在玩社团，还是在实习，小宇都在为图书馆里啃书，学习成绩一直也是班级的前几名。在小宇的规划里，从没有没考上研之后其他的第二条路，第一年面试被刷，虽然有些失落，但一丁点也没动摇她再考的信念。可，考研（考试）这件事，有时候真的要考虑运气的因素，今年二战成绩一出，小宇就知道凉了，而且凉的很彻底。
小宇想到家里的经济条件，也不考虑服从调剂（转在职），就开始着手找工作，而今年的春招情况，不仅延迟了，也少了很多机会。而像小宇这样的情况，没有实习经验，毕业一年，还没就业，又没有工作经验。投了很多简历，都没回复，面试的机会都没有。小宇甚至投了实习的岗位，没想到用人单位也直截了当的给拒绝了。为什么毕了业，就不能做实习了？是这样的，按照我国《劳动法》的规定：用人单位除了与学生和超过退休年龄的人员可以不签劳动合同外，对其他人员都要依法签订劳动合同。所以，用人单位不是不想招，是不敢招，涉及违反劳动法，可是要担法律责任的。

02

”毕业后，才知道应届生身份只能用一次“

前两天#应届生的身份有多重要#上了热搜，让很多同学认识到了应届生的重要性，政策性倾向、特定的岗位、各地的福利、对企业的帮助...

▲图片来源：网络

但，悠悠明白这个道理，却付出了很大的代价。

悠悠是19届毕业生，在毕业前她的室友都签了工作，最后就只有她一个人工作还没着落，一直佛系的她也急了。

因为之前也没重视找工作这件事，临近毕业才开始着急，正好当时有家北京（之前学姐入职的）外企来学校补招。

担心找不到，就赶紧签了，连工作内容都多问，具体干什么都没太搞明白。

因为是制造型企业，所以厂子是在北京郊区，但不得不说工资待遇还挺好试用期5000多，公司有食堂还给租的两居做员工宿舍，总之，各种福利待遇都算不错。

但悠悠干了3个月还是主动辞职了，开始了真的意义上的“北漂”。

搬进了城里，但也住进了不到10㎡的合租房。为了求职，快跑遍了全北京，虽然刚毕业，但企业已经不认她的应届生身份了。

到底怎么判断自己还是不是应届生身份？

小编本着严谨负责的态度，找到了应届生身份的官方说法：在一般情况下，由国家统一招生的普通高校毕业生离校时和在择业期内（国家规定择业期为2年，部分地区延长为3年）未落实其工作单位、档案及党团关系，保留在原毕业学校或毕业生就业指导服务中心、各级人才交流服务机构和各级公共就业服务机构的毕业生，可按应届高校毕业生对待。

这么一大段，是不是有点晕。

简单来说，应届生分为两种：1.常规意义上的应届生：即将毕业，但还没拿到毕业证的同学；2.择业期没就业的同学：已经拿到毕业证，在择业期内，没就业的同学。那啥叫“择业期，没就业”？就是在择业期。没正式工作（没交社保），人才档案放在学校或者当地就业服务中心，如果参加工作被提档，社保有过记录，也就失去了应届毕业生身份。

所以，已经使用过应届生身份的悠悠，只能参加社招和有经验的“社会人”同台竞争了。

社招都很看重经验，所以，第一份工作还是要慎重一些。像悠悠只做3个月就离职，没攒下多少经验不说，又赔了应届生身份。

03

非”延迟就业“不可，怎么办？“如果能就业谁不想就业？”今年马上毕业的刘放说出了多少人的心声。
今年的就业环境多差，考研落榜的大多数，还有大批量留学回来的海归，都把求职压在今年的春招。
可是今年春招的情况，疫情的影响，有4成的企业都表示会缩招和停招，即便想就业也没合适的机会啊。

摆脱焦虑的最好办法，不是忽略它，而是正视它。

焦虑的原因是我们知道自己不知道，从这点来说，其实是个好事情，至少我们知道自己的能力不行。

其次，我们焦虑也是因为我们想改变现状，只是缺少一些方法和耐心。

虽然大环境下机会变少了，但用人单位的要求没有变，而我们能做的就是趁这段时间好好提升求职技能。

个人能力提升了，工作就不会没着落。

那么，问题来了，怎么改变？

第一，保持积极乐观的心态：很多同学很悲观，看不到有哪些机会。其实，转化一下角度，疫情的影响，也利好了一些企业，比如：线上教育、电商行业、医疗等等。

而且，今明两年事业单位和公务员对应届生的招聘是有倾向的，很多岗位明确要求只招收应届生，也是再帮应届生降低求职难度。

机遇还是挑战，有时就是一墙之隔。第二，提升自身的求职技能：很多同学一直再说找不到工作啊，简历投了没有回应。那为什么不看看自己的简历是不是可以好好修改一下，语言精炼一点，格式统一一点，岗位明确一点。笔试、面试也是这个道理，每一个细节都可以提升。所以，即便就业很难，只要你好好准备，不松懈对自己的管理，你就跑赢了80% 的人了。

⑤ 中合银融资担保有限公司怎么样去面试要注意些什么不面试职位是商务助理

在这里能得到详细回答有点难。有条件去公司面试考察看看，观察下工作环境和员工的工作面貌怎么样，面试时你可借口实际了解应聘岗位的工作内容，创造和员工接触的机会（能单独聊聊最好）。
先和员工了解岗位工作都做些什么。之后就是聊聊他们吃住都在哪里，下班都做些什么，从中能了解到平时花销，推断出他们收入大概多少。他们也会不经意流露出对公司的看法。
或者面试前到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实，有了这手信息进去面试心理有底。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。
个人经验供参考，说了自己的一点看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对。祝你找到好工作。

⑥ 谁知道融资的流程是什么第一轮融资。

科学的预测和决策——筹集资金——资金的供应——正常生产。

根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要。

公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。

(6)融资担保助理扩展阅读：

融资方式：

1、股票筹资：股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

2、债券融资：债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。

3、融资租赁：通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。

⑦ 做融资担保公司的销售助理的工作流程

这个好像度娘就可以帮你了，做助理嘛，流程比较固定，什么事只要细心就可以了，也要多和业务员沟通，他们都好说话的

⑧ 关于公司旗下投资担保公司融资考核的方法

员工绩效考核制度（试行版）    为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。第一章    总  则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章    业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法。单位        考核指标        奖励办法        处罚办法融资担保部（1-6部）        融资收入        每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：   1）按实际保费收入0.5%给予奖励；   2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。        每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。工程履约（含各分公司及办事处）        保费收入        每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）实际到帐保费收入提成；2、完成年度目标任务：   1）按实际保费收入3%给予奖励。   2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：   各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。        每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。个贷部        保费收入        管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月度目标任务：1）发放全额绩效工资；2）实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：   1）按实际保费收入2%给予奖励；   2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按5%给予业绩提成奖励。        每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。个贷部                业务员具体考核为：1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。        1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。拍卖公司        标的物金额及所收佣金的比例。        每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：1、完成年度目标任务：1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；2）实际业绩提成；3）按实际所收佣金____%给予奖励。2、超额完成年度目标任务：超出部份按____%给予业绩提成奖励。        每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为：1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。投管公司        咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益        由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：月度指标考核（咨询及资金拆借等）：1、完成月度目标任务：1）享受全额绩效工资；2）实际业绩提成；2、完成年度目标任务：1）按3%给予奖励。2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：   超出部份按____%给予业绩提成奖励。        每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20%+年度考核指标10%）作为绩效工资，具体考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。关于年度考核指标：1、未完成目标任务，按实际业绩提成。完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。公司各业务部门（前台）新员工        1）副部长级以上及各项目经理（即A角），有工作经验，有资源，如在规定调薪期限内完成目标任务，除享受业绩提成外，公司还给予享受提前一个月调薪，例：某员工规定入职后2个月予以调薪，如该员工在入职第一个月完成了目标任务，则他在入职1个月后享受调薪；2）业务部门（B角）普通员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。        其他奖励        1、超额完成年度总目标20%，享受卓越团队奖金20000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金5000元。        奖惩办法说明：1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如个贷部涉及4个业务版块，每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。 3、如部门个别业务涉及年度考核，则以上奖惩办法中的月目标任务则不应计算在内。如：投管公司中的年度投资收益和投资净收益，此两项为年度考核目标，因此，投管公司年度总目标包括此两项考核指标，则月度目标任务不应计算。4、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存的风险金中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。人力资6、由董事长或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。源论66666第三章    职能部门(后台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以工作完成目标为导向，根据公司整体目标，以为前台各部门提供运营支持服务为中心，根据职责不同确定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为公司考核每个部门和个人绩效产生对公司贡献的标准。二、适用人员后台各职能部门：包括风险控制部、法律部、财务部、综合管理部、办公室。三、考核周期：自然月度，季度兑现。四、考核操作办法根据各岗位职责，设置考核指标，同时分析对工作目标完成过程中的关键因素，设置不同权重。详见各部门考核表。五、考核等级设置及奖惩办法1、考核得分及对应等级月度考评分数        95分（含）以上        80（含）-95分        60（含）-80分        60分以下考评等级        A级        B级        C级        D级2、考核等级与个人绩效工资级别        A级        B级        C级        D级绩效工资系数        0.3        0        -0.3        -0.5说明：月度绩效工资核算=（基本工资+补贴）*40%*绩效工资系数3、考核级别占比：各部门A级比例均为被考核人员总数的30%，风险控制部和法律部合并考核。4、取消A级资格的情形1）考核周期内实际出勤天数不足正常出勤天数，有薪假期除外（如婚假等）。2）考核周期内被考核人有严重的违规违纪行为。5、处罚办法1）后台各职能部门员工，如连续两次考评为“C”和“D”级，公司可以根据实际情况对该员工进行岗位调整。六、其他奖励    1、后台各职能部门，根据前台各业务版块（如：融资担保部、个贷部等）目标任务达成情况，结合后台各部门业务性质，享受业务部门绩效达成提成，具体标准由公司分管领导制订。职能部门各岗位分配比例由部门负责人根据员工工作表现，提出分配意见并报总经理审批后执行。2、提成比例：根据部门业务性质不同，确定后台各职能部门具体提成比例。部门        提成比例        融资担部        个贷部        工程履约        提成基数：根据月度总目标达成情况按业绩提成总额的20%计提。        提成基数：根据月度总目标达成情况按业务部门提成总额的5%计提；超额完成年度目标任务，后台职能部门按前台业务部门提成总额的10%计提。        提成基数：根据月度总目标达成情况按业务部门提成总额的5%计提；超额完成年度目标任务，后台职能部门按业务部门提成总额的10%计提。风险控制部        55%法津部        财务部        45%办公室        综合管理部        3、根据公司年度经营目标达成情况，以及后台各部门及员工平时工作表现，评选二个优秀团团，各奖励10000元。同时对各部门员工根据上级领导评价，以及员工自评等方式评选出前五名给予每人2000元奖励。第四章    绩效反馈一、考核结果的反馈1、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月10日前将上月业绩达标者及A级员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。2、业绩未达标者及评C/D级员工，部门第一负责人须对业绩未达标者及评C/D级员工进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至综合管理部。第五章    其他情形一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核，15号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。第六章    附则一、本制度自____年____月起执行。二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。三、本制度的解释权归属于公司人力资源部。

⑨ 做投融资跳槽到担保公司怎么样

如果是项目经理复你可制能做的会比较吃力。。。那个需要有一定的银行信贷从业经验。

做助理应该没问题，待遇方面别的地方我不知道，广东大概项目经理年薪在10万左右，助理年薪大概也就3万，差别还是很大的。

这个行业不错，如果看好建议在这个行业里发展。

⑩ 求解惑，应聘的总经理助理，在一家融资担保公司，里面工作是什么流程，求经验丰富的大家帮忙，多谢。

把悬而未决自己又关注的问题敲定再离职，先小人后君子，该落在纸面上的东西一定要有书面的，口头的承诺随时可以不作数，不用不好意思，对自己不负责任的人也甭指望用人单位对你负责。